具体描述
管理的最终目的，是实现企业的目标，将业务越做越大，实现良性的与稳固的运转。如何实现这个目的呢？方法就是管人。你把人管好，企业的事情就做成了；人管不好，事情也就做不成。这个道理很简单，但执行起来很难，因为管人——这种驾驭优秀人才的能力实在是一项特殊的本领。大凡成功的老板和部门主管，他们大都擅长管人而不仅仅是管事。通过本书，我们的读者可以学习并且让自己逐步拥有这种卓越的技能，服务于自己的管理。
作者简介
高德，高德调查公司创始人。在过去的十几年中，他一直从事管理咨询工作，为全球上千家企业以及多个国家的政府部门提供了专业的培训服务。尤其在管理的计划、决策与执行环节，作者拥有丰富的经验，很多世界五百强企业的中高层管理者都接受过他的指导。著有《不会做计划怎么做管理》《洗脑术》《信仰》等畅销书籍。
目录信息
管理书，读这一本就够了！
用信仰管人，造就有思想的斗士。
用激励管人，唤醒员工的野心。
用沟通管人，有效化解分歧。
用情感管人，创造情感共鸣。
分享世界五百强的管人案例，点评中小企业的管人兵法。
商学院广受欢迎的企业管理课程。
12条管人教规：用信仰升华团队
30条管人铁律：提高团队工作效律
第一章 用信仰管人：让员工明白为何而战
为什么钱买不到员工的积极性…… 002
你的下属怎么评价你…… 004
为什么我的部门离职率这么高…… 009
传教士：这是管理者的目标…… 013
明确团队的方向…… 018
树立共同目标…… 022
人有信仰，就会像铁人一样去战斗…… 027
第二章 用激励管人：低成本产生高收益
每个员工都是你的“合伙人”…… 034
选择“合适的人”进行激励…… 042
唤醒员工的野心…… 046
参与式管理…… 050
明确表达你的期望…… 054
“画苹果”不会一直管用…… 059
充分授权，让他们放手去干…… 064
激励的五种要素…… 069
第三章 用沟通管人：化解分歧，齐心协力
你始终会有反对者…… 076
提高你的说服力…… 080
最常见的错误：有沟通没有反馈…… 085
针对不同性格，对症下药…… 089
有效沟通的五个关键…… 091
第四章 用需求管人：尊重员工的个性化需要
听着，咖啡和音乐时间到了…… 096
黑箱子房间…… 098
令人惊喜的工作环境…… 101
尊重：仅仅记住名字和生日是不够的…… 103
小团队的需求管人原则…… 105
第五章 用制度管人：秩序是最强大的力量
第一步：建立制度系统…… 110
第二步：使人人各司其职…… 112
第三步：用严密的制度保证纪律…… 113
第四步：避免形式主义…… 116
第五步：奖励那些遵守制度的人…… 118
第六步：管理者要带头遵守制度…… 119
第六章 用情感管人：打开下属的心灵之窗
关爱你的员工…… 124
提供足够的“自我空间”…… 127
你是暴跳如雷的“坏老板”吗…… 131
解决他们没开口告诉你的困扰…… 134
第七章 用竞争管人：让贡献大的人成为赢家
鼓励竞争，业绩为王…… 138
高明的管理者懂得制造竞争…… 142
避免竞争性内讧：在解决矛盾的过程中强化凝聚力…… 146
提拔能够打败上司的人：“你可以取代我！”…… 149
第八章 用权威管人：你必须说一不二
权威不等于权力…… 154
公正是第一原则：规矩面前没有例外…… 156
你总是对的，员工就会服你…… 158
必要时展示铁血手腕…… 163
关键时刻勇于承担…… 166
第九章 人才挖掘：如何发现聪明的头脑
成为员工的人生导师…… 172
才能决定起点，态度决定高度…… 178
给予每个人同等的机会…… 183
末位淘汰：剔除庸才，就是在培养干才…… 185
第十章 执行力管理：提高团队的核心竞争力
行动决定我们管理的成败…… 190
执行力体现忠诚度…… 197
既要听其言，还要观其行…… 200
帮助他们建立责任心…… 206
用阶段性计划保障执行力…… 211
用团队合作来增强执行力…… 215
附录 30条黄金铁律，帮助你提高管人能力…… 219 4
· · · · · · (收起)
读后感
众所周知，任何组织都是由人构成的。所以作为一个企业的管理者，面对来自五湖四海性格各异的下属，最头疼的问题大概就是如何管理好这些人，让他们积极主动的服从于你的领导。 或许在企业的创立初期，我们可以用自己的人格魅力或者领导的控制权威来进行管理，兴许这两种方式在...
管理的大招全在这，就十条 ——读高德著《管理就是管人》 宋客 一直觉得，管理是公司的事，是单位领导的事，自己平凡小卒，在小小的世界按部就班地工作，尽心尽力做好本职工作就可以了，管理与我如海外高山、天上浮云。在这种朴素想法下，不觉间，自己进入职场已经七八年，行业...
管理到底是什么？ 查了查词典，管理是动词，意思是负责某项工作使其顺利进行；保管料理，比如说：管理财务，管理生产，管理国家大事…… 我觉得词典里最重要的没写：管理，就是管人。 人是这个世界上最高级的动物，能制造并使用工具进行劳动，而且有自己的思维有自己的品行...
公司去年空降一个总监，负责会销和企业培训等领域，说起话来一套一套的，但是实际操作起来底下的人只能“呵呵”，来了之后就是成天开会，给员工谈执行力、谈积极努力、谈坚持，基层员工苦不堪言。 一个整天只会吹牛逼，实际业务一点儿也不懂的老大，能管理好谁呢？谁又会信服...
用户评价
我一直觉得，管理的核心在于“人”，而《管理就是管人》这本书，正是将这个核心概念进行了淋漓尽致的阐释。它没有停留于冰冷的数据和僵化的流程，而是深入到管理的“温度”和“人性”层面。作者在书中分享了许多他在管理实践中的真实案例，这些案例生动而富有启发性，让我感觉仿佛身临其境，与作者一起探讨如何解决各种棘手的问题。我特别欣赏书中关于“授权”和“赋能”的论述，它让我明白了，真正的授权并非是将责任推卸，而是给予员工成长的机会和空间，让他们能够自主地去完成工作，并在此过程中获得成就感。同时，关于“激励”的探讨，也让我有了更深层次的理解，不仅仅是物质上的回报，更是如何通过认可、发展和归属感来激发员工的内在驱动力。这本书让我意识到，管理工作最迷人的地方，就在于它是一场与人的连接，是一次共同成长的旅程。它提供了一种全新的视角，让我对管理工作充满了敬畏和热爱。
我不得不说，《管理就是管人》这本书为我打开了一个新的视角，让我重新审视了“管理”的本质。它没有停留在抽象的管理理论层面，而是将焦点精准地放在了“人”这个核心要素上。作者用一种非常接地气的方式，揭示了在日常管理中，那些最容易被忽略却又至关重要的细节。我特别欣赏书中关于“沟通”的章节，它不仅仅是教会你如何清晰地表达，更重要的是如何倾听，如何理解下属的潜台词，如何通过有效的沟通来化解矛盾，凝聚人心。书中提到的一些沟通技巧，比如“同理心倾听”、“提问的艺术”等，我都尝试运用到了工作实践中，效果出乎意料的好。同时，作者对于“信任”的构建也进行了深入的分析，他指出，信任不是一蹴而就的，而是需要通过日积月累的言行来赢得。这本书让我明白，一个真正优秀的管理者，不仅仅是发号施令的人，更是那个懂得理解、懂得支持、懂得激励他人发挥最大潜力的人。它提供的不仅仅是方法，更是一种思维方式的转变，让我更加注重与团队成员的情感连接，更加愿意花时间去了解他们。
《管理就是管人》这本书，与其说是一本管理学教程，不如说是一本关于如何与人相处、如何激发团队活力的“人生智慧”指南。作者在书中并没有回避管理中的一些“潜规则”和人性洞察，反而以一种非常坦诚的态度，揭示了管理者在面对复杂人际关系时所需要具备的智慧和技巧。我非常喜欢书中关于“冲突管理”和“团队建设”的章节，它们提供的不仅仅是理论框架，更是基于实际工作经验的“干货”。例如，作者对于如何识别团队内部的矛盾根源，如何进行有效的调解，以及如何构建一个充满凝聚力和战斗力的团队，都给出了非常具体且可操作的建议。这本书让我明白，优秀的管理者不仅仅是任务的分配者，更是团队的“粘合剂”，是能够将一群个体凝聚成一个强大整体的“魔术师”。它让我更加注重倾听、理解和支持，让我明白，真正有效的管理，是建立在相互尊重和信任的基础之上的。读完这本书，我感觉自己在管理方面，不再是盲人摸象，而是看到了更清晰的图景。
坦白讲，在读《管理就是管人》之前，我对“管理”这个概念抱有一些刻板印象，总觉得是关于制度、流程和绩效的冰冷机器。但这本书彻底颠覆了我的看法。它所描绘的管理，充满了人情味和智慧。作者在书中花了相当大的篇幅去探讨如何“识人”和“用人”，这部分内容让我受益匪浅。他并没有提供一套放之四海而皆准的“万能公式”，而是强调要根据不同人的特质、能力和动机，采取差异化的管理策略。书中对“授权”的论述尤其精彩，作者不仅仅是说要授权，而是深入分析了授权的边界、时机以及如何确保授权的有效性，避免出现“甩手掌柜”的局面。此外，关于“激励”的探讨也让我茅塞顿开，让我明白，物质激励固然重要，但精神激励、成长激励同样不可或缺，甚至在某些情况下更为关键。这本书让我深刻地认识到，管理说到底，就是一场与“人”的深度互动，是如何激发他们的潜力，让他们心甘情愿地为团队目标而奋斗。它让我对管理工作充满了新的热情和信心。
这本《管理就是管人》真是让人眼前一亮，我本来以为会是一本枯燥的理论堆砌，没想到读起来这么有意思，而且充满了实践指导意义。书里并没有空泛地讲大道理，而是通过大量的案例和故事，生动地阐述了“管人”这项看似简单却又无比复杂的工作。让我印象最深刻的是关于“人性”的探讨，作者没有回避人性的弱点，反而深入剖析了员工的动机、需求以及可能出现的行为模式，并在此基础上提出了切实可行的管理策略。比如，书中关于如何激发员工的主观能动性，如何建立有效的激励机制，如何处理团队冲突等等，都给出了非常具体的操作方法。我尤其喜欢作者在“授权”和“反馈”这两个章节的处理方式，他不是简单地告诉你“要授权”或“要反馈”，而是详细地分析了授权的度、反馈的时机和方式，以及如何通过反馈来促进员工成长。读完之后，我感觉自己对管理工作有了全新的认识，不再只是盯着KPI和流程，而是更加关注人本身，关注如何与团队成员建立信任、如何创造一个积极的工作环境。这本书绝对是每个想要在管理岗位上有所作为的人的必备读物，它让我醍醐灌顶，受益匪浅。
以身作则，品德第一，树立威信
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以身作则，品德第一，树立威信
说真的……绝大部分内容对利润不高老板们又只顾自己敛财的私企根本没有用。
