高德,高德调查公司创始人。在过去的十几年中,他一直从事管理咨询工作,为全球上千家企业以及多个国家的政府部门提供了专业的培训服务。尤其在管理的计划、决策与执行环节,作者拥有丰富的经验,很多世界五百强企业的中高层管理者都接受过他的指导。著有《不会做计划怎么做管理》《洗脑术》《信仰》等畅销书籍。
管理的最终目的,是实现企业的目标,将业务越做越大,实现良性的与稳固的运转。如何实现这个目的呢?方法就是管人。你把人管好,企业的事情就做成了;人管不好,事情也就做不成。这个道理很简单,但执行起来很难,因为管人——这种驾驭优秀人才的能力实在是一项特殊的本领。大凡成功的老板和部门主管,他们大都擅长管人而不仅仅是管事。通过本书,我们的读者可以学习并且让自己逐步拥有这种卓越的技能,服务于自己的管理。
公司去年空降一个总监,负责会销和企业培训等领域,说起话来一套一套的,但是实际操作起来底下的人只能“呵呵”,来了之后就是成天开会,给员工谈执行力、谈积极努力、谈坚持,基层员工苦不堪言。 一个整天只会吹牛逼,实际业务一点儿也不懂的老大,能管理好谁呢?谁又会信服...
评分管理,看起来容易极了;管理,真的用心去琢磨,乃大有研究之必要。 最近,公司的合伙人王艺霏向我推荐一本书,一看下来,就放不下来,直到我连续几天熬夜把它看完。对我们这样的管理者来说,真是一本非常及时的书,为啥?因为我们管理公司,平时比较忙,没工夫...
评分这本书无论是对于一个刚入职场的人还是职场老手,亦或是老板都是有很大的帮助的。其中的很多例子我都很有同感。上大学的时候常听人说,不要太多的过问同事私事,但是真正上了班以后才发现,跟同事如何相处是一门很了不起的学问,既不能过于亲密,也不能刻意疏远,对于如何把握...
评分管理是个庞大的课题,可以从多个维度去阐述管理到底是做什么,但管理的核心目的应该是一致的:通过管理手段,完成企业的最终的目标。所以管理应该可分成,人的管理和目标的管理。这本《管理就是管人》则着重阐述如何进行对人进行管理,来完成企业的团队建设。 ...
评分林亦霖 书的前封皮很简约,一只红色的笔在指引很多人前行,一如内页的文字,字句朴实却意义非凡。 这本书讲述的是如何处理好管理者和员工之间的关系,书中详略得当地列举了很多例子。这些例子有成功的,这类管理者往往知人善用,能处理好和员工的关系;有些失败的,这些管理者...
说真的……绝大部分内容对利润不高老板们又只顾自己敛财的私企根本没有用。
评分非常有用,再也不用做计划犯愁了
评分这本书的名字直击管理要害,管理可不就是管人吗?人管不好,什么都管不好。挺适合中小企业管理者的,事务繁多,又没有专门的HR,读后会梳理出一条管人的思路,不再火烧眉毛顾眼前。书中列举了大量 案例,可能是企业中经常碰到的,实用性很强。
评分以身作则,品德第一,树立威信
评分非常有用,再也不用做计划犯愁了
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