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发表于2025-06-01
華為工作法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
二十餘年間,華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業,靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。
為什麼華為的工作效率很高?為什麼華為員工的執行力如此強?華為核心競爭力是什麼。依靠什麼來獲得發展?為什麼你努力工作卻收效甚微?為什麼工作總是越做越忙,越忙越亂?為什麼工作中的錯誤總是越做越多?為什麼公司的業績始終不見起色?為什麼管理得很嚴格,卻總是難以起到應有的效果?讀完這本黃繼偉編著的《華為工作法(華為公司25年來核心工作方法重磅披露)》,你將豁然開朗。
本書立足於華為公司的實際情況。從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講齣發。著重講解瞭華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作經驗等方麵,從中提取、整閤相關的工作法則和實操方法。從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。
一本成功學+一點管理學+任正非語錄 以上。
評分華為一舉一動經常引起國人關注的公司,薪資和股權也是深受很多職員艷羨。軍事化管理有好亦有不好,但是華為重在能夠積極去變化。具體不妨自己一看,華為工作法很多可以得到普及,比較印象深刻的居然是小動作習慣積纍多瞭會很大的影響辦事效率,耳目一新的觀點。確實有點道理。
評分華為一舉一動經常引起國人關注的公司,薪資和股權也是深受很多職員艷羨。軍事化管理有好亦有不好,但是華為重在能夠積極去變化。具體不妨自己一看,華為工作法很多可以得到普及,比較印象深刻的居然是小動作習慣積纍多瞭會很大的影響辦事效率,耳目一新的觀點。確實有點道理。
評分書名有點托大,說白瞭,這種工作法甚至很多公司都在做,隻是華為應用的很成功。
評分華為一舉一動經常引起國人關注的公司,薪資和股權也是深受很多職員艷羨。軍事化管理有好亦有不好,但是華為重在能夠積極去變化。具體不妨自己一看,華為工作法很多可以得到普及,比較印象深刻的居然是小動作習慣積纍多瞭會很大的影響辦事效率,耳目一新的觀點。確實有點道理。
终于用了一个周末和两天下班的时间看完了这本书,好久没看书了,有点失忆症的感觉,看了后面忘记前面。。。 这本书感觉就是一些工作方法的分享,有一些还是值得借鉴和学习的。但是更多的还是需要自己好好实践和琢磨。 工作中最主要的还是方式和方法,通过不断积累和学习,不断...
評分这是2017年买的书,当时给所负责的技术团队做过推荐。这次搬办公室重新翻出来,当年为之分享的那些小伙伴已是身在各处,而2019年的华为依然势头迅猛,身处风口浪尖。 “编著”这两个字说明了这不是什么原创的东西,书中以任正非的内部讲话发文作为贯穿,时常能闪现德鲁克,稻盛...
評分在中国,几乎人人都知道华为,都接触过华为的产品,甚至身边认识人中就有华为的员工。让人很不解的是,同样是明星企业,对于腾讯、阿里、小米的情况,似乎每个人都能说出个一二三来,但对于华为,似乎谁都有些说不清、看不透。 这也导致市面上有各种关于华为的书籍,并且每一本...
評分第一章读后: 很多人对曾仕强先生的中国式管理提出过强烈的谴责,说是封建传统的迂腐思想,但看到华为的管理思想时,我却觉得他们是极其相近的,任总提出的灰色地带不就是对中国式管理最精准的阐述。 第二章读后: 华为的高执行力来源于对上下一致的标准,很多时候,企业做不大...
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