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7人團隊敏捷管理手冊


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发表于2024-11-07

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圖書描述

40%的會議決定被全部推翻,30%的工作從一開始就根本不應該做,50%的時間浪費在等待做齣決定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪費,隻會拖慢辦事效率。管理中的浪費,比生産中的浪費更可怕!更恐怖!

敏捷管理,能夠消除工作中一切不必要的浪費,讓人們充分發揮潛力,提升組織效率。蘋果、榖歌、亞馬遜、微信、京東都在用!美國特種部隊、荷蘭國傢博物館、瑞典戰鬥機製造商、倫敦證券交易所、意大利小餐廳都在用!它的核心是一次隻做一件事,不做任何無用功,在更短的時間內完成更多工作。

馬上翻開本書,用敏捷管理,消除管理中的浪費!

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◆ 微信、蘋果、榖歌、亞馬遜等全球500強企業都在用的管理方法!

◆ 敏捷實戰手冊,各行各業都在用!餐廳、醫院、博物館、特種部隊都在用……

◆ 敏捷管理谘詢公司CEO作品!

◆ 暢銷美國、俄羅斯、葡萄牙、波蘭、西班牙等多個國傢!海外讀者瘋狂曬書!

◆ 精緻雙封麵,老闆們案頭必備!全世界CEO都強力推薦!

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著者簡介

J.J.薩瑟蘭(J.J. Sutherland)

Scrum谘詢公司的首席執行官,敏捷管理發明者傑夫. 薩瑟蘭之子,與其父閤著《敏捷革命》。

Scrum公司曾幫助3M、斯倫貝謝、薩博、博世公司等全球大大小小的企業和組織,提升工作效率。在Scrum公司的服務下,斯倫貝謝公司節省瞭25%的項目成本,美國特種部隊生産率實現瞭1250%的增長,汽車修理廠讓造車速度提升6600%。

此前,薩瑟蘭是美國全國公共廣播電颱(NPR)獲奬記者、製片人,以及NPR巴格達分社社長。


圖書目錄


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用戶評價

評分

書的內容雖然是老生常談,但是結閤瞭一些案例就好瞭不少。本書最大的問題是翻譯。譯者很明顯不是敏捷圈子的人,各種敏捷用語翻譯的慘不忍睹,連timeboxing(時間盒)、one piece flow(單件流)都翻譯的慘不忍睹的人,對andon cord(安燈繩)的翻譯我也就不抱希望瞭。以後這種書,最少最少也找一個圈內人審稿好吧,否則太可笑瞭。一群給5星的,真是讓人……

評分

之前瞭解過敏捷管理,支持一下新書!

評分

看瞭前兩章,讀起來還挺流暢的,作者很有自己的想法

評分

完成比啓動更重要。

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讀後感

評分

总结: The Scrum Fieldbook 是作者J.J.Sutherland写的关于作者自己提出的敏捷管理方式Scrum。总结一下,敏捷管理办法包含几个要点:3-7人的小团队,可实现的目标,每阶段专注固定目标的团队(并以蜂群一样的模式工作),每日用于检查进度和发现问题的立会,设置中断缓冲区以应...  

評分

《7人团队敏捷管理手册》这本书中,作者结合很多翔实的案例对敏捷管理(Scrum)做出细致的解释。如果你想要带好团队亦或是做好项目管理,强烈建议读一读这本书。在工作中,真正做到“消除管理中的浪费,团队效率就会翻倍”。 此外,我觉得Scrum也可以运用到个人身上。 美国第34...  

評分

求变都会遇到阻力。 ——彼得·德鲁克 不管是个人管理的要求还是团队管理的目的,都是为了提高个人做事的效率,在有限的时间内产生更多的效用比。 在泰勒发明科学管理法之后,人们意识到管理学是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学,它适用于人类的基础社会活动,从...  

評分

总结: The Scrum Fieldbook 是作者J.J.Sutherland写的关于作者自己提出的敏捷管理方式Scrum。总结一下,敏捷管理办法包含几个要点:3-7人的小团队,可实现的目标,每阶段专注固定目标的团队(并以蜂群一样的模式工作),每日用于检查进度和发现问题的立会,设置中断缓冲区以应...  

評分

《7人团队敏捷管理手册》这本书的作者是J.J.萨瑟兰,Scrum咨询公司的首席执行官,Scrum帮助3M、斯伦贝谢、萨博等全球大大小小的企业和组织提高工作效率。看到这本书的作者有这么强的实战经验和成果,就觉得这本书应该里边应该会有很多干货,所以买来读了一下,是没有失望的! ...  

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