谁说大象不能跳舞？（畅销十年纪念版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:中信出版社

作者:[美] 郭士纳

出品人:

页数:270

译者:张秀琴

出版时间:2015-10-1

价格:40.00元

装帧:精装

isbn号码:9787508655482

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• IBM
• 商业
• 郭士纳
• 传记
• 名人自传
• 运营
• IT
• 大象
• 舞蹈
• 成长
• 励志
• 儿童读物
• 趣味故事
• 畅销书
• 十年纪念
• 想象力
• 勇气

《谁说大象不能跳舞？（畅销十年纪念版）》 一本关于挑战极限、重塑自我的传奇故事，一部点燃无限潜能的励志经典。 自首次问世以来，《谁说大象不能跳舞？》便以其独特的视角和振奋人心的力量，在全球范围内引发了一场关于变革与成长的深刻讨论。如今，十年过去，这部经典之作以“畅销十年纪念版”的崭新面貌再度归来，它不仅承载着无数读者对过去的珍视，更预示着未来无限的可能性。 本书并非一本陈旧的理论说教，也不是一本空洞的成功学手册。它讲述了一个真实而触动人心的故事，关于一个庞大而似乎无法改变的组织，在看似根深蒂固的困境中，如何突破思维的藩篱，迸发出惊人的生命力。书中描绘了一个充满挑战的现实图景，以及一群勇敢的先行者，如何怀揣着改变的决心，一步步将不可能变为可能。 核心的故事围绕着一个核心的隐喻展开：即便如大象般体型庞大、行动迟缓的组织，也并非注定无法“跳舞”。“跳舞”象征着敏捷、创新、适应变化，象征着在瞬息万变的时代中，能够找到新的节奏，展现出意想不到的活力与魅力。作者以其精湛的叙事技巧，带领读者深入了解了这个庞大组织内部的运作机制、面临的困境，以及推动变革的关键人物和策略。 书中没有回避组织转型过程中的艰辛与挣扎。它坦诚地揭示了改革的阻力，包括根深蒂固的文化、既得利益的掣肘、员工的疑虑与恐惧。然而，正是这些真实的挑战，使得故事更加引人入胜，也让读者能够从中汲取更具实践意义的智慧。作者深入剖析了导致组织僵化的根源，并提出了一系列富有洞察力的解决方案。这些解决方案并非冰冷的公式，而是建立在对人性、组织行为和市场规律深刻理解的基础之上。 《谁说大象不能跳舞？》的魅力在于，它不仅仅是关于一个组织的成功转型，更是关于一种精神的传承。它传递的是一种勇于质疑、敢于创新的勇气，一种面对困难不屈不挠的毅力，以及一种相信改变的力量。书中反复强调的“人”的作用，那些愿意挺身而出、承担责任、引领变革的个体，是推动一切前进的真正引擎。 这本书的价值体现在多个层面： 深刻的洞察： 它对组织发展规律、变革的本质以及人性在变革中的作用，有着极其深刻的洞察。读者可以从中学习到如何识别组织内部的“麻痹点”，如何制定有效的变革策略，以及如何在充满不确定性的环境中做出明智的决策。 可操作的智慧： 书中提出的许多理念和方法，都具有极强的实践指导意义。无论是企业管理者、团队领导者，还是普通的职场人士，都能从中找到启发，并将其应用于自己的工作和生活中。例如，书中对沟通、领导力、团队协作等方面都有深入的探讨，这些都是任何组织或个体走向成功的基石。 强大的激励力量： 这是一个关于希望的故事，一个关于可能性无限的故事。它告诉我们，无论面临多么巨大的挑战，只要我们有决心，有正确的策略，有坚定的信念，就能够突破看似不可能的限制，实现自我超越。这种力量能够点燃读者的激情，激发他们去追求更大的目标。 超越时代的意义： “畅销十年”本身就证明了这本书的生命力。在快速变化的今天，组织面临的挑战只会更加复杂和严峻。而《谁说大象不能跳舞？》所传递的变革精神和核心智慧，却从未过时，反而愈发显得珍贵。它提醒我们，在任何时代，唯有拥抱变化，不断学习，勇于创新，才能立于不败之地。 “畅销十年纪念版”的推出，不仅是对这部经典作品的致敬，更是对读者十年以来支持与厚爱的回馈。新版本可能包含更具时代性的视角，或是对书中核心观点的进一步阐释，旨在帮助当代读者更好地理解和应用其中的智慧。 阅读《谁说大象不能跳舞？》，你将踏上一段发人深省的旅程。你将见证一个组织的涅槃重生，更重要的是，你将发现自己内在的无限潜能。它会让你重新审视那些你曾经认为“不可能”的事情，并激励你勇敢地去尝试，去改变，去“跳舞”。无论你身处何种行业，扮演何种角色，这本书都将成为你成长道路上不可多得的良师益友，是你开启全新篇章的强大助力。

评分☆☆☆☆☆

郭士纳，一个经实践证明有能力的领导人，一个坚定有魄力的变革驱动者。 任何杰出不凡的人，必定有清晰的理想和原则，卓越的问题分解能力，强大的资源整合能力，自我紧迫感和危机感，不达目的誓不罢休的坚持。 IBM因为机构臃肿、管理陈旧、孤立封闭、忽视市场等原因，面临传统主...  

评分☆☆☆☆☆

文/老钱 那些曾经辉煌过、后来却逐渐衰落了的大企业，是否可以根据变化了的情况及时调整战略，促成业务模式和企业文化之转型，进而焕发出第二春来？ 看《谁说大象不能跳舞》前我觉得很难，看完这本书后我依然觉得很难，但知道这种事在一个叫做IBM的伟大企业里发生过。 正如本...  

评分☆☆☆☆☆

我看完整本书后，总结出两个字：执行。 就算是IBM最危险的时候，已经有了很好的技术、产品在后面等着。 只是因为IBM太臃肿，忽略了将创新更快的与市场结合。当他大刀阔斧的将既有的技术和产品推广开来，当中碰到任何阻挡，绝不手软，并为受到过去IBM的文化影响，执行到底，使得...  

评分☆☆☆☆☆

谁说大象不能跳舞TXT分享地址： http://parto.blog.hexun.com/31624168_d.html 分享地址永久有效！！不要相信过期的说法。 IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”...  

评分☆☆☆☆☆

很早就听说了郭士纳的这本书《谁说大象不能跳舞》，虽然我对IBM这段起死回生的经历很感兴趣，然而一直没有买回来看，家里堆积着没来得及看的好书太多了，使我近期在压抑着自己买书的速度。 　　 　　 　　　　前些天和一位朋友吃饭时，郑重向我推荐此书，回家后便在大...  

评分☆☆☆☆☆

初次翻开这本书，我带着一丝好奇和些许怀疑。毕竟，“大象不能跳舞”这个说法，几乎是深入人心的常识，而这本书却大胆地挑战了这一认知。我当时正在面临职业生涯的一个瓶颈期，感觉自己像一头笨重的大象，被固有的思维模式和外部的期望所束缚，难以施展。书名本身就给了我一种强烈的冲击，仿佛在告诉我，所谓的“不可能”或许只是我们给自己设定的界限。读完之后，我最大的感受是，它并没有直接告诉我“大象如何跳舞”的方法论，而是通过一种更加宏观、更具启发性的方式，让我重新审视自己和周围的世界。它让我意识到，许多我们习以为常的规则和限制，并非是绝对真理，而是可以被挑战，被打破的。书中讲述的一些故事，虽然并非直接与商业管理相关，却蕴含着深刻的道理，关于创新、关于变革、关于坚持。我开始反思，是不是我也被“大象不能跳舞”的逻辑所困，忽略了自身潜在的可能性？这本书更像是一盏明灯，照亮了我内心的迷茫，让我开始勇敢地去探索那些看似遥不可及的目标，不再被“不可能”这个词语所吓倒。它带来的改变，并非瞬间的顿悟，而是一种潜移默化的影响，一种对未知世界更加开放和积极的态度。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的震撼，是那种“原来还可以这样”的惊喜。我一直认为，很多事情都有其固有的规律，就像物理定律一样，不可违背。但这本书却像是在告诉我，有些“定律”只是我们暂时没有找到例外，或者说，我们还没有足够的能力去发现那个例外。我尤其喜欢书中对“僵化思维”的剖析，那种深入骨髓的洞察力，让我看到了自己在工作中和生活中，是如何一步步地被这种思维所侵蚀。它不像一些励志书籍那样，给你画一个遥不可及的大饼，而是脚踏实地，从一些看似微不足道的细节入手，去引导你去思考，去发现。我记得书中有个关于“小步快跑”的例子，让我茅塞顿开。我之前总想着要做到完美，结果却总是因为顾虑太多而停滞不前。这本书告诉我，与其等待完美的时机，不如先迈出第一步，然后在前进的过程中不断调整和优化。这种“小步快跑”的思维，不仅在工作上给了我极大的启发，在个人成长方面也让我受益匪浅。我开始尝试新的事物，不再害怕失败，因为我知道，即使跌倒了，也可以像大象一样，笨拙但坚定地重新站起来。

评分☆☆☆☆☆

对于这本书，我的感受就像是和一位老朋友重逢。在十年前，我就曾读过它，当时它给了我很大的启发，让我在职业生涯中敢于尝试新的方向。十年后，当我再次翻开它，我发现它依然充满了生命力，依然能给我带来新的感悟。时代在变，世界在变，但书中关于变革、关于创新的核心思想，却从未过时。我特别注意到，这次的纪念版增加了一些新的内容，让我有机会从一个全新的视角去理解作者的意图。我发现，书中对于“打破常规”的阐述，比我十年前理解得更加深刻。我曾经以为，打破常规就是要做一些出格的事情，但现在我意识到，真正的打破常规，更多的是一种思维方式的转变，一种敢于质疑现状的勇气。我发现，书中关于“耐心”和“坚持”的论述，也让我受益匪浅。在这个追求效率和速度的时代，我们很容易忽视了积累和沉淀的重要性。这本书提醒我，即使是一头大象，也需要时间来练习，来找到自己的舞步。它让我更加坚信，那些看似不可能的梦想，只要有足够的耐心和坚持，终将有机会实现。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我正处于一个充满挫败感的时期。感觉自己就像被困在泥沼里，无论如何挣扎都难以挣脱。我读过不少关于如何克服困难的书，但很多都流于表面，缺乏实际的指导。而这本书，却以一种非常独特的方式，触及了我内心最深处的柔软。它没有给我空洞的安慰，而是用一种充满智慧和同理心的方式，告诉我，即使是看起来最不可能的事情，也并非没有可能。我被书中的那些案例深深吸引，它们并非是那些惊天动地的伟大事迹，而是更多地关注于那些在看似平凡的岗位上，通过不懈的努力和创新的思维，最终实现突破的人。这让我明白，所谓的“大象跳舞”，并非是要变成一只灵活的兔子，而是要找到属于大象自己的节奏和方式。书中的很多观点，让我不得不重新审视自己过往的经历，发现自己曾经因为固执于某种“正确”的方式，而错失了许多机会。这本书，更像是我的一个心灵导师，它没有命令我去做什么，而是通过引发我的思考，让我自己找到解决问题的方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像是在一个嘈杂的世界里，找到了一片宁静而充满智慧的空间。我不是那种喜欢钻研理论的人，更倾向于从实际的故事中去学习。这本书恰好满足了我的需求。它通过一个个鲜活的案例，讲述了那些挑战不可能的动人故事，让我仿佛身临其境，感受到了那些在逆境中坚持的勇气和智慧。我尤其欣赏书中关于“改变的必然性”的论述。它并没有回避变革带来的痛苦和挑战，而是以一种坦然的态度，引导我去接受和拥抱改变。我曾经对变化感到恐惧，总是在舒适区里徘徊，但这本书让我明白，原地不动，才是最大的危险。它鼓励我，即使步伐缓慢，也要朝着正确的方向前进。书中的一些观点，虽然简单朴素，却蕴含着深刻的哲理，让我受益终生。它让我重新认识了“不可能”的含义，也让我看到了自己身上蕴藏的无限潜力。读完这本书，我感觉自己不再那么害怕面对挑战，反而多了一份迎接挑战的自信和期待。

评分☆☆☆☆☆

管理学大师的真传！

评分☆☆☆☆☆

郭士纳的战略还真是挺有借鉴意义的。运营一个从0到1的企业和从1到n的企业，远没有运营一个从负数到正数的企业难。。。

评分☆☆☆☆☆

这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题，这是一只大象是否能够跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。

评分☆☆☆☆☆

郭士纳的战略还真是挺有借鉴意义的。运营一个从0到1的企业和从1到n的企业，远没有运营一个从负数到正数的企业难。。。

评分☆☆☆☆☆

书是好书 但在我没有管理需求与经历的现在 看这本书实在太糟蹋了。希望以后能对我有帮助。