7人团队敏捷管理手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
J.J.萨瑟兰（J.J. Sutherland）
Scrum咨询公司的首席执行官，敏捷管理发明者杰夫. 萨瑟兰之子，与其父合著《敏捷革命》。
Scrum公司曾帮助3M、斯伦贝谢、萨博、博世公司等全球大大小小的企业和组织，提升工作效率。在Scrum公司的服务下，斯伦贝谢公司节省了25%的项目成本，美国特种部队生产率实现了1250%的增长，汽车修理厂让造车速度提升6600%。
此前，萨瑟兰是美国全国公共广播电台（NPR）获奖记者、制片人，以及NPR巴格达分社社长。
40%的会议决定被全部推翻，30%的工作从一开始就根本不应该做，50%的时间浪费在等待做出决定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪费，只会拖慢办事效率。管理中的浪费，比生产中的浪费更可怕！更恐怖！
敏捷管理，能够消除工作中一切不必要的浪费，让人们充分发挥潜力，提升组织效率。苹果、谷歌、亚马逊、微信、京东都在用！美国特种部队、荷兰国家博物馆、瑞典战斗机制造商、伦敦证券交易所、意大利小餐厅都在用！它的核心是一次只做一件事，不做任何无用功，在更短的时间内完成更多工作。
马上翻开本书，用敏捷管理，消除管理中的浪费！
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◆ 微信、苹果、谷歌、亚马逊等全球500强企业都在用的管理方法！
◆ 敏捷实战手册，各行各业都在用！餐厅、医院、博物馆、特种部队都在用……
◆ 敏捷管理咨询公司CEO作品！
◆ 畅销美国、俄罗斯、葡萄牙、波兰、西班牙等多个国家！海外读者疯狂晒书！
◆ 精致双封面，老板们案头必备！全世界CEO都强力推荐！
具体描述
读后感
如果身处稍微有点规模的企业之中，必然对企业的规章制度、各种流程有着极深的印象。很多工作做起来就是那么的不顺畅，很多环节卡在那里让人抓狂。这种现象不断影响着企业的效率，也极为消耗员工的工作积极性，这也是职业倦怠的重要因素之一。 那么企业为什么有那么多流程？有那...
评分谁不会遇到几个失败团队？我遇到了，还在其中待了三年。 四年前，我曾非常坚决地认为，职场生涯在那个部门是我一生的不幸，但读过《敏捷管理手册》之后，我的新感悟是：真是太幸运了，也就只在那个烂团队里待了三年，不是十年、二十年，有太多的官僚作风、太多的历史负担、太多...
评分《7人团队敏捷管理手册》这本书的作者是J.J.萨瑟兰，Scrum咨询公司的首席执行官，Scrum帮助3M、斯伦贝谢、萨博等全球大大小小的企业和组织提高工作效率。看到这本书的作者有这么强的实战经验和成果，就觉得这本书应该里边应该会有很多干货，所以买来读了一下，是没有失望的！ ...
评分《7人团队敏捷管理手册》这本书中，作者结合很多翔实的案例对敏捷管理（Scrum）做出细致的解释。如果你想要带好团队亦或是做好项目管理，强烈建议读一读这本书。在工作中，真正做到“消除管理中的浪费，团队效率就会翻倍”。 此外，我觉得Scrum也可以运用到个人身上。 美国第34...
评分总结： The Scrum Fieldbook 是作者J.J.Sutherland写的关于作者自己提出的敏捷管理方式Scrum。总结一下，敏捷管理办法包含几个要点：3-7人的小团队，可实现的目标，每阶段专注固定目标的团队（并以蜂群一样的模式工作），每日用于检查进度和发现问题的立会，设置中断缓冲区以应...
用户评价
超快速的翻完，改变世界的机器，改变世界的思维，改变世界的集装箱。 当你熟悉一个理念以后再来读理念创始人的书，能得到的新鲜感的确不多。
评分一切都是为了学习和进步；要有所行动，有所做才能有所为。
评分看了前两章，读起来还挺流畅的，作者很有自己的想法
评分超快速的翻完，改变世界的机器，改变世界的思维，改变世界的集装箱。 当你熟悉一个理念以后再来读理念创始人的书，能得到的新鲜感的确不多。
评分越来越多的企业管理提到两个词：沟通、透明、幸福。 沟通不畅在中国企业尤为明显，也受中国传统文化误导，中国人强调心领神会，但在工作中往往对方只能接收到50%的信息，甚至接收到相反的信息，有时信息还要经过多层传达，这样就极大的降低了工作效率，经常出现梨子买回来了，但企业想要的苹果。 工作不透明不外显化，生产不知道开发在做什么，销售也不知道生产在重点制作什么，企业有的只是领导层制定各自的目标，最终导致开发出一堆专业化的东西，生产出一堆卖不出去的东西，销售所有的产品完全不是客户想要的。 一个上班充满激情的员工会做出正常两倍的贡献，反观上班如上坟的员工只能完成一半的工作量，其中差距显而易见，4倍。这不是员工好坏造成的，是企业文化引导的。
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