具体描述
经济增速放缓后，成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是推动设计优化，控制产品的复杂度，降低复杂度驱动的成本；提高选择和管理供应商的能力，借助专业供应商资源，走轻资产之路；改善供应链计划，有效地匹配需求和供应，降低库存，提高库存周转率。
结合作者在北美十几年的供应链管理实践，以及这几年帮助本土企业改进供应链的经验，《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》通过众多的案例，探讨本土企业快速发展后的诸多问题，比如生意越做越多，钱越赚越少，表面上赚了，其实都赚到库存里去了，并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。
《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》旨在形成公司层面的供应链改进战略，推动跨职能协作，从高层次解决本土企业的高成本、高库存和重资产运营问题。这是一本实践者写给实践者看的书。
作者简介
刘宝红
畅销书《采购与供应链管理：一个实践者的角度》作者，"供应链管理专栏"创始人，西斯国际执行总监。
2000年以来，刘先生旅居美国，先系统学习、研究供应链管理，后在硅谷高科技界历练多年，从事全球采购与供应链管理。期间他创办"供应链管理专栏"网站（www.scm-blog.com），坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践，影响了千百万的供应链专业人士。
刘宝红毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他在硅谷创建西斯国际，专注供应链领域的研究、培训和咨询，广泛服务于汽车家电、航空航天、设备制造、石油石化、服装电商等众多行业，包括华为、海尔、美的、安踏、中国移动、三一重工、金风科技、比亚迪、通用电气、诺基亚、西门子、中海壳牌、日立等几十个大型全球企业。
目录信息
前言
作者简介
引言
高速增长的盛宴渐趋结束，面临"增长陷阱"怎么办 /1
【小贴士】从绝对意义上讲，我们从来就不是低成本国家 /5
【案例】成本增速高过营收，振华重工陷入"增长陷阱" /8
【小贴士】供应链包括计划和三大执行职能 /10
【案例】产品复杂度大增，摩托罗拉彻底陷入困境 /12
第一篇
前端防杂：强化产品管理和标准化设计，降低复杂度驱动的成本 /21
【案例】从汉王和苹果说产品的复杂度 /24
复杂度为善意目标而产生，是由专家创造的 /27
【小贴士】产品复杂度的三个层次 /29
【小贴士】产品开发不能指望"多子多福" /31
复杂度有好坏之分，主要是管理问题 /35
【小贴士】为什么没有"山寨飞机"：复杂度作为竞争优势 /35
价格由市场决定，成本由复杂度决定 /38
【小贴士】为什么硅谷的中餐馆大都难长久 /41
产品的复杂度控制：你不能只怪客户 /43
【小贴士】戴尔是如何控制产品复杂度的 /48
产品的复杂度控制：不是所有的格子都得填 /50
产品的复杂度控制：供应链职能扮演核心角色 /54
【案例】分得清的就留下：乐柏美精简产品线 /55
【案例】好库存、坏库存：高乐氏优化SKU /57
流程的复杂度控制：必须以客户为导向 /60
【案例】首都机场2号航站楼的安检长龙 /60
【案例】银行的U盾 /62
【案例】智联招聘的字数限制 /67
【小贴士】流程不能当饭吃 /70
组织复杂度：组织手段不能成为流程和系统问题的"邦迪" /72
【小贴士】名义上是小组，其实是委员会 /74
【小贴士】组织的服务功能和监督功能 /79
组织复杂度：绩效考核的解决方案 /81
产品、组织和流程三管齐下，降低复杂度，降低成本 /86
【案例】联合技术降低复杂度来降低成本 /86
【小贴士】公司大了，唯闲人难养 /88
【小贴士】为什么精兵容易简政难 /90
【小贴士】供应链降本的三个台阶也是降低复杂度 /91
从0到1与从1到N：复杂度的焦点各不相同 /93
复杂度控制离不开跨职能协作 /98
结语：复杂度控制得"全民皆兵" /107
【资源】更多关于复杂度和供应链管理的文章、案例、培训 /110
第二篇
后端减重：提高供应商管理能力，走轻资产运作之路 /111
重资产运作到了穷途末路 /112
【小贴士】重资产就如头顶磨盘 /119
【小贴士】重资产往往跟现金短缺结伴而行 /121
轻资产，专业化经营，换种活法 /124
【案例】烦透了雇人、裁人和开厂、关厂的游戏 /128
供应商管理能力是轻资产的必要条件 /138
【小贴士】管理权限划分不当，供应商成为"公共草地" /140
有章可循的供应商管理 /147
供应商管理误区一?追求料号、项目层次的小优化，牺牲供应商层面的大优化 /152
【小贴士】最低价中标是采购能力不足的表现 /156
供应商管理误区二?轻选择、重淘汰的频繁试错：大公司得有所作为 /159
【小贴士】公司越大，就越经不起折腾 /160
【小贴士】公司大了，滴滴打车就不是解决方案 /163
【小贴士】轻资产战略转型中的供应商开发 /169
供应商管理误区三?过度依赖市场竞争来管理供应商 /172
【小贴士】异常充分的竞争与劣币驱逐良币 /173
【小贴士】究竟多少个供应商才算充分竞争 /177
结语：打造一流的供应商管理职能，走轻资产之路 /182
【资源】更多关于供应商和供应链管理的文章、案例、培训 /187
第三篇
中间治乱：改善供应链计划，控制库存，有效平衡需求与供应 /189
库存：企业运营的焦点问题 /191
屡战屡败的老总降库存运动 /193
深层次理解库存的根源 /194
三管齐下缩短周转周期，降低周转库存 /195
【小贴士】为什么要审批 /200
控制不确定因素，降低安全库存 /204
改善计划，降低多余库存 /208
【小贴士】"计划"是个多义词 /209
【小贴士】订单驱动并不能取代需求计划 /212
需求计划：从数据出发，由判断结束 /214
【小贴士】为什么销售不对库存负责 /219
【小贴士】相关需求的计划 /220
为什么销售做不好需求预测 /224
为什么采购不得调整需求预测 /228
【小贴士】劳心者不得劳力，劳力者不得劳心 /231
绩效貌似是执行的结果，其实是计划出来的 /233
【小贴士】相比北美企业，计划是本土企业的薄弱环节 /235
【小贴士】计划不到位是个职业经理人问题 /241
公司大了，供应链计划不能再是兼职工作 /242
【小贴士】计划不能是新兵训练营和老弱病残休养所 /246
计划的天职是管理需求，不能堕落为执行 /248
【小贴士】怎样管理需求--答培训中学员问 /250
【案例】计划：从供应导向到需求导向 /257
你不能寄希望于预测的准确度 /259
供应链计划需要指标体系来配套 /263
【小贴士】库存主要是一个计划指标 /264
指标体系是供应链运营的"保护伞" /266
【小贴士】管理供应链的"效率边界" /268
不能拿运营指标做挡箭牌 /270
指标是责任体系的核心：选择"饿死"还是"撑死" /273
【小贴士】指标管理要避免"孔雀效应" /274
你不能忽视现状的合理性：计划体系的改进 /277
【资源】更多关于计划和供应链管理的文章、案例、培训 /283
结语
供应链管理职能必须上台阶 /285
台阶一：在产品的生命周期上，供应链要向新产品开发延伸 /286
台阶二：在优化层面上，供应链要从订单上升到产品层面 /290
台阶三：加强分析能力，供应链不仅要会干活，而且要会算账 /294
苹果：表面上是产品的成功，实际上也是供应链的成功 /297
【资源】更多关于供应链管理的文章、案例、培训 /304
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
读完这本书，我简直醍醐灌顶，感觉自己多年的迷茫瞬间被驱散了。作者对于“高成本、高库存、重资产”这些困扰着无数企业的痛点的剖析，简直是入木三分，精准得让我惊叹。他没有回避这些问题的复杂性，而是坦诚地揭示了其根源，并且以一种非常系统化、逻辑化的方式，层层剥茧，最终指向了那条破局之路。我尤其欣赏书中对于“解决方案”的阐述，它不是那种空泛的理论，而是充满了实际操作的指导意义，仿佛作者亲身带着我走了一遍如何优化流程、如何精简库存、如何盘活资产的每一步。那些案例分析更是写得栩栩如生，让我能够清晰地看到书中提出的方法是如何在现实世界中发挥作用，带来切实的效益。这本书的语言风格也很有特色，既有专业人士的严谨，又不失一种激励人心的力量，读起来让人热血沸腾，充满了解决问题的信心。
评分我一直认为，一本好的书籍，应该能够在一开始就牢牢抓住读者的注意力，并且在阅读的过程中不断带来惊喜，而这本《供应链管理》无疑做到了这一点。它的封面设计独具匠心，传递出一种沉稳而专业的质感，让人一看就心生亲近。在内容方面，作者并没有将重点放在罗列一堆枯燥的理论上，而是以一种非常贴近实际业务场景的方式，深刻地剖析了当前供应链管理中普遍存在的“高成本、高库存、重资产”等问题。最让我印象深刻的是，书中对于这些问题的“解决方案”的阐述，不仅逻辑清晰，而且具有极强的可操作性。感觉作者就像一位经验丰富的向导，能够带领读者一步步走出迷雾，找到解决问题的最佳路径。阅读过程中，我常常会为作者的见解所折服，也会被书中提出的创新思路所启发。这绝对是一本值得所有供应链从业者，甚至是对企业运营感兴趣的人士认真阅读的优秀读物。
评分这本书最大的魅力在于它敢于直面行业痛点，并给出了极具前瞻性的解决方案。作者显然对供应链管理的每一个环节都有着深刻的洞察，他对“高成本、高库存、重资产”这些问题的分析，不仅仅停留在表面，而是深入到了每一个微观的层面。我尤其欣赏他对于“解决方案”的构建，那是一种系统性的、层层递进的设计，能够让读者在理解问题的同时，也能清晰地看到前进的方向。书中的论述逻辑严谨，观点鲜明，而且充满了说服力。当我阅读这本书的时候，我感觉自己不再是被动地接受信息，而是主动地参与到这场关于供应链变革的思考中来。它挑战了我固有的认知，也激发了我对未来供应链发展的无限遐想。这绝对是一本能够引领行业思考、推动实践进步的重量级作品。
评分这本书绝对是一场视觉和思维的盛宴！封面设计简洁大气，但又不失专业感，那种深邃的蓝色调，搭配烫金的字体，瞬间就勾起了我对供应链神秘面纱的好奇心。拿到手里，纸张的质感也相当不错，印刷清晰，排版疏朗，阅读起来非常舒适，不会有那种压迫感。我特别喜欢它那种“言简意赅”的风格，开篇并没有用大段大段理论性的铺垫，而是直接切入读者最关心的问题，仿佛一位经验丰富的老师，直截了当地指出问题的核心，然后娓娓道来。在内容方面，虽然我还没来得及深入研读，但仅仅从目录和前言来看，它就展现出了极大的深度和广度。它不仅仅是在罗列问题，更重要的是，它似乎在提供一种全新的视角，一种能够颠覆传统思维的解决方案。我期待它能带领我走出目前在成本控制、库存优化和资产配置上的困境，找到那条通往高效与盈利的康庄大道。这绝对是一本值得反复品味，并且在实际工作中能够起到指导性作用的佳作。
评分这本书给我的第一印象就是“实用”！它就像是为所有在供应链领域摸爬滚打的从业者量身打造的“秘籍”。封面的设计就传递出一种“硬核”的信息，虽然我之前对供应链管理并不是特别深入，但这本书的表述方式让我觉得非常容易理解。它没有使用太多晦涩难懂的术语，而是用通俗易懂的语言，将复杂的概念阐释得明明白白。我特别喜欢书中提出的那些“落地”的方法论，感觉像是给我打开了一扇新的大门，让我看到了解决那些看似棘手问题的可能性。特别是关于如何在高成本、高库存、重资产的困境中找到突破口，作者的思路非常清晰，而且有具体的步骤和可操作的建议。我迫不及待地想要将书中的一些理念应用到我的实际工作中，相信它一定能给我带来不小的启发和帮助。
评分大道理是讲的不错的，特别是需求计划这。但是太啰嗦，300页的书我看最多50页就能把所有问题讲清楚，一句话翻来覆去的说好像是为了凑字数。另外案例分析很一般，有的例子很生硬。这样的专业知识还是建议先研读老美的教材。
评分接地气的著作
评分跟之前的书联合起来看，虽然有些内容重叠反复，但重点是值得一再强调的。有空二刷大纲。
评分这本书比较适合在行业内的中层管理者看，结论清晰，案例丰富。
评分本土企业主要面临成本高、重资产、高库存，这几点造成了利润率低、投资回报率低 解决方案：1前端防杂，控制前端复杂度降低复杂度驱动的成本。2 .后端减重，加强供应商管理，加强企业从市场获取资源的能力，以推动轻资产，降低资产运作带来的成本。3.中间治乱，加强供应链计划，以更好地匹配需求和供应，同时降低库存与成本。
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