具体描述
互联网重塑商业模式，物联网构建万物链接，人工智能渗透商品形态……对未来眼花缭乱的展望预示着，无论是市场进化的节奏还是既有的产品品类格局，都将发生翻天覆地的变化。硕大无比的诺基亚瞬间轰然倒塌，将科技“武装到牙齿”的特斯拉急速崛起，行业巨头的剧烈转换进一步表明，过度依赖渐进式创新，必然会掉进失控时代的无序深渊中，无法自拔。组织要想在未来屹立不倒，就必须将自身的能量保持在较高的等级上，打造决胜未来的高潜能组织。只有如此才能根据技术周期的变化，持续把握住跃迁式创新的机会。
在分析企业的兴衰以及时代的趋势后，本书从组织的四大构件入手，通过分析四大构件的一致性，来诊断企业的问题并发现跃迁式创新的机会。在此基础上，通过确定战略和愿景，梳理工作流，布设机构岗位等步骤，引申出企业的软硬件坐标系统以及组织的二元性优势。二元性组织既能维持短期利润，又能把握技术周期带来的颠覆性机会，而要想获得二元性，组织就必须扫除创新流得阻力并全力提升组织自身的能量等级。
● 哈佛商学院与斯坦福商学院的智慧碰撞，美国管理学会殿堂级巨擘迈克尔·塔什曼、查尔斯·奥赖利三世联袂打造。
美联社前社长兼首席执行官汤姆·柯里、AMI半导体董事长兼首席执行官克里斯汀·金、视康CEO格伦·布雷德利、IBM全球市场和战略高级副总裁布鲁斯·哈罗尔德等强烈推荐！
● 与《创新者的窘境》双峰并峙的里程碑式管理学经典，失控时代的组织进化路线图。
让每一名员工从任务机器上的螺丝钉转化为战略支点，使组织从“单维度”效率竞争跃迁至“多维度”能量竞争。本书堪称决胜未来的战略库，21世纪管理者书架的标配读物！
● “右手利润、左手创新”的实践指南，把握技术周期的穿越手册。
从组织软硬件的重新梳理，到打造高潜能组织的具体步骤；从组织愿景和战略的确定，到应对技术周期的创新流培育方法，这是一本能帮你节省巨额咨询费用的实践经典！
● 湛庐文化出品
作者简介
迈克尔·塔什曼
哈佛商学院企业管理教授、领导力开发项目负责人
1996年当选美国管理学会（AOM）资深会员。2010年荣获美国运筹学和管理学研究协会颁发的杰出贡献奖。2013年荣获美国管理学会颁发的职业杰出成就奖、哈佛商学院颁发的阿普加奖、美国培训与发展协会颁发的终身成就奖。2014年被确认为美国战略管理协会知识与创新组织创始学者。2017年，荣获加州大学伯克利分校特谢尔知识资本管理中心颁发的职业成就奖
《行政管理学季刊》《管理科学》《管理学会会刊》等学术期刊的评委会成员。德尔塔咨询公司高级顾问，前IBM信用卡公司信托人
查尔斯·奥赖利三世
斯坦福商学院组织行为学教授
2001年荣获斯坦福商学院研究生院杰出教育奖。2010荣获美国管理学会杰出贡献奖及组织行为学领域终身成就奖
美国管理学会会员。美国心理学协会、美国心理学学会资深会员
目录信息
第一部分 创新跃迁，从高效率到高潜能
第一章 悖论，携带“自杀基因”的卓越组织 / 003
攻克美国海军的连续瞄准火炮
动态保守主义，吞噬创新的组织免疫系统
跃迁，通过二元性组织跨过发展中的鸿沟
第二章 耦合，构建二元性组织的进化逻辑 / 021
常胜之道，以组织的变革应对市场的变革
间歇性平衡，环境突变下的组织变革
打开创新流的阀门，依靠组织变革把握技术周期
赢在失序时代，将惯性从阻力转变为推动力
杠杆的力量，文化在组织变革中的作用
润滑效应，英国航空公司的脱胎换骨
阻滞效应，被辉煌历史绑架的IBM 和西尔斯
“跃迁”孵化，二元性组织的分离式管理
第二部分 二元性组织，创新跃迁的载体及中枢系统
第三章 缺口，构建二元性组织的起点 / 045
定义，清晰明确问题和机遇
研判，理解战略背景的综合框架
环境，四要素分析法
资源，战略弹性的根本保证
历史，劫持组织未来的“绑架犯”
抉择，战略需要明确的三大主题
组织的战略
组织的目标
组织的愿景
识别，缺口赋予二元性组织变革方向
业绩缺口
机会缺口
第四章 诊断，通过一致性模型发现组织的问题根源 / 065
解决组织问题的过程
第1 步：识别组织的业绩或机会缺口
第2 步：描述关键任务和工作流
第3 步：检查组织的一致性
第4 步：开发解决方案并采取矫正行动
第5 步：观察反响，并从结果中学习
评估一致性
实践指南：如何利用一致性模型解决组织中存在的各类问题
组织的第一大构件：关键任务和工作流
子任务
工作流
组织的第二大构件：人员
人力资源的竞争力
动机
人口统计学
国家及文化
组织的第三大构件：正式的组织
战略分组
链接机制
正式的奖励、衡量和控制体系
职业和晋升体系
组织的第四大构件：文化和非正式组织
标准和价值
交流网络
第三部分 创新流，创新跃迁的能量源泉
第五章 社群，利用文化撬动组织战略的变革 / 109
意义感，联邦快递的价值排序
默契度，共识是一种宝贵的资本
社群的控制力，福特和通用的质量改进计划
杜邦，深入骨髓的“安全”标准
新联合汽车制造公司，打破正式控制系统的自治实践
整合国家和组织的文化
通过社群控制推进创新
从“长颈领先奖”到“免罪卡”，利用社群诱发创新的两大建议
从“共同愿景”到“员工自治”，利用社群实现创新的两大标准
实践指南：梳理组织文化的6 个步骤
第六章 赋能，再造引爆创新流的组织文化 / 139
吃蚯蚓的游戏，通过参与和投入感塑造组织文化
选择，飞利浦和通用的文化再造
可见性，赛普拉斯的家访offer 和玫琳凯的粉红色凯迪拉克
不可逆性，贝尔的“无法无天”新团队
行为的信号，通过象征性的行为塑造组织文化
言行一致，美国铝业CEO 的日常行为
语言以及象征行为的魔力，麦肯锡的职位称呼
失效的薪酬，通过奖励和赞誉塑造组织文化
3M 的颁奖典礼，全面地考量奖励
李维斯的点券，强调固有的奖励
越及时，奖励的效果越显著
利用社交学习获得产出
因人而异的周年感谢信，避免例行公事
激活，社群控制系统运转良好的三大保证
严格的选择系统
集中的社群化时间
全面的奖励和认可
第四部分 技术周期，创新跃迁的窗口与实施
第七章 分水岭，技术周期中的主导性设计 / 169
汽巴- 嘉基的“内斗”，创新流的三大类型
非连续上升螺旋，技术周期的四个阶段
链接，索尼对于创新流的梳理
筛选与培育，二元性组织的“跃迁”萌芽
同质性下的多元化，管理二元性组织的高管团队
组织的革新保证创新流的转移
双重能力，活在矛盾中的未来组织
第八章 跃迁，战略转型的实施 / 193
引领变化
梦想，领导者必须具备的能力之源
构建高管团队的六大原则
实施组织变化
协调公司政治的三种策略
平抑个体阻力的四种方法
维持转型期间控制权的四大途径
评估实施情况
结语 多重一致性支撑的高潜能 / 223
创新跃迁：我们的主题
赢家和输家——输家和赢家
经验教训
创新跃迁：应对组织再造的矛盾
致谢 / 237
· · · · · · (收起)
读后感
版权页上注明英文版是1997年出版的。亚马逊英文网上看到的最早的版本是2002年的修订本，只有6条评论，算是影响比较小的作品。 书中用苹果举例，当时乔布斯已被赶出苹果还没回归。 作者注意到许多行业领导者被颠覆，也有些行业领导者在竞争中保住了地位。作者的建议： 1：行业领...
版权页上注明英文版是1997年出版的。亚马逊英文网上看到的最早的版本是2002年的修订本，只有6条评论，算是影响比较小的作品。 书中用苹果举例，当时乔布斯已被赶出苹果还没回归。 作者注意到许多行业领导者被颠覆，也有些行业领导者在竞争中保住了地位。作者的建议： 1：行业领...
版权页上注明英文版是1997年出版的。亚马逊英文网上看到的最早的版本是2002年的修订本，只有6条评论，算是影响比较小的作品。 书中用苹果举例，当时乔布斯已被赶出苹果还没回归。 作者注意到许多行业领导者被颠覆，也有些行业领导者在竞争中保住了地位。作者的建议： 1：行业领...
版权页上注明英文版是1997年出版的。亚马逊英文网上看到的最早的版本是2002年的修订本，只有6条评论，算是影响比较小的作品。 书中用苹果举例，当时乔布斯已被赶出苹果还没回归。 作者注意到许多行业领导者被颠覆，也有些行业领导者在竞争中保住了地位。作者的建议： 1：行业领...
版权页上注明英文版是1997年出版的。亚马逊英文网上看到的最早的版本是2002年的修订本，只有6条评论，算是影响比较小的作品。 书中用苹果举例，当时乔布斯已被赶出苹果还没回归。 作者注意到许多行业领导者被颠覆，也有些行业领导者在竞争中保住了地位。作者的建议： 1：行业领...
用户评价
读完《创新跃迁》这本书，我最大的感受是它提供了一种看待世界、看待问题的新视角。作者在书的第三部分，将“创新”与“领导力”紧密地联系起来，探讨了在新时代背景下，领导者应该如何扮演创新的催化剂和推动者的角色。书中提出的“赋能型领导”理念，让我耳目一新。与传统的命令式领导不同，赋能型领导者更注重激发团队成员的自主性和创造力，为他们提供支持和资源，鼓励他们大胆尝试，即使失败也能从中学习。这种领导方式，不仅能提升团队的士气和凝聚力，更能有效地释放团队的创新潜力。作者还深入分析了“创新文化”的构建，指出真正的创新文化不是喊口号，而是体现在日常的工作流程、沟通方式和激励机制中。他列举了一些能够有效促进创新文化的具体措施，比如设立“失败奖励基金”，鼓励员工尝试“非核心业务”的创新项目，以及建立开放的沟通平台，让不同层级、不同部门的员工都能自由表达想法。这本书让我深刻认识到，创新不仅仅是某一个部门或某一个人的责任，而是需要整个组织共同努力，由领导者率先垂范，才能真正实现“创新跃迁”。
《创新跃迁》这本书，最让我震撼的，是它关于“未来趋势”的洞察和预判。作者以宏大的视野，结合了科技、社会、经济等多个维度的发展趋势，勾勒出了未来几年甚至几十年的可能图景。他并非简单地罗列科技名词，而是深入分析了这些趋势如何相互作用，以及它们对现有商业模式、生活方式和价值观带来的深远影响。其中关于“人工智能与人类协作”的讨论，尤其令我着迷。作者并没有将AI视为取代人类的威胁，而是强调了人机协作的巨大潜力，以及如何在新的技术环境下，重新定义我们的工作和价值。他还探讨了“可持续发展”与“创新”之间的内在联系，指出真正的创新，必然是能够为社会和环境带来积极影响的。这本书让我意识到，我们正处在一个充满不确定性的时代，但同时也蕴藏着无限的机遇。只有不断学习、不断创新，才能跟上时代的步伐，抓住未来的机遇。《创新跃迁》这本书，不失为一本引人深思、发人深省的佳作，它不仅为我们指明了创新的方向，更激发了我们内心深处对变革的渴望。
刚拿到《创新跃迁》这本书，就被它的封面设计吸引了。深邃的蓝色背景，仿佛浩瀚的宇宙，上面跃动着金色的光芒，象征着思想的火花和无限的可能性。迫不及待地翻开，序言就以一种激昂的语调，描绘了当今时代快速变化的挑战，以及创新对于个人和组织生存与发展的至关重要性。作者以一种近乎诗意的笔触，勾勒出“跃迁”的意象——不是简单的进步，而是质的飞跃，是打破固有思维模式，拥抱变革的全新姿态。读到这里，我已经被深深地打动了，仿佛看到了自己身上蕴藏的巨大潜能，也感受到了时代赋予的使命。书的开篇部分，作者用大量引人入胜的案例，剖析了那些曾经辉煌一时却因未能创新而衰落的企业，又生动地描绘了那些凭借创新实现逆袭的典范。这些故事让我深刻体会到，停滞不前就是退步，只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。尤其让我印象深刻的是关于“颠覆式创新”的论述，作者并没有简单地套用理论，而是结合了大量的现实场景，让我对这一概念有了更清晰、更深刻的理解。整本书的语言风格都非常鲜活，充满了启发性，读起来既像是在听一位经验丰富的导师分享智慧，又像是在经历一场思想的洗礼，让我对接下来的阅读充满了期待。
《创新跃迁》这本书，在探讨“创新实践”的部分，给我留下了极其深刻的印象。作者没有止步于理论的阐述，而是将抽象的概念落地，提供了大量可供借鉴的创新方法论和工具。例如，书中详细介绍了“精益创业”的理念，强调了快速迭代、用户反馈和最小可行产品（MVP）的重要性。作者用生动的语言，将原本复杂的流程变得易于理解，并结合了多个成功案例，展示了如何在资源有限的情况下，通过持续的试错来验证和优化创新方向。我特别喜欢其中关于“用户共创”的部分，作者鼓励企业将用户视为创新的重要伙伴，通过各种形式的互动，收集用户的真实需求和建议，从而开发出真正满足市场的产品。这种以用户为中心的创新理念，让我深感共鸣。此外，书中还探讨了“开放式创新”的可能性，即企业如何通过与外部机构、大学甚至竞争对手合作，来加速自身的创新进程。这种打破壁垒、共享资源的策略，为我们指明了新的发展方向。整本书在实践层面的指导性非常强，让我觉得不仅仅是读了一本书，更像是在接受一次系统性的创新培训。
读《创新跃迁》这本书，最让我眼前一亮的是它对“创新思维”的拆解和重构。作者并没有停留在空泛的理论层面，而是深入剖析了阻碍我们创新思维的根源，比如固有的认知框架、对失败的恐惧、以及对舒适区的过度依赖。书中提出的“认知重塑”练习，非常具有操作性。我尝试了其中一个关于“逆向思考”的练习，要求我针对一个熟悉的行业，思考它可能出现的“最糟糕”发展方向，并从中挖掘出潜在的创新机会。一开始觉得有些难度，但随着练习的深入，我竟然发现了很多之前从未想过的可能性，甚至能联想到一些“反常识”的产品或服务。这种思维训练让我意识到，我们的大脑习惯于走“捷径”，而创新恰恰需要的是打破常规，敢于质疑既定的逻辑。书中的第二部分，则将目光投向了“协同创新”，强调了团队合作和跨界交流的重要性。作者通过大量的实证研究，阐述了多样化的团队如何激发更多的创新火花，以及如何构建一个鼓励开放、分享和试错的创新文化。这部分内容对于我所在的公司来说，具有极强的指导意义，我迫不及待地想将书中提出的“创新工作坊”模式引入到我们的团队建设中。
实操性非常强的一本书！
世纪佳作+1
原来以为是新书，其实是2002年的书，不知道为啥没被关注。我觉得还是受益匪浅！
世纪佳作+1
原来以为是新书，其实是2002年的书，不知道为啥没被关注。我觉得还是受益匪浅！
