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技术说了不少，领导力却没怎么体现。有不少有意思的点，但是核心的思维框架没有体现。文中还是看不到管理思维，基本都是技术思维。

前半部分讲领导力 后半部分感觉就是在掺水

当团队中每个人的潜力都被发掘出来，能力的集合才是巨大的，才能所向披靡。技术管理就是这么一种组织团队共同进行研发的工作，它是一门细分工种，随着社会的进步、人类思维的开放、经济水平的提升，被管理者（工程师们）逐渐从单纯为了解决物质矛盾转化为追求工作的归属感、参与感、技术尊重感，他们逐渐对跟着谁一起工作、采用哪种工作方式、解决了什么样的技术问题、做出了什么样的产品感兴趣，而不是仅仅满足于金钱的多少。同时，被管理者之间还存在紧密的社交关系，能够随时保持沟通，分享对在该公司或组织工作的切身感受，分享对于管理者个人能力、品德的认识。每位技术团队管理者，也正在像书一样被摆放在被管理者面前，如果别人懒得翻你，就证明你不能给予他们指导，他们没有归属感，最终都会匆匆离职。

当团队中每个人的潜力都被发掘出来，能力的集合才是巨大的，才能所向披靡。技术管理就是这么一种组织团队共同进行研发的工作，它是一门细分工种，随着社会的进步、人类思维的开放、经济水平的提升，被管理者（工程师们）逐渐从单纯为了解决物质矛盾转化为追求工作的归属感、参与感、技术尊重感，他们逐渐对跟着谁一起工作、采用哪种工作方式、解决了什么样的技术问题、做出了什么样的产品感兴趣，而不是仅仅满足于金钱的多少。同时，被管理者之间还存在紧密的社交关系，能够随时保持沟通，分享对在该公司或组织工作的切身感受，分享对于管理者个人能力、品德的认识。每位技术团队管理者，也正在像书一样被摆放在被管理者面前，如果别人懒得翻你，就证明你不能给予他们指导，他们没有归属感，最终都会匆匆离职。

自吹自擂，泛泛而谈