OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器

OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:机械工业出版社
作者:(美) 保罗R.尼文(Paul R. Niven)
出品人:
页数:240
译者:况阳
出版时间:2017-8-1
价格:59.00元
装帧:平装
isbn号码:9787111572879
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • OKR
  • 人力资源
  • 绩效
  • 绩效管理
  • 商业
  • 项目管理
  • 谷歌
  • OKR
  • 目标管理
  • 英特尔
  • 谷歌
  • 管理工具
  • 工作效率
  • 职场发展
  • 目标设定
  • 执行力
  • 战略规划
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内在动机驱动,而非绩效考核驱动

尤其适用快速扩张和转型期组织

谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法宝

OKR(目标与关键结果法)是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中?

如何确保OKR由高管团队来领导,而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事?

在KPI已经应用多年的背景下,怎样才能更好地实施OKR?

可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR?

几乎没有人会怀疑,OKR是企业应对不确定性的制胜法宝。但一直以来,关于OKR的理念和实操却众说纷纭,缺乏权威的系统性解读。本书正好填补了这个空白,让你全方位了解什么是OKR,OKR能给你带来哪些收益,以及如何在企业里落地实施OKR。总之,一册在手,OKR实施无忧!

OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导,旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战,包括:

如何更好落地执行战略规划

如何更好构建高效组织

如何保持组织持续增长

如何避免颠覆式创新的冲击

如何帮助员工确定工作优先级

为帮助您更好理解和有效实施OKR,在这本详尽的操作指南中,两位权威专家将带领您一探究竟,从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起,到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行,OKR 成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤,以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外,本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推进OKR,但应仔细评估它们和您组织的适配度,对此,本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。

基于如下理由,本书应成为您的案头必备手册:

提供了如何获得关键高管对OKR的支持的诀窍

提供了策划并持续成功实施OKR的详尽的、最新的和最好的实践

提供了关于定制OKR框架以完美适配您组织目标的深度一手信息

总之,本书为您提供了完备的一站式服务,帮助您把这套定义、对齐和跟踪目标的方法在您的组织中更好地落地实施。

具体描述

作者简介

保罗 R.尼文

OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有关于战略及执行方面的5本专著,已被翻译成15种语言。

本•拉莫尔特

OKRsTraining.com的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练,曾辅导全球多家企业实施OKR。

译者简介

况阳

2005年加入某世界500强企业,先后从事过7年研发和项目管理工作,2012年开始专注人力资源工作,分别从事过组织诊断、绩效管理、员工关系和学习发展模块等HR工作,对OKR有较深入研究和积累。

目录信息

中文版序
推荐序一
推荐序二
译者序
前言
第1章 OKR简介 ┆ 1
OKR的前世今生 ┆ 1
OKR是什么 ┆ 7
目标 ┆ 9
关键结果 ┆ 10
组织所面临的挑战,以及你为何需要OKR ┆ 14
OKR能给你带来哪些收益 ┆ 23
注释 ┆ 29
第2章 准备启程 ┆ 31
你为什么要实施OKR ┆ 31
高管支持:OKR实施过程中至关重要的一环 ┆ 33
在哪个层面实施OKR ┆ 36
特殊情形 ┆ 40
OKR实施计划 ┆ 42
成功转型的关键教训 ┆ 45
OKR框架 ┆ 46
战略演进 ┆ 57
注释 ┆ 64
第3章 创建有效的OKR ┆ 65
奥马哈 ┆ 65
创建一个宏伟目标 ┆ 66
创建目标的小技巧 ┆ 69
目标描述 ┆ 74
好的KR的必备特征 ┆ 75
制定KR的技巧 ┆ 80
KR类型 ┆ 83
OKR打分 ┆ 88
OKR设定频度 ┆ 92
多少个OKR适合你 ┆ 94
OKR应该每个季度都一样吗 ┆ 97
季度中间可以变更OKR吗 ┆ 98
OKR制定流程 ┆ 99
注释 ┆ 106
第4章 联结OKR以驱动战略达成 ┆ 107
关键联结 ┆ 109
联结OKR ┆ 110
如何联结OKR ┆ 110
对齐一致 ┆ 120
确认已联结的OKR的一致性 ┆ 125
结语 ┆ 126
注释 ┆ 128
第5章 用OKR进行日常管理 ┆ 129
关键动作:周例会、季度中期审视、季度评估 ┆ 130
在季度结束时刷新OKR ┆ 142
OKR相关软件 ┆ 142
关于OKR软件的20问 ┆ 150
注释 ┆ 152
第6章 让OKR可持续 ┆ 155
别把OKR当成是一次性项目 ┆ 155
谁应该负责推进OKR ┆ 156
OKR与绩效评估 ┆ 158
OKR与激励 ┆ 162
OKR十大关键注意事项 ┆ 166
OKR开展误区,以及咨询顾问能给你带来哪些帮助 ┆ 172
结语 ┆ 175
注释 ┆ 176
第7章 OKR应用案例研究 ┆ 177
Flipkart公司 ┆ 178
CareerBuilder公司 ┆ 184
Zalando公司 ┆ 190
Sears控股公司(SHC) ┆ 195
GoNoodle公司 ┆ 205
Taxslayer公司 ┆ 212
注释 ┆ 217
· · · · · · (收起)

读后感

评分

首先,咱不是什么大公司的老板,也不是书中提到的高官,所以没有这种权限去推行OKR。但OKR作为一套管理工具,并不是只适用于公司管理,对于个人,对于想要有所成就,但却不知道如何下手的人,可以说,授之以渔,提供了一套不错的思考方式。 首先,OKR的构成很简单,objective(...  

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首先,咱不是什么大公司的老板,也不是书中提到的高官,所以没有这种权限去推行OKR。但OKR作为一套管理工具,并不是只适用于公司管理,对于个人,对于想要有所成就,但却不知道如何下手的人,可以说,授之以渔,提供了一套不错的思考方式。 首先,OKR的构成很简单,objective(...  

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序 OKR,Objective & Key Resuts的缩写。最精确的翻译应该是:“目标”与“关键结果”,最初由Intel发明,随后被包括Google和Oracle在内的大量硅谷企业应用。笔者用上“”的原因是强调OKR是由2个部分组成。一是“目标”,二是“关键结果”。而从“O”到“KR”如何具体实施...  

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okr工作法因为谷歌公司的应用,2017年开始在中国逐渐流行起来,kpi的绩效管理理念在企业应用实践中的负面效应,使一部分企业开始放弃绩效管理,避免短期效应和kpi的负面作用,okr的出现仿佛带来一些曙光,管理学的概念不断的创新,总有些概念在一定时期内倍受推崇,例如在财务...  

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OKR原理与实施手册,另外附了几家实施过OKR的公司的访谈。 书中表述的OKR思想,我认为是这两点: 1:始终聚焦在最重要的目标上; 2:不以OKR为考核员工的指标; Kindle电子版排版有小缺陷,小标题跟正文的样式相同导致不易识别。 以下是书中一些信息的摘抄,#号后面是kind...  

用户评价

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OKR、KPI还是任何管理工具,都只是做事情的方法,没有对错,只有合适与不合适之分。之所以说OKR适合创新型和变革型企业,主要是因为它把创新的相关因素体系化,提供了一个结果导向、注重协作、公开透明的目标设定及任务执行系统。本书把OKR说得很清楚,怎么用就看各人的心法了。

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如果有实战再来读其实还不错。

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这本更详细一些,适合作为工具书。出现最多的两个字:对齐。

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和之前看的那本差不多,这本略微详细点,但那本的故事我更喜欢。homework done,26

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OKR、KPI还是任何管理工具,都只是做事情的方法,没有对错,只有合适与不合适之分。之所以说OKR适合创新型和变革型企业,主要是因为它把创新的相关因素体系化,提供了一个结果导向、注重协作、公开透明的目标设定及任务执行系统。本书把OKR说得很清楚,怎么用就看各人的心法了。

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