誰說大象不能跳舞？（暢銷十年紀念版） pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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[美] 郭士納

中信齣版社

張秀琴

2015-10-1

270

40.00元

精裝

9787508655482

圖書標籤: 管理 IBM 商業郭士納傳記名人自傳運營 IT

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发表于2024-05-19

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圖書描述

“藍色巨人”IBM成立於1911年，長期以來被視為計算機的代名詞，堪稱美國科技實力的象徵。但是，郭士納在1993年剛剛接手IBM時，這傢超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經變得步履蹣跚，虧損高達160億美元，正麵臨著被拆分的危險，媒體評論稱其“一隻腳已經邁進瞭墳墓”。在郭士納掌舵的9年間，IBM持續贏利，股價上漲瞭10倍，成為全球最賺錢的公司之一。

在《誰說大象不能跳舞？（紀念版）》中，郭士納第一次迴顧總結瞭自己如何使IBM改天換地的輝煌歲月，既有隻有CEO纔能接觸得到的第一手內部資料，又有帶領一傢巨型公司大步嚮前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。他將自己對管理、企業文化、企業規模與競爭力、企業轉型的種種真知灼見寓於生動的記述當中，豐富、翔實、推心置腹，對“傳統企業如何轉變為與世界經濟接軌的、務實而靈活的現代企業”作瞭最完美的詮釋。

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著者簡介

郭士納（Louis V. Gerstner），IBM董事長，前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR納貝斯剋公司董事長兼CEO。此前，他在美國運通公司任總裁11年，兼任其最大的分公司董事長兼CEO；曾任麥肯锡管理谘詢公司總監。他在達特茅斯學院獲工程學士學位，在哈佛商學院獲工商管理碩士學位。

圖書目錄

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用戶評價

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如何讓IBM起死迴生？郭士納的決策！對於三界中的商界，CEO 是個關鍵産量，他一方麵是把握好企業前進的方嚮，另一方麵做好管理。在方嚮上，需要分析敵我形勢，結閤發展趨勢和自己的優勢，製定聚焦的方嚮，而不是很多方嚮。同時，需要製定完善的可執行的戰略。為瞭實現目標，在管理上需要策略和領導藝術：轉移權利、改變考核和績效辦法、重塑企業文化是其中非常重要的要素。

評分☆☆☆☆☆

目前正在一傢to b的公司工作，麵嚮企業的業務更加注重客戶的需求，對於市場的洞察，還有盈利能力的綜閤評判。郭士納大刀闊斧的改革提高瞭ibm各個機構的辦事效率，整閤瞭公司的公關活動，開闢瞭新的軟件業務，鞏固瞭基礎業務在行業中的地位，使員工士氣飽滿地投入工作中。

評分☆☆☆☆☆

可以重點看後三章，雖然書講的很粗略，但驚嘆是有大智慧和格局的人，從企業戰略，領導力，文化方麵都精煉的闡述，流程創新和産品創新都同等重要，等到達下一階可重復再讀的一本書

評分☆☆☆☆☆

這不是大象是否能夠戰勝螞蟻的問題，這是一隻大象是否能夠跳舞的問題。如果大象能夠跳舞，那麼螞蟻就必須離開舞颱。

讀後感

評分☆☆☆☆☆

《谁说大象不能跳舞》这本书是IBM前董事长郭士纳先生的亲笔回忆录，讲述了他临危受命，出任当时濒临倒闭的“巨人”IBM公司并力挽狂澜，成功带领IBM走出困境，并且重新回到行业领先地位这期间所做的各种工作。其实看《谁说大象不能跳舞》这本书，最主要的原因是...

評分☆☆☆☆☆

《谁说大象不能跳舞（Who Says Elephants Can't Dance？）》是IBM前CEO郭士纳的自传。虽然我不是从事IT管理的人，没有这方面的任何经验，但细细读来仍觉收获颇多。 1.没有最好的单位，只有最优秀的人曾几何时，IBM作为成功企业的典范成为许多人就职的梦想。但当郭士纳接手...

評分☆☆☆☆☆

最近在读同事借给我的老书《谁说大象不能跳舞？》，作者是IBM的CEO郭士纳，主题是变革，感同身受。让一家有着辉煌历史的公司重现活力是件很困难的事情，事实上让任何一个组织充满活力都不是很容易的事情，谁说小象就一定能跳舞？年轻的冲动更容易被官僚的体制或者自以为是...

評分☆☆☆☆☆

《谁说大象不能跳舞》总括这是一本经典的书籍，一本为数不多的经典自传类书籍！值得几遍、几十遍的阅读。虽然我的第一次阅读我没有太多的感悟，这并不是因为书籍的经典程度和精彩程度不足，而是我的水平和视野不到，因为我还没有到达一定层次，没有真正深入思考更多的关于企业...

評分☆☆☆☆☆

“这不是大象能否战胜蚂蚁的问题，这是一只大象能否跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台”。这句铿锵有力的话，给我的印象很深。让我把它写在这里。坦率地说，这本书我读得很累。在很多次，他都变成了我催眠的良好工具（甚至比英语书还好）。读到一半的时候...

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