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变革的基因

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杨国安
中信出版社
2016-8-1
408
16.0
精装
9787508664576

图书标签: 人力资源管理  管理  人力资源  杨国安  组织  商业  组织架构  管理学   


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发表于2024-05-19

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图书描述

内容介绍

移动互联已经无处不在,短短几年,企业的商业模式和经营效率被它深刻影响,新物种层出不穷,传统企业也主动或被迫面临转型升级,与移动互联共舞。在这种大背景下,移动互联为中国的企业提供了换道超车的重大机遇。

互联网曾有著名的“风口论”,但是,找到“风口”,猪就真的能飞起来吗?飞起来之后,会不会很快摔下来?那么多前赴后继“倒下”的企业,他们是因为没有找到风口,还是找到了风口,却没能坚持飞在天上?

战略和商业模式容易复制,组织能力却是打赢持久战的关键。

杨国安认为,成功离不开战略,而战略的落地和推进,更需要过硬的组织能力,否则只能是空中楼阁。作者从组织能力的三角模型出发,以移动互联为时代背景,从战略、组织和人才管理、激励机制等多个角度,结合多年的研究调研、企业实践和咨询辅导,给出了如何在移动互联时代持续获得成功的战略与路径。

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著者简介

作者介绍

杨国安,世界华人管理大师,“杨三角理论”原创者,杨三角学习联盟会长。现为腾讯集团高级管理顾问,金昇集团高级管理顾问,曾任宏碁集团的全球首席人力资源官,阿里巴巴、TCL-汤姆逊、台积电等公司管理顾问。中欧国际工商学院兼职管理教席教授,中欧国际工商学院最高终身教学荣誉“中欧名师奖”得主;参与哈佛大学、密西根大学、欧洲管理学院等国际一流高校的教学,被美国《Business Horizon杂志》评为全球高层主管培训大师。专注和擅长移动互联时代管理创新、中国企业的全球化。任《人力资源管理期刊》等五个国际刊物编辑委员,著有《组织能力杨三角》《组织能力突破》等作品。也同时出任多家知名企业董事和肯耐珂萨研究院荣誉院长。

李晓红,北京大学光华管理学院企业管理硕士,拥有15年咨询经验,专长于组织与人才管理。现任腾讯管理咨询部助理总经理,为大量腾讯投资企业提供投后咨询服务,有丰富的互联网行业经验。加入腾讯前,曾任怡安翰威特中国区首席知识官、首席顾问;作为核心顾问,深度支持华为全球人力资源转型项目。撰写人力资源转型系列文章,深得读者喜爱。


图书目录


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用户评价

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可读,但是内容可能有些不精炼

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东拼西凑复制粘贴的一本书 完全在抄研究华为那几人的观点 书里面从到处扒来一些简单的案例说明作为自己论据 一本书压根没几页是他自己写的 作者还自己冒充马化腾施正荣给自己写拍马屁的序 这是自己傻还是当读者傻

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组织群里读书会,参会十四人,由宋鑫拆书分享,大家分组讨论。气氛活跃热闹。作为第一次组织群里活动觉得还是不错的,补看了全书,浅显易懂,符合时代潮流。提出的观点基本都是一些成功企业致胜关键。只给了三颗是因为,早年看过太多此类书,成功显然是不可复制的。但是就读者来说可读性还是很不错的

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东拼西凑

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老生常谈的观点,就这样一本书,集团人力领导竟然鼎力推荐,呵呵,可见一斑。

读后感

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从事商业银行咨询工作14个月,做了三个城市商业银行事业部改革(流程银行改革)的项目,也读了杨教授的两本书,对移动互联时代组织能力创新有了那么一点点感觉。我写的可能没有太多逻辑,如果有读者来看,大家就当做随笔,没有那么多时间去整理文稿,如果能整理,将来我会发表...

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从事商业银行咨询工作14个月,做了三个城市商业银行事业部改革(流程银行改革)的项目,也读了杨教授的两本书,对移动互联时代组织能力创新有了那么一点点感觉。我写的可能没有太多逻辑,如果有读者来看,大家就当做随笔,没有那么多时间去整理文稿,如果能整理,将来我会发表...

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