供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
刘宝红
畅销书《采购与供应链管理：一个实践者的角度》作者，"供应链管理专栏"创始人，西斯国际执行总监。
2000年以来，刘先生旅居美国，先系统学习、研究供应链管理，后在硅谷高科技界历练多年，从事全球采购与供应链管理。期间他创办"供应链管理专栏"网站（www.scm-blog.com），坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践，影响了千百万的供应链专业人士。
刘宝红毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他在硅谷创建西斯国际，专注供应链领域的研究、培训和咨询，广泛服务于汽车家电、航空航天、设备制造、石油石化、服装电商等众多行业，包括华为、海尔、美的、安踏、中国移动、三一重工、金风科技、比亚迪、通用电气、诺基亚、西门子、中海壳牌、日立等几十个大型全球企业。
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经济增速放缓后，成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是推动设计优化，控制产品的复杂度，降低复杂度驱动的成本；提高选择和管理供应商的能力，借助专业供应商资源，走轻资产之路；改善供应链计划，有效地匹配需求和供应，降低库存，提高库存周转率。
结合作者在北美十几年的供应链管理实践，以及这几年帮助本土企业改进供应链的经验，《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》通过众多的案例，探讨本土企业快速发展后的诸多问题，比如生意越做越多，钱越赚越少，表面上赚了，其实都赚到库存里去了，并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。
《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》旨在形成公司层面的供应链改进战略，推动跨职能协作，从高层次解决本土企业的高成本、高库存和重资产运营问题。这是一本实践者写给实践者看的书。
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读后感
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用户评价
全是干货，我是做营销的，营销推广方面的书看了很多，当看到这本书之后，很多知识点都能和营销相结合，比如好市多超市的例子，品种少，批量大，规模效益明显，就定位成职业人士，苹果砍掉了很多产品，只留下几个；西南航空，只有经济舱，只提供主要城市之间的航班，这些都是书籍《定位》里的例子，全是干货，举的例子也非常棒。 因为这本书的名字叫供应链管理，所以就会有一定的局限，会让一部分人误以为只有做供应链的人才需要看这本书，其实不然，做营销和做管理的人都应该看一下这本书。特别是做管理的人，市场上管理相关的书籍都是一些【心灵鸡汤】，相当于说话的艺术，并没有任何可操作的干货，而这本书，则不然。但是呢？大部分做管理的人，能接触到的书都是这些心灵鸡汤，换句话说，这本书的定位是供应链管理，这样定位就有点窄了。
评分道理是对的，但是车轱辘话来回说
评分这本书比较适合在行业内的中层管理者看，结论清晰，案例丰富。
评分本土企业主要面临成本高、重资产、高库存，这几点造成了利润率低、投资回报率低 解决方案：1前端防杂，控制前端复杂度降低复杂度驱动的成本。2 .后端减重，加强供应商管理，加强企业从市场获取资源的能力，以推动轻资产，降低资产运作带来的成本。3.中间治乱，加强供应链计划，以更好地匹配需求和供应，同时降低库存与成本。
评分跨领域学习
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