圖書標籤: 企業管理  管理  商業  創新  塞氏  創業  湛廬文化  裏卡多·塞姆勒   

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有難以移植的特殊性，但塞姆勒值得敬佩。

雇用成年人 運用常識 信息公開、培訓、信任 創新 適應力 當然每一個企業都無法復製

有難以移植的特殊性，但塞姆勒值得敬佩。

本書講巴西述塞（Semler）氏企業的一些管理創新，簡單說就是一傢傳統製造業公司用瞭“互聯網公司的管理模式”，本質上是抓住管理的本質是為瞭提升效率，創造價值，而不僅僅是形式的差異。傳統的經驗和方式不一定要去膜拜，抓住本質即可。

看瞭這本書，感覺未來的企業很可能就是這樣的方嚮，員工快樂的工作，沒有老闆管，BOSS消失幾個月公司也不會癱瘓，員工還可以給領導打分（現在有這樣的公司嗎？），想想就覺得好贊

研究西方管理学的历史大家会发现，管理学诞生一百多年来，理性主义和人文主义，每隔20-30年交替成为管理学的主流。交替周期基本与宏观经济周期吻合，萧条期人文主义主导，繁荣期理性主义主导。当企业绩效更多地取决于资本管理时，信奉理性主义；当企业绩效更多取决于劳动管理时...  

有这样一家企业：它是一家制造上千种产品的跨国公司；它实现了年均27.5%的增长；它是IBM、通用汽车、福特、西门子借鉴的榜样；它是人们最愿意加入的组织。在这个企业里，你的工资自己定；你想什么时候上班什么时候去；你可以在会议室举办生日聚会；你可以为了思考和创新给自己...  

为什么美国会是现在世界上最强大的国家，因为他用体制保证了每个个体发挥其天赋的自由，每一个个体的潜能有机会被激发和释放，他怎么能不强大呢？塞姆勒深得其精髓，和谐是博弈出来的，而平等是博弈的前提，当每个员工的潜能被充分激发出来，还有什么不能实现呢？  

有三个砌砖工人被问到他们的工作。第一个工人说他砌砖是为了赚钱。第二个工人说他用一种特殊方法使石头呈现出特别的形状，进而展现他的技能。第三个砌砖工人则微笑着说“我在建造大教堂。” ——《塞式企业传奇》P65 让员工成为“建教堂的人”是塞式企业的核心，没有规章制度...  

当当上加精的书评是我的。 直到现在还是很相信这样子的企业会成功。 一直记得书中提到，当大家商量决定如何分配年终奖（不是固定工资），最后的结论是平均分配。太。。。太英明了！让所有人成为既得利益者，并不是按级别，贡献或岗位分配，这样就有效地减少臃肿机构的可能性...