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商业的本质

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[美] 杰克·韦尔奇
中信出版社
蒋宗强
2016-4-6
294
49.00元
精装
9787508658339

图书标签: 商业  管理  杰克•韦尔奇  企业管理  经济学  管理学  职场  好书,值得一读   


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发表于2024-11-21

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图书描述

杰克·韦尔奇《商业的本质》视频:http://v.youku.com/v_show/id_XMTU3Mzc5NjM2MA==.html

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1. “全球第一CEO”杰克•韦尔奇,继管理圣经《赢》之后潜心10年,封笔之作,致敬工业时代,回归商业本质。

2.杰克•韦尔奇专文中文版序言,吴晓波、领英中国总裁沈博阳、搜狗CEO王小川赞赏推荐。香港中文大学商学院马旭飞教授、中国人民大学工商管理学院徐二明教授深刻解读!

3.面对经济增长放缓,管理巨匠韦尔奇提供应对经济低迷的6大突破口,特别分析了中国的经济发展及前景,为广大读者支招。

2005年全球畅销书《赢》出版后,经历了剧烈变革的10年,也是互联网蓬勃发展的10年。这期间,杰克•韦尔奇访问了世界各地不同大小、不同行业的公司,提供商业领域的教学和咨询服务,深度接触了数百家企业。

《商业的本质》是杰克•韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出,科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音,但作为管理者,不能迷失商业中最核心的东西。在当今的新商业环境下,要想“赢”,就必须遵从商业的规则,回归商业的本质。

《商业的本质》不谈空洞的理论和概念,因为在现实中,商业成功的关键在于妥善解决那些层出不穷、生死攸关、不可避免的窘境。韦尔奇在《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境,给出了切实的解决方案,特别是针对经济低迷时期,提出了企业实现快速增长的六大突破口,包括:协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。同时,韦尔奇还在书中专门分析了中国的经济状况,对中国企业的发展做出了点评和展望。

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著者简介

杰克•韦尔奇

1960年加入通用电气公司(GE),1981至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官,是GE历史上最年轻的董事长。在任期间,GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元,高居世界第一。2000年韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”,他还被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。他撰写的《杰克•韦尔奇自传》与《赢》畅销全球。2010年,他创办杰克•韦尔奇管理学院,这一在线MBA项目获得了广泛赞誉。

苏西•韦尔奇

曾就读于哈佛商学院,毕业后供职于贝恩管理咨询公司,后来担任《哈佛商业评论》编辑,发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章,与杰克•韦尔奇合著了《赢的答案》。现任杰克•韦尔奇管理学院顾问。


图书目录


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用户评价

评分

朴素而真实经验总结, 关于商业的,似乎说得再多,还是要身体力行。里面关于职业生涯的命运之域的提法很有启示作用, 现在社会上都盲目的鼓励追求梦想,实际上把自己想做的和自己擅长的混为一谈了,区分这个非常重要。值得一读

评分

很多内容在《赢》里已经讲过了。协同力=使命+行动+结果。面对逆境:1直面创伤;2留住优秀人才;3基于数据认真分析影响成本业绩与增长的因素;4重塑战略流程;5检查社会架构;6不做无谓担忧。五张幻灯片法:1竞争格局;2对手最近活动;3过去一年公司状况;4潜伏变量;5自己的优势。有效的战略制定过程讨论的是未来,市场的内容、消费者与竞争对手、新科技和产品、社会事件。促进业绩增长:1注入新血液;2集中资源;3重新定义创新让每个人参与;4利用人才实现增长计划;5提供合理薪酬;6拉拢或开除抵制的人。KPI考量员工敬业度、客户满意度和现金流。消费者营销需要选择合适的产品、渠道、价格、市场推广方案和营销团队。B2B营销关系必须私人化,并对工业生产能力仔细分析,合作双方必须想法趋同且理性。严谨地探求真实。SY

评分

2016年第45本。整体讲的比较浅,不够深入与缜密,第一部分商业尤其如此,二三部分讲团队和职业管理的内容好些。总的来讲,谈不上“本质”二字。

评分

没有任何激动人心,感觉没有诚意,泛泛而谈、什么都谈的不深

评分

杰克韦尔奇怎么会写出这种水准的著作?功成名就后享受众人尊崇的幸福感,无复探索学习之精神,虽然担任许多家企业的顾问,有机会深入组织内部观察其运作,也有机会和企业家切磋探讨,但既然失去了初心,观察所见、探讨所得也只是浮光掠影,所以整部书主要由《赢》中已经阐述过的内容和浮于表面的案例叙述组成。语言也有些劣质,无复《赢》的激情饱满、晓畅明白,可见本书合著者--韦尔奇的再任妻子水平一般。豆瓣评分高度误导性,大约因为评分者多是初次接触商业读物的读者吧。

读后感

评分

7p 商业的本质是一项团队运动,目的就是要去赢。不是依靠一己之力,而是依靠群策群力,所以作为领导者,必须尽最大努力去征求他人的建议和想法,获取他人的帮助。 8p 让使命、行动与结果协同起来。 15p 圣战:开放的思维,整合数据的激情,业绩增长的强烈渴望。 20p 一次人...  

评分

无论是商业伙伴还是团队成员之间,互信都是“赢”的基石。 本书分为三部分,商业篇、团队篇和职业管理篇。作为一个专业服务业的技术从业者,对商业篇讲到的有关财务、市场营销以及团队篇讲到的人事招聘内容都比较陌生。而本书短短的一个章节讲的我还是不知所云。 关于营销今天...  

评分

韦尔奇的名号很响亮,却也是真的感觉离我们越来越远了。 读完这本书,留下印象最深刻的内容是“五张PPT方法”,在帮助分析市场、对手和自己并确立相应的战略方面有启发。 通篇看,所谓商业的本质没有明晰的脉络,更多的是感受和经验层面的东西。虽然也提到了...  

评分

这是“全球第一CEO"杰克.韦尔奇的封笔之作。很顺畅地就能读完,主要是因为我过去多次读过他的10年前的经典之作《赢》,对他的管理理念和方法还是较为熟悉。我更愿意将他的这本书定位为他对《赢》的高度提炼,虽没有太多的新内容,但一些观点和方法在现如今还是有值得审视和借鉴...  

评分

7p 商业的本质是一项团队运动,目的就是要去赢。不是依靠一己之力,而是依靠群策群力,所以作为领导者,必须尽最大努力去征求他人的建议和想法,获取他人的帮助。 8p 让使命、行动与结果协同起来。 15p 圣战:开放的思维,整合数据的激情,业绩增长的强烈渴望。 20p 一次人...  

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