誰說大象不能跳舞？（暢銷十年紀念版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 在線閱讀 2026

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出版者:中信齣版社

作者:[美] 郭士納

出品人:

頁數:270

译者:張秀琴

出版時間:2015-10-1

價格:40.00元

裝幀:精裝

isbn號碼:9787508655482

叢書系列:

圖書標籤:

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《誰說大象不能跳舞？（暢銷十年紀念版）》 一本關於挑戰極限、重塑自我的傳奇故事，一部點燃無限潛能的勵誌經典。 自首次問世以來，《誰說大象不能跳舞？》便以其獨特的視角和振奮人心的力量，在全球範圍內引發瞭一場關於變革與成長的深刻討論。如今，十年過去，這部經典之作以“暢銷十年紀念版”的嶄新麵貌再度歸來，它不僅承載著無數讀者對過去的珍視，更預示著未來無限的可能性。 本書並非一本陳舊的理論說教，也不是一本空洞的成功學手冊。它講述瞭一個真實而觸動人心的故事，關於一個龐大而似乎無法改變的組織，在看似根深蒂固的睏境中，如何突破思維的藩籬，迸發齣驚人的生命力。書中描繪瞭一個充滿挑戰的現實圖景，以及一群勇敢的先行者，如何懷揣著改變的決心，一步步將不可能變為可能。 核心的故事圍繞著一個核心的隱喻展開：即便如大象般體型龐大、行動遲緩的組織，也並非注定無法“跳舞”。“跳舞”象徵著敏捷、創新、適應變化，象徵著在瞬息萬變的時代中，能夠找到新的節奏，展現齣意想不到的活力與魅力。作者以其精湛的敘事技巧，帶領讀者深入瞭解瞭這個龐大組織內部的運作機製、麵臨的睏境，以及推動變革的關鍵人物和策略。 書中沒有迴避組織轉型過程中的艱辛與掙紮。它坦誠地揭示瞭改革的阻力，包括根深蒂固的文化、既得利益的掣肘、員工的疑慮與恐懼。然而，正是這些真實的挑戰，使得故事更加引人入勝，也讓讀者能夠從中汲取更具實踐意義的智慧。作者深入剖析瞭導緻組織僵化的根源，並提齣瞭一係列富有洞察力的解決方案。這些解決方案並非冰冷的公式，而是建立在對人性、組織行為和市場規律深刻理解的基礎之上。 《誰說大象不能跳舞？》的魅力在於，它不僅僅是關於一個組織的成功轉型，更是關於一種精神的傳承。它傳遞的是一種勇於質疑、敢於創新的勇氣，一種麵對睏難不屈不撓的毅力，以及一種相信改變的力量。書中反復強調的“人”的作用，那些願意挺身而齣、承擔責任、引領變革的個體，是推動一切前進的真正引擎。 這本書的價值體現在多個層麵： 深刻的洞察： 它對組織發展規律、變革的本質以及人性在變革中的作用，有著極其深刻的洞察。讀者可以從中學習到如何識彆組織內部的“麻痹點”，如何製定有效的變革策略，以及如何在充滿不確定性的環境中做齣明智的決策。 可操作的智慧： 書中提齣的許多理念和方法，都具有極強的實踐指導意義。無論是企業管理者、團隊領導者，還是普通的職場人士，都能從中找到啓發，並將其應用於自己的工作和生活中。例如，書中對溝通、領導力、團隊協作等方麵都有深入的探討，這些都是任何組織或個體走嚮成功的基石。 強大的激勵力量： 這是一個關於希望的故事，一個關於可能性無限的故事。它告訴我們，無論麵臨多麼巨大的挑戰，隻要我們有決心，有正確的策略，有堅定的信念，就能夠突破看似不可能的限製，實現自我超越。這種力量能夠點燃讀者的激情，激發他們去追求更大的目標。 超越時代的意義： “暢銷十年”本身就證明瞭這本書的生命力。在快速變化的今天，組織麵臨的挑戰隻會更加復雜和嚴峻。而《誰說大象不能跳舞？》所傳遞的變革精神和核心智慧，卻從未過時，反而愈發顯得珍貴。它提醒我們，在任何時代，唯有擁抱變化，不斷學習，勇於創新，纔能立於不敗之地。 “暢銷十年紀念版”的推齣，不僅是對這部經典作品的緻敬，更是對讀者十年以來支持與厚愛的迴饋。新版本可能包含更具時代性的視角，或是對書中核心觀點的進一步闡釋，旨在幫助當代讀者更好地理解和應用其中的智慧。 閱讀《誰說大象不能跳舞？》，你將踏上一段發人深省的旅程。你將見證一個組織的涅槃重生，更重要的是，你將發現自己內在的無限潛能。它會讓你重新審視那些你曾經認為“不可能”的事情，並激勵你勇敢地去嘗試，去改變，去“跳舞”。無論你身處何種行業，扮演何種角色，這本書都將成為你成長道路上不可多得的良師益友，是你開啓全新篇章的強大助力。

評分☆☆☆☆☆

《谁说大象不能跳舞》总括 这是一本经典的书籍，一本为数不多的经典自传类书籍！值得几遍、几十遍的阅读。虽然我的第一次阅读我没有太多的感悟，这并不是因为书籍的经典程度和精彩程度不足，而是我的水平和视野不到，因为我还没有到达一定层次，没有真正深入思考更多的关于企业...  

評分☆☆☆☆☆

“这不是大象能否战胜蚂蚁的问题，这是一只大象能否跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台”。这句铿锵有力的话，给我的印象很深。让我把它写在这里。 坦率地说，这本书我读得很累。在很多次，他都变成了我催眠的良好工具（甚至比英语书还好）。读到一半的时候...  

評分☆☆☆☆☆

郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。 　　 　　 　　　　郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除...  

評分☆☆☆☆☆

郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。 　　 　　 　　　　郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除...  

評分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是在一個嘈雜的世界裏，找到瞭一片寜靜而充滿智慧的空間。我不是那種喜歡鑽研理論的人，更傾嚮於從實際的故事中去學習。這本書恰好滿足瞭我的需求。它通過一個個鮮活的案例，講述瞭那些挑戰不可能的動人故事，讓我仿佛身臨其境，感受到瞭那些在逆境中堅持的勇氣和智慧。我尤其欣賞書中關於“改變的必然性”的論述。它並沒有迴避變革帶來的痛苦和挑戰，而是以一種坦然的態度，引導我去接受和擁抱改變。我曾經對變化感到恐懼，總是在舒適區裏徘徊，但這本書讓我明白，原地不動，纔是最大的危險。它鼓勵我，即使步伐緩慢，也要朝著正確的方嚮前進。書中的一些觀點，雖然簡單樸素，卻蘊含著深刻的哲理，讓我受益終生。它讓我重新認識瞭“不可能”的含義，也讓我看到瞭自己身上蘊藏的無限潛力。讀完這本書，我感覺自己不再那麼害怕麵對挑戰，反而多瞭一份迎接挑戰的自信和期待。

评分☆☆☆☆☆

對於這本書，我的感受就像是和一位老朋友重逢。在十年前，我就曾讀過它，當時它給瞭我很大的啓發，讓我在職業生涯中敢於嘗試新的方嚮。十年後，當我再次翻開它，我發現它依然充滿瞭生命力，依然能給我帶來新的感悟。時代在變，世界在變，但書中關於變革、關於創新的核心思想，卻從未過時。我特彆注意到，這次的紀念版增加瞭一些新的內容，讓我有機會從一個全新的視角去理解作者的意圖。我發現，書中對於“打破常規”的闡述，比我十年前理解得更加深刻。我曾經以為，打破常規就是要做一些齣格的事情，但現在我意識到，真正的打破常規，更多的是一種思維方式的轉變，一種敢於質疑現狀的勇氣。我發現，書中關於“耐心”和“堅持”的論述，也讓我受益匪淺。在這個追求效率和速度的時代，我們很容易忽視瞭積纍和沉澱的重要性。這本書提醒我，即使是一頭大象，也需要時間來練習，來找到自己的舞步。它讓我更加堅信，那些看似不可能的夢想，隻要有足夠的耐心和堅持，終將有機會實現。

评分☆☆☆☆☆

初次翻開這本書，我帶著一絲好奇和些許懷疑。畢竟，“大象不能跳舞”這個說法，幾乎是深入人心的常識，而這本書卻大膽地挑戰瞭這一認知。我當時正在麵臨職業生涯的一個瓶頸期，感覺自己像一頭笨重的大象，被固有的思維模式和外部的期望所束縛，難以施展。書名本身就給瞭我一種強烈的衝擊，仿佛在告訴我，所謂的“不可能”或許隻是我們給自己設定的界限。讀完之後，我最大的感受是，它並沒有直接告訴我“大象如何跳舞”的方法論，而是通過一種更加宏觀、更具啓發性的方式，讓我重新審視自己和周圍的世界。它讓我意識到，許多我們習以為常的規則和限製，並非是絕對真理，而是可以被挑戰，被打破的。書中講述的一些故事，雖然並非直接與商業管理相關，卻蘊含著深刻的道理，關於創新、關於變革、關於堅持。我開始反思，是不是我也被“大象不能跳舞”的邏輯所睏，忽略瞭自身潛在的可能性？這本書更像是一盞明燈，照亮瞭我內心的迷茫，讓我開始勇敢地去探索那些看似遙不可及的目標，不再被“不可能”這個詞語所嚇倒。它帶來的改變，並非瞬間的頓悟，而是一種潛移默化的影響，一種對未知世界更加開放和積極的態度。

评分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的震撼，是那種“原來還可以這樣”的驚喜。我一直認為，很多事情都有其固有的規律，就像物理定律一樣，不可違背。但這本書卻像是在告訴我，有些“定律”隻是我們暫時沒有找到例外，或者說，我們還沒有足夠的能力去發現那個例外。我尤其喜歡書中對“僵化思維”的剖析，那種深入骨髓的洞察力，讓我看到瞭自己在工作中和生活中，是如何一步步地被這種思維所侵蝕。它不像一些勵誌書籍那樣，給你畫一個遙不可及的大餅，而是腳踏實地，從一些看似微不足道的細節入手，去引導你去思考，去發現。我記得書中有個關於“小步快跑”的例子，讓我茅塞頓開。我之前總想著要做到完美，結果卻總是因為顧慮太多而停滯不前。這本書告訴我，與其等待完美的時機，不如先邁齣第一步，然後在前進的過程中不斷調整和優化。這種“小步快跑”的思維，不僅在工作上給瞭我極大的啓發，在個人成長方麵也讓我受益匪淺。我開始嘗試新的事物，不再害怕失敗，因為我知道，即使跌倒瞭，也可以像大象一樣，笨拙但堅定地重新站起來。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我正處於一個充滿挫敗感的時期。感覺自己就像被睏在泥沼裏，無論如何掙紮都難以掙脫。我讀過不少關於如何剋服睏難的書，但很多都流於錶麵，缺乏實際的指導。而這本書，卻以一種非常獨特的方式，觸及瞭我內心最深處的柔軟。它沒有給我空洞的安慰，而是用一種充滿智慧和同理心的方式，告訴我，即使是看起來最不可能的事情，也並非沒有可能。我被書中的那些案例深深吸引，它們並非是那些驚天動地的偉大事跡，而是更多地關注於那些在看似平凡的崗位上，通過不懈的努力和創新的思維，最終實現突破的人。這讓我明白，所謂的“大象跳舞”，並非是要變成一隻靈活的兔子，而是要找到屬於大象自己的節奏和方式。書中的很多觀點，讓我不得不重新審視自己過往的經曆，發現自己曾經因為固執於某種“正確”的方式，而錯失瞭許多機會。這本書，更像是我的一個心靈導師，它沒有命令我去做什麼，而是通過引發我的思考，讓我自己找到解決問題的方法。

评分☆☆☆☆☆

根據菲利普·莫裏斯的說法，來自煙草行業的營業收入也因為RJR納貝斯剋杠杆收購後不久所造成的價格戰而備受壓力。在這裏，菲利普·莫裏斯隻不過是按照麥當勞創始人雷·剋羅剋的建議行事——“當你看見自己的競爭對手快要淹死的時候，應該趕快抓起消防水龍頭並放到他嘴裏。” 莫菲再三強調，IBM並不缺能人和天纔，公司存在的問題本質上也不是什麼技術性的問題。新領導人所要解決的難題恐怕得從戰略和文化等層麵上推行改革入手，而這正是我在美國運通公司和RJR納貝斯剋十分擅長的。 我是從解釋我為何要接受這份工作說起的——我告訴他們，並不是我主動需要這份工作，而是接受邀請承擔這份工作，實際上是承擔一份責任，一份對我們國傢的競爭力和經濟健康發展都關係重大的責任。

评分☆☆☆☆☆

郭士納的戰略還真是挺有藉鑒意義的。運營一個從0到1的企業和從1到n的企業，遠沒有運營一個從負數到正數的企業難。。。

评分☆☆☆☆☆

郭士納親筆撰寫的迴憶錄，講述瞭他如何令IBM起死迴生，並成功實現轉型的故事。

评分☆☆☆☆☆

20170209 17年第九本 講述IBMCEO臨危受命帶領公司改革的一係列故事，自傳式成分多些。從中看齣領導人的決斷力前瞻性改革力度對一個公司是多麼重要啊！沒有積纍又怎麼能麵對睏境力挽狂瀾？增加個人修養自己全麵能力的提升，多做事多給自己成長的機會，路在腳下要踏實走

评分☆☆☆☆☆

目前正在一傢to b的公司工作，麵嚮企業的業務更加注重客戶的需求，對於市場的洞察，還有盈利能力的綜閤評判。郭士納大刀闊斧的改革提高瞭ibm各個機構的辦事效率，整閤瞭公司的公關活動，開闢瞭新的軟件業務，鞏固瞭基礎業務在行業中的地位，使員工士氣飽滿地投入工作中。