具体描述
市场瞬息万变，你是否痛彻于反应迟缓的层级结构，无法快速响应？
客户需要的是极致的体验，你是否苦于厚重的部门墙，无法有效整合？
客户需要的是全方位的解决方案，如何才能快速组织内外资源，协同共赢？
管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利，带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而，在万物互联的数字化时代，外部环境已成为影响组织绩效的关键因素，企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑，取得绩效的关键由"分"转向"合"。协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来。
协同管理的关键构成要素包括：（1）重构企业边界；（2）建立基于契约的信任；（3）找到组织内外协同的解决方案。
在生成协同管理的过程中，更需要找到协同的价值取向，并且培养卓有成效的协同管理行为。
作者简介
陈春花
现任北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、华南理工大学工商管理学院教授、新华都商学院理事长、新加坡国立大学商学院客座教授。
代表作：《领先之道》《激活组织》《激活个体》《共生》《经营的本质》《管理的常识》。
2016、2019年《财富》"最具影响力的50位商界领袖"
2018年中国管理科学学术大奖获得者
2015~2018连续四年蝉联《财富》"中国25位最具影响力商界女性"
2016年、2018年《清华管理评论》"年度管理创新思想家"
2015、2016年连续两年《中国企业家》"商界木兰"奖
2015年入选《福布斯》"中国商界女性100强"TOP10
2015年第七届教育部高等学校人文社会科学优秀著作二等奖
朱丽
中国人民大学商学院博士，丹麦奥胡斯大学商学院访问学者（国家公派），现在北京大学国家发展研究院工作。研究聚焦于中国领先企业协同管理模式，以及网络范式下的管理学创新。
曾主持或参与中国博士后科学基金项目、国家自然科学基金面上项目、国家社会科学基金项目、教育部人文社会科学基金面上项目、科技部国家软科学研究面上项目等。录用和发表Leadership Quarterly、International Journal of Human Resource Management、Information Processing and Management、《管理世界》、《管理学报》、《心理学报》为代表的中英文论文30余篇。
目录信息
协同：共生时代的效率来源
引言为什么是协同管理？
第一部分协同管理的基础
第一章观点与判断
组织管理的新挑战
基本观点
基本原理
观察到的现实
第二章效率及其认知
分工与劳动效率最大化
分权与组织效率最大化
分利与人的效率最大化
协同与系统整体效率最大化
第二部分协同管理的关键构成要素
第三章企业边界
企业边界的本质
生产边界与组织边界延展
边界融合与边界模糊
跨界重构
第四章基于契约的信任
契约及其构成
组织内外的信任
基于契约信任的基本原则
第五章组织内协同
组织结构重组
责任与角色认知
个体适应性行为
新价值体系
第六章 组织外协同
价值扩展
互为主体的共生模式
组织集群
强链接
第三部分协同管理的生成
第七章协同价值取向及其塑造
一项关于协同管理价值取向的研究
协同价值取向构建基础
协同价值取向内涵
价值取向力量
第八章管理层的反应及其对员工的影响
管理层的主要假设
管理层价值观及其对组织成员的影响
有效的沟通及其对组织成员的影响
局部利益与整体利益及其对员工的影响
第九章培养卓有成效的协同管理行为
卓有成效的协同管理者及其特征
卓有成效的协同管理行为培养
结语：协同带来无限可能
致谢
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
读这本书最大的原因在于自己身处国有大企业，植根的就是大企业病所带来的协同难题，纵向协同、横向协同、人人协同都是病。陈春花的这本《协同》虽然不能从根本上解决协同的难题，但从管理角度，从理论视觉，都带来了一些分析和新的视角。我不是管理专业出身，对管理理论并不熟...
很有幸参加华章的鲜读栏目，对书中部分内容进行分享。随着技术发展，工业化现代化发展，企业的规模也在不断壮大，你会发现数字成为影响组织绩效的最重要要素，使得组织所有的东西都在改变。《协同：数字化时代组织效率的本质》一书的核心思想就是由分到合，我们要整体系统效率...
之前参加陈春花教授的新书发布会，还作为读者接受了出版社的访问，今天有幸收到了新鲜出炉的新书《协同》，还有陈教授的签名，感恩！ 书的内容非常精彩，强调的就是从经济学、管理学的高度，看待人、企业、组织之间的“协同”（Synergy）。举个简单的例子，我们在朋友圈里面看...
读这本书最大的原因在于自己身处国有大企业，植根的就是大企业病所带来的协同难题，纵向协同、横向协同、人人协同都是病。陈春花的这本《协同》虽然不能从根本上解决协同的难题，但从管理角度，从理论视觉，都带来了一些分析和新的视角。我不是管理专业出身，对管理理论并不熟...
读这本书最大的原因在于自己身处国有大企业，植根的就是大企业病所带来的协同难题，纵向协同、横向协同、人人协同都是病。陈春花的这本《协同》虽然不能从根本上解决协同的难题，但从管理角度，从理论视觉，都带来了一些分析和新的视角。我不是管理专业出身，对管理理论并不熟...
用户评价
初读这本书，最令我印象深刻的是作者对于细节的描绘能力，简直是出神入化。无论是宏大的场景，还是人物细微的表情动作，都被刻画得栩栩如生，仿佛就呈现在我的眼前。我记得其中有一段描写，作者用极其细腻的笔触勾勒出主人公在某个特定时刻的心理活动，那种内心的纠结、矛盾、以及最终的释然，被描绘得丝丝入扣，让我感同身受，甚至为之动容。这种对细节的极致追求，不仅提升了阅读的沉浸感，也让整个故事更加饱满和真实。它不是那种快节奏、情节紧凑的书，而是需要你放慢脚步，细细品味作者匠心独运的笔触。读这本书的时候，我常常会停下来，回味刚才读到的句子，体会作者想要传达的那种意境。这种慢阅读的体验，在如今信息爆炸的时代显得尤为难得。它让我能够真正地沉浸在故事中，而不是被动地接受信息。
我一直对能够引发思考的书籍情有独钟，而这本书恰恰满足了我的这一需求。它并没有直接给出答案，而是通过一系列的故事和人物，引导读者去思考一些更深层次的问题。我读到其中关于人际关系的部分，作者并没有简单地赞美和谐，而是深入探讨了冲突是如何产生的，以及个体在群体中是如何定位自己的。这让我反思了自己在现实生活中的一些人际交往模式，也让我对“合作”有了更深刻的理解。我发现，这本书就像一面镜子，照出了我内心深处的一些想法和困惑。它没有给我灌输任何道理，而是通过故事让我自己去感悟，去领悟。这种启发式的阅读体验，远比直接的教育更具力量。我喜欢这种能够挑战我固有认知，让我不断学习和成长的书籍。
这本书的结构设计得非常巧妙，逻辑清晰，条理分明。虽然篇幅不小，但读起来却毫不费力，甚至可以说是行云流水。作者在章节的编排上花了心思，每一部分都像是为接下来的内容做铺垫，层层递进，引人入胜。我尤其欣赏的是，作者在论述观点时，总是能够引用大量的例证和数据来支撑，这使得他的论点既有说服力，又显得非常客观。读完之后，我感觉自己对整个主题都有了一个系统而深入的了解。它不是那种零散的信息堆砌，而是一个完整、严谨的知识体系。我喜欢这种能够让我获得系统性知识的书籍，它能够帮助我构建起完整的认知框架。阅读这本书的过程，本身就是一种学习的过程，我从中受益匪浅。
坦白说，一开始我并没有对这本书抱有太高的期望，毕竟市面上类似的题材并不少见。然而，当我真正开始阅读的时候，我被它所展现出的独特视角深深吸引了。作者并没有沿着一条传统的叙事路径，而是巧妙地融入了一些意想不到的元素，让整个故事充满了惊喜。我特别喜欢其中对于某些概念的解读，它们颠覆了我原有的认知，让我看到了事情的另一面。这种“出乎意料”的惊喜感，是阅读中最令人愉悦的部分之一。它让我意识到，即使是看似熟悉的主题，也可以被赋予全新的生命力。这本书让我重新审视了许多我习以为常的观念，并从中获得了新的启发。它就像一扇窗，让我窥见了更广阔的天地。
这本书的封面设计非常吸引人，深邃的蓝色背景，上面点缀着几颗闪烁的星辰，中间是一个抽象的、相互交织的光影图案，仿佛在诉说着某种神秘的联系。拿到手里，纸张的触感也很不错，略带磨砂的质感，拿在手里有一种沉甸甸的厚实感，预示着其中内容的份量。我迫不及待地翻开，开篇就给我了一种耳目一新的感觉，作者的文笔非常优美，每一个词语都像是经过精心打磨，遣词造句之间流露出一种独特的韵味。开篇的引子就设置了一个悬念，让我立刻被吸引住了，想要一探究竟。我喜欢这种能够立刻抓住人心的开篇方式，它像是一扇门，把我引入了一个全新的世界。随着阅读的深入，我发现作者对人物的刻画也十分生动，每个人物都仿佛有血有肉，他们的性格、动机、内心的挣扎，都被描绘得淋漓尽致。我常常能在书中人物的身上找到自己的影子，或者看到我所认识的人的缩影，这让我感觉与书中的世界产生了一种深刻的共鸣。这种代入感是非常宝贵的，它让阅读不再是简单的文字信息传递，而是一种情感的交流和体验。
非常喜欢听陈老师的课，但是本书随处可见引用别人的话，感觉不自信。内容有点枯燥。
看了内容感觉不是陈春花写的 是这个第二作者写的 陈春花只是挂名 全篇读下来像是一篇论文 太学术 缺乏深度 太理论化
有对时代的洞察、对组织管理的专注，在对管理学大师们的旁征博引中，丰富了我们的思想，对当下企业案例的剖析更多关注了科技及互联网新兴企业，对实体经济企业管理思想和行为有启发，但针对性和指引性还不够。协同与共生，价值共同体和命运共同体，边界与平台，内部与外部，网络与链接……更多的是思想的创建和观念的引领，从某种意义上，体现了企业管理的时代整体观和世界观。创新，协调，绿色，开放，共享，以人民为中心的新时代发展之路道路宽广。未来迎面而来，直面百年未有之大变局和民族伟大复兴的全局，卓越管理者继续在路上，具有中国特色的伟大企业家一定会有耀眼的光芒。
【4/52】2020
毫无逻辑
