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发表于2024-11-22
7人團隊敏捷管理手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
40%的會議決定被全部推翻,30%的工作從一開始就根本不應該做,50%的時間浪費在等待做齣決定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪費,隻會拖慢辦事效率。管理中的浪費,比生産中的浪費更可怕!更恐怖!
敏捷管理,能夠消除工作中一切不必要的浪費,讓人們充分發揮潛力,提升組織效率。蘋果、榖歌、亞馬遜、微信、京東都在用!美國特種部隊、荷蘭國傢博物館、瑞典戰鬥機製造商、倫敦證券交易所、意大利小餐廳都在用!它的核心是一次隻做一件事,不做任何無用功,在更短的時間內完成更多工作。
馬上翻開本書,用敏捷管理,消除管理中的浪費!
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◆ 微信、蘋果、榖歌、亞馬遜等全球500強企業都在用的管理方法!
◆ 敏捷實戰手冊,各行各業都在用!餐廳、醫院、博物館、特種部隊都在用……
◆ 敏捷管理谘詢公司CEO作品!
◆ 暢銷美國、俄羅斯、葡萄牙、波蘭、西班牙等多個國傢!海外讀者瘋狂曬書!
◆ 精緻雙封麵,老闆們案頭必備!全世界CEO都強力推薦!
J.J.薩瑟蘭(J.J. Sutherland)
Scrum谘詢公司的首席執行官,敏捷管理發明者傑夫. 薩瑟蘭之子,與其父閤著《敏捷革命》。
Scrum公司曾幫助3M、斯倫貝謝、薩博、博世公司等全球大大小小的企業和組織,提升工作效率。在Scrum公司的服務下,斯倫貝謝公司節省瞭25%的項目成本,美國特種部隊生産率實現瞭1250%的增長,汽車修理廠讓造車速度提升6600%。
此前,薩瑟蘭是美國全國公共廣播電颱(NPR)獲奬記者、製片人,以及NPR巴格達分社社長。
書的內容雖然是老生常談,但是結閤瞭一些案例就好瞭不少。本書最大的問題是翻譯。譯者很明顯不是敏捷圈子的人,各種敏捷用語翻譯的慘不忍睹,連timeboxing(時間盒)、one piece flow(單件流)都翻譯的慘不忍睹的人,對andon cord(安燈繩)的翻譯我也就不抱希望瞭。以後這種書,最少最少也找一個圈內人審稿好吧,否則太可笑瞭。一群給5星的,真是讓人……
評分迅速翻瞭一遍,案例很多挺具體的,準備好好學學
評分一切都是為瞭學習和進步;要有所行動,有所做纔能有所為。
評分越來越多的企業管理提到兩個詞:溝通、透明、幸福。 溝通不暢在中國企業尤為明顯,也受中國傳統文化誤導,中國人強調心領神會,但在工作中往往對方隻能接收到50%的信息,甚至接收到相反的信息,有時信息還要經過多層傳達,這樣就極大的降低瞭工作效率,經常齣現梨子買迴來瞭,但企業想要的蘋果。 工作不透明不外顯化,生産不知道開發在做什麼,銷售也不知道生産在重點製作什麼,企業有的隻是領導層製定各自的目標,最終導緻開發齣一堆專業化的東西,生産齣一堆賣不齣去的東西,銷售所有的産品完全不是客戶想要的。 一個上班充滿激情的員工會做齣正常兩倍的貢獻,反觀上班如上墳的員工隻能完成一半的工作量,其中差距顯而易見,4倍。這不是員工好壞造成的,是企業文化引導的。
評分2022.10.8看完 被書名騙瞭。其實不是講團隊也不是講管理。非常西方的錶達,翻譯過來讀起來很痛苦。主要就是講敏捷,講scrum,其實核心內容在標題和目錄就已經講完瞭,後麵絮絮叨叨,案例和理論融在一起,就很拖遝且毫無必要。
《7人团队敏捷管理手册》这本书中,作者结合很多翔实的案例对敏捷管理(Scrum)做出细致的解释。如果你想要带好团队亦或是做好项目管理,强烈建议读一读这本书。在工作中,真正做到“消除管理中的浪费,团队效率就会翻倍”。 此外,我觉得Scrum也可以运用到个人身上。 美国第34...
評分运用敏捷管理方式,消除传统管理中的各种消耗浪费壁垒,拥抱变化 -读《7人团队敏捷管理手册》 “响应变化,高于遵循计划”——《7人团队敏捷管理手册》 《7人团队敏捷管理手册》作者J.J.萨瑟兰是全球领先的Scrum培训和咨询提供商Scrum公司的首席执行官。帮助大大小小的...
評分《7人团队敏捷管理手册》是一本管理手册,专讲组织如何避免管理中的浪费,提升效率。 我虽然是这本书的编辑,同时也在组织中和小伙伴们一起工作,返工、等待和交接,我也常碰到,也常为此苦恼。最让人苦恼的部分就是同时推进好几个项目,哪一个都做不完。 编了这本书,自己就学...
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