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梅纳德·韦伯（Maynard Webb）

• 擅长解决经营难题的人

• 维萨（VISA）、雅虎（Yahoo！）、Everwise董事会主席

• 赛富时（Salesforce）董事会成员

• 易贝（eBay）、IBM首席运营官

梅纳德有三十多年领导高增长公司的经营。担任易贝首席运营官期间，他使易贝的年收入从1.4亿美元增长至50亿美元。他还帮助建立、资助发展了数十家成功公司，并推动了赛富时、维萨等全球性公司的战略变革。

出版者:中信出版集团

作者:【美】梅纳德••韦伯

出品人:

页数:328

译者:高玉芳

出版时间:2020-1-1

价格:68

装帧:精装

isbn号码:9787521710526

丛书系列:

图书标签:

经营
思维方法
商业
管理
企业
中信出版社
外国文学
投资-D公司-B管理

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市场低迷，你如何赢得投资人，争相为你投资？

你能组建一个可以并肩作战并且高效的团队吗？

跨职能团队间的摩擦，你如何解决？

这一季度KPI没有达标时，你该怎么办？

销售不错但是不挣钱，究竟是哪里出了问题？

……

这些是每位管理者和经营者都会遇到的问题。

梅纳德·韦伯，曾担任《财富》500强公司的运营官，并帮助公司实现年收入3000%的增长。针对这些反复出现的管理、运营、财务和自身领导力问题，梅纳德总结提炼出了经营中的九大准则，毫无保留地呈上解决方法。

《经营最重要的事》每篇针对一个经营问题，提供具体的建议，就像一有问题就打电话向智者求教一般快速有效，帮助公司高效运行、发展壮大。

具体描述

读后感

评分☆☆☆☆☆

这本书赢在融合，胜在跨界。尽管都是经营企业，都要管人、管事、管好钱，但是管理一家新创企业和经营一家成熟企业其实是有很大区别的，原因很简单，这两种企业的老总面临不同的挑战，需要解决不同的问题。新创企业往往充满着更大的不确定性，老总要解决从0到1的问题，一切都可...

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

稀松平常

评分☆☆☆☆☆

2020年看的第二本书，可以说是给每个管理者的一堂可操作的培训课。在这两年的经济形势下，真的需要重新思考管理和团队

评分☆☆☆☆☆

作者曾经亲自解决过经营中这些最重要的事儿，或者帮助他人解决过。他理解创业者事必躬亲，他依据创业者在日常领导事务和企业经营上肯定会遇到的问题，把建议写成了书。看这本书，就像一有问题就打电话向智者求教一样，快捷有效。你今天遇到的许多管理、运营、财务、和自身领导力的问题并不是新问题。一代又一代睿智的领导者已经解决过相同或者类似的问题。每个人并不是任何时候都有应对之策，所以需要不断征求和认真思考他人睿智的建议。

评分☆☆☆☆☆

得到APP每天听本书分享：第一，怎么突破职场天花板，我们的应激反应是得先做好自己的本职工作。但梅纳德的做法告诉我们，我们可以自己给自己出另外一张试卷，答错了不会影响总分，可一旦做好了一道题就能给自己加分。第二，梅纳德遇到危机时管团队的道理：处理危机时不是先处理事，而是先处理人。第三，管大公司的关键其实就是两字：授权，也就是让别人干。什么是高效授权呢？高效的向下授权是指，你知道自己分配下去的工作，会按照你的期望圆满完成。你得了解团队，能够评估他们有没有能力和意愿去做这个项目，你得跟他们交流项目的验收时间和质量标准；你还得设置几个工作进度检查点，确保工作成果不会跑偏。最后，驱动一个组织高效运作：作者的做法是给组织里引入合作关系。想要让团队高效地决策和运行，是要在这两者之间达到平衡。

评分☆☆☆☆☆

有几个观点印象深刻。每个人都应该成为自己的CEO。学会从微观管理向宏观管理跨越。宏观管理的关键是授权和合作。梅纳德还有一个金句：重要不紧急的事做多了，那紧急重要的事就会变得越来越少。