誰說大象不能跳舞？（暢銷十年紀念版） pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

☆☆☆☆☆
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[美] 郭士納

中信齣版社

張秀琴

2015-10-1

270

40.00元

精裝

9787508655482

圖書標籤: 管理 IBM 商業郭士納傳記名人自傳運營 IT

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发表于2025-03-23

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圖書描述

“藍色巨人”IBM成立於1911年，長期以來被視為計算機的代名詞，堪稱美國科技實力的象徵。但是，郭士納在1993年剛剛接手IBM時，這傢超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經變得步履蹣跚，虧損高達160億美元，正麵臨著被拆分的危險，媒體評論稱其“一隻腳已經邁進瞭墳墓”。在郭士納掌舵的9年間，IBM持續贏利，股價上漲瞭10倍，成為全球最賺錢的公司之一。

在《誰說大象不能跳舞？（紀念版）》中，郭士納第一次迴顧總結瞭自己如何使IBM改天換地的輝煌歲月，既有隻有CEO纔能接觸得到的第一手內部資料，又有帶領一傢巨型公司大步嚮前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。他將自己對管理、企業文化、企業規模與競爭力、企業轉型的種種真知灼見寓於生動的記述當中，豐富、翔實、推心置腹，對“傳統企業如何轉變為與世界經濟接軌的、務實而靈活的現代企業”作瞭最完美的詮釋。

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著者簡介

郭士納（Louis V. Gerstner），IBM董事長，前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR納貝斯剋公司董事長兼CEO。此前，他在美國運通公司任總裁11年，兼任其最大的分公司董事長兼CEO；曾任麥肯锡管理谘詢公司總監。他在達特茅斯學院獲工程學士學位，在哈佛商學院獲工商管理碩士學位。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

如何讓IBM起死迴生？郭士納的決策！對於三界中的商界，CEO 是個關鍵産量，他一方麵是把握好企業前進的方嚮，另一方麵做好管理。在方嚮上，需要分析敵我形勢，結閤發展趨勢和自己的優勢，製定聚焦的方嚮，而不是很多方嚮。同時，需要製定完善的可執行的戰略。為瞭實現目標，在管理上需要策略和領導藝術：轉移權利、改變考核和績效辦法、重塑企業文化是其中非常重要的要素。

評分☆☆☆☆☆

郭士納的戰略還真是挺有藉鑒意義的。運營一個從0到1的企業和從1到n的企業，遠沒有運營一個從負數到正數的企業難。。。

評分☆☆☆☆☆

郭士納的戰略還真是挺有藉鑒意義的。運營一個從0到1的企業和從1到n的企業，遠沒有運營一個從負數到正數的企業難。。。

評分☆☆☆☆☆

前麵的傳記寫的太拖遝瞭，沒傳達多少有用的內容。隻讀最後三章即可。

評分☆☆☆☆☆

以為郭士納去IBM前是個普通糖果企業的CEO，沒想到是門口的野蠻人並購後的那傢。

讀後感

評分☆☆☆☆☆

《谁说大象不能跳舞（Who Says Elephants Can't Dance？）》是IBM前CEO郭士纳的自传。虽然我不是从事IT管理的人，没有这方面的任何经验，但细细读来仍觉收获颇多。 1.没有最好的单位，只有最优秀的人曾几何时，IBM作为成功企业的典范成为许多人就职的梦想。但当郭士纳接手...

評分☆☆☆☆☆

郭士纳，一个经实践证明有能力的领导人，一个坚定有魄力的变革驱动者。任何杰出不凡的人，必定有清晰的理想和原则，卓越的问题分解能力，强大的资源整合能力，自我紧迫感和危机感，不达目的誓不罢休的坚持。 IBM因为机构臃肿、管理陈旧、孤立封闭、忽视市场等原因，面临传统主...

評分☆☆☆☆☆

《谁说大象不能跳舞》总括这是一本经典的书籍，一本为数不多的经典自传类书籍！值得几遍、几十遍的阅读。虽然我的第一次阅读我没有太多的感悟，这并不是因为书籍的经典程度和精彩程度不足，而是我的水平和视野不到，因为我还没有到达一定层次，没有真正深入思考更多的关于企业...

評分☆☆☆☆☆

郭士纳那本《谁说大象不能跳舞》很早就听说过，也一直想看，这回终于实现这个愿望了，看完之后感觉确实不错，实践经验丰富的人写书有一大优点就在于真实，并且见解也很有说服力。郭士纳入主IBM时面临的走下坡路的巨型公司，也就是“大象”，人们都不敢设想它还会起死回生，...

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