供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案

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刘宝红

畅销书《采购与供应链管理:一个实践者的角度》作者,"供应链管理专栏"创始人,西斯国际执行总监。

2000年以来,刘先生旅居美国,先系统学习、研究供应链管理,后在硅谷高科技界历练多年,从事全球采购与供应链管理。期间他创办"供应链管理专栏"网站(www.scm-blog.com),坚持原创,探讨和传播供应链管理的基本实践,影响了千百万的供应链专业人士。

刘宝红毕业于亚利桑那州立大学,获供应链管理的MBA。他在硅谷创建西斯国际,专注供应链领域的研究、培训和咨询,广泛服务于汽车家电、航空航天、设备制造、石油石化、服装电商等众多行业,包括华为、海尔、美的、安踏、中国移动、三一重工、金风科技、比亚迪、通用电气、诺基亚、西门子、中海壳牌、日立等几十个大型全球企业。

出版者:机械工业出版社
作者:刘宝红
出品人:
页数:324页
译者:
出版时间:2016-5-20
价格:59.00
装帧:平装
isbn号码:9787111534693
丛书系列:
图书标签:
  • 供应链管理 
  • 供应链 
  • 管理 
  • 物流 
  • 采购 
  • 供应商管理 
  • 商业 
  • 刘宝红 
  •  
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经济增速放缓后,成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发,提出了系统的解决方案,那就是推动设计优化,控制产品的复杂度,降低复杂度驱动的成本;提高选择和管理供应商的能力,借助专业供应商资源,走轻资产之路;改善供应链计划,有效地匹配需求和供应,降低库存,提高库存周转率。

结合作者在北美十几年的供应链管理实践,以及这几年帮助本土企业改进供应链的经验,《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》通过众多的案例,探讨本土企业快速发展后的诸多问题,比如生意越做越多,钱越赚越少,表面上赚了,其实都赚到库存里去了,并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。

《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》旨在形成公司层面的供应链改进战略,推动跨职能协作,从高层次解决本土企业的高成本、高库存和重资产运营问题。这是一本实践者写给实践者看的书。

具体描述

读后感

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用户评价

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几本书太重

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本土企业主要面临成本高、重资产、高库存,这几点造成了利润率低、投资回报率低 解决方案:1前端防杂,控制前端复杂度降低复杂度驱动的成本。2 .后端减重,加强供应商管理,加强企业从市场获取资源的能力,以推动轻资产,降低资产运作带来的成本。3.中间治乱,加强供应链计划,以更好地匹配需求和供应,同时降低库存与成本。

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接地气的著作

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New to me. 待和前一本一起总结

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我的供应链第一本书。。。 看完内容简介其实就等于把全书看完了,这是一种怎样的体验????????

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