具体描述
编辑推荐
通过管理模式和人员培养方式的优化,MUJI的赤字状况得到改善,营业额稳健上扬。
作为日本“最有工作价值公司”之一的无印良品,如何将离职率降低至5%?
“让员工有成就感的公司”才是“好公司”
“任何人”都能具备领导力
海外短期研修从制定计划的阶段开始“全权交给本人”
从外部明确“自己公司的长处和短处”
“没有”理想的领导者形象
新官上任要“坦率”
“下属的反驳”有八成是正确的
激励“没有冲劲的下属”
《无印良品育才法则》 为你解开MUJI管理者的秘密
作者简介
作者简介
(日本)松井忠三
曾任良品计划株式会社会长。1949年生于日本静冈县。1973年毕业于东京教育大学(现筑波大学)体育系,后进入西友STORE(现西友)株式会社就职。1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长,于2001年就任无印良品社长。他从“企业文化”着手对陷入赤字状态的公司进行改革,实现了公司业绩的V字恢复,并促其走上迅速成长的道路。2007年完成史上高总营业额(当时数据)1620亿日元。2008年升任现在职位,继续推进公司的“机制构筑”至今。
著有畅销著作《解密无印良品》一书。
目录信息
前言
序章 无印良品的离职率为何这么低
“让人成长的公司”才是“好公司”_002
“故意制造”逆境的理由_007
培育“生在无印,长在无印”的员工_012
为什么现在要以“终身聘用+ 实力主义”为目标_017
Chapter One
用“不间断的柔性调动”培养人
“这个”决定了八成的人才培养_024
“不间断的调动能够培养人”的五大理由_028
“透明的组织”是这样诞生的_034
创造柔性职场的“基础”_036
公平公开地选择“后继者”——人才委员会_041
每半年调整一次后继者名单的“五级考核表”_046
在评价时“排除上司的个人感情”_051
可能只是“现在处于低潮期”_056
“培养”机制——人才培养委员会_059
开展“有意义的跨行业交流会”_063
能否培养“世界性的人才”_067
Chapter Two
将年轻员工培养成“中流砥柱”的机制
用身体去理解“现实”与“理想”的鸿沟_070
为何入职三年就能担任“店长”_074
“下属管理”究竟是什么? _078
“任何人”都能具备领导力_082
新员工必定会遇到的壁垒_086
培养年轻员工的秘诀——“若即若离”_090
让新员工在“培养人”的过程中成长_095
只有遭遇不及格的时刻才是走向“真正职业生涯”的开端_106
Chapter Three
强化自己“想办法解决问题”这一能力的方法
越是疼爱的孩子,就越要让他吃苦_110
是否具有“一个人想办法解决问题”的经验_115
海外短期研修从制定计划的阶段开始“全权交给本人”_128
从外部明确“自己公司的长处和短处”_133
绝对“不逃避”问题_142
Chapter Four
“团队合作”不能创造,而要培养
无印良品里有“团队”,没有“派系”_148
最强的团队不能“创造”,而要“培养”_152
“没有”理想的领导者形象_156
领导者的资质——“是否会犹豫朝令夕改”_160
积极性来自“成果”_164
如何应对“有问题的下属”_167
是否混淆了“妥协”与“决断”_174
全体成员都要共享团队目标_177
新官上任要“坦率”_181
Chapter Five
激发积极性的“交流”法
是否正确运用了“夸奖与训斥”? _186
真心想夸奖时“不要直言不讳”_189
“挖掘失误的背景”是领导者的工作_192
“下属的反驳”有八成是正确的_195
对借口要“追究到底”_198
正确认识到人的缺点是“改不了”的_202
激励“没有冲劲的下属”_207
一百次讨论不如一次聚会_211
结语 为了“继承”理念
· · · · · · (收起)
读后感
1.要让员工有自发维护品牌形象的观念,一个企业也必须有自己独特的企业文化 2.通过让员工更换部门及工作环境,来激发员工的潜力;更换部门也可以了解每个部门的运作,可以更好的理解整个企业 3.一个公司,中坚层就像是堡垒,守护着企业 4.学会换位思考,学会沟通,一个企业的决...
人只能在炼狱中才能成长 1 "让人成长的公司"才是好公司 2 “故意制造”逆境 3 终身聘用,但不是年功序列,讲“实力主义” 4 不间断的调动能够培养人 5 不能抱有“事不关己、高高挂起”的态度,所有的事都应是自己的事 6 人事管理最重要的是公平和透明 7 评价时排除个人感情 8 ...
日本一个世界第三强国,地图板块最小,经济GDP却很高的国家。很多东西都值得我们学习,最喜欢的文化是他们会让员工单独出国求学,奉行实践出真知的原则。MUJI的管理理念偏向于市场销售,但很多细节在很多公司也很适用,挺喜欢这本书的,也喜欢日本的很多文化,垃圾我们只分可回...
1.要让员工有自发维护品牌形象的观念,一个企业也必须有自己独特的企业文化 2.通过让员工更换部门及工作环境,来激发员工的潜力;更换部门也可以了解每个部门的运作,可以更好的理解整个企业 3.一个公司,中坚层就像是堡垒,守护着企业 4.学会换位思考,学会沟通,一个企业的决...
1.要让员工有自发维护品牌形象的观念,一个企业也必须有自己独特的企业文化 2.通过让员工更换部门及工作环境,来激发员工的潜力;更换部门也可以了解每个部门的运作,可以更好的理解整个企业 3.一个公司,中坚层就像是堡垒,守护着企业 4.学会换位思考,学会沟通,一个企业的决...
用户评价
读《无印良品育才法则》这本书,真的有种醍醐灌顶的感觉。我一直以为育儿就是尽力给孩子最好的物质条件,让他们在学习上达到顶尖,可这本书却颠覆了我的认知。它没有大谈特谈那些复杂的教育理论,而是从“无印良品”这个品牌本身出发,提炼出了一种返璞归真、注重本质的育儿理念。我特别喜欢书中关于“发现孩子的本真”这一部分,它引导我们去观察孩子真实的喜好和天赋,而不是强行去塑造他们符合我们设定的“优秀”标准。就像无印良品的产品,不是追求浮夸的设计,而是回归到功能性和材质本身,给用户最舒适、最实用的体验。书中很多小例子,比如鼓励孩子自己动手做早餐,或者在生活中寻找乐趣,都让我开始反思自己平时的育儿方式,是不是过于焦虑,过于追求某种“成功”的模板,而忽略了孩子本身的可贵。这本书不是一本说教式的育儿宝典,它更像是一位智者,温柔地提醒你,在教育的迷雾中,如何找回那条最简单的、通往孩子内心深处的路。它教会我,真正的“育才”,不是培养出一个个标准化的高材生,而是让每个孩子都能成为独一无二、闪闪发光的自己。读完这本书,我感觉肩上的压力减轻了不少,反而多了很多期待,期待去发现我孩子身上那些不被定义的、最真实的闪光点。
《无印良品育才法则》这本书,与其说它是一本育儿书,不如说它是一本人生的教科书。它将“无印良品”这个品牌所代表的生活哲学,巧妙地融入到育儿的方方面面,给我带来了深刻的启发。我尤其赞赏书中关于“尊重个体差异,培养独立思考能力”的观点。我们常常习惯于用自己的认知去衡量和定义孩子,却忘记了每个孩子都是一个独立的个体,拥有自己独特的思想和发展节奏。书中的例子,比如鼓励孩子独立完成某项任务,即使过程不完美,也要给予肯定和支持,这让我反思自己平日里是否过度干预,剥夺了孩子成长的机会。无印良品之所以能成为备受推崇的品牌,在于它对产品质量和用户体验的极致追求,以及对设计细节的关注。而这本书,正是将这种对细节的关注和对本质的探求,延伸到了育儿领域。它不是教你如何“制造”一个成功的孩子,而是引导你如何“培养”一个完整、独立、有思想的人。书中关于培养孩子解决问题的能力,以及如何引导孩子进行自我反思的篇章,对我来说尤为宝贵。它们不是空洞的理论,而是充满了可操作性的建议,让我能够更好地理解和引导孩子,帮助他们建立自信,应对生活中的挑战。
《无印良品育才法则》这本书,给我带来了一种久违的宁静感。在当下这个信息爆炸、焦虑泛滥的时代,这本书如同一股清流,让我重新审视了育儿的本质。它并没有给我提供什么“成功学”式的育儿方法,而是从“无印良品”所代表的极简主义和人性化设计理念出发,为我打开了一个全新的育儿思路。我最欣赏的是书中关于“培养孩子独立自主的能力”的论述。它鼓励我们放手,让孩子去尝试,去犯错,去独立解决问题,而不是事事包办,过度保护。这与无印良品的产品设计理念不谋而合——简洁、实用,能够满足用户的基本需求,并鼓励用户发挥自己的创造力。书中有很多生活化的场景和建议,比如如何引导孩子自己整理房间,如何让孩子参与到家务劳动中,这些看似简单的小事,却能有效地培养孩子的责任感和独立性。这本书让我意识到,我们父母常常因为担心孩子“做不好”,而剥夺了他们成长的机会。它教会我,与其担心孩子的“失败”,不如相信孩子的“潜力”,并给予他们足够的支持和鼓励。读完这本书,我感觉自己对育儿的理解更加深刻,也更有信心去培养一个独立、自信、有责任感的孩子。
接触《无印良品育才法则》纯属偶然,但这次偶然却开启了我对育儿的全新视角。这本书没有给我提供一套“照搬就能成功”的教育秘籍,而是像一股清流,涤荡了我心中那些关于“别人家孩子”的焦虑和攀比。我最受触动的是书中反复强调的“少即是多”的育儿哲学。它鼓励我们简化生活,减少不必要的物质供给,以及过于密集的课外活动,转而将更多的精力投入到与孩子的深度陪伴和高质量的互动中。书里举的例子非常贴近生活,比如如何利用简单的食材和烹饪过程,教会孩子感恩和创造力;如何在家中打造一个无需太多玩具却能激发孩子无限想象力的“慢空间”。这些并不是什么高深的技巧,而是需要我们重新审视自己的育儿观。我以前总担心孩子输在起跑线上,拼命给他们报各种兴趣班,结果发现孩子反而更加疲惫和茫然。这本书让我明白,真正的“超前”教育,或许恰恰在于“慢”下来,去感受生活的美好,去培养孩子解决问题的能力和内心的平和。它让我意识到,很多时候,我们父母的焦虑,才是扼杀孩子创造力和好奇心的最大障碍。这本书就像一面镜子,照出了我育儿过程中的许多盲点,也给了我勇气去尝试一种更简单、更纯粹的养育方式。
读完《无印良品育才法则》,我最大的感受是,育儿的智慧,有时恰恰蕴藏在最朴素、最日常的生活细节里。这本书没有给我灌输什么高大上的教育理论,而是通过“无印良品”这个品牌的视角,为我提供了一种全新的审视孩子成长的方式。它不像很多育儿书那样,强调各种“秘诀”和“技巧”,而是鼓励我们回归初心,去感受与孩子相处的点滴时光。我特别喜欢书中关于“创造简单而有意义的亲子互动”的章节。它没有要求我们花重金去参加昂贵的亲子活动,而是引导我们如何在日常生活中,利用现有资源,创造出充满乐趣和意义的亲子时光。比如,一起烘焙简单的点心,一起整理花园,或者只是安静地分享彼此的心情。这些看似微不足道的瞬间,却能深深地滋养孩子的心灵,建立起牢固的亲子关系。这本书让我明白了,真正的“素质教育”,不是给孩子报名多少课程,而是让他们在爱与理解中,学会感受生活、热爱生活,并逐渐形成自己独立的人格。它给了我一种“少即是多”的育儿信念,让我不再焦虑于给孩子“最好”的一切,而是更专注于给孩子“真正需要”的,那就是高质量的陪伴和无条件的爱。
很多都很认同,可惜很少有公司能有如此环境,准备把这本书送给现老板
学到一些东西
人数解决不了人的问题
可以直接從後半部分開始看。前面太多廢話了。後面的亮點比較多。
无印良品一直提倡的不要“这样才好”而要“这样就好”的理想的原点,也是那种“朴素之中孕育丰盈”的思维方式。