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发表于2024-06-13
7人团队敏捷管理手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
40%的会议决定被全部推翻,30%的工作从一开始就根本不应该做,50%的时间浪费在等待做出决定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪费,只会拖慢办事效率。管理中的浪费,比生产中的浪费更可怕!更恐怖!
敏捷管理,能够消除工作中一切不必要的浪费,让人们充分发挥潜力,提升组织效率。苹果、谷歌、亚马逊、微信、京东都在用!美国特种部队、荷兰国家博物馆、瑞典战斗机制造商、伦敦证券交易所、意大利小餐厅都在用!它的核心是一次只做一件事,不做任何无用功,在更短的时间内完成更多工作。
马上翻开本书,用敏捷管理,消除管理中的浪费!
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◆ 微信、苹果、谷歌、亚马逊等全球500强企业都在用的管理方法!
◆ 敏捷实战手册,各行各业都在用!餐厅、医院、博物馆、特种部队都在用……
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J.J.萨瑟兰(J.J. Sutherland)
Scrum咨询公司的首席执行官,敏捷管理发明者杰夫. 萨瑟兰之子,与其父合著《敏捷革命》。
Scrum公司曾帮助3M、斯伦贝谢、萨博、博世公司等全球大大小小的企业和组织,提升工作效率。在Scrum公司的服务下,斯伦贝谢公司节省了25%的项目成本,美国特种部队生产率实现了1250%的增长,汽车修理厂让造车速度提升6600%。
此前,萨瑟兰是美国全国公共广播电台(NPR)获奖记者、制片人,以及NPR巴格达分社社长。
2022.10.8看完 被书名骗了。其实不是讲团队也不是讲管理。非常西方的表达,翻译过来读起来很痛苦。主要就是讲敏捷,讲scrum,其实核心内容在标题和目录就已经讲完了,后面絮絮叨叨,案例和理论融在一起,就很拖沓且毫无必要。
评分能在1个小时内快速做出决定的项目,58%都获得了成功。如果花超过5个小时来做决定,成功率就几乎为零。
评分迅速翻了一遍,案例很多挺具体的,准备好好学学
评分30%的工作从一开始就根本不该做,这条真理扎心了。
评分尚可,内容略有重复。工作及生活里遇到的问题大体分为三类:简单问题,复杂问题与混沌问题,用快速反应把混沌问题拉回复杂问题层面,再从复杂问题倒推至简单问题导出解决方法。保持专注、保持执行力、完成快速迭代。
《7人团队敏捷管理手册》这本书的作者是J.J.萨瑟兰,Scrum咨询公司的首席执行官,Scrum帮助3M、斯伦贝谢、萨博等全球大大小小的企业和组织提高工作效率。看到这本书的作者有这么强的实战经验和成果,就觉得这本书应该里边应该会有很多干货,所以买来读了一下,是没有失望的! ...
评分谁不会遇到几个失败团队?我遇到了,还在其中待了三年。 四年前,我曾非常坚决地认为,职场生涯在那个部门是我一生的不幸,但读过《敏捷管理手册》之后,我的新感悟是:真是太幸运了,也就只在那个烂团队里待了三年,不是十年、二十年,有太多的官僚作风、太多的历史负担、太多...
评分总结: The Scrum Fieldbook 是作者J.J.Sutherland写的关于作者自己提出的敏捷管理方式Scrum。总结一下,敏捷管理办法包含几个要点:3-7人的小团队,可实现的目标,每阶段专注固定目标的团队(并以蜂群一样的模式工作),每日用于检查进度和发现问题的立会,设置中断缓冲区以应...
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