具体描述
本书是作者在充分理解德鲁克思想的基础上，提出德鲁克自我发展的核心8项原则：
1、保持绝对正直
2、精通业务，终身学习
3、制定愿景和期望
4、执着投入，获得追随
5、期待积极的结果
6、照顾员工（自己人）
7、对公司的责任优先于个人利益
8、亲临一线
德鲁克如是说：
“重要的是，知识工作者，在人到中年之时，已经把自己培养成一个‘人’，而不是税务师或水利工程师。”
“营销的目的在于认识和了解客户，让产品或服务符合他们的需要，从而实现自我销售。”
“向老板推销自己。”
“用老板喜欢的方式与他沟通至关重要。”
“所有忽略营销或将其置于次要地位的组织，最终都会蒙受损失。这一点也适用于职业生涯和专业领域的发展。”
作者简介
威廉.科恩（William A. Cohen）
威廉.科恩博士是彼得.德鲁克参加共建的博士项目的第一批毕业生。德鲁克的教诲改变了他的一生。毕业后不久，科恩重新进入美国空军，晋升到少将军衔。最后，他成了全职教授、管理顾问并撰写了50多本专著，同时与他以前的老师德鲁克保持了终生的友谊。
2009年，他被克莱蒙特研究生大学彼得.德鲁克与伊藤雅俊学院评为杰出校友。两年后，他与人共建了非营利的美国加州高级管理学院。2010～2016年，他任该学院校长。如今，他是一家国际培训与咨询公司领导艺术研究院的院长。
目录信息
推荐序（珍妮.达罗克）
第1章 德鲁克如何成就自己 / 1
第2章 德鲁克职业生涯的四个创业策略 / 13
第3章 挑战不可能，创造非凡成就 / 27
第4章 德鲁克对领导力和成功的真知灼见 / 39
第5章 德鲁克论正直、道德、荣誉和做正确的事情 / 51
第6章 如何精通业务 / 67
第7章 期望及其表达 / 79
第8章 非凡投入，砥砺奋进 / 95
第9章 期望成功的重要性及成功之道 / 111
第10章 照顾好自己人 / 125
第11章 责任先于个人利益 / 141
第12章 亲临一线 / 155
第13章 培养自信，克服恐惧 / 171
第14章 制定和实现目标：规划与策略 / 183
第15章 成为变革型领导者，不断创新 / 201
第16章 自我营销和推销 / 217
第17章 德鲁克是如何影响他人的 / 233
第18章 如何应对风险 / 251
第19章 积极心态的重要性 / 261
译者后记 / 276
· · · · · · (收起)
读后感
Note： 1.每个人都应自己承担责任，学习自我发展的原则，并将其应用到商业实践中，以获得个人最好的成就。德鲁克认为这很重要，他说：“作为高管和普通管理者，你最重要的资源就是你自己；组织不可能比你更好地成就你自己。” 2. 在我们生活的时代，机会前所未有。不论你的起点...
很多时候，困难的不是升职，而是到新的工作岗位成为领导者之后，如何获得下属的认可和追随。在年轻的管理者身上，这个问题尤为突出。在威廉·科恩所著的《德鲁克的自我发展智慧》一书中从多方面见解管理者抵达巅峰的路径选择。 《德鲁克的自我发展智慧》一书提出德鲁克自我发展...
Note： 1.每个人都应自己承担责任，学习自我发展的原则，并将其应用到商业实践中，以获得个人最好的成就。德鲁克认为这很重要，他说：“作为高管和普通管理者，你最重要的资源就是你自己；组织不可能比你更好地成就你自己。” 2. 在我们生活的时代，机会前所未有。不论你的起点...
用户评价
初读这本书时，我曾担心它会过于理论化或晦涩难懂，毕竟涉及的是“智慧”和“发展”这种宏大命题。然而，作者的叙事结构非常巧妙，他总能用非常贴近日常工作场景的案例来阐释复杂的概念。比如，关于如何进行有效的反馈，书中提出的那种“从结果出发，反推过程中的关键决策点”的思路，与我过去那种单纯强调“流程规范”的看法形成了鲜明对比。这让我领悟到，真正的管理和自我发展，最终都落脚在**对判断力的培养**上。这本书的高明之处在于，它将“自我发展”从一个形而上的概念，落地成了关于“如何做出更好决策”的具体实践。我开始有意识地在每一次工作会议中，尝试去识别谁在做决策，决策的依据是什么，以及这个决策是否与长期目标保持一致。这种训练，让我的思维变得更加系统化和批判性，不再满足于表面的和谐或暂时的成功。
这本书的结构安排，体现了一种非常成熟的辩证思维。它不是非黑即白的二元对立，而是始终在两个看似矛盾的点之间寻找张力与平衡。例如，在谈论专注力与适应性的平衡时，作者提出的观点是：**在核心领域求极致的专注，在边界领域求充分的适应。** 这为我的职业生涯规划提供了一个非常实用的模型。我过去常常在“深入挖井”和“广撒网”之间摇摆不定，导致精力分散。通过这本书的指引，我学会了如何清晰地划分我的“护城河”（即不可替代的核心能力）和“探索区”。这种清晰的界限感，使得我在资源有限的情况下，能做出更具战略性的取舍。它让我明白，成熟的自我发展不是消除矛盾，而是学会驾驭这些内在的矛盾，让它们成为推动前进的动力，而非内耗的源泉。整本书读下来，感觉像完成了一次深入的精神体检和升级。
这本书读完后，我发现它不仅仅是一本关于职业规划的指南，更像是一次深刻的自我对话。它没有提供那种立竿见影的“成功秘诀”，反而是引导你去审视自己内心深处真正的驱动力。我特别欣赏作者在探讨目标设定时的那种务实和辩证。他没有鼓吹盲目地追求宏大叙事，而是强调从小处着手，将愿景分解为可执行、可衡量的日常行动。这种由内而外的构建过程，让人感到踏实，而不是被外界的喧嚣裹挟着往前冲。读到关于“时间管理”那一部分时，我豁然开朗。以往我总是在追逐效率的陷阱里打转，试图把日程表塞得满满当当，结果却疲于奔命。这本书的观点是，真正重要的不是你做了多少事，而是你为哪些**真正重要**的事情留出了“心力”和“空间”。它教会我如何识别并勇敢地对那些不符合核心价值的琐事说“不”。这种对自我边界的重新划定，对于长期发展来说，其价值是无法估量的。它让我开始关注“投入产出比”背后的“投入心力比”，这是一个更精微也更人性化的视角。
这本书的文字风格有一种沉静的力量，像一位经验丰富的智者在与你进行一对一的交流，语气平和但论点犀利，直指人心。它最吸引我的一点，是其对“知识工作者”这一群体的深度洞察。在当前这个信息爆炸、知识快速迭代的时代，如何确保自己的知识体系不被淘汰，如何保持持续的学习能力，是每个人都面临的焦虑。这本书没有给出标准化的学习路径图，而是提供了一套强大的“心智模型”来应对不确定性。它让我意识到，学习的终极目标不是积累信息本身，而是提升自己对世界的**理解框架**。书中关于“反思”的论述尤其深刻，它不仅仅是事后总结，更是一种主动的、结构化的自我校验机制。我尝试运用书中的某些方法来审视我最近参与的一个项目，结果发现，我先前认为的“障碍”其实是源于我对核心问题的定义存在偏差。这种通过清晰的自我审视来修正方向的能力，远比单纯提升执行效率要宝贵得多。它让我从“忙碌的执行者”向“有意识的塑造者”转变。
这本书提供了一种非常独特且令人振奋的**个人责任感**的阐释。它没有将个人成长描绘成一场与他人的竞争或赛跑，而是强调个体对自身潜能开发的绝对主导权和义务。很多励志书籍会侧重于“你必须克服外部困难”，而这本书则更侧重于“你必须首先解决内部的模糊性”。读到关于“设定个人使命”的部分，我深受触动。它促使我跳出日常的KPI和季度目标，去思考自己希望在更长的时间尺度上，为周围的世界带来什么样的独特价值。这种对“为什么做”的清晰界定，极大地增强了我在面对困境时的韧性。因为当外部环境变化剧烈时，如果“为什么”足够坚定，那么“怎么做”的调整就会变得灵活而从容。这本书无疑是一剂强心针，它要求你直面自己的弱点，但给出的却是基于深刻洞察的、可操作的工具箱。
很实用的一本书
这个怎么得到这么高分的……看了三分之一实在看不下去了
快速了解德鲁克关于自我发展的思考。整本书都是干货，满满的。要想充分了解具体，还是需要去阅读德鲁克自己的内容。读书笔记另附。
对这种零碎、絮叨的写作风格不是很受用，最大的收获是认识了一个不太一样的德鲁克，原来他是如此的“目的性强”。
这本书不仅适合管理者阅读，普通的人想活出精彩的人生也适合阅读
