具体描述
《所谓管理好，就是会带人》向我们展示了如何带人，让员工完全融入团队，成为优秀的管理者。
作者集中探讨三个方面：第一个是沟通交流。建立一个团队，一个运作顺利、效益很好的公司需要进行真诚的沟通交流；第二个是执行能力。书中介绍了五个方法和技巧，有助于你提升员工的执行力；第三个是实战方法。作者分享一些解决方案，帮助你明确责任，制定奖励措施，使员工们工作热情高涨，以最佳的工作状态齐心协力完成任务，快速打造属于自己的铁血战队。
《所谓管理好，就是会带人》基于作者大卫·罗兰德30年商业经验，信息量丰富，充满启发性。
作者简介
大卫·罗兰德
加利福尼亚州立大学金融专业的MBA。
三家公司的创始人及首席执行官，美林证券公司的管理咨询顾问，并作为美国空军战斗机飞行员执行过208次战斗任务。
曾为安永会计师事务所培训合伙人，为霍尼韦尔公司培训销售团队，并在国内外各行各业中培训了数百名首席执行官及企业高管。作为职业演说人，他在北美、南美、美国中部和欧洲为世界500强公司、政府和中小型企业的做过培训。
目录信息
赞誉
这部《高管核能》是每一位高级管理人员、项目经理、团队领导者和高管助手床头或案头的必备之书。作者大卫·罗兰德当过飞行员，是一位资深的高级管理人员、成功的企业家、管理领域的指导专家、讲求实际的哲学家。 在他的笔下呈现出罕见的真知灼见和设身体察的能力，充分运用了颇具吸引力的现身说法和真实案例，娓娓道出在高……
人们是如何真正改变的？
选择什么道路并不重要，重要的是我们内在的东西决定了我们的行为方式。 ——欧·亨利 三位公司高管人员和一位司机挤在一辆商务车里，他们感到非常烦恼，因为他们的车卡在了傍晚时分拥堵的交通中，哪儿也去不了。洛杉矶市区向来以交通大堵塞而闻名。外面响着刺耳的喇叭声，小商务车里面则又闷又热。 坐在车里的一位公司高……
变化
变化有多种形式，赫拉克利特曾经说过：“唯一不变的就是变化本身。”简单地说，人们的变化方式主要有两种：一是遇到了对情感有重大影响的事情，从而导致自身发生变化。这方面典型的例子有离婚、破产、心脏病发作、孩子出生、继承一大笔钱财，或者恋爱。几年前，我认识的一位肥胖的律师，因妻子出走而离婚，对他来说，离婚就……
第一部分 沟通交流
有效的沟通交流不仅需要具备才能，还需要培养信任、尊重他人、认知理解、换位思考以及当机立断。这是一门艺术，在我们称为沟通交流的这个大概念下有着非常丰富的内涵。我们这本书关注的焦点是：作为一位领导者，如何与下属进行沟通交流。沟通交流，顾名思义是一个双向的过程，是谈话或对话的一种形式。 人们普遍认为沟通交……
第二部分 执行能力
你是否正在为获得成功、过上有意义的生活而奋斗？无论是想获得成功，还是想过上有意义的生活，首先必须有值得为之奋斗的个人价值观。成功往往与财富的积累有关，目标是“获得……”；而有意义往往涉及影响及影响力，目标是“成为……”。正如埃里希·弗洛姆在他的学术著作《占有或存在》（To Haveor to Be）……
第三部分 具体运作
公司的组织运作对于增加收入、创造价值以及公司成长来说至关重要。运营良好的公司就像是一首动听的交响乐。演奏高品质的音乐首先需要有编配精彩的乐谱。每一位乐器演奏者必须遵守乐谱规定的演奏要求，各就其位，既有能力又甘愿演奏分配给自己的那部分乐句乐段。而你作为领导者，则是这个交响乐团的指挥。 交响乐团指挥的作……
附录一 有用资源
会议清单 大多数会议的目的都是传达或获得一些信息。会议与提交报告或记录备忘录不同，会议的主要目的是同与会人员交换意见来达到会议的目的。当你想起那句箴言“时间就是金钱”时，你应该意识到召开一次会议有多么烧钱。下面这张核对表可以帮助你决定是否有必要召开会议，如何使你的会议更有成效。 如果你仍然觉得这个会……
附录二 调查问卷
参考书目
Bennis, Warren, and Bert Nanus.Leaders: Strategies for Taking Charge.New York: Harper Collins, 2003. Caesar, Vance, and Carol Ann.The High Achiever's ……
致谢
我发现最为有益的行为就是给予而不求任何回报，给予的目的仅仅是为了与他人有福同享。正如《圣经》所说的那样，“施比受更为有福”。幸运的是，数十年来我一直受惠于他人的慷慨与善良。对此，我感激万分。在这里我要对那些仁慈地付出宝贵时间、无私奉献出人生智慧的好心人说一声“谢谢你！” 如果仅仅提及那些直接为本书写……
关于作者
大卫·罗兰德是一位导师、教练、职业演说家。他曾为安永会计师事务所培训合伙人，为霍尼韦尔公司培训销售团队，并为美国国内外各行各业培训了数百名高管及企业高管。作为职业演说人，他在北美、南美、欧洲为《财富》100强公司、行业企业协会、政府、中小型企业等数千人做过演讲。他的演讲风格既亲切热情，又不留情面。这……
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读后感
用户评价
《所谓管理好，就是会带人》这个书名，像一语道破天机。在我的工作经历中，我曾遇到过许多类型的管理者，有些雷厉风行，效率极高，但似乎总是与团队成员之间隔着一层什么；也有一些，虽然看似不如前者那么“高效”，但团队成员却乐于追随，士气高昂。这本书的标题，似乎就指向了后者的那种管理境界。 我脑海中浮现出，书中可能会讲述一些关于如何建立信任的技巧。信任，在我看来，是“带人”的基础。没有信任，任何管理技巧都只是空中楼阁。也许书中会详细描述，管理者是如何通过言行一致、公平公正、以及对团队成员的真诚关怀来赢得信任的。 此外，我也期待书中能够深入探讨“激励”这个话题。不同于物质奖励，书中可能会着重讲述精神层面的激励，比如如何给予认可，如何提供成长机会，如何让团队成员感受到自己工作的意义和价值。我想象着，作者可能会分享一些他自己亲身经历过的，在激励团队方面取得成功的案例，这些故事的真实性和可操作性，将是这本书最大的亮点。这本书，对我而言，可能是一次学习如何从“管事”到“管人”的思维转变，一次对管理本质的重新认知。
这本书的标题《所谓管理好，就是会带人》真是直击人心，让我立刻有了想要一探究竟的冲动。虽然我还没来得及细读，但仅仅从书名就感受到了一种朴实而深刻的智慧。在如今这个信息爆炸、节奏飞快的时代，我们常常被各种管理理论、工具方法轰炸，似乎总有一套标准化的流程和技巧能够让我们成为“成功”的管理者。然而，这本书似乎在提醒我们，最本质、最核心的，却是在人。 “带人”，这个词本身就充满了温度和力量。它不是冰冷的“管控”，不是机械的“指挥”，而是一种引导、一种激发、一种赋能。我猜想，这本书可能会深入探讨如何理解人性的复杂性，如何洞察团队成员的内心需求和潜在动能。我想象着书中会描绘那些懂得倾听、善于沟通、能够建立信任的领导者形象，他们不会仅仅关注任务的完成，更会关注人的成长和幸福。或许，它会分享一些具体的案例，讲述那些看似普通却极其有效的“带人”之道，比如如何给予恰当的鼓励，如何处理冲突，如何在团队中营造积极向上的氛围。我尤其期待书中能够阐述，一个真正“管得好”的管理者，是如何将一群独立的个体凝聚成一个高效、有向心力的团队，让每个人都能在自己的岗位上发光发热，同时为共同的目标贡献力量。这本书的出现，在我看来，是对浮于表面的管理技巧的一次温和却有力的反思，回归到了最根本的管理哲学。
这个书名《所谓管理好，就是会带人》，简直像是在我心里敲响了警钟。在无数的管理培训和书籍中，我们总是在学习如何优化流程、提升效率、制定KPI，似乎把一切都量化、标准化了，但真正让这一切运转起来的，不还是那些有血有肉的人吗？ 我非常好奇，书中会如何解读“带人”的艺术。它是否涉及到如何理解不同性格、不同背景的团队成员，并根据他们的特点进行因材施教？我猜想，书中可能会深入探讨沟通的艺术，不仅仅是信息传递，更重要的是情感的交流和理解。或许，书中会分享一些关于如何化解团队内部的矛盾，如何平衡个人利益与团队利益的实用方法。 我甚至可以想象，这本书可能会描绘一些管理者，他们可能并不总是最聪明、最强势的那一个，但他们却能让团队始终保持着一股积极向上的力量，让每个人都愿意为团队付出。这种“带人”的能力，在我看来，比任何技术性的管理技能都更为珍贵。我期待这本书能够为我打开一扇新的视野，让我明白，真正的管理，是关于如何激发人的潜能，如何让团队成员在工作中找到成就感和幸福感，从而共同创造非凡的价值。
我最近在寻找一些能够真正触及管理本质的书籍，而《所谓管理好，就是会带人》这个书名，让我眼前一亮。它摆脱了那些繁复的理论框架，直接切入到“人”这个最关键的要素。我推测，这本书不会像很多管理学教材那样，列举一堆晦涩的概念和复杂的模型。相反，它更像是一位经验丰富的前辈，用通俗易懂的语言，分享他多年在实践中摸索出的宝贵经验。 我非常好奇，书中会如何解读“带人”这个概念。是仅仅指代激励和授权吗？还是包含更深层次的理解，比如如何识别每个人的优势和劣势，如何根据他们的特点来分配任务？又或者，它会探讨如何与团队成员建立更深层次的连接，让他们感受到被尊重、被理解，从而产生归属感和主人翁意识？我设想，书中可能会有一些真实的职场故事，讲述管理者如何通过细致入微的观察和恰当的沟通，化解团队矛盾，激发团队活力。这些故事，或许比任何抽象的理论都更能打动人心，也更能引起读者的共鸣。我期待这本书能够给我带来一些耳目一新的视角，让我重新审视自己在管理工作中的一些做法，并从中获得启发，真正做到“管得好”。
读到《所谓管理好，就是会带人》这个书名，我立刻就被它所吸引了。现在的管理书籍太多了，很多都过于强调工具和流程，仿佛只要掌握了这些，就能成为一名出色的管理者。但这本书似乎在提醒我们，管理的核心永远是“人”。 我猜测，这本书的内容可能不像一些理论派的管理书籍那样，充斥着复杂的模型和学术化的语言。它更倾向于一种实践性的分享，一种从“过来人”那里汲取的智慧。我期待书中能够探讨，管理者是如何与团队成员建立起真正有效的沟通渠道的。这不仅仅是下达指令，而是包括倾听、理解、反馈，以及如何通过有效的沟通来激发团队的潜能。 我很好奇，书中会对“带人”这个词给出怎样的定义。它是否意味着要理解每个人的个性，尊重每个人的想法，并在必要的时候给予支持和指导？它是否也包含如何去发现和培养团队中的潜力股，如何让每个人都能在团队中找到自己的位置，并发挥出最大的价值？我猜想，书中可能会通过一些生动的案例，来阐述这些理念，让读者能够更好地理解和实践。这本书的出现，对于那些在管理之路上感到迷茫的人来说，无疑是一盏指路明。
这本书其实不像标题所说的那样，只是教带人的。实际上覆盖了管理者的几个主要的职责：沟通、计划和执行，第三部分才是介绍带领团队的，整本书还不错，实践性较强。
任何一家组织机构，只要其高管和领导人富有远见和同情心，沟通交流技巧出色，他们在竞争中必定具有自己的优势。我担任过高管，深知自己的行为和开放的沟通交流会对员工的理解和信任产生怎样的影响。大卫·罗兰德在他那丰富多彩的职业生涯中深切体会到沟通交流所具有的价值，特为广大读者制订了一个职场腾飞计划，将整个过程分解成一个个具体可行的步骤，确保最后大功告成。
有些结论没想通，有些观点不同意，印证了很多之前的想法，也学到很多东西。
有些结论没想通，有些观点不同意，印证了很多之前的想法，也学到很多东西。
想法不错。
