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德鲁克的自我发展智慧
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发表于2024-07-01

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图书描述

本书是作者在充分理解德鲁克思想的基础上，提出德鲁克自我发展的核心8项原则：

1、保持绝对正直

2、精通业务，终身学习

3、制定愿景和期望

4、执着投入，获得追随

5、期待积极的结果

6、照顾员工（自己人）

7、对公司的责任优先于个人利益

8、亲临一线

德鲁克如是说：

“重要的是，知识工作者，在人到中年之时，已经把自己培养成一个‘人’，而不是税务师或水利工程师。”

“营销的目的在于认识和了解客户，让产品或服务符合他们的需要，从而实现自我销售。”

“向老板推销自己。”

“用老板喜欢的方式与他沟通至关重要。”

“所有忽略营销或将其置于次要地位的组织，最终都会蒙受损失。这一点也适用于职业生涯和专业领域的发展。”

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著者简介

威廉.科恩（William A. Cohen）

威廉.科恩博士是彼得.德鲁克参加共建的博士项目的第一批毕业生。德鲁克的教诲改变了他的一生。毕业后不久，科恩重新进入美国空军，晋升到少将军衔。最后，他成了全职教授、管理顾问并撰写了50多本专著，同时与他以前的老师德鲁克保持了终生的友谊。

2009年，他被克莱蒙特研究生大学彼得.德鲁克与伊藤雅俊学院评为杰出校友。两年后，他与人共建了非营利的美国加州高级管理学院。2010～2016年，他任该学院校长。如今，他是一家国际培训与咨询公司领导艺术研究院的院长。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

德鲁克的学生，以军人的身份来总结管理者所必备的领导力素质，每一篇都有实际的案例来支持观点，建议管理者必读！

评分☆☆☆☆☆

读完即用的一本提升事业的书，推荐下

评分☆☆☆☆☆

对这种零碎、絮叨的写作风格不是很受用，最大的收获是认识了一个不太一样的德鲁克，原来他是如此的“目的性强”。

评分☆☆☆☆☆

这个怎么得到这么高分的……看了三分之一实在看不下去了

评分☆☆☆☆☆

读完即用的一本提升事业的书，推荐下

读后感

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

很多时候，困难的不是升职，而是到新的工作岗位成为领导者之后，如何获得下属的认可和追随。在年轻的管理者身上，这个问题尤为突出。在威廉·科恩所著的《德鲁克的自我发展智慧》一书中从多方面见解管理者抵达巅峰的路径选择。 《德鲁克的自我发展智慧》一书提出德鲁克自我发展...  

评分☆☆☆☆☆

许多人认为自己带团队很有热情，但是就是带不好： · 工作任务已经安排下去了，下属迟迟不能完成目标，让自己焦虑心烦。 · 明明已经开了好多次工作推进会了，员工还是各种理由推诿责任，延迟完成时间。 · 明明自己很努力给员工明确要求了，他们还是没有自豪感和归宿感，跳槽...  

评分☆☆☆☆☆

许多人认为自己带团队很有热情，但是就是带不好： · 工作任务已经安排下去了，下属迟迟不能完成目标，让自己焦虑心烦。 · 明明已经开了好多次工作推进会了，员工还是各种理由推诿责任，延迟完成时间。 · 明明自己很努力给员工明确要求了，他们还是没有自豪感和归宿感，跳槽...  

评分☆☆☆☆☆

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