二十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。
為什麼華為的工作效率很高？為什麼華為員工的執行力如此強？華為核心競爭力是什麼。依靠什麼來獲得發展？為什麼你努力工作卻收效甚微？為什麼工作總是越做越忙，越忙越亂？為什麼工作中的錯誤總是越做越多？為什麼公司的業績始終不見起色？為什麼管理得很嚴格，卻總是難以起到應有的效果？讀完這本黃繼偉編著的《華為工作法（華為公司25年來核心工作方法重磅披露）》，你將豁然開朗。
本書立足於華為公司的實際情況。從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講齣發。著重講解瞭華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作經驗等方麵，從中提取、整閤相關的工作法則和實操方法。從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。
具體描述
讀後感
最近几天，拿着黄继伟的这本《华为工作法》看了38页，有种读不下去的感觉。 全书缺少成体系的研究，只有的是简单引用任正非先生的话。简单的模式就是任先生语录+所谓联系华为工作现象+鸡汤+莫名其妙的每段前“在任正非看来”，全书将任正非神化，好像做出的每个决定就是先知一...
評分 評分华为工作法，最大的读后学习到的就是华为对工作目标的管理，华为人在做一项工作之前，会先问自己，为什么做，做什么，怎么做，做到怎样，（做多少，在哪儿做）华为的文化是灰色的，也就是说华为文化对意见和对立面都是包容的，模糊的，是一个模糊地带，所有人都能接受，所以说...
評分这本书是我参加书友会两年的时间第二次同读选择的，而第一次原则的是《高效能人士的七个习惯》，如果同样同时读了这两本书的书友，也能感受到其中的差别的，《华为工作法》这本书简简单单的把华为公司的企业文化，工作方法等等罗列了十个，然后又在每一个章节里面罗列出来，从...
評分最近几天，拿着黄继伟的这本《华为工作法》看了38页，有种读不下去的感觉。 全书缺少成体系的研究，只有的是简单引用任正非先生的话。简单的模式就是任先生语录+所谓联系华为工作现象+鸡汤+莫名其妙的每段前“在任正非看来”，全书将任正非神化，好像做出的每个决定就是先知一...
用戶評價
建議讀一讀，華為的管理文化還是非常值得學習
评分內容幾乎沒什麼新意，和以前的勵誌學成功學的刻闆教條近乎一個套路，真是老一輩上一代企業管理者的洗腦利器，就是你隻要賣命什麼都好說，有問題瞭找自己的原因，多奉獻多付齣多學習多用心，最好死也當華為的鬼，無可厚非華為近幾年的突起給華人企業長瞭大麵子，一傢企業的成就，一定有他的道理，但能長遠發展下去，纔能說有可能算真理，現在對華為的崇拜太過神化瞭，說實話，這種企業給再多錢，看著也是恐懼的
评分大道理是通用的啦。略微有些雞湯成功學的趕腳。
评分書中的描述和實際的工作還是有一些差異的。
评分成功的企業可以說都是遵循這一些共通的原則的，通過將這些原則落地，至少是可以締造一傢不錯的企業的。
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