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關於無印良品如何培養和發展人纔的書籍。在一個有挑戰性的環境，逆境中纔能激發員工的能力。不斷調整改變工作環境，換一個角度去工作和生活。挺好，有些內容值得細細體會。

還可以的。比之前看到的書更實在。日本人寫得書總是要更實在一些的。

最近刷酸第一次用MUJI的高保濕乳液，感覺還行。。迴看讀書筆記，對管理者的乾貨還是挺多的，我可以好好整理一下；最近在實踐中依舊受挫不少~ QAQ

還可以的。比之前看到的書更實在。日本人寫得書總是要更實在一些的。

有的地方說的不錯，有的地方純粹是為瞭維護自己的觀點。還是偏東方的管理思維

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日本一个世界第三强国，地图板块最小，经济GDP却很高的国家。很多东西都值得我们学习，最喜欢的文化是他们会让员工单独出国求学，奉行实践出真知的原则。MUJI的管理理念偏向于市场销售，但很多细节在很多公司也很适用，挺喜欢这本书的，也喜欢日本的很多文化，垃圾我们只分可回...

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人只能在炼狱中才能成长 1 "让人成长的公司"才是好公司 2 “故意制造”逆境 3 终身聘用，但不是年功序列，讲“实力主义” 4 不间断的调动能够培养人 5 不能抱有“事不关己、高高挂起”的态度，所有的事都应是自己的事 6 人事管理最重要的是公平和透明 7 评价时排除个人感情 8 ...  

1.要让员工有自发维护品牌形象的观念，一个企业也必须有自己独特的企业文化 2.通过让员工更换部门及工作环境，来激发员工的潜力；更换部门也可以了解每个部门的运作，可以更好的理解整个企业 3.一个公司，中坚层就像是堡垒，守护着企业 4.学会换位思考，学会沟通，一个企业的决...