OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:机械工业出版社

作者:（美） 保罗R.尼文（Paul R. Niven）

出品人:

页数:240

译者:况阳

出版时间:2017-8-1

价格:59.00元

装帧:平装

isbn号码:9787111572879

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• OKR
• 人力资源
• 绩效
• 绩效管理
• 商业
• 项目管理
• 谷歌
• OKR
• 目标管理
• 英特尔
• 谷歌
• 管理工具
• 工作效率
• 职场发展
• 目标设定
• 执行力
• 战略规划

《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》—— 赋能组织，激发潜能，共创卓越 在一个充满不确定性与快速变化的商业环境中，如何设定清晰、可行的目标，并确保团队能够高效协同、全力以赴地去达成它们，成为了企业生存与发展的关键。本书《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》，正是这样一本为应对这一挑战而生的实战指南。它深入剖析了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）这一源自英特尔，并在谷歌等顶尖科技公司得到极致应用和优化的目标管理框架，为读者提供了一套系统、可操作的工具，帮助企业和个人突破瓶颈，实现跨越式成长。 OKR的起源与演进：英特尔的创新基因，谷歌的颠覆实践 OKR并非凭空出现，它的根基深植于硅谷的创新文化之中。本书将带领读者回溯OKR的源头，了解其在英特尔诞生的历史背景，以及如何在安迪·格鲁夫的领导下，成为驱动这家半导体巨头持续领先的战略引擎。随后，我们将聚焦于谷歌，探讨OKR如何在世界顶尖的互联网公司中被发扬光大，成为支撑其快速扩张、鼓励大胆创新、实现“做不可能之事”精神的强大助推器。通过对比和分析，读者将深刻理解OKR的核心价值在于其简洁性、透明度、以及与企业战略的强关联性。 OKR的核心理念：为何OKR如此强大？ 本书将层层剥开OKR的神秘面纱，揭示其之所以能够成为“目标管理利器”的深层原因。我们不仅仅会介绍OKR的定义——“目标（Objective） 是我们想要达成的雄心勃勃、有质感的声明，而关键成果（Key Results） 则是衡量我们是否达成目标的可量化、可衡量的步骤”。更重要的是，我们将深入探讨OKR所蕴含的一系列核心理念： 聚焦与收敛： 在信息爆炸、诱惑众多的时代，OKR要求企业识别并聚焦于最重要的目标，摒弃干扰，将有限的资源和精力投入到最能产生价值的地方。 挑战与激进： OKR鼓励设定具有一定挑战性的目标，能够激发团队的潜能，促使他们突破舒适区，追求更高的成就。但这种挑战并非空中楼阁，而是与可衡量的关键成果紧密相连。 透明与对齐： OKR体系的另一大亮点在于其高度的透明性。从公司层面的战略OKR，到部门、团队乃至个人的OKR，都能清晰地展示在组织内部，确保大家目标一致，协同作战，形成强大的合力。 可度量与可迭代： 关键成果的量化特性，使得OKR的进展能够被实时追踪和评估。这不仅有助于及时发现问题并调整策略，也为持续改进和优化提供了依据。 结果导向与价值创造： OKR的核心在于达成目标和创造价值，而非仅仅完成任务。它强调的是“我们做了什么”，以及“我们取得了什么成果”，从而将注意力从过程转向了结果。 OKR的实践指南：从理论到落地 理论的魅力在于指导实践。本书最大的价值在于其高度的实操性，将OKR的理论框架转化为读者能够立即应用到工作中的具体方法和步骤。我们将系统地引导读者完成以下关键环节： 1. 如何设定高质量的目标（Objectives）？ 明确目标应具备的特质：定性、鼓舞人心、有期限。 从公司战略出发，层层分解，确保目标与公司愿景保持一致。 避免目标过于宽泛或模糊，力求清晰、简洁、易于理解。 分享不同行业和场景下，优秀目标设定的案例分析。 2. 如何设计有效的关键成果（Key Results）？ 关键成果应具备的特质：量化、可衡量、可达成、有挑战性、有时限。 区分关键成果与活动（Initiatives）：KR是结果，Initiatives是为达成KR所采取的行动。 设计SMART原则的关键成果。 探索不同类型的关键成果，如增长型、效率型、用户满意度型等。 强调关键成果与目标的强关联性，避免“为了KPI而KPI”。 3. OKR的周期与节奏：如何让OKR体系动起来？ OKR的周期： 通常采用季度（Q）为单位进行设定和回顾，辅以年度（Y）战略目标。 OKR的制定： 明确制定OKR的流程、参与者以及时间节点。 OKR的跟踪与沟通： 建立定期的OKR进度跟踪机制，如周会、双周会，以及不同层级的OKR同步会议。 OKR的回顾与反思： 在周期结束时，进行正式的OKR回顾，评估目标的达成情况，总结经验教训。 OKR的调整与复盘： 学习如何根据反馈和实际情况，灵活调整OKR，实现持续的迭代和优化。 4. OKR在组织中的落地挑战与解决方案： 文化适应： 如何在不同文化背景下推广OKR，打破固有思维模式。 工具选择与应用： 介绍市面上主流的OKR管理工具，并分享其选择和使用的建议。 领导者的角色： 强调领导者在OKR推进中的关键作用，如何以身作则，建立OKR文化。 避免OKR的“形式化”： 如何确保OKR真正发挥作用，而不是变成纸上谈兵。 OKR与绩效考核： 探讨OKR与绩效评估之间的关系，以及如何进行合理的联动。 应对“OKR疲劳”： 如何保持团队对OKR的热情和投入。 OKR的应用价值：不仅仅是目标管理 《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》所带来的价值，远不止于一个高效的目标管理工具。它更是一种管理哲学，一种驱动组织文化变革的催化剂： 提升组织透明度与沟通效率： 让每个员工都能理解公司的方向，自己的工作如何贡献于大局。 增强员工的敬业度与自主性： 通过参与OKR的设定和追踪，员工能更清晰地看到自己的价值，并主动承担责任。 促进跨部门协作与协同： 清晰的目标对齐，有助于打破部门壁垒，促进信息共享和资源整合。 驱动创新与快速迭代： OKR鼓励尝试和容忍一定程度的失败，为创新提供了土壤。 加速战略执行与落地： 将战略愿景转化为可执行、可衡量的具体行动，确保战略不再是遥不可及的口号。 本书的读者群体： 无论您是初创公司的创始人，渴望快速找到增长路径；还是大型企业的管理者，希望提升团队执行力，优化组织效率；抑或是基层团队的负责人，正在寻找一套有效的方法来带领团队达成目标；甚至是希望提升个人工作效率和职业发展的职场人士，本书都将为您提供宝贵的洞见和实用的工具。 结语： 在竞争日益激烈的商业世界里，拥有清晰的目标和强大的执行力是成功的基石。《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》，将为您揭示OKR的强大力量，并提供一条切实可行的道路，帮助您和您的组织学会如何设定雄心勃勃的目标，并将其转化为激动人心的成果。现在，就让我们一起踏上这段赋能组织、激发潜能、共创卓越的OKR之旅吧！

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

◆ 战略演进 低价或者差异化，差异化要求好的客户关系维持或者尖端设计 >> 另外一种差异化方式是在产品中提供与众不同的功能，创新、尖端设计、丰富的功能以及最新技术，都是苹果这类组织的标签，它们采取的是销售顶尖产品战略。 正如我们所看到的那样，在所有四个问题中...  

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

OKR，Objective,Key Resuts。目标，关键结果。“OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长，可衡量的贡献上” 关键结果有5种类型，基线型，正向度量型，负向度量型，范围型，里程碑型。一个目标下设置2-5个关键结果，不宜多...

评分☆☆☆☆☆

◆ 战略演进 低价或者差异化，差异化要求好的客户关系维持或者尖端设计 >> 另外一种差异化方式是在产品中提供与众不同的功能，创新、尖端设计、丰富的功能以及最新技术，都是苹果这类组织的标签，它们采取的是销售顶尖产品战略。 正如我们所看到的那样，在所有四个问题中...  

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就透露着一种沉稳和专业感，书名“OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器”直接点明了核心主题，仿佛一本武林秘籍，让人期待它能解锁企业管理中的“秘密武器”。我最近一直在思考如何更有效地设定团队目标，让大家朝着同一个方向努力，同时又能保持个人的成长和激情，所以这本书对我来说就像是及时雨。我尤其好奇它会如何阐述OKR这种方法论，特别是它如何从英特尔和谷歌这样两大巨头的实践中提炼出普适性的经验。毕竟，这两家公司都是各自领域的标杆，它们成功背后一定有着深刻的管理哲学和实践。我非常期待书中能够深入剖析OKR的起源、发展历程，以及它如何一步步演变成如今被广泛认可的管理工具。当然，最吸引我的还是“利器”这个词，这意味着它不仅仅是理论的阐述，更有实际可操作的工具和方法。我希望这本书能够提供清晰的框架，详细的步骤，以及丰富的案例，帮助我理解OKR的核心要素，比如如何设定富有挑战性但又可实现的O（Objectives）和KR（Key Results），以及如何将OKR与日常的工作流程相结合。我甚至设想，或许书中还会涉及到OKR的实施过程中可能遇到的挑战，以及相应的解决策略，比如如何避免OKR流于形式，如何确保所有成员都理解并认同OKR的价值，以及如何进行有效的OKR回顾和调整。总而言之，我对这本书充满了期待，希望能从中获得关于OKR的系统性知识和实操指南，从而为我的团队管理带来切实的改进。

评分☆☆☆☆☆

一看到“OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器”这个书名，我的兴趣就立刻被点燃了。作为一名对企业管理和效率提升充满好奇的读者，OKR这个概念近来频繁出现在我的视野中，但我总觉得对它的理解还停留在表面。这本书的标题直接点明了OKR的来历和它的重要性，这让我看到了一个深入了解其本质的绝佳机会。英特尔和谷歌，这两个名字本身就代表着极致的效率和持续的创新，它们的故事往往充满了值得学习的经验。我非常好奇，OKR究竟是如何在这两家世界级的公司中被孕育、发展，并最终成为推动它们不断前进的关键驱动力的。我希望这本书能够深入地解析OKR的核心价值和运作机制。例如，它将如何清晰地解释Objective（目标）的设定原则，以及Key Results（关键结果）是如何被设计来衡量目标的达成的。我期待书中能够提供一些实操性的指导，告诉我如何将OKR融入日常的团队协作和个人工作之中，而不是让它仅仅成为一种挂在墙上的口号。我尤其关注的是，OKR是如何在保持高度聚焦的同时，又能赋予团队成员足够的灵活性和自主性，激发他们的内在动力。这本书会不会通过真实的案例，比如英特尔和谷歌在不同发展阶段是如何运用OKR应对挑战、实现突破的，来帮助我们理解OKR的深层含义？我想知道，当OKR遇到实际执行中的困难时，它们是如何找到解决方案的。总之，这本书对我来说，是寻找企业管理“升级秘籍”的一把关键钥匙，我期待它能为我带来系统性的知识和启发性的思考。

评分☆☆☆☆☆

当我看到“OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器”这个书名时，一种强烈的探索欲油然而生。OKR，这个在现代企业管理领域越来越响亮的名字，总让我觉得它蕴含着某种能够显著提升组织绩效的强大力量。而将它与英特尔和谷歌这两家以卓越著称的公司联系起来，更是让我对这本书充满了期待。我知道，这两家公司在各自的领域都取得了非凡的成就，它们背后一定有着一套行之有效的管理哲学和工具。我迫切地想知道，OKR究竟是怎样一种方法论，它为何能够在这两家公司得到如此成功的应用？我期待这本书能为我揭示OKR的本质，它不仅仅是设定目标，更是关于如何将愿景转化为可执行的行动，并最终实现预期的结果。我希望书中能够详细介绍OKR的构成要素，比如如何设定鼓舞人心且富有挑战性的“目标”（Objectives），以及如何定义清晰、可衡量的“关键结果”（Key Results）来衡量目标的进展。更重要的是，我希望能从书中获得切实可行的指导，了解OKR如何在实际工作中被部署和执行，包括如何将其与团队的日常运营相结合，如何进行有效的沟通和协作，以及如何进行定期的回顾和调整。我甚至希望，书中能够分享一些来自英特尔和谷歌内部的真实故事和案例，通过这些具体的实践，让我能够更深刻地理解OKR的价值和应用场景。这本书对我来说，就像是一张通往更高效、更有活力的组织管理的“藏宝图”。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书的扉页，一股浓郁的商业管理气息扑面而来。“OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器”，这个书名本身就自带了一种“硬核”的光环。我一直以来都对那些能够切实改变企业运作方式的管理方法论充满探究欲，而OKR，这个听起来有点神秘又有些“高大上”的概念，一直是我想要深入了解的对象。英特尔和谷歌，这两个名字在科技界乃至全球商业界都是响当当的代表，它们的成功离不开其卓越的管理体系。我特别想知道，OKR这种方法，是如何在这两家公司这样极具创新性和竞争力的环境中生根发芽，并最终成为它们达成卓越成就的重要支撑的。我期待这本书能够详细地揭示OKR的起源故事，它诞生的背景，以及它在英特尔和谷歌内部是如何被逐步打磨和完善的。更重要的是，我希望这本书能够清晰地阐述OKR的核心要素，比如如何制定清晰、可衡量、具有挑战性的目标（Objectives）以及量化目标的具体进展（Key Results）。我非常想了解，OKR是如何做到既能确保公司战略的落地，又能激发员工的自主性和创造力的。书中是否会提供一些具体的框架和工具，来帮助读者理解如何将OKR有效地应用于日常管理中？比如，如何进行OKR的分解，如何与团队成员共同制定OKR，以及如何进行OKR的跟踪和评估？我甚至希望，这本书能够包含一些来自英特尔和谷歌内部的真实案例，通过这些生动的实践，让我能够更直观地理解OKR的威力，以及在不同情境下它的应用方式。这本书对我来说，就是一本关于如何构建高效、有活力的组织体系的“操作手册”。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书名，我脑海里立刻浮现出许多关于企业效率提升和创新文化构建的场景。OKR这个词虽然近年来在国内也越来越受关注，但总觉得好像隔着一层纱，不太清晰。这次偶然看到这本书，感觉就像是找到了一个可以直接窥探其精髓的窗口。我一直对那些能够真正驱动企业持续成功的管理工具感到好奇，而英特尔和谷歌这两个名字，本身就代表着极高的行业标准和创新能力。我很好奇，OKR究竟是如何在这两家公司孕育、发展并发挥出如此强大的力量的。这本书会不会深入探讨OKR的核心理念，比如它与传统的KPI管理模式有何不同？我尤其想知道，OKR是如何在保持目标清晰度的同时，又能激发员工的内在驱动力，让他们不仅仅是完成任务，而是真正为实现“目标”而奋斗。我期待书中能够详细讲解OKR的制定原则，比如SMART原则在OKR中的具体体现，以及如何设定既有挑战性又能激发潜能的关键结果。此外，我对于OKR的执行和评估过程也充满疑问。这本书会不会提供实用的指导，比如如何将OKR融入日常的会议、沟通和反馈机制中？又或者，它会分享OKR在不同类型企业和不同业务场景下的应用案例，让我能够从中找到适合自己的实践路径。我甚至希望，书中能够解答一些关于OKR实施的常见误区，比如如何避免OKR变成一种形式主义，或者如何在高压的工作环境中保持OKR的灵活性和适应性。总而言之，这本书对我来说，不仅仅是了解OKR，更是希望能够找到一把真正能够提升团队绩效和创新活力的“钥匙”。

评分☆☆☆☆☆

和之前看的那本差不多，这本略微详细点，但那本的故事我更喜欢。homework done，26

评分☆☆☆☆☆

入门书，框架清晰，重点明确，只是没有太大的感受冲击。也许规律就是这样平凡

评分☆☆☆☆☆

读了一本类似的 豆瓣都找不到，感觉一页能说清的东西花了60页

评分☆☆☆☆☆

和之前看的那本差不多，这本略微详细点，但那本的故事我更喜欢。homework done，26

评分☆☆☆☆☆

读了一本类似的 豆瓣都找不到，感觉一页能说清的东西花了60页