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发表于2025-02-04
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本书旨在提高人与人合作的能力。作者以其自身的经历为基础,阐明了团队合作的重要性,提出了加强合作的具体方法,并辅以实例进行了深入分析。全文主要从三个角度介绍了团队合作的方法:如何处理团队中有关人的方面;如何在良好或不佳的公司中工作;如何与用户合作以创造更优秀的产品。如果你想提高创新的效果和效率,那么本书就是答案。
Brian Fitzpatrick
Tock创始人、CTO。他参与创建了谷歌芝加哥工程办公室,并领导了数个谷歌的全球工程项目,其中包括Data Liberation Front和Transparency Engineering。
Ben Collins-Sussman
谷歌在芝加哥的工程运营主管。他是Subversion版本管理系统的创始开发者之一,参与创建了谷歌在芝加哥的工程办公室,并启动了Google Code项目。他曾领导了两支广告展示团队,目前负责管理谷歌搜索架构的运营团队。
不错,很多值得借鉴,比如一些反模式,如何发现威胁等
评分值得再度,有点散乱。PS:这本书是「极客与团队」的第二版,结构基本没变。我说这么多似曾相识。
评分不错,很多值得借鉴,比如一些反模式,如何发现威胁等
评分如何领导软件工程师团队。
评分关于如何创造高效团队,核心观点 HRT 原则:谦虚、尊重和信任。不仅仅针对团队内部,对于像开源组织这样的虚拟组织也适用。有比较多启发,不少眼前一亮的论点,值得一看。
这是相当新的一本书,我偶尔在一个电子书网站上看到了它。第一眼吸引我的是书的两位作者——一位是livejournal和memcached的作者Fitzpatrick,一位是subversion的作者Collions-Sussman。这两个典型的工程师写了一本非技术书,是不是有点新奇? 从总体上来说,这本书还是为众多...
评分这是相当新的一本书,我偶尔在一个电子书网站上看到了它。第一眼吸引我的是书的两位作者——一位是livejournal和memcached的作者Fitzpatrick,一位是subversion的作者Collions-Sussman。这两个典型的工程师写了一本非技术书,是不是有点新奇? 从总体上来说,这本书还是为众多...
评分“编程现在涉及的已经不仅仅是代码和机器了,它更像是把已有的组件按照新的方式拼装在一起—而这些组件背后的作者都是活生生的人。本书的作者对此了然于胸,无论给出什么样的建议,他们要传达的信息都是非常简单直观的:只要像在代码上那样在人际关系上狠下功夫,你不但可以变...
评分New Google employees (we call “Nooglers”) often ask me what makes me effective at what I do. I tell them only half-jokingly that it’s very simple: I do the Right Thing for Google and the world, and then I sit back and wait to get fired. If I don’t get ...
评分“这本书为建立健康的软件开发文化提供了基本的蓝图。它应该成为项目经理和技术领导的必读书目,甚至那些想要了解团队动力学是如何留住顶级人才以及影响软件质量的非技术主管也不应该错过本书。” —布鲁斯·约翰逊,Google工程主管 “编程技术能让你混口饭吃,但要是能把它...
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