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发表于2024-05-04
合伙人制度 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
本书综合应用了投行、财务、税务、法律、 HR相关知识,全面深入地对合伙人制度进行了分析。
如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出,这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书提供了大量的实操方案,旨在让读者能够拿来即用。
合伙人要发挥作用必须借助于一定的平台,合伙企业就是这样的平台。马云是如何通过相关平台控制蚂蚁金服的?任正非是如何控制华为的?宝能系是如何举牌万科的?本书一一为你揭秘。
股权架构作为企业的顶层设计,如何设计大有文章,如果设计不好会发生“把孩子养大,叫别人爹”的事情。因此,控制权设计、一致行动人计划、投票权委托、 AB股权架构等,都是企业家感兴趣的内容,也是企业家内心*脆弱之处。
本书为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。
作者介绍:郑指梁
《合伙人制度》版权作者
实战合伙人制度设计&财务管理专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学、中山大学、武汉大学特聘讲师
曾任美国Bel Fuse Inc中国区高管
中国民营500强财务总监&董事会秘书&总经理
具有近20年财务、税务、投行、资本运作及人力资源从业经验
资本的光环逐步褪去,人力资源愈发重要,雇佣制也终将被合伙人制度所迭代。合伙人类型可分为股东、事业与生态链三种,通过合伙企业或公司两种平台,实现企业治理、经营和上下游伙伴的高效整合。在合伙人制度的设计上,从合伙人选择、出资形式、企业估值、分钱以及退出机制上权衡考虑。在合伙人股权的设计上,需要考虑顶层架构、控制权、股权激励等多个因素,以实现高效地融资融智。最后,也需要在道德、章程、涉税、知情权等方面规避风险。
评分有些深 ,有些不懂
评分我觉得吧,作者没做过合伙人。大多数合伙人制度只是CEO忽悠人的方式,或者是一种融资手段,因为大多数合伙人没有合伙人心态也不知道合伙人意味着什么。但是里面的一些案例倒是都不错,但是基本不可复制,只有AB股最靠谱些。
评分法律实务中的超强应用。
评分特别要说的是,我感觉,是否能成为合伙人最重要的一个标志就是你是不是处于一种企业家状态。“企业家状态”是我最近学习到的一个很有意思的词,就是做企业的人或者说企业家,其实是一种“状态”。这种状态就是不断想创新、创造,不断去学习,不断在思考新的商业模式,而且有这个精力、能力和想法去实现。
2019年 第20本 最近国家提倡创业,如何获得资金,又能让企业按照自己的想法去实现。这本书属于扫盲的书,里面有很多的案例,很多都是一个有一个的坑。读一读很不错。可能一辈子用不上,但是用上了就值了 其实国外很多年前就已经有了完善的合伙人制度,包括利益分配、如何退出等...
评分尊敬的郑指梁老师您好,我是您的读者。 我在本书中的第35页到第37页中。案例2.5解密万科事业合伙人计划一文中有一点疑问。 在最后分润的计算中,万科XX城市公司总经理甲的分红为195万元,我认为此处有误区。 项目合伙人占比5%(即5000万元) 深圳盈达投资比例为8%(8000万元)...
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