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塞氏企业

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[巴西]里卡多·塞姆勒
浙江人民出版社
师冬平
2016-4-30
267
59.90
平装
湛庐文化·财富汇
9787213072260

图书标签: 企业管理  管理  商业  创新  塞氏  创业  湛庐文化  里卡多·塞姆勒   


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发表于2025-01-08

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图书描述

● 有这样一家企业,你可以自己设定工资,自己决定上下班时间;可以在会议室举办生日聚会,可以为了思考和创新给自己放个假,可以给领导打分决定领导的去留,你可以随时查看公司的账本,还可以利用公司的资助自立门户。这样的企业你想去吗?

● 作为一家制造上千种产品的跨国企业,它实现了年均27.5%的增长,它是年轻人最愿意加入的企业,这家企业是如何做到的?

● 在互联网思维的冲击下,企业该如何生存和发展?彻底颠覆还是逐步改革?《塞氏企业》为现代企业提供了一条改革与创新之路。

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著者简介

● 他是一个富二代,接班后成功重塑了塞氏企业。

● 他推动员工自主管理,自定薪酬,自定工作时间。

● 在极其恶劣的商业环境中,他对腐败零容忍。

● 他推动组织变革,让企业组织的金字塔旋转起来。

● 他推动员工自主创业,将塞氏公司变成平台企业。

● 他对未来有更长远的目标,在巴西创办了新式教育机构。

● 他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”,被民众票选为“巴西年度领袖”。

● 从重塑企业到重塑自我,再到重塑社会,这个曾经的摇滚青年是如何做到的?


图书目录


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用户评价

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这不是跟07年版本的没有任何区别吗?应该说明一下。

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启发是管理企业可以有很多可能,不必拘泥定势。虽然塞氏的方法可能有时间和空间上的适应性。

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大开眼界,不知道现状如何

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这是一个神奇的企业,是一个自组织的,有生命的企业。但是,我确实也怀疑,当企业的目标是做大时,是否还能产生塞氏企业。可能,这个世界就不该有恐龙一样的企业。

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挺有意思的

读后感

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这是一家把员工主动性发挥到极致的企业,而且这个企业是一个看似传统的制造类企业。 发挥员工主动性不等于完全由员工随心所欲。毕竟公司有大老板,也存在着裁员等终极手段,员工工作时间也没有少于8小时。 所以,只是在所有能让员工主动选择的地方允许他们主动思考。当员工从一...  

评分

我们是谁? 这似乎是一个永恒的话题。互联网的各类组织方式和信息流的形态,一遍一遍在告诉我们我们的本性如何。 塞氏企业用他们的人性的光辉构成了一幅美好的画卷。 我们是谁?  

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我们是谁? 这似乎是一个永恒的话题。互联网的各类组织方式和信息流的形态,一遍一遍在告诉我们我们的本性如何。 塞氏企业用他们的人性的光辉构成了一幅美好的画卷。 我们是谁?  

评分

有这样一家企业:它是一家制造上千种产品的跨国公司;它实现了年均27.5%的增长;它是IBM、通用汽车、福特、西门子借鉴的榜样;它是人们最愿意加入的组织。在这个企业里,你的工资自己定;你想什么时候上班什么时候去;你可以在会议室举办生日聚会;你可以为了思考和创新给自己...  

评分

从没有一家企业,以如此民主的方式取得如此快速的发展; 从没有一个企业家,这样特立独行,摒弃所有已知的管理模式; 从没有一本商业书籍,让人们对工作如此充满渴望,对未来寄予希望。 塞姆勒及其企业的传奇故事让我们的编辑部为之兴奋与抓狂。 光是书名我们就争执了几个星期...  

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