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经营最重要的事

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【美】梅纳德••韦伯
中信出版集团
高玉芳
2020-1-1
328
68
精装
9787521710526

图书标签: 经营  思维方法  商业  管理  企业  中信出版社  外国文学  投资-D公司-B管理   


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发表于2024-04-19

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图书描述

市场低迷,你如何赢得投资人,争相为你投资?

你能组建一个可以并肩作战并且高效的团队吗?

跨职能团队间的摩擦,你如何解决?

这一季度KPI没有达标时,你该怎么办?

销售不错但是不挣钱,究竟是哪里出了问题?

……

这些是每位管理者和经营者都会遇到的问题。

梅纳德·韦伯,曾担任《财富》500强公司的运营官,并帮助公司实现年收入3000%的增长。针对这些反复出现的管理、运营、财务和自身领导力问题,梅纳德总结提炼出了经营中的九大准则,毫无保留地呈上解决方法。

《经营最重要的事》每篇针对一个经营问题,提供具体的建议,就像一有问题就打电话向智者求教一般快速有效,帮助公司高效运行、发展壮大。

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著者简介

梅纳德·韦伯(Maynard Webb)

• 擅长解决经营难题的人

• 维萨(VISA)、雅虎(Yahoo!)、Everwise董事会主席

• 赛富时(Salesforce)董事会成员

• 易贝(eBay)、IBM首席运营官

梅纳德有三十多年领导高增长公司的经营。担任易贝首席运营官期间,他使易贝的年收入从1.4亿美元增长至50亿美元。他还帮助建立、资助发展了数十家成功公司,并推动了赛富时、维萨等全球性公司的战略变革。


图书目录


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用户评价

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“实现年收入3000%的增长...”慕了,我要看看这本书

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开始岗位升级后才会明白,当好一个管理者已经是一个很不容易的事,至于领导者还太遥远。

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稀松平常

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怎样才能突破职场天花板?遇到危机怎么管理团队?怎么打造高效团队?

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梗概

读后感

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这本书赢在融合,胜在跨界。尽管都是经营企业,都要管人、管事、管好钱,但是管理一家新创企业和经营一家成熟企业其实是有很大区别的,原因很简单,这两种企业的老总面临不同的挑战,需要解决不同的问题。 新创企业往往充满着更大的不确定性,老总要解决从0到1的问题,一切都可...

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