具体描述
迈克尔•波特、W.钱•金、吉姆•柯林斯、罗伯特•卡普兰等
10位殿堂级管理大师，解析战略本质的10项原则
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《哈佛商业评论》管理大师的顶级阵容
精选创刊近百年来重印次数最多的文章
开辟蓝海、提升竞争优势的战略法则
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在互联网时代，制定战略是一项令人生畏的任务。《重塑战略》分析了战略制定中最重要的因素，帮你厘清战略的起点，理解决定竞争力的多种力量，因为最强的竞争力决定了公司的赢利能力。本书分析了在重塑战略的过程中，领导者如何明
确自己的角色，如何构建公司的愿景，如何提升员工的执行力，并且最终让愿景与行动统一。
作者简介
迈克尔•波特（Michael Porter），哈佛商学院战略与竞争力研究院负责人。
罗伯特•卡普兰（Robert S. Kaplan），哈佛商学院马文•鲍尔领导力发展学教授。
吉姆•柯林斯（Jim Collins），管理学教育者和作家，著有《基业长青》。
杰里•波勒斯（Jerry I. Porras），斯坦福大学商学院的组织行为与变革教授。
克莱顿•克里斯坦森（Clayton M. Christensen），哈佛商学院教授，著有《创新者的窘境》。
W.钱•金（W. Chan Kim），英士国际商学院（INSEAD）战略和管理学教授。
戴维•诺顿（David P. Norton），平衡记分卡协会CEO、共同创办人。
目录信息
战略就是企业通过一系列不同的运营活动，创造出独特且极具价值的定位。能找到新的战略定位将成为创业者的优势。
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2. 塑造战略的五种力量 迈克尔•波特
竞争者、客户、供应商、潜在进入者和替代产品这五种力量，决定了一个行业内竞争活动的本质。
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3. 如何构建公司愿景 吉姆•柯林斯 杰里•波勒斯
精心构建的愿景由两大要素组成，即核心理念和未来图景，其中核心理念定义着一家公司恒久的特质。
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4. 重塑商业模式 马克•约翰逊 克莱顿•克里斯坦森 孔翰宁
真正的变革性业务绝不局限于伟大技术的发明和商业化，其成功在于把新技术和强大的商业模式恰到好处地结合。
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5. 蓝海战略 W.钱•金 勒妮•莫博涅
开创蓝海并非技术创新。在所有行业里，蓝海都近在眼前。
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6. 如何提高执行力 加里•尼尔逊 卡拉•马丁 伊丽莎白•鲍尔斯
说到底，只有坚实的执行力才能让公司保持竞争上的优势。
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7. 用平衡计分卡设计战略管理系统 罗伯特•卡普兰 戴维•诺顿
在公司引入新战略和新流程时，利用平衡记分卡让行动和愿景保持一致。
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8. 将战略原则变为一线人员的行动 奥里特•加蒂什 詹姆斯•吉尔伯特
战略原则要明确战略的本质，并将其概括成一个易于记忆的、可供执行的简单短语，但这并不容易。
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9.弥合战略和绩效的鸿沟 迈克尔•曼金斯 理查德•斯蒂尔
将战略和计划紧密联系在一起，最终，公司会出现高绩效文化。
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10. 谁来做决策 保罗•罗杰斯 玛西娅•布伦科
高效的决策取决于能否明确而具体地划分决策角色。
· · · · · · (收起)
读后感
这书一般，感觉偏理论了，务实的太少务虚的太多感觉有点晕，同类的推荐看《战略管理必读12篇》。 ，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，...
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用户评价
这本书的封面设计很简洁大气，但内容上，我却感受到了一种强烈的思想冲击。它没有给我那种“照本宣科”的感觉，反而像是一位经验丰富的智者，娓娓道来，却字字珠玑。其中关于“颠覆性创新”的探讨，让我印象尤为深刻。书中并没有简单地描述这种现象，而是深入剖析了它产生的根源，以及企业在面对颠覆性力量时，可能陷入的思维误区。我尤其认同作者提出的“小步快跑，快速试错”的理念，这与许多传统企业僵化的决策模式形成了鲜明对比。它让我意识到，在不确定性面前，勇敢地尝试和快速地迭代，往往比深思熟虑、力求完美的决策更为有效。这本书也让我开始重新审视自己过去的一些固有认知，尝试从不同的角度去理解和分析问题，这对我日后的工作思路产生了积极的影响。
这本书带给我的，远不止是理论知识，更多的是一种思维方式的转变。它让我学会了用更长远的眼光看待问题，用更全局的视角分析挑战。书中关于“生态系统思维”的阐述，尤其让我耳目一新。它打破了我过去那种单一维度的竞争视角，让我认识到，在当今复杂多变的商业世界，企业之间的合作与共赢，往往比单打独斗更能带来长远的成功。我开始思考，我的工作如何能与公司整体战略更紧密地结合，如何能更好地利用外部资源，如何能与合作伙伴建立更牢固的关系。这本书让我明白，战略不是僵化的计划，而是一个动态调整、不断进化的过程，需要我们时刻保持警觉，并积极应对变化。
哈佛商业评论管理必读：重塑战略 这本书，我当初选择它，很大一部分原因是被“哈佛商业评论”这个金字招牌所吸引。我一直觉得，能登上哈佛商业评论的文章，绝对不是泛泛之谈，而是经过深思熟虑、有真知灼见的。我对战略管理这个领域一直保持着高度的兴趣，也读过一些相关的书籍，但总感觉在理解和应用上，总有一层窗户纸没捅破。这本书的名字《重塑战略》更是直击我心中的痛点，毕竟在瞬息万变的商业环境中，固守陈规无异于自掘坟墓，如何“重塑”才是关键。我特别期待它能提供一些颠覆性的视角，或者是一些能让我眼前一亮的框架和工具，帮助我更好地理解当前商业世界的复杂性，并找到在竞争中脱颖而出的路径。我希望它不仅仅是理论的堆砌，更能结合实际案例，深入剖析成功的企业是如何进行战略调整和创新的，以及失败的教训又能给我们带来哪些启示。
我一直觉得，很多管理理论读起来都比较抽象，难以落地。但《哈佛商业评论管理必读：重塑战略》这本书，在这一点上做得相当出色。它通过大量的真实案例，将复杂的战略概念变得通俗易懂。我特别欣赏书中对不同行业、不同规模的企业进行案例分析的方式，这让我能更直观地感受到战略在实践中的应用。例如，书中对一家传统制造业企业如何通过数字化转型实现逆袭的分析，就让我看到了战略的生命力。它不仅仅是“做什么”，更是“怎么做”，以及“为什么这么做”。我从这些案例中学习到了许多实用的方法和思路，比如如何识别潜在的竞争威胁，如何构建核心竞争力，以及如何在资源有限的情况下制定有效的战略。
这本书让我对“战略”这个词有了全新的认识。我以前总觉得战略是一种宏大的、高高在上的东西，是CEO们才能操心的事情。但读了这本书之后，我发现战略其实渗透在企业运营的方方面面，也与我们每一个普通员工息息相关。书中关于“员工赋权”和“组织文化”如何支撑战略执行的论述，让我受益匪浅。它让我明白了，再好的战略，如果没有一支能够理解并执行它的团队，都将是空中楼阁。我尤其欣赏书中关于如何建立一种鼓励创新和承担风险的组织氛围的建议，这对于许多在僵化体制下工作的员工来说，无疑是一剂强心针。它让我意识到，作为一名普通员工，也可以在战略的制定和执行中扮演重要的角色。
首先你得能看懂 这本书才有价值
首先你得能看懂 这本书才有价值
前两篇很棒，同样适用于个人战略。
当前是互联网信息时代，也是一个市场不断变革的时代，制定企业发展战略是一项非常困难的事情，需要勇气和深厚的洞察力。
一本书汇聚一个世纪以来最重要的战略思想经典，非常精炼而又不失深度，有一本顶十本的感觉。种草这个“管理必读”系列了。
