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阿里巴巴基本动作


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发表于2024-07-01

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图书描述

中国民营企业的成长,通常是边干边学、乱干乱学、死扛硬顶、野蛮生长。在整个过程中,业务、组织与队伍之间相互拉动又相互牵制,成为民营企业管理的主线与核心。阿里巴巴,无疑是中国本土管理实践中最具借鉴意义的企业之一。这本书以阿里巴巴中基层管理者每天都在用的“基本动作”为蓝本,以大量民营企业一线管理者的真实痛点为主线,帮助管理者扎马步、打基础,修炼好一招一式的基本功。

王明夫 和君集团董事长,和君商学院院长

写管理学书籍的一般有两类人:一类是搞管理学的人,一类是搞管理的人。这本书的作者属于后者。

企业在日常管理中缺乏的并不是管理理论,正如德鲁克所讲,管理是一种实践。建和先生长期在阿里一线从事管理和文化布道工作,以百战之身,成今日之果。在这本书中,他将带领读者跟着阿里学管理,定目标,抓过程,拿结果,把企业基础管理的马步扎好。伟大的企业总有其过人之处,相信读者必能受益匪浅。

王晓冰 深农智能董事长

这是一本非常实用的管理者教科书。细读这本书,我们能够找到管理的精髓,做好管理者的每一个基本动作。如果我们践行这本书里的管理方法,我们就能打造一支像阿里铁军这般的铁血团队。

陈道 导氮教育创始人

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用户评价

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“管理”从来不缺理论,缺的是“实践”。阿里巴巴可谓是一家伟大的公司,基层和中层管理稳扎稳打,可以说是带有浓浓的“教师”味,这和马云是教师出身关系密切。这让我想起刘慈欣写的“乡村教师”,教师这个职业是比较纯粹的。这本书总结的一些管理方法和逻辑,是比较实用和落地的,但总觉得比较适合销售行业,不同公司、行业、文化,都要因地制宜,灵活应用。需要的是掌握其精髓和内核。

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有干货。一部非常适合大型民营企业管理者读的书,内容通顺易懂,非常贴合于日常管理的工作,工具好上手使用,但部分语句过于重复冗长,有充字数嫌疑,可以再精简一些更好!

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对于企业管理者来说,这本书可以给出“术”的指导。管理,还是很需要梳理情感逻辑的。

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对于企业管理者来说,这本书可以给出“术”的指导。管理,还是很需要梳理情感逻辑的。

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有干货。从一个职场小白的角度看,写得好的有第1“日报”、第9“入职面谈”和第12“离职面谈”。 第五章和第六章,需要周末时再看一遍,写得可以,就是有些冗余。

读后感

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解读阿里巴巴基本动作—“四会三报”方法论 1、 周报和月报 (1) 周报 1、周报的写作模板 1) 确定目标:本月目标及本周目标; 2) 目标复盘:本周工作完成部分+方法沉淀、本周工作未完成部分+原因分析; 3) 目标明确:明确下周目标、拆解下周规划。 2、周报的方法论——“承...  

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解读阿里巴巴基本动作—“四会三报”方法论 1、 周报和月报 (1) 周报 1、周报的写作模板 1) 确定目标:本月目标及本周目标; 2) 目标复盘:本周工作完成部分+方法沉淀、本周工作未完成部分+原因分析; 3) 目标明确:明确下周目标、拆解下周规划。 2、周报的方法论——“承...  

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解读阿里巴巴基本动作—“四会三报”方法论 1、 周报和月报 (1) 周报 1、周报的写作模板 1) 确定目标:本月目标及本周目标; 2) 目标复盘:本周工作完成部分+方法沉淀、本周工作未完成部分+原因分析; 3) 目标明确:明确下周目标、拆解下周规划。 2、周报的方法论——“承...  

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解读阿里巴巴基本动作—“四会三报”方法论 1、 周报和月报 (1) 周报 1、周报的写作模板 1) 确定目标:本月目标及本周目标; 2) 目标复盘:本周工作完成部分+方法沉淀、本周工作未完成部分+原因分析; 3) 目标明确:明确下周目标、拆解下周规划。 2、周报的方法论——“承...  

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解读阿里巴巴基本动作—“四会三报”方法论 1、 周报和月报 (1) 周报 1、周报的写作模板 1) 确定目标:本月目标及本周目标; 2) 目标复盘:本周工作完成部分+方法沉淀、本周工作未完成部分+原因分析; 3) 目标明确:明确下周目标、拆解下周规划。 2、周报的方法论——“承...  

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