二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。
为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么。依靠什么来获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？读完这本黄继伟编著的《华为工作法（华为公司25年来核心工作方法重磅披露）》，你将豁然开朗。
本书立足于华为公司的实际情况。从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发。着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面，从中提取、整合相关的工作法则和实操方法。从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。
具体描述
读后感
华为工作法，最大的读后学习到的就是华为对工作目标的管理，华为人在做一项工作之前，会先问自己，为什么做，做什么，怎么做，做到怎样，（做多少，在哪儿做）华为的文化是灰色的，也就是说华为文化对意见和对立面都是包容的，模糊的，是一个模糊地带，所有人都能接受，所以说...
评分最近几天，拿着黄继伟的这本《华为工作法》看了38页，有种读不下去的感觉。 全书缺少成体系的研究，只有的是简单引用任正非先生的话。简单的模式就是任先生语录+所谓联系华为工作现象+鸡汤+莫名其妙的每段前“在任正非看来”，全书将任正非神化，好像做出的每个决定就是先知一...
评分 评分最近几天，拿着黄继伟的这本《华为工作法》看了38页，有种读不下去的感觉。 全书缺少成体系的研究，只有的是简单引用任正非先生的话。简单的模式就是任先生语录+所谓联系华为工作现象+鸡汤+莫名其妙的每段前“在任正非看来”，全书将任正非神化，好像做出的每个决定就是先知一...
评分用户评价
公司员工人手一本
评分公司员工人手一本
评分华为一举一动经常引起国人关注的公司，薪资和股权也是深受很多职员艳羡。军事化管理有好亦有不好，但是华为重在能够积极去变化。具体不妨自己一看，华为工作法很多可以得到普及，比较印象深刻的居然是小动作习惯积累多了会很大的影响办事效率，耳目一新的观点。确实有点道理。
评分内容几乎没什么新意，和以前的励志学成功学的刻板教条近乎一个套路，真是老一辈上一代企业管理者的洗脑利器，就是你只要卖命什么都好说，有问题了找自己的原因，多奉献多付出多学习多用心，最好死也当华为的鬼，无可厚非华为近几年的突起给华人企业长了大面子，一家企业的成就，一定有他的道理，但能长远发展下去，才能说有可能算真理，现在对华为的崇拜太过神化了，说实话，这种企业给再多钱，看着也是恐惧的
评分我真是认真读了的，嗯嗯，认真学习。以前不爱看这类书，是不对的。
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