谁说大象不能跳舞？（畅销十年纪念版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 在线阅读 2026

很早就听说了郭士纳的这本书《谁说大象不能跳舞》，虽然我对IBM这段起死回生的经历很感兴趣，然而一直没有买回来看，家里堆积着没来得及看的好书太多了，使我近期在压抑着自己买书的速度。 　　前些天和一位朋友吃饭时，郑重向我推荐此书，回家后便在大洋书城下了订单。...  

还没有看完这本书 但我发现这本书可能不适合我现在看 事实上这本书以一种主视角描述自己的琐事却没有一个主题 却展现了IBM的一些在读者面前 就是： IBM是个伟大的公司 30多万的聪明人在这家公司工作，拥有的诺贝尔获奖者比世界上大多国家都要多。。。 是一种自信 我打算继续看...  

《谁说大象不能跳舞》总括 这是一本经典的书籍，一本为数不多的经典自传类书籍！值得几遍、几十遍的阅读。虽然我的第一次阅读我没有太多的感悟，这并不是因为书籍的经典程度和精彩程度不足，而是我的水平和视野不到，因为我还没有到达一定层次，没有真正深入思考更多的关于企业...  

郭士纳，一个经实践证明有能力的领导人，一个坚定有魄力的变革驱动者。 任何杰出不凡的人，必定有清晰的理想和原则，卓越的问题分解能力，强大的资源整合能力，自我紧迫感和危机感，不达目的誓不罢休的坚持。 IBM因为机构臃肿、管理陈旧、孤立封闭、忽视市场等原因，面临传统主...  

还没有看完这本书 但我发现这本书可能不适合我现在看 事实上这本书以一种主视角描述自己的琐事却没有一个主题 却展现了IBM的一些在读者面前 就是： IBM是个伟大的公司 30多万的聪明人在这家公司工作，拥有的诺贝尔获奖者比世界上大多国家都要多。。。 是一种自信 我打算继续看...  

拿到这本书的时候，我正处于一个充满挫败感的时期。感觉自己就像被困在泥沼里，无论如何挣扎都难以挣脱。我读过不少关于如何克服困难的书，但很多都流于表面，缺乏实际的指导。而这本书，却以一种非常独特的方式，触及了我内心最深处的柔软。它没有给我空洞的安慰，而是用一种充满智慧和同理心的方式，告诉我，即使是看起来最不可能的事情，也并非没有可能。我被书中的那些案例深深吸引，它们并非是那些惊天动地的伟大事迹，而是更多地关注于那些在看似平凡的岗位上，通过不懈的努力和创新的思维，最终实现突破的人。这让我明白，所谓的“大象跳舞”，并非是要变成一只灵活的兔子，而是要找到属于大象自己的节奏和方式。书中的很多观点，让我不得不重新审视自己过往的经历，发现自己曾经因为固执于某种“正确”的方式，而错失了许多机会。这本书，更像是我的一个心灵导师，它没有命令我去做什么，而是通过引发我的思考，让我自己找到解决问题的方法。

这本书给我的感觉，就像是在一个嘈杂的世界里，找到了一片宁静而充满智慧的空间。我不是那种喜欢钻研理论的人，更倾向于从实际的故事中去学习。这本书恰好满足了我的需求。它通过一个个鲜活的案例，讲述了那些挑战不可能的动人故事，让我仿佛身临其境，感受到了那些在逆境中坚持的勇气和智慧。我尤其欣赏书中关于“改变的必然性”的论述。它并没有回避变革带来的痛苦和挑战，而是以一种坦然的态度，引导我去接受和拥抱改变。我曾经对变化感到恐惧，总是在舒适区里徘徊，但这本书让我明白，原地不动，才是最大的危险。它鼓励我，即使步伐缓慢，也要朝着正确的方向前进。书中的一些观点，虽然简单朴素，却蕴含着深刻的哲理，让我受益终生。它让我重新认识了“不可能”的含义，也让我看到了自己身上蕴藏的无限潜力。读完这本书，我感觉自己不再那么害怕面对挑战，反而多了一份迎接挑战的自信和期待。

初次翻开这本书，我带着一丝好奇和些许怀疑。毕竟，“大象不能跳舞”这个说法，几乎是深入人心的常识，而这本书却大胆地挑战了这一认知。我当时正在面临职业生涯的一个瓶颈期，感觉自己像一头笨重的大象，被固有的思维模式和外部的期望所束缚，难以施展。书名本身就给了我一种强烈的冲击，仿佛在告诉我，所谓的“不可能”或许只是我们给自己设定的界限。读完之后，我最大的感受是，它并没有直接告诉我“大象如何跳舞”的方法论，而是通过一种更加宏观、更具启发性的方式，让我重新审视自己和周围的世界。它让我意识到，许多我们习以为常的规则和限制，并非是绝对真理，而是可以被挑战，被打破的。书中讲述的一些故事，虽然并非直接与商业管理相关，却蕴含着深刻的道理，关于创新、关于变革、关于坚持。我开始反思，是不是我也被“大象不能跳舞”的逻辑所困，忽略了自身潜在的可能性？这本书更像是一盏明灯，照亮了我内心的迷茫，让我开始勇敢地去探索那些看似遥不可及的目标，不再被“不可能”这个词语所吓倒。它带来的改变，并非瞬间的顿悟，而是一种潜移默化的影响，一种对未知世界更加开放和积极的态度。

对于这本书，我的感受就像是和一位老朋友重逢。在十年前，我就曾读过它，当时它给了我很大的启发，让我在职业生涯中敢于尝试新的方向。十年后，当我再次翻开它，我发现它依然充满了生命力，依然能给我带来新的感悟。时代在变，世界在变，但书中关于变革、关于创新的核心思想，却从未过时。我特别注意到，这次的纪念版增加了一些新的内容，让我有机会从一个全新的视角去理解作者的意图。我发现，书中对于“打破常规”的阐述，比我十年前理解得更加深刻。我曾经以为，打破常规就是要做一些出格的事情，但现在我意识到，真正的打破常规，更多的是一种思维方式的转变，一种敢于质疑现状的勇气。我发现，书中关于“耐心”和“坚持”的论述，也让我受益匪浅。在这个追求效率和速度的时代，我们很容易忽视了积累和沉淀的重要性。这本书提醒我，即使是一头大象，也需要时间来练习，来找到自己的舞步。它让我更加坚信，那些看似不可能的梦想，只要有足够的耐心和坚持，终将有机会实现。

这本书带给我的震撼，是那种“原来还可以这样”的惊喜。我一直认为，很多事情都有其固有的规律，就像物理定律一样，不可违背。但这本书却像是在告诉我，有些“定律”只是我们暂时没有找到例外，或者说，我们还没有足够的能力去发现那个例外。我尤其喜欢书中对“僵化思维”的剖析，那种深入骨髓的洞察力，让我看到了自己在工作中和生活中，是如何一步步地被这种思维所侵蚀。它不像一些励志书籍那样，给你画一个遥不可及的大饼，而是脚踏实地，从一些看似微不足道的细节入手，去引导你去思考，去发现。我记得书中有个关于“小步快跑”的例子，让我茅塞顿开。我之前总想着要做到完美，结果却总是因为顾虑太多而停滞不前。这本书告诉我，与其等待完美的时机，不如先迈出第一步，然后在前进的过程中不断调整和优化。这种“小步快跑”的思维，不仅在工作上给了我极大的启发，在个人成长方面也让我受益匪浅。我开始尝试新的事物，不再害怕失败，因为我知道，即使跌倒了，也可以像大象一样，笨拙但坚定地重新站起来。

根据菲利普·莫里斯的说法，来自烟草行业的营业收入也因为RJR纳贝斯克杠杆收购后不久所造成的价格战而备受压力。在这里，菲利普·莫里斯只不过是按照麦当劳创始人雷·克罗克的建议行事——“当你看见自己的竞争对手快要淹死的时候，应该赶快抓起消防水龙头并放到他嘴里。” 莫菲再三强调，IBM并不缺能人和天才，公司存在的问题本质上也不是什么技术性的问题。新领导人所要解决的难题恐怕得从战略和文化等层面上推行改革入手，而这正是我在美国运通公司和RJR纳贝斯克十分擅长的。 我是从解释我为何要接受这份工作说起的——我告诉他们，并不是我主动需要这份工作，而是接受邀请承担这份工作，实际上是承担一份责任，一份对我们国家的竞争力和经济健康发展都关系重大的责任。

郭士纳的战略还真是挺有借鉴意义的。运营一个从0到1的企业和从1到n的企业，远没有运营一个从负数到正数的企业难。。。

郭士纳的战略还真是挺有借鉴意义的。运营一个从0到1的企业和从1到n的企业，远没有运营一个从负数到正数的企业难。。。

书是好书 但在我没有管理需求与经历的现在 看这本书实在太糟蹋了。希望以后能对我有帮助。

郭士纳亲笔撰写的回忆录，讲述了他如何令IBM起死回生，并成功实现转型的故事。