好战略,坏战略

好战略,坏战略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

作者:(美)理查德•鲁梅尔特

译者:蒋宗强

出版者:中信出版社
作者:理查德•鲁梅尔特
出品人:
页数:400
译者:蒋宗强
出版时间:2017-11-1
价格:58.00
装帧:平装
isbn号码:9787508679303
丛书系列:
图书标签:
  • 战略 
  • 商业 
  • 思维 
  • 管理 
  • 营销 
  • 思考 
  • Strategy 
  • 2018 
  •  
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《好战略,坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。

英伟达做对了什么,让它战胜英特尔等竞争对手?

乔布斯如何成功让苹果公司起死回生?

沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理,如何决定了它日后的成功?

这些都是好战略在起作用。

战略不是一句空话,也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡,可以改变企业的命运。

十几年来,关于战略的图书汗牛充栋,概念泛滥,混淆不清。本书重新让“战略”回归本质,分析了构成一个好战略的基本逻辑,即三个核心要素:

1.调查分析:分析形势,认清竞争优势和态势,了解竞争对手;

2.指导方针:为了克服障碍而制定整体性策略;

3.连贯性活动:采取统一连贯性的行动。

围绕这个基本逻辑,《好战略,坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件,深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别,并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括:发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。

具体描述

读后感

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《好战略坏战略》这本书对反思和更新企业战略有很好的借鉴作用。 我从书里整理了一个“好战略坏战略Checklist”,可以借此来对照,你所在或所观察的企业战略是否拥有“好战略”的必要要素。 1. 是否在多个方向中做了抉择,而不是试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益? 2.是否明...

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The kernel of a strategy contains three elements: a diagnosis, a guiding policy, and coherent action. - 问大企业的领导们,贵领域领先企业的策略是什么样的?一般回答是看准某个机遇,准确出击。但是问贵司的策略是什么样的?领导们的回答就是些有的没的。为什么不用类...  

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用了不知到多久的时间,把这本书读完了,可能半个月,也可能是一个月的碎片时间哈。我对企业文化了解比较多,对于战略不甚熟悉,这是战略的书籍中读的比较认真与系统的一本书,当然这是一本好书,值得推荐,作者有很多洞见。比如: 一、战略是一种选择,要有所为有所不为,好战...  

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1 战略工作的核心工作:发现关键问题,设计一个合理方案,并集中力量采取行动处理这些关键问题。 2 坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题,忽视选择和集中,试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益。 3 领导者的责任是判断哪个方面的路径是最有效的,然后集中整个企业的知识...  

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用户评价

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终于特么……看完了。。睡着过。。。说实话不记得好战略要素就记得一个“连贯性”。看得我吃力死了,果然不懂不熟悉的东西就看不进去,军事战略国家战略,有必要说那么详细吗?看到五分之四才觉得轻松些,毕竟谈到的品牌和生活有关系。最后的一些话,让我觉得读MBA还是有用的,会知道很多自己不知道的东西,只不过我没有管理经验去学也费劲……另外有启发的是,会议上提点子,不要老师要你说一个就说一个啊,也不要想出一个就不想啊,更不要敷衍的搞出一个备选,先想是要解决什么问题,而不是直接去想怎么做,当然不容易,但是这才是根本的解决之道。

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聚焦者生!

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聚焦者生!

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3.5。战略需要专注,需要聚焦,需要明确、需要经过深刻思考从而做出艰难的抉择。因此,那些面面俱到、空洞口号、需要员工“背诵记忆”、制定完后各利益相关方都很惬意和谐的战略,几乎都是坏战略。

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