具体描述
那些别人踩过的坑，希望你在未来能够迈过！
在这样一个充满着不确定性的VUCA时代，企业进行敏捷转型已是必然趋势。很多企业已经尝试过敏捷或者正在敏捷转型的路上，它们在这个过程中也遇到了层层阻碍和各种挑战。
为了帮助更多期待转型或者处于转型过程中的企业走出误区、突破阻碍，本书作者将自己多年来在数家企业推动企业级敏捷转型的经验和教训进行了系统梳理和总结，重点阐述了敏捷转型的步骤、方法和策略，介绍了大量真实的案例、敏捷转型容易走入的误区，以及企业在转型过程中常见的疑惑。
本书可以帮助中国本土企业取得敏捷转型的成功，适合来自不同行业的企业管理者、产品经理、项目经理、敏捷教练阅读。
作者简介
王明兰
著名精益和敏捷转型专家，前微软、华为创新教练，华为云产品总监。
中国精益产品开发的先驱，中国早期精益看板国际认证教练和认证讲师、企业规模化敏捷（SAFe)认证咨询师、DevOps Professional 认证讲师。
自2008年起，王明兰在微软、诺基亚、中兴通讯、招商银行、三星研究院、华为、京东、1号店等多家企业成功指导企业级敏捷转型、精益产品开发、看板方法、Scrum、互联网产品创新、精益创业、敏捷领导力，以及规模化敏捷。
目录信息
敏捷转型不易，但它是必走之路
1.1 为什么一定要实施敏捷转型 // 1
1.2 敏捷转型是一项艰巨的工作 // 4
1.3 如何系统化地转型 // 10
第2章
变革要以人为本
2.1 敏捷需要全员参与 // 21
2.2 识别敏捷转型的中坚力量 // 25
2.3 培养敏捷转型的催化师：敏捷教练 // 27
第3章
万里征途，如何迈出转型第一步
3.1 设计敏捷转型的路线图 // 33
3.2 先试点后全面铺开 // 39
第4章
领导组织转型的八个步骤
4.1 建立变革的紧迫感 // 46
4.2 组建强大的转型领导联盟 // 49
4.3 树立转型的愿景和战略 // 55
4.4 沟通转型的愿景 // 58
4.5 授权赋能，移除障碍 // 62
4.6 积累短期成效，持续改进 // 67
4.7 扩展敏捷转型的范围和深度 // 70
4.8 将敏捷融入企业文化 // 72
第5章
Scrum还是看板：选择适合自己的敏捷方法
5.1 Scrum的精髓 // 78
5.2 看板方法的精髓 // 80
5.3 Scrum和看板的区别 // 81
5.4 哪些项目适合Scrum，哪些项目适合看板 // 87
第6章
如何带领Scrum团队
6.1 组建Scrum团队 // 89
6.2 正确理解关键角色：Scrum Master // 94
6.3 做一名合格的产品负责人 // 104
6.4 团队工作协议 // 109
6.5 把握Sprint节奏 // 111
6.6 夯实Sprint计划 // 120
6.7 避开每日站会的常见误区 // 131
6.8 充分利用产品的反馈环：Sprint Demo // 135
6.9 让Sprint回顾成为团队改进的发动机 // 139
第7章
用看板加速价值流动
7.1 价值流映射 // 147
7.2 看板分级 // 153
7.3 服务级别及处理策略 // 156
7.4 看板可视化设计 // 162
7.5 限制在制品，实现拉动式生产 // 169
7.6 约定看板的工作节奏 // 179
7.7 构建三层反馈环 // 182
第8章
用精益的方式做产品
8.1 精益创业：创新产品的方法论 // 189
8.2 建立产品愿景 // 195
8.3 制订产品规划 // 206
8.4 敏捷需求管理 // 217
8.5 让用户体验设计敏捷起来 // 239
第9章
敏捷与精益数据分析
9.1 数据分析框架 // 246
9.2 度量价值 // 247
9.3 度量效率 // 252
9.4 度量质量 // 265
9.5 度量学习和成长 // 269
9.6 评估敏捷转型的效果 // 273
第10章
敏捷领导力
10.1 敏捷领导力框架 // 277
10.2 激励员工：让每个人积极主动起来 // 278
10.3 赋能团队：让团队自组织 // 283
10.4 统一目标：让大家齐心协力 // 288
10.5 培养能力：让团队卓越起来 // 292
10.6 结构成长：建立敏捷型的组织结构 // 293
10.7 全面改进：持续提升组织能力 // 297
参考文献 // 301
· · · · · · (收起)
读后感
关注明兰老师已久，终于出书了，到手一本签名版，敏捷之路的坑与绕坑的方法全在里面，无论你是初尝敏捷，还是资深敏捷教练得此书足以，一本好书能够伴你走过平凡，也能伴你成功，我认为此书的魅力在于明兰老师将敏捷道路上之所学都给了读者，毫无保留。常言道，浓缩的都是精华...
评分关注明兰老师已久，终于出书了，到手一本签名版，敏捷之路的坑与绕坑的方法全在里面，无论你是初尝敏捷，还是资深敏捷教练得此书足以，一本好书能够伴你走过平凡，也能伴你成功，我认为此书的魅力在于明兰老师将敏捷道路上之所学都给了读者，毫无保留。常言道，浓缩的都是精华...
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评分用户评价
坦白说，在拿起这本书之前，我对“敏捷转型”这个概念有些模糊的认知，总觉得它离我的工作有些遥远。然而，这本书的出现彻底改变了我的看法。作者以一种极其易懂的方式，将复杂的管理理论转化为生动的故事和可操作的步骤。我特别喜欢书中关于“拥抱不确定性”的论述，这在我看来是VUCA时代最核心的挑战之一。过去的很多管理经验，在今天看来已经显得有些陈旧和僵化。这本书则提供了一种全新的视角，教会我们如何在不确定性中寻找机遇，如何构建一个能够快速适应变化的组织。书中关于“反馈机制”和“持续改进”的讨论，更是让我看到了提升组织效能的有效途径。我不再仅仅是被动地接受信息，而是开始主动地去思考如何构建更有效的沟通渠道，如何让团队成员之间的协作更加顺畅。这本书让我明白了，所谓的“高效能组织”，并非一蹴而就，而是一个不断学习、不断迭代、不断优化的过程。我迫不及待地想将书中的一些理念应用到我的实际工作中，去推动我所在的团队发生积极的改变。
评分这本书简直是一场及时的思想甘露，尤其是在我们这个 VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代。我一直对如何让组织在瞬息万变的环境中保持活力和竞争力感到困惑，而这本书提供的框架就像为我打开了一扇新世界的窗户。它不仅仅是理论的堆砌，更充满了实际可操作的建议，让我能够清晰地看到转型的路径。书中对于“敏捷”的解读，我感觉非常深刻，不再是过去那种狭隘的项目管理概念，而是上升到一种组织文化的重塑，一种思维模式的转变。它强调的是如何激发团队的内在驱动力，如何构建一个能够快速响应变化、从错误中学习并持续迭代的生态系统。作者用生动的案例和清晰的逻辑，一点点瓦解了我对传统管理模式根深蒂固的认知，让我开始思考，究竟是什么在阻碍我们变得更有效率，是什么在限制我们的创新能力。我尤其欣赏书中关于“赋权”和“信任”的部分，这似乎是构建高效能组织的核心基石。我迫不及待地想将书中的一些理念和方法应用到我自己的工作中，去尝试一些新的做法，去观察它们带来的改变。这本书绝对值得所有身处变革浪潮中的领导者和团队成员反复阅读和思考。
评分这本书的出现，如同在迷雾中点亮了一盏指路明灯。作为一个长期在组织管理一线摸爬滚打的人，我深切体会到在当今这个信息爆炸、技术飞速迭代的时代，传统的管理模式已经难以适应。这本书以“敏捷转型”为核心，为我们描绘了一个通往高效能组织的清晰蓝图。作者的笔触极其细腻，从宏观的战略层面到微观的团队协作，都进行了深入的剖析。我印象最深刻的是书中对于“心理安全感”的强调，这往往是被许多管理者所忽视的关键因素。当团队成员敢于表达不同意见，不怕犯错，才能真正激发出集体的智慧和创造力。同时，书中对于“赋能”的解读也让我耳目一新，不再是简单地授权，而是真正地给予员工自主权和责任感，让他们成为组织变革的积极参与者。阅读过程中，我仿佛置身于一个充满活力的组织内部，亲眼见证着那些挑战、那些突破、那些成功。这本书不仅仅是一本理论书籍，更是一部实践的宣言，它鼓励我们跳出舒适区，去拥抱变化，去构建一个能够持续学习、持续进化的组织。
评分我是在一次偶然的机会了解到这本书的，当时就被“VUCA时代的高效能组织”这个标题深深吸引。我们公司 lately 确实面临着前所未有的挑战，市场变化速度快得让人应接不暇，原有的决策机制和工作流程显得越来越滞后。读完这本书，我最大的感受就是豁然开朗。它不像某些管理书籍那样空泛，而是非常接地气，直接点出了我们在实际工作中可能遇到的各种痛点，并提供了针对性的解决方案。书中对于“敏捷转型”的阐述，让我理解到这不仅仅是技术层面的更新，更是一种思维上的飞跃。它鼓励我们拥抱不确定性，将变化视为机遇，而不是威胁。我特别喜欢书中关于“快速试错”和“持续学习”的讨论，这与我们过去那种“一次性成功”的观念截然不同，但却更加符合现实世界的规律。作者通过大量的实践经验，揭示了如何打破层层壁垒，让信息更自由地流动，让团队成员能够更自主地做出决策，从而提升整个组织的响应速度和创新能力。我感觉这本书为我提供了一个清晰的行动指南，让我知道从哪里开始，如何一步步地实现组织的转型。
评分这本书简直是给我打了一剂强心针，让我对如何在复杂多变的环境下构建一个有韧性、高效率的组织有了更清晰的认知。我之前一直在思考，为什么有些组织能够轻松应对市场的风云变幻，而有些则显得步履维艰。这本书的答案是：敏捷。但它所说的“敏捷”，绝非只是简单的流程优化，而是一种深入骨髓的文化变革。作者用极其富有洞察力的笔触，揭示了阻碍组织前进的种种藩篱，并提供了打破这些藩篱的有效方法。我最受触动的是书中关于“鼓励失败，从中学习”的观点，这与我们过去“求稳求全”的传统观念大相径庭，却是在VUCA时代实现快速成长的必由之路。书中还强调了“以人为本”的管理理念，认为激发员工的内在潜能和创造力，才是打造高效能组织的关键。读这本书的过程，就像进行了一次深入的自我反思和组织诊断，让我看到了许多过去被忽视的盲点。我真心认为，这本书是所有希望在不确定的时代中脱颖而出的管理者和领导者必读的经典。
评分企业要发展还是需要不断的适应的，不能适应社会需要，只能更快的转型，一本不错的书。
评分内容太丰富。边学边实践，得是个大工程。
评分那些别人踩过的坑，希望你在未来能够迈过
评分对于如何能让企业长期发展，这本书有一些新的点子可以借鉴！
评分还行吧，不要期望书里会告诉你太多，但是，还是有套路可以借鉴的...
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