《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。
英伟达做对了什么，让它战胜英特尔等竞争对手？
乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？
沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？
这些都是好战略在起作用。
战略不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。
十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新让“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：
1.调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手；
2.指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略；
3.连贯性活动：采取统一连贯性的行动。
围绕这个基本逻辑，《好战略，坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件，深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别，并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括：发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。
具体描述
读后感
1 战略工作的核心工作：发现关键问题，设计一个合理方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。 2 坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题，忽视选择和集中，试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益。 3 领导者的责任是判断哪个方面的路径是最有效的，然后集中整个企业的知识...
评分这样表述，因为李叫兽的推荐读了此书，叫兽对于战略的理解看得出受此书影响深刻。 这本书讲述的好战略归结就是三点： 1.要分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手。 2.制定统一的指导方针。 3.统一连贯性的活动。 我读到的很多意思是，这很多时候适用的是一种竞争激烈或...
评分适合阅读对象: PM (工作半年以上), 偏业务型分析师 因为本书没有把"为什么需要战略", "怎么提出战略" 讲明白，所以推荐和Marty Cagan的文章一起读（我就是从Marty Cagan那过来的） 推荐阅读顺序 - Product strategy by Marty Cagan, https://svpg.com/product-strategy-overvie...
评分 评分用户评价
12－14章比较有收获，案例部分的内容一般
评分吴伯凡老师说，这是一本严重被低估的书。读完第一遍。在读第二遍。
评分终于特么……看完了。。睡着过。。。说实话不记得好战略要素就记得一个“连贯性”。看得我吃力死了，果然不懂不熟悉的东西就看不进去，军事战略国家战略，有必要说那么详细吗？看到五分之四才觉得轻松些，毕竟谈到的品牌和生活有关系。最后的一些话，让我觉得读MBA还是有用的，会知道很多自己不知道的东西，只不过我没有管理经验去学也费劲……另外有启发的是，会议上提点子，不要老师要你说一个就说一个啊，也不要想出一个就不想啊，更不要敷衍的搞出一个备选，先想是要解决什么问题，而不是直接去想怎么做，当然不容易，但是这才是根本的解决之道。
评分2019 年的第 27 本。 对于战略这个概念本身做了精确的定义，也通过很多实际的案例讲解什么叫做一个坏战略。
评分2017年里最值得一细读的一本战略书籍。
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