具体描述
在组织管理中我们担心的解体、纠纷、混乱等消极因素所带来的只是灾难吗?惠特利通过耗散结构理论,告诉我们这些所带来的影响不仅是负面的,它还能更有效地激发人们的创造性。
领导是什么?是告诉员工该如何工作的人吗?我们过去往往是这么认为的。但在混乱的环境下,领导者最好通过价值观念引导员工灵活地采取行动,使得他们不被条条框框削弱创造力。
本书从科学理论中提炼了一些原则,它们一起构成了领导力的“新科学”。这一新的世界观能够告诉我们该如何感知世界。将来我们还会有很多的发现,我希望有更多的读者参与到这一“发现之旅”中来。
作者简介
玛格丽特•惠特利
纽约大学媒介生态学和系统思考专业硕士,哈佛大学博士。
组织管理领域前沿大师和思想家,涉猎科学、历史、文学、系统思考、组织行为等众多领域,从不同视角观察和思考组织管理。
演讲家和顾问,服务对象包括《财富》100强企业和政府机构等。
非营利组织柏卡纳研究所(The Berkana Institute)联合创始人。柏卡纳研究所致力于寻找未来组织的新观念,创立值得大家参与的新型组织。
2014年获得国际领导力协会(International Leadership Association)颁发的“终身成就奖”。
目录信息
企业管理中的新科学
推荐序二
量子世界中的中国智慧
中文版序
新科学与永恒的信念
前 言
探索新世界的导航图
引 言
探索领导组织的简单方法
01. 发现有序的世界:控制式管理的困境
我们在组织管理上的最大缺陷是:总是将控制与秩序
混为一谈。秩序存在于所有的生命系统中,大自然会告诉
我们秩序究竟是什么。在生命世界里,重要的不是控制,
而是动态的联系。
02. 量子时代的牛顿组织:组织关系与权力
在牛顿组织中,我们往往将整个流程分割成若干个相
对独立的部分。在量子世界里,关系是关于现实的“全部
内容”。我们要提高自己的倾听能力、交谈能力,尊重彼此
的个性,因为这是强化关系所必不可少的。
03. 空间不“空”:无形的场与组织价值
组织中的无形影响力是非常重要的,比如文化、价值观、
愿景和道德规范等。如果把它们看作场,它们的影响力将
渗透到组织的各个角落,影响所有员工的行为。空间不“空”,
充满场的空间有助于我们建立秩序。
04. 世界的参与特性:“好奇害死猫”与参与式管理
每个观察行为所丢失的信息都多于所获得的信息。世
界上的事物,如果参与的人多,就能获得更多的信息,我
们也会因此而变得更具智慧。人们愿意支持自己参与其中
的事物。
05. 平衡与变化:组织变革的关键法则
如果组织想拥有适应环境的生存能力,就要千方百计
地开放自己,关注新的信息,尤其是可能威胁到组织稳定
并使其偏离平衡的信息。系统的自组织是一个自相矛盾的
过程,正是系统保持自身生存的需要,才导致其成为与过
去不同的新系统。
06. 信息的生命特征:组织沟通与信息管理
信息是保证组织生命力的重要资源。在组织里,要创
造条件让大家最充分地共享到信息,减少对信息的控制行
为。秩序是不断变化的组织能量,一旦组织能量与信息结
合在一起,我们就会像生命世界一样拥有非凡的进化与成
长能力。
07. 奇异吸引子:混沌对领导者的启示
生活本来就是非线性的,混沌理论所提供的新的数学
工具,让人们又有机会看清生活的本来面目了。分形理论
告诉我们,生命系统秩序的建立,首先要有为数不多的几
个简单准则,这是每个个体都要遵守的;在这些原则的基
础上,个体享有充分的自由。
08. 变化是生命的本能:建立弹性组织
我们要坦然地面对无所不在的变化,而不是控制或拒
绝它们。个人寻求改变的原动力是他们希望自己的工作更
有成效,希望个人的努力能够为组织的整体表现加分。
09. 科学管理2.0:参与式管理与自主决策
大自然建立秩序的过程也非常适用于组织管理。在组
织管理中,要抛开过去的管理与控制方法,转而在不多的
几个原则指导下实现自主决策。自主决策带来的结果是全
局稳定的系统。
10. 现实世界:救灾和反恐
我们正处于这样一个微妙的历史时刻:已有的世界观
不适用,而新的世界观还过于新奇而无法用于实践。面对
卡特里娜飓风,美国政府的表现只能用“极其糟糕”来形
容,而民间组织、个人却能作出快速反应。恐怖组织的网
络具有相当大的威力,他们是通过愤怒的情绪而发展壮大
的。只有熄灭他们激愤的怒火,我们才能打赢反恐战争。
后 记
通向新世界的旅程
译者后记
· · · · · · (收起)
读后感
读《领导力与新科学》源自一位老师的推荐。 这是一本挺烧脑的书,从物理学入手,讲组织的内在结构,进而引申到管理学。之所以说这书烧脑,是因为她说阐述的观点,我是认同的,但是,读完之后,忽然有种「然并卵」的感觉...... 我又查了一下才知道,这本书初次出版是1992年,...
最近几年,企业家和高管喜欢用自然科学的理论来解释何为“管理”,比如熵增,本来是物理化学学科的专有词,被人们用来表达企业壮大后,组织秩序呈现出一种日渐无需的状态。 在《领导力与新科学》一书中,作者阐述了三个理论,混沌理论、量子理论和自组织理论。听起来前两个都...
感觉就是强调认知关系,环境,权力扁平化等等观点,可能92年确实挺新,但是17年现在这些已经接近常识了,所以,以我目前的积累,个人觉得3星。 虽然很好的入门蜻蜓点水介绍了各个新学科的知识。但是,管理应用的可操作性不强,比如说到政府对救灾不利,个人组织很有效,但是08...
这本出版于1992年的书,可以彻底颠覆我们的管理思想和世界观。在组织管理方面,我们还在沿用起源于17世纪的牛顿物理世界观,这造成了我们在组织管理上的最大缺陷是:总是将控制与秩序混为一谈。而在生命世界里,重要的不是控制而是动态的联系。 本书从量子物理学的世界...
用户评价
坦白说,这本书的某些章节对我来说,确实是一次不小的智力挑战,但正是这种挑战,才让我在阅读过程中获得了前所未有的满足感。作者在书中引入了大量前沿的科学概念,比如非线性动力学、网络理论等等,这些概念的深度和广度,远超出了我过去对领导力书籍的认知。然而,作者的叙述方式又非常引人入胜,他并没有将这些科学理论变成枯燥的学术论文,而是用生动形象的比喻和案例,将它们融入到对领导力本质的剖析中。我特别喜欢书中对“意义”和“连接”的探讨,它让我深刻理解到,一个真正有影响力的领导者,不仅仅是为组织带来效率和利润,更重要的是能够为团队成员提供一个有意义的、能够产生深刻连接的环境。这种连接,不仅仅是工作上的协作,更是情感上和精神上的共鸣。当我读到关于“自我组织”和“分布式领导”的部分时,我感到无比的兴奋,因为这正是我一直在思考但却找不到清晰答案的方向。这本书让我看到了一种全新的可能性,一种不再依赖于传统层级结构,而是依靠内在驱动力和集体智慧来塑造未来的领导模式。
这本书给我最大的启发,在于它打破了“领导者”和“被领导者”的二元对立,将领导力视为一种普遍存在的、渗透在整个组织系统中的力量。过去,我总是习惯性地将领导力与某个特定的职位或个人划等号,但《领导力与新科学》则告诉我,领导力可以是一种“场”,一种由个体行为、互动和环境共同塑造的能量。书中对“连接”的反复强调,让我意识到,团队的力量并非简单地累加,而是通过高质量的连接,能够产生指数级的效应。它让我开始关注那些“看不见”的元素,比如团队的情绪状态、信息流动的方式,以及个体之间微小的能量交换。作者通过引用大量的研究成果和实践案例,证明了这种“新科学”的领导力模式,在应对复杂多变的环境时,具有无与伦比的优势。我开始反思,我过去的领导方式是否过于关注“结果”,而忽略了“过程”中的能量流动和关系构建。这本书像是一把钥匙,为我打开了一扇通往更深层领导力智慧的大门,让我开始用一种全新的、更具系统性的眼光来看待组织和团队。
读完这本书,我最大的感受就是,它彻底改变了我对“权威”的理解。过去,我总觉得领导力意味着拥有绝对的权力,能够发号施令,而这本书却旗帜鲜明地指出,在新科学的视角下,真正的领导力恰恰是对“控制”的超越。它更侧重于“影响”和“共创”,强调的是一种自下而上的驱动力和一种开放的、动态的能量场。我印象最深刻的是其中关于“涌现性”的讨论,它让我意识到,很多伟大的创意和解决方案,并非源于某个天才的灵光一闪,而是来自于团队成员之间无数次微小的互动和连接,最终“涌现”出来的。这本书不仅仅是理论的探讨,更提供了许多可操作的实践方法,比如如何构建能够促进涌现的环境,如何识别和引导团队中的动态能量。我开始尝试在日常工作中,去观察和理解团队成员之间的互动模式,而不是仅仅关注他们完成了什么任务。这种转变带来的影响是巨大的,我发现团队的活力和创造力似乎在不经意间被点燃了。以前那些难以解决的问题,在新的思维模式下,也变得有了新的突破口。这本书让我明白,领导力不是一种静态的头衔,而是一种持续演进的动态过程,需要我们不断地学习、适应和创新。
总而言之,这本书不仅仅是一本关于领导力的书,它更像是一本关于“生命系统”的书,而领导力,则是其中最迷人的一个面向。我被书中对“适应性”和“韧性”的精彩论述深深吸引。在当今快速变化的世界,任何僵化的模式都注定会被淘汰,而能够持续适应和进化,才是组织生存和发展的关键。《领导力与新科学》恰恰提供了这样一种视角,它告诉我们,真正的领导力,不是去预设和控制未来,而是去创造一个能够让未来“涌现”出来的环境。书中对“能量”和“流动”的解读,也让我耳目一新。它让我明白,领导者并非是注入能量的人,而是能够识别、引导和优化系统中能量流动的人。这种转变,让我对自己以及我所处的团队有了更深刻的理解。我开始尝试去理解团队的“内在节奏”,去识别那些阻碍能量流动的“堵塞点”,并寻找能够促进积极能量循环的方法。这本书的价值,在于它提供了一种全新的思考框架,让我能够更从容地面对不确定性,更自信地引领变革。
这本书简直是打开了我对领导力认知的全新视角,完全颠覆了我以往的很多固有观念。我一直以为领导力就是那种雷厉风行、制定决策、激励团队的传统模式,但《领导力与新科学》却告诉我,这远远不够。它将我们带入了一个更加深邃、更加动态的领域,让我理解到,真正的领导力并非源于单一的个体,而是植根于复杂的系统互动和涌现的智慧。书中对“新科学”的阐述,比如混沌理论、复杂适应性系统等,虽然初听起来有些抽象,但作者巧妙地将其与领导力的实践相结合,让我茅塞顿开。原来,领导者并非是“掌舵者”,更像是“播种者”和“培育者”,在充满不确定性的环境中,创造有利的条件,让团队的潜能得以自然生长和爆发。它强调了“关系”的重要性,不再是单向的指令,而是多向的连接和共振。我开始反思自己在团队中扮演的角色,是否过于追求控制,而忽略了真正赋能和激发。这本书像是一面镜子,照出了我思维的盲区,同时也提供了一套全新的工具箱,让我可以更灵活、更有效地应对现代商业环境中的挑战。那种感觉,就像从平面世界一下子跳到了三维空间,对周围的一切都有了更丰富的感知。
非常佩服作者的脑洞。但可能作者提到的理论还是新科技,还不是成熟的科学,所以只是提出了概念,并没有说明怎么做。
想象力的飞跃,他山之石 可以攻玉
183k。市图的书。把时兴的科学话题与领导力扯到一起,有点牵强附会的感觉,不过,我还是硬着头皮坚持看完了。
必须不能给高分!作者就是在那抒情,谈感想,然后通过一些科学家的「名人名言」来证明自己的感想和「新科学」之间的联系。其实直接对领导力进行阐述就够了,自己又不懂那些「新科学」,扯那么多干嘛?整本书最有用的就是每章最后的小结了。
好书