具体描述
这是一个追求极简的时代,极简家居、极简设计,“极简”已是生活中的常见元素。
生活如此,企业管理亦然。为了在国际市场的竞争中胜出,现代企业的经营管理理念逐渐倾向于极简管理。极简管理看似无所为,实则“无为而治”,乃大有作为。
本书从计划、沟通、报告、协作等方面,用*简练的语言,有条有理、环环相扣、深入浅出的指出如何在商业中实现极简管理。
影响了200万人的极简主义理念!领悟极简管理法则,玩转“艺术思维”与“科学思维”!请停止低质量勤奋!
作者简介
西武,资深管理学研究者,从事企业经营管理多年,主张极简管理,有一套独创式的成熟管理模式,并且被多家企业采用。迄今为止出版数十部畅销管理学书籍。
张毅,毕业于武汉大学。毕业后即投身出版工作20多年,出版过大量畅销经管书,对经管类图书市场把握极其精准,且自身有10余年的管理经验。
目录信息
不堪重负的时代
人为制造的复杂
狄德罗的睡袍
压力带来复杂
管理无技巧,越简单越好
把大公司做小
Ⅱ 制订极简的计划
知道自己要做什么
别让工作追着跑
制定一分钟目标
只有一只手表
时刻记得终极目标
写下第二天的工作
做好时间管理
凡事必有顺序
制订极简计划的技巧
Ⅲ 用最直接的方式
以问题为中心,就事论事
不做不值得做的事情
收集极简工作的技巧
别用跳高的方法跨栏
提高效率的6个秘诀
经验有时很管用
抓住事物的关键
抓住核心而非全部
寻找最直接方法的技巧
Ⅳ 进行极简的沟通
沟通是个无底洞
沟通要到位
主动与上司沟通
积极与下属沟通
抓住沟通的诀窍
不做无效的争论
不要轻信心领神会
进行极简沟通的技巧
Ⅴ 制作极简的报告
只有一页的报告
详略得当,内容精简
最重要的是突出重点
注重与上司互动
邮件越短,越容易阅读
缩短制作PPT与报告的时间
不要小题大做
有效地过滤你的邮件
采用极简报告的技巧
Ⅵ 进行极简的协作
排除他人的干扰
敦促每个中间环节
保持极简的交往
委婉地表达拒绝
把工作当成娱乐
诚信是极简管理的灵魂
给下属足够的空间
进行极简协作的技巧
Ⅶ 强调执行的文化
极简管理的本质是文化管理
建立执行的文化
统一核心价值观
极简管理是一种思维
想要什么,你就奖励什么
强调什么,你就检查什么
重结果,轻过程
进行“五清”管理
强调执行文化的技巧
Ⅷ 建立极简的机制
形成一种自然秩序
进行“减法”经营
“KISS”原则
标准化、流水线作业
以客为尊,一切皆极简
让产品极简化
让营销极简化
最重要的是责任体系
建立极简机制的技巧
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
说实话,《极简管理》这本书吸引我的第一点是它的书名。现在社会节奏太快,各种信息爆炸,我们都好像被困在了一个复杂的迷宫里,每天忙忙碌碌,却感觉离目标越来越远。我一直觉得,与其追求复杂和精细,不如回归简单,找到最核心、最有效的方法。所以,当看到“极简管理”这个名字时,我立刻联想到的是一种返璞归真的智慧,一种化繁为简的力量。我希望这本书能够提供一套清晰、易懂的管理哲学,帮助我识别出那些真正能带来价值的要素,并舍弃那些无关紧要的干扰。我期待它能教我如何更有效地分配时间和精力,如何在混乱中找到秩序,如何在纷繁复杂的环境中保持清醒的头脑,最终实现事半功倍的管理效果。这本书的出现,仿佛为我指明了一条通往高效和宁静的道路。
阅读《极简管理》的过程,与其说是在学习一种新的管理技巧,不如说是在进行一次自我审视和思维重塑。我发现自己常常陷入一种“完美主义”的陷阱,希望在每一个细节上都做到尽善尽美,结果却往往导致项目拖延,精力分散。这本书的“极简”理念,让我开始反思:是不是有些时候,我们需要的不是更多,而是更少?是不是我们应该把更多的精力放在少数关键的事情上,而对那些低价值的活动说“不”?我特别好奇书中是如何阐述“放弃”的力量的,以及如何在日常工作中识别并剔除那些无效的“噪音”。我希望它能给我带来一种全新的视角,让我能够更理性地评估事物的重要性,从而做出更明智的决策,最终摆脱“瞎忙”的状态,真正地专注于创造价值。
刚拿到《极简管理》,还没来得及深入阅读,光是看封面和目录就觉得一股清流扑面而来。最近工作压力大,感觉被各种琐碎事务缠绕,常常失了方向,效率也大打折扣。市面上管理类的书籍太多了,各种理论、模型、框架,看得人眼花缭乱,真正落地到自己身上,却又无从下手。而《极简管理》这个名字,就如同黑暗中的一丝曙光,让我看到了摆脱束缚、重拾效率的希望。我尤其对书中关于“如何聚焦核心,砍掉非必要”的章节充满期待,想象着它能帮我理清思路,找到真正重要的工作,而不是每天都在应付那些看起来很忙碌但实际产出甚微的事情。这本书的排版也显得很用心,不是那种密密麻麻的文字堆砌,预感会是一本读起来轻松愉悦的书籍,期待它能为我带来真正的启发和改变。
《极简管理》给我的第一印象是它所传递出的那种“大道至简”的哲学。在这个信息爆炸、变化迅速的时代,我们常常被各种新奇的管理理论和工具所裹挟,迷失了方向。但我始终相信,最有效的方法往往是最简单的。这本书的出现,让我看到了重拾这种智慧的可能性。我希望它能为我提供一种清晰的思维框架,帮助我辨别出那些真正能够驱动成功的核心要素,并将精力聚焦于此。我特别期待书中关于如何简化流程、优化决策、以及提升团队执行力的具体建议。我希望通过阅读这本书,我能够学会如何在纷繁复杂的工作环境中保持冷静和专注,找到最直接、最有效的解决方案,最终实现更高效、更轻松的管理。
初翻《极简管理》,便被其独特的视角所吸引。我长期以来在团队管理中遇到的一个核心难题,是如何在保证团队活力和创造力的同时,避免过度干预和不必要的流程。很多时候,我们为了“管理”而管理,反而扼杀了团队成员的积极性,也增加了沟通成本。而“极简”二字,恰恰点出了我一直以来所追求的精髓。我迫切希望这本书能提供一些切实可行的方法,教我如何在授权与监督之间找到平衡点,如何建立一种简单而高效的协作机制,让每个人都能在清晰的框架下发挥最大的潜能,而不是被繁琐的规则所束缚。我期待它能帮助我打破一些固有思维,认识到管理的核心在于激发而非控制,在于赋能而非约束,最终构建一个既有活力又不失条理的优秀团队。
看完会让你想到很多的一本书,推荐给大家,很不错的
内容非常不错
西武写的前半本比张毅写的后半本要好很多。没什么大体系大内容,两三个小时翻完。有些论点还不错,等于重新给了点思路。目标设定/计划制作/协同工作都能想想,是不是还能再简单直接点。
玩转“艺术思维”与“科学思维”!请停止低质量勤奋!
西武写的前半本比张毅写的后半本要好很多。没什么大体系大内容,两三个小时翻完。有些论点还不错,等于重新给了点思路。目标设定/计划制作/协同工作都能想想,是不是还能再简单直接点。