塞氏企业 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
● 他是一个富二代，接班后成功重塑了塞氏企业。
● 他推动员工自主管理，自定薪酬，自定工作时间。
● 在极其恶劣的商业环境中，他对腐败零容忍。
● 他推动组织变革，让企业组织的金字塔旋转起来。
● 他推动员工自主创业，将塞氏公司变成平台企业。
● 他对未来有更长远的目标，在巴西创办了新式教育机构。
● 他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”，被民众票选为“巴西年度领袖”。
● 从重塑企业到重塑自我，再到重塑社会，这个曾经的摇滚青年是如何做到的？
- 企业管理
- 管理
- 商业
- 创新
- 塞氏
- 创业
- 湛庐文化
- 里卡多·塞姆勒
● 有这样一家企业，你可以自己设定工资，自己决定上下班时间；可以在会议室举办生日聚会，可以为了思考和创新给自己放个假，可以给领导打分决定领导的去留，你可以随时查看公司的账本，还可以利用公司的资助自立门户。这样的企业你想去吗？
● 作为一家制造上千种产品的跨国企业，它实现了年均27.5%的增长，它是年轻人最愿意加入的企业，这家企业是如何做到的？
● 在互联网思维的冲击下，企业该如何生存和发展？彻底颠覆还是逐步改革？《塞氏企业》为现代企业提供了一条改革与创新之路。
具体描述
读后感
当当上加精的书评是我的。 直到现在还是很相信这样子的企业会成功。 一直记得书中提到，当大家商量决定如何分配年终奖（不是固定工资），最后的结论是平均分配。太。。。太英明了！让所有人成为既得利益者，并不是按级别，贡献或岗位分配，这样就有效地减少臃肿机构的可能性...
评分我们是谁？ 这似乎是一个永恒的话题。互联网的各类组织方式和信息流的形态，一遍一遍在告诉我们我们的本性如何。 塞氏企业用他们的人性的光辉构成了一幅美好的画卷。 我们是谁？
评分这是一家把员工主动性发挥到极致的企业，而且这个企业是一个看似传统的制造类企业。 发挥员工主动性不等于完全由员工随心所欲。毕竟公司有大老板，也存在着裁员等终极手段，员工工作时间也没有少于8小时。 所以，只是在所有能让员工主动选择的地方允许他们主动思考。当员工从一...
评分有一个地方象传说中的天堂，并不能证实就真的有天堂，就算真的有天堂也不可能把人间变成天堂。一银一下就好了，千万不当真。
评分一直以为这样的乌托邦式企业是不存在的，或者是昙花一现，不可能长久，当看到赛赛企业传奇这本书的时候，我脑海里浮现的第一个问题就是：这家企业现在如何？一个在专制环境下生活久了的人，对民主总是会抱着怀疑的态度。 随着互联网的发展，越来越多的企业开始打破金字塔式的管...
用户评价
按需经济（on-demand economy）与按需劳力（on-demand labor）会成为新趋势
评分启发是管理企业可以有很多可能，不必拘泥定势。虽然塞氏的方法可能有时间和空间上的适应性。
评分本书讲巴西述塞（Semler）氏企业的一些管理创新，简单说就是一家传统制造业公司用了“互联网公司的管理模式”，本质上是抓住管理的本质是为了提升效率，创造价值，而不仅仅是形式的差异。传统的经验和方式不一定要去膜拜，抓住本质即可。
评分我司其实很多理念跟塞氏企业不谋而合的，轮值CEO、卫星计划，但是在去除中层、领导层方面还是做得不够，可能业务、商业环境不一样吧。
评分雇用成年人 运用常识 信息公开、培训、信任 创新 适应力 当然每一个企业都无法复制
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有