圖書標籤: 企業管理  管理  商業  創新  塞氏  創業  湛廬文化  裏卡多·塞姆勒   

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挺有意思的

抱歉，如果這麼牛逼的組織架構為什麼我從沒有聽說過大名，看過之後有點傢族企業的感覺，快樂産生生産力，我也認同，但是我更認同：做有價值的事情總免不瞭10%有趣+90%枯燥。

本書講巴西述塞（Semler）氏企業的一些管理創新，簡單說就是一傢傳統製造業公司用瞭“互聯網公司的管理模式”，本質上是抓住管理的本質是為瞭提升效率，創造價值，而不僅僅是形式的差異。傳統的經驗和方式不一定要去膜拜，抓住本質即可。

這是一個神奇的企業，是一個自組織的，有生命的企業。但是，我確實也懷疑，當企業的目標是做大時，是否還能産生塞氏企業。可能，這個世界就不該有恐龍一樣的企業。

本書講巴西述塞（Semler）氏企業的一些管理創新，簡單說就是一傢傳統製造業公司用瞭“互聯網公司的管理模式”，本質上是抓住管理的本質是為瞭提升效率，創造價值，而不僅僅是形式的差異。傳統的經驗和方式不一定要去膜拜，抓住本質即可。

这书挺好，谢谢送我书的朋友！我做了很多笔记，有很多触动和灵感。值得反复阅读。推荐大家看看。 以下仅个人意见，不喜勿喷，否则友尽！???? 这书，在我看来，讲的是管理人性需求。 每个公司都好喜欢讲ownership，往往人们看到的大部分有ownership的人，在我眼中，这些人并不是...  

这书挺好，谢谢送我书的朋友！我做了很多笔记，有很多触动和灵感。值得反复阅读。推荐大家看看。 以下仅个人意见，不喜勿喷，否则友尽！???? 这书，在我看来，讲的是管理人性需求。 每个公司都好喜欢讲ownership，往往人们看到的大部分有ownership的人，在我眼中，这些人并不是...  

这是一家把员工主动性发挥到极致的企业，而且这个企业是一个看似传统的制造类企业。 发挥员工主动性不等于完全由员工随心所欲。毕竟公司有大老板，也存在着裁员等终极手段，员工工作时间也没有少于8小时。 所以，只是在所有能让员工主动选择的地方允许他们主动思考。当员工从一...  

这是一家把员工主动性发挥到极致的企业，而且这个企业是一个看似传统的制造类企业。 发挥员工主动性不等于完全由员工随心所欲。毕竟公司有大老板，也存在着裁员等终极手段，员工工作时间也没有少于8小时。 所以，只是在所有能让员工主动选择的地方允许他们主动思考。当员工从一...  

有这样一家企业：它是一家制造上千种产品的跨国公司；它实现了年均27.5%的增长；它是IBM、通用汽车、福特、西门子借鉴的榜样；它是人们最愿意加入的组织。在这个企业里，你的工资自己定；你想什么时候上班什么时候去；你可以在会议室举办生日聚会；你可以为了思考和创新给自己...