图书标签: 供应链管理 供应链 管理 物流 采购 供应商管理 商业 刘宝红
发表于2024-05-17
供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
经济增速放缓后,成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发,提出了系统的解决方案,那就是推动设计优化,控制产品的复杂度,降低复杂度驱动的成本;提高选择和管理供应商的能力,借助专业供应商资源,走轻资产之路;改善供应链计划,有效地匹配需求和供应,降低库存,提高库存周转率。
结合作者在北美十几年的供应链管理实践,以及这几年帮助本土企业改进供应链的经验,《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》通过众多的案例,探讨本土企业快速发展后的诸多问题,比如生意越做越多,钱越赚越少,表面上赚了,其实都赚到库存里去了,并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。
《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》旨在形成公司层面的供应链改进战略,推动跨职能协作,从高层次解决本土企业的高成本、高库存和重资产运营问题。这是一本实践者写给实践者看的书。
刘宝红
畅销书《采购与供应链管理:一个实践者的角度》作者,"供应链管理专栏"创始人,西斯国际执行总监。
2000年以来,刘先生旅居美国,先系统学习、研究供应链管理,后在硅谷高科技界历练多年,从事全球采购与供应链管理。期间他创办"供应链管理专栏"网站(www.scm-blog.com),坚持原创,探讨和传播供应链管理的基本实践,影响了千百万的供应链专业人士。
刘宝红毕业于亚利桑那州立大学,获供应链管理的MBA。他在硅谷创建西斯国际,专注供应链领域的研究、培训和咨询,广泛服务于汽车家电、航空航天、设备制造、石油石化、服装电商等众多行业,包括华为、海尔、美的、安踏、中国移动、三一重工、金风科技、比亚迪、通用电气、诺基亚、西门子、中海壳牌、日立等几十个大型全球企业。
接地气的著作
评分全是干货,我是做营销的,营销推广方面的书看了很多,当看到这本书之后,很多知识点都能和营销相结合,比如好市多超市的例子,品种少,批量大,规模效益明显,就定位成职业人士,苹果砍掉了很多产品,只留下几个;西南航空,只有经济舱,只提供主要城市之间的航班,这些都是书籍《定位》里的例子,全是干货,举的例子也非常棒。 因为这本书的名字叫供应链管理,所以就会有一定的局限,会让一部分人误以为只有做供应链的人才需要看这本书,其实不然,做营销和做管理的人都应该看一下这本书。特别是做管理的人,市场上管理相关的书籍都是一些【心灵鸡汤】,相当于说话的艺术,并没有任何可操作的干货,而这本书,则不然。但是呢?大部分做管理的人,能接触到的书都是这些心灵鸡汤,换句话说,这本书的定位是供应链管理,这样定位就有点窄了。
评分本土企业主要面临成本高、重资产、高库存,这几点造成了利润率低、投资回报率低 解决方案:1前端防杂,控制前端复杂度降低复杂度驱动的成本。2 .后端减重,加强供应商管理,加强企业从市场获取资源的能力,以推动轻资产,降低资产运作带来的成本。3.中间治乱,加强供应链计划,以更好地匹配需求和供应,同时降低库存与成本。
评分唉,多出一本书能赚多少钱呢?感觉作者短视,内容反反复复不停地重复重复再重复,浪费纸张很不环保。出这本书砸了第一本书的招牌。。。做供应链的应该重视质量管理的重要性
评分Some insights. 有意思。
评分
评分
评分
评分
供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024