《好战略,坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。
英伟达做对了什么,让它战胜英特尔等竞争对手?
乔布斯如何成功让苹果公司起死回生?
沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理,如何决定了它日后的成功?
这些都是好战略在起作用。
战略不是一句空话,也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡,可以改变企业的命运。
十几年来,关于战略的图书汗牛充栋,概念泛滥,混淆不清。本书重新让“战略”回归本质,分析了构成一个好战略的基本逻辑,即三个核心要素:
1.调查分析:分析形势,认清竞争优势和态势,了解竞争对手;
2.指导方针:为了克服障碍而制定整体性策略;
3.连贯性活动:采取统一连贯性的行动。
围绕这个基本逻辑,《好战略,坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件,深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别,并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括:发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。
The kernel of a strategy contains three elements: a diagnosis, a guiding policy, and coherent action. - 问大企业的领导们,贵领域领先企业的策略是什么样的?一般回答是看准某个机遇,准确出击。但是问贵司的策略是什么样的?领导们的回答就是些有的没的。为什么不用类...
评分什么样的战略是好战略呢?作者认为明智的预测、弱化复杂性的指导方针、设计思维的力量、集中化战略、运用自身的优势、驾驭变革的大潮、竞争对手的惯性与门内部熵等。下面具体说说什么是坏战略、什么是好战略。 坏战略的特点: 空喊口号:例如发挥“中介作用”“以客户为中心” ...
评分 评分我赞同一句话,“战略来源于战争”,在中国的古代如此,在外国的古代也是如此。因此,我特别关心历史中的一些瞬间,尤其是战争当中的战略。 不信的话,我们一起来看两个例子。 第一个,是国外的,著名的汉尼拔。汉尼拔是迦太基的将军,迦太基位于突尼斯。迦太基和罗马有夙愿...
评分战略管理的书籍很多,经典案例也非常丰富,可惜纵观全世界的企业家们,甚至包括500强的各个行业巨头,犯了“坏战略”错误的现象比比皆是,大家对好战略的标准都可以描述的很准确,为什么很难做出好战略呢?即便战略管理的领导者非常的出色,做出了完美的战略设计,可实际落地也...
战略的核心基本相同:发现关键问题,设计出一个合理的方案,并集中力量采取行动处理这些关键问题。 领导者最主要的职责是确定未来前进道路上的主要障碍,并制定连贯性的方案来攻克它们。挑战越大,好战略就越需要集中和协调。只有这样,我们才能获得竞争力,才能解决问题。 坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题,忽视抉择和集中性的力量,试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益。 无论何时,只要有一家公司大获成功,同时肯定有一些因素阻碍或扼杀杀了竞争。 所谓沃尔玛门店,指的不是单个的店面,而是所有的店面形成的网络,各种信息和管理经验在整个网络之间自由流通,而且拥有一个配送中心。网络取代了单个的店面,由150家门店共同组成的区域性网络为数百万人提供服务!沃尔顿并没有突破传统观点,只是突破了人们对“店面”的传统定义。
评分2017年里最值得一细读的一本战略书籍。
评分3.5。战略需要专注,需要聚焦,需要明确、需要经过深刻思考从而做出艰难的抉择。因此,那些面面俱到、空洞口号、需要员工“背诵记忆”、制定完后各利益相关方都很惬意和谐的战略,几乎都是坏战略。
评分2019 年的第 27 本。 对于战略这个概念本身做了精确的定义,也通过很多实际的案例讲解什么叫做一个坏战略。
评分2019年第1本。开年的阅读进度较慢[撇嘴] 才发现豆瓣的分享改版了。本书前面部分很精彩,后面比较拖沓,而且案例较老。最大的收获就是关于战略的定义,战略不是简单的数据目标,而且一系列相互关联的具体行动,相互关联的工作使得形成合力,让自身的工作更加协同,且让竞争对手更加难以重制。
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