具体描述
全球管理思想的奥斯卡
《哈佛商业评论》经典文章的顶级阵容
精选创刊近百年来重印次数最多的文章
创业者与商界人士解决管理难题的必读之作
《大师十论》（哈佛商业评论•管理必读系列）汇集了十位管理巨匠的商业智慧。
《大师十论》的作者是影响了全球企业家的管理大师，彼得•德鲁克、迈克尔•波特、克莱顿•克里斯坦森、C.K.普拉哈拉德、罗伯特•卡普兰等传授了10个最重要的商业技能，为创业者提供了最核心的商业知识与最根本的管理架构。《大师十论》涵盖颠覆性创新、领导力、转型、营销、战略、数据分析、核心竞争力等多个视角，直击公司经营的本质，是全球各大企业与新创公司长期学习与一致推崇的重要读本。
互联网时代，每一位管理者都需要重温的10篇必读经典
彼得•德鲁克、克莱顿•克里斯坦森、丹尼尔•戈尔曼、罗伯特•卡普兰等
10位殿堂级管理大师，亲授10项核心商业技能！
100年全球商业智慧精华，500强企业成功背后的终极逻辑！
“哈佛商业评论•管理必读”直击管理的本质，中文版首度引进出版！
本系列是《哈佛商业评论》近百年的管理精粹，堪称“管理思想的奥斯卡阵容”。彼得•德鲁克、迈克尔•波特、克莱顿•克里斯坦森、C.K.普拉哈拉德、罗伯特•卡普兰等全球管理巨匠，阐释500强企业成功背后的终极逻辑。
在“大众创业，万众创新”浪潮下，作为创业者必读管理经典，《大师十论》《什么造就了领导者》《自我发现与重塑》旨在为你的创业与管理之路献上最核心的商业智慧与最贴身的实用指导。
作者简介
彼得• 德鲁克（Peter Drucker，1909年—2005年），被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章，本书收录的《自我管理》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。
克莱顿•克里斯坦森（Clayton Christensen），哈佛商学院教授，“颠覆性创新”理念的首创者。代表作为《创新者的窘境》和《创新者的解答》。
迈克尔•波特（Michael Porter），哈佛商学院战略与竞争力研究院负责人。
约翰• 科特（John P. Kotter），哈佛商学院教授。
罗伯特•卡普兰（Robert S. Kaplan），哈佛商学院贝克基金会教席教授。
C•K•普拉哈拉德（C.K. Prahalad），美国密歇根大学罗斯商学院教授。
加里• 哈默尔（Gary Hamel），伦敦商学院战略与国际商务客座教授。
托马斯• 达文波特（Thomas H. Davenport），Babson College信息技术及管理学教授。
丹尼尔•戈尔曼（Daniel Goleman），领导力情商大师，著有《情商》。
罗萨贝思•莫斯•坎特（Rosabeth Moss Kanter），哈佛商学院教授。
目录信息
（克莱顿•克里斯坦森、迈克尔•奥弗多尔夫）
创新如此艰难有因可循，尽管公司聘用的人才十分优秀，但如何保证人才能在优秀的组织中工作，是我们这一变革时代管理者的主要责任。
2.基于数据分析力的竞争
（托马斯•达文波特）
作为一名分析型竞争者，你要运用复杂的数据采集技术，并对采集到的数据加以分析，将公司所有业务流程中的最后一点价值都攫取无余。
3.自我管理
（彼得•德鲁克）
在知识经济时代，成功青睐那些了解自己的人，也就是那些了解自身优势、价值观以及如何表现最佳的人。先管理自己，后管理公司。
4.是什么造就了领导者
（丹尼尔•戈尔曼）
智商和技术能力很重要，但情商才是领导力的根本。
5.平衡计分卡的实践应用
（罗伯特•卡普兰戴维•诺顿）
苹果公司为何使用平衡计分卡来衡量绩效并制定战略？因为平衡计分卡能让管理者看到公司运营的广度和整体性。
6.躲开创新的经典陷阱
（罗萨贝思•莫斯•坎特）
创新只能在鼓励合作的文化中蓬勃发展，要懂得如何在公司主流业务或外部世界中寻找合伙人。
7.变革之路多险阻：公司转型失败的八大主因
（约翰•科特）
变革是一个过程，而不是一个事件。要想提高变革成功的可能性，你需要理解变革的各个阶段以及每个阶段容易出现的问题。
8.营销短视症
（西奥多•莱维特）
有时公司会形成一种危险的假象：好产品无须营销。其实，营销应该通过产品本身以及与产品的创造、提供、最终消费相关的一整套活动满足客户需要。
9.什么是战略
（迈克尔•波特）
战略就是企业通过一系列不同的运营活动，创造出独特且极具价值的定位。能找到新的战略定位将成为创业者的优势。
10.公司的核心竞争力
（C•K•普拉哈拉德、加里•哈默尔）
全球领导地位争夺战有三个不同层面：核心竞争力、核心产品和最终产品。公司必须了解自己在每个层面的输赢状况。
· · · · · · (收起)
读后感
本书十篇文章在HBR官网上的具体网址： 1) Meeting the Challenge of Disruptive Change by Clayton M. Christensen and Michael Overdorf, March 2000 http://hbr.org/2000/03/meeting-the-challenge-of-disruptive-change/ar/1 2) Competing on Analytics by Thomas H. Dave...
评分本书十篇文章在HBR官网上的具体网址： 1) Meeting the Challenge of Disruptive Change by Clayton M. Christensen and Michael Overdorf, March 2000 http://hbr.org/2000/03/meeting-the-challenge-of-disruptive-change/ar/1 2) Competing on Analytics by Thomas H. Dave...
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评分本书十篇文章在HBR官网上的具体网址： 1) Meeting the Challenge of Disruptive Change by Clayton M. Christensen and Michael Overdorf, March 2000 http://hbr.org/2000/03/meeting-the-challenge-of-disruptive-change/ar/1 2) Competing on Analytics by Thomas H. Dave...
用户评价
这本书的内容对我个人成长和职业发展的影响，简直是难以估量的。我长期以来一直渴望在职业生涯中有所突破，但总是感觉自己缺乏那种“洞察力”，无法看到事情的本质，也抓不住关键的节点。阅读《哈佛商业评论管理必读：大师十论》的过程，就像是给我的大脑进行了一次深度“洗礼”。尤其是其中关于“情商”与领导力的章节，彻底改变了我过去对“能力”的狭隘理解。我曾一度认为，技术能力和专业知识是衡量一个人是否优秀的唯一标准，但书中那些关于同理心、自我意识、自我激励以及人际关系管理的重要性，让我意识到，情商才是真正能够决定一个人能否在复杂的人际环境中取得成功的关键。我回想起自己过往的一些工作经历，很多时候，一些小小的误会或者沟通不畅，就可能导致整个项目的停滞不前，而这些，很大程度上都与情商不足有关。这本书提供了非常实用的方法论，帮助我理解如何更好地与人沟通、如何有效地管理自己的情绪，以及如何建立更健康的人际关系。现在，我更加注重在日常工作中实践这些理念，感觉自己变得更加成熟和有影响力了。
评分对于一个刚刚创业不久的管理者来说，《哈佛商业评论管理必读：大师十论》简直是及时雨。在创业的初期，我们往往面临着各种各样的问题，从市场定位到团队组建，再到资源整合，每一步都充满了挑战。这本书就像一位经验丰富的老友，耐心地为我指点迷津。我尤其喜欢书中关于“商业模式创新”和“精益创业”的讨论。过去我总是倾向于一步到位，做一个完美的计划，然后全力执行。但书中强调的“快速试错”和“迭代优化”的理念，让我意识到，在不确定的市场环境中，灵活应变和持续学习才是关键。这种思维方式极大地减轻了我的压力，让我能够更从容地面对创业过程中的不确定性。还有关于“产品生命周期管理”的章节，也让我对如何持续推出有市场竞争力的产品有了更清晰的认识。书中的大师们用他们丰富的经验，为我描绘了一幅清晰的创业蓝图，让我知道在不同的阶段，应该关注哪些重点，如何规避风险，以及如何抓住机遇。这本书不仅仅是关于管理的理论，更重要的是，它传递了一种解决问题、应对挑战的思维方式，这对于一个初创者来说，无疑是最宝贵的财富。
评分作为一名对人力资源管理充满热情的从业者，《哈佛商业评论管理必读：大师十论》无疑是一本让我爱不释手的宝藏。我一直认为，人才是企业最宝贵的财富，但如何有效地吸引、培养和留住人才，却是一个永恒的课题。这本书中的管理大师们，从不同的视角，为我提供了许多深刻的见解。特别是关于“人才管理”和“组织激励”的篇章，让我对如何构建一个高效、有活力的团队有了全新的认识。书中详细阐述了如何识别和培养高潜力人才，如何设计有效的绩效评估体系，以及如何通过个性化的激励机制来激发员工的内在驱动力。我印象最深刻的是关于“员工敬业度”的讨论，作者不仅仅将其视为一种“福利”，而是将其上升到战略层面，认为敬业度是组织长期成功的关键驱动因素。这让我开始反思我们公司目前在员工敬业度方面的投入和方法，并从中汲取了许多灵感。此外，关于“企业文化”对人才留存的影响，也让我茅塞顿开。一个积极向上、充满归属感和成长机会的企业文化，对于吸引和留住优秀人才至关重要。这本书不仅提供了理论框架，更重要的是，它提供了大量可供借鉴的实践案例，让我能够更好地将这些理念应用到实际工作中。
评分这本书简直是给我打开了一扇新世界的大门！我一直觉得自己在管理方面总有些瓶颈，用了很多零散的书籍和文章，但总感觉缺乏一个系统性的框架。直到我翻开了《哈佛商业评论管理必读：大师十论》，我才意识到，原来那些困扰我许久的问题，在这些大师的洞察里，都有了清晰的解答。其中有一篇关于“创新者的窘境”的论述，完全颠覆了我对技术颠覆性创新的理解。过去我总觉得，创新就是不断推陈出新，用更高端的技术去取代旧技术。但作者却深刻地指出，很多时候，颠覆性创新并非来自于主流市场，而是从边缘市场、低端市场悄然兴起，最终蚕食主导者的市场份额。这种视角非常独特，让我开始重新审视自己公司的产品线和市场策略，思考如何才能避免被“颠覆”。还有关于组织学习和知识管理的篇章，更是让我茅塞顿开。我一直觉得团队的知识和经验很难沉淀下来，新员工总是要重复走很多弯路。但书中提出的“组织记忆”和“知识共享机制”等概念，提供了非常具体的实践方法，我迫不及待地想在工作中尝试。整本书读下来，感觉就像与十位最顶尖的管理思想家进行了一场深度对话，他们的智慧和经验，真的能帮助我理清思路，少走很多弯路。
评分我一直对战略管理这个话题情有独钟，总觉得一个好的战略是企业成功的基石。在阅读《哈佛商业评论管理必读：大师十论》之前，我涉猎过一些战略相关的书籍，但总觉得有些理论过于抽象，很难落地。这本书给我带来了完全不同的体验。其中一篇关于“竞争优势”的论述，彻底改变了我对“竞争”的理解。作者不再仅仅关注企业之间的直接对抗，而是深入剖析了行业内的五种基本竞争力量，包括新进入者的威胁、替代品的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。这种框架让我能够更全面、更系统地分析行业格局，从而制定出更具前瞻性和可操作性的战略。我特别喜欢其中关于“蓝海战略”的讨论，它提醒我们不要总是陷入红海的残酷竞争，而是要积极寻找并开创无人竞争的市场空间。这对于我们这样处于一个高度饱和行业中的企业来说，简直是救星。此外，关于企业文化和领导力塑造的章节，也让我深刻认识到，再好的战略，也需要强大的执行力和与之匹配的企业文化来支撑。书中的案例分析都非常精彩，结合实际情况，让理论不再是空中楼阁。
评分18050自我管理、培养情商、定位战略、打造核心竞争力、从客户出发营销、平衡计分卡、重视数据、培育创新、引领变革
评分《自我管理》一章尤其受用
评分一般般吧
评分一般般吧
评分个人强烈推荐，价值超越教科书；在经济管理方面，本书非常值得反复潜心阅读！ 10位著名的管理思想大师，关于商业的、核心技能，系统阐述了全球商业核心智慧和精华；是全球企业成功背后的圣经。 在中国目前大众创业、万众创新的形势下，《哈佛商业评论管理必读：大师十论》可以有效帮助
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