二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。
为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么。依靠什么来获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？读完这本黄继伟编著的《华为工作法（华为公司25年来核心工作方法重磅披露）》，你将豁然开朗。
本书立足于华为公司的实际情况。从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发。着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面，从中提取、整合相关的工作法则和实操方法。从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。
具体描述
读后感
第一章读后： 很多人对曾仕强先生的中国式管理提出过强烈的谴责，说是封建传统的迂腐思想，但看到华为的管理思想时，我却觉得他们是极其相近的，任总提出的灰色地带不就是对中国式管理最精准的阐述。 第二章读后： 华为的高执行力来源于对上下一致的标准，很多时候，企业做不大...
评分在中国，几乎人人都知道华为，都接触过华为的产品，甚至身边认识人中就有华为的员工。让人很不解的是，同样是明星企业，对于腾讯、阿里、小米的情况，似乎每个人都能说出个一二三来，但对于华为，似乎谁都有些说不清、看不透。 这也导致市面上有各种关于华为的书籍，并且每一本...
评分在 英国 民谣 里， 有这 样 一句 词： 丢失 了 一颗 钉子， 坏了 一只 蹄铁； 坏了 一只 蹄铁， 折 了 一匹 战马； 折 了 一匹 战马， 伤 了 一位 骑士； 伤 了 一位 骑士， 输 了 一场 战斗； 输 了 一场 战斗， 亡 了 一个 帝国。 这位“ 伤 了的 骑士” 就是 英国 国王 查 ...
评分近期华为真是热点话题，为了了解华为，看了这本书，华为的工作法，广传的是狼性和灰度文化。 本书从目标，执行力，自我管理，要事原则，态度，团队，沟通交流，自我提升，快乐工作九部分讲述了华为工作法，也叫职场工作原则，优点是全面梳理工作方法，语言通顺。缺点是泛泛而谈...
评分用户评价
公司员工人手一本
评分说了等于没说，看完等于没看
评分听书听完的
评分书名有点托大，说白了，这种工作法甚至很多公司都在做，只是华为应用的很成功。
评分内容几乎没什么新意，和以前的励志学成功学的刻板教条近乎一个套路，真是老一辈上一代企业管理者的洗脑利器，就是你只要卖命什么都好说，有问题了找自己的原因，多奉献多付出多学习多用心，最好死也当华为的鬼，无可厚非华为近几年的突起给华人企业长了大面子，一家企业的成就，一定有他的道理，但能长远发展下去，才能说有可能算真理，现在对华为的崇拜太过神化了，说实话，这种企业给再多钱，看着也是恐惧的
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有