具体描述
互联网重塑了结构与关系,包括组织结构、社会结构与关系结构,改变了合作模式,比如跨界、融合,还有众包、众筹。互联网时代组织管理模式也发生了变化,云管理、云办公、云协作、云智能会成为流行,而云管理将是人类组织管理学未来的方向。 《云管理 互联网 时代的组织管理革命》提出了适应互联网时代的云管理模式,详述了未来组织管理中:崭新的云管理模式,蜂窝群组管理,四方性格体系,打造有温度的企业文化,建立游戏化办公的新模式等。 《云管理 互联网 时代的组织管理革命》适合互联网企业、传统企业中的高管或职业经理人;创业型企业及创客型组织的创始人,管理者阅读,为其提供互联时代的低成本、高效率的管理之道。
作者简介
上方传媒创始人兼CEO,腾讯众创孵化器导师,腾云智库成员,云管理模式的实践者和倡导者。
2002年8月,创建SP论坛;
2007年,SP论坛升级为上方网;
2013年,创建上道;
2014年,担任上方传媒CEO;
2016年,上方传媒成为泛游戏综合服务平台龙头企业。
自2002年开始连续创业,倡导并实践了云管理模式,研究了四方性格管理体系,曾在腾讯孵化器等30多家企业授过课,并与移动互联网及移动游戏领域2000多位企业高管分享。
目录信息
从有到无
推荐序二
云管理,风智慧
推荐序三
云管理,互联网+ 时代的领导力
自序
云管理,未来企业的组织管理模式
引言
互联网+ 云管理的到来及意义
第一章 扁平化,未来组织的形态
颠覆的管理金字塔
扁平化企业与金字塔企业
扁平化企业的三大特点
打造扁平组织的三大关系
第二章 蜂窝群组,智慧型组织的模式
蜂窝群组的架构
蜂窝群组的沟通方式
蜂窝群组的智慧与优势
第三章 任务清单,企业执行力的保障
任务清单的建立法则
两种清单,满足不同需求
建立任务清单的好处
使用清单时不可忽视的问题
第四章 云协作工具,互联网开源的红利
善选云协作工具:轻监控,重人性
构建云管理和云服务系统:积累数据,实现共享
目前国内可供使用的多终端云协作软件
第五章 性格管理,洞悉每位成员的独特价值
四方性格系统,云端团队的管理基础
辨识四种性格的员工
四种性格员工在工作中的需求
四种性格的员工适合的工作和方向
辨识四种性格的领导
如何面对四种类型的领导
四种性格的人如何避短扬长
四种性格的人完成任务的行为模式
第六章 情绪引导,保持云端团队的稳定心态
认清工作中的情绪隐患
学会控制自己的意识和思维
打开头脑的牢笼,改变思维
第七章 基因重塑,打造有温度的企业文化
改变管理思维,从处处限制到无为而治
追求人性化的管理
企业领导层基因重塑
建立正向企业文化
第八章 游戏化,让云管理有趣而高效
用兴趣激发高效工作
游戏化办公的四大原则
把工作本身变成一种奖励
创造让用户快乐的产品
游戏化思维,赋予企业更大价值
“游戏+”“互联网+”的新篇章
附录1:云管理的绩效如何评估
附录2:四方性格测试表
附录3:上方同事案例
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
我一直认为,管理一个庞大的企业体系,就像是在指挥一支庞大的乐队,需要各个声部之间协同合作,才能奏出和谐的乐章。《云管理》这本书,就为我打开了另一扇理解“协同”和“优化”的大门。它没有直接给我一堆生涩的代码或者复杂的架构图,而是从一种更具哲学意味的角度,去探讨如何通过“云”这个看不见摸不着但又无处不在的媒介,来实现企业内部资源的最高效整合与利用。书中的“治理”概念,让我对原本模糊不清的“管”有了具象的理解,原来,云的管理不仅仅是技术层面的监控,更是一种跨部门、跨流程的协同机制。我印象最深的是,书中反复强调了“弹性”的重要性,无论是计算资源的弹性,还是业务流程的弹性,都是在不确定的市场环境中保持韧性的关键。作者用大量篇幅讲述了如何通过合理的云策略,打破传统企业信息孤岛,实现数据在各个业务单元之间的自由流动,从而做出更明智的决策。这不仅仅是关于技术,更是关于一种全新的管理思维。这本书给我带来的,是一种“润物细无声”的影响,它没有惊天动地的理论,却能让你在不经意间,改变对企业运营的看法。
作为一名资深IT从业者,我阅读了无数关于技术和管理的书籍,但《云管理》这本书给我带来的震撼却是前所未有的。它不仅仅是一本介绍“云”技术的书籍,更是一本关于如何利用“云”来重塑企业运营、驱动业务增长的战略指南。作者以宏观的视角,将云技术置于整个企业战略框架下进行审视,深刻剖析了云化转型对组织架构、人才培养、文化建设等方方面面的影响。我特别欣赏书中对“云原生”理念的阐述,以及它如何赋能企业实现敏捷开发、快速迭代,从而在瞬息万变的商业环境中保持竞争优势。书中的论证逻辑严谨,引用数据翔实,让我能够信服地理解作者的观点。尤其是在谈到云成本优化和风险控制时,作者提出的“FinOps”理念,以及如何通过精细化管理实现成本效益的最大化,为我提供了宝贵的实践经验。我一直认为,技术本身并非终点,如何将技术转化为商业价值才是关键。《云管理》正是这样一本书,它不枯燥,不空泛,而是充满了前瞻性的洞察和切实可行的建议。读完这本书,我感到思路豁然开朗,对如何带领团队实现真正的云化转型有了更坚定的信心和更明确的方向。
不得不说,《云管理》这本书在很多方面都超越了我的预期。我原本以为这会是一本偏向于技术细节的书籍,但它却以一种更具战略性和前瞻性的眼光,审视了云技术对企业长远发展的影响。作者并没有沉溺于技术本身的炫技,而是将重点放在了“如何管理”和“如何受益”上。我非常欣赏书中关于“风险管理”的论述,它深入浅出地分析了在云环境下可能出现的各种安全隐患和合规性问题,并提供了切实可行的应对策略。这对于我这样担心数据安全的企业管理者来说,无疑是一针强心剂。同时,书中对“持续优化”的强调,也让我认识到,云管理并非一劳永逸的事情,而是一个需要不断迭代和改进的过程。作者提出的“度量”和“反馈”机制,为企业提供了一个持续改进的闭环。读完这本书,我感觉自己对企业数字化转型的理解,从一个“点”的概念,扩展到了一个“面”,甚至一个“体”。它让我看到了云管理背后所蕴含的巨大商业价值,以及它如何能够帮助企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。这本书绝对是我近年来阅读过的,最有价值的商业管理类书籍之一。
这本《云管理》真是让我大开眼界!我之前对“云”的理解仅停留在存储照片和文件的层面,总觉得它虚无缥缈,跟实际工作关系不大。但读完这本书,我才意识到自己是多么的狭隘。作者通过生动形象的比喻和详实的企业案例,将复杂的云技术原理剖析得淋漓尽致。尤其令我印象深刻的是,书中不仅讲解了如何利用云来提高效率、降低成本,还深入探讨了云在创新驱动、商业模式转型方面的巨大潜力。我记得其中一个案例,讲的是一家传统零售企业如何借助云平台,实现了线上线下的深度融合,不仅提升了用户体验,还开辟了新的销售渠道,最终实现了业绩的爆发式增长。这让我开始思考,我们公司目前固守的传统IT架构是否已经跟不上时代发展的步伐,是否也应该积极拥抱云,探索新的可能性。书中的技术介绍也很到位,涵盖了公有云、私有云、混合云的特点和适用场景,并且还详细介绍了云安全、云治理等关键性议题。读这本书,就像是获得了一张通往未来数字化世界的地图,让我对前方的道路有了更清晰的认识和规划。我强烈推荐所有对企业数字化转型感兴趣的读者阅读,它绝对能刷新你对“云”的认知,并为你带来全新的思考角度。
这本书的阅读体验非常独特,它没有给我一种“填鸭式”的知识灌输感,而是更像是在进行一场引人入胜的对话。作者仿佛是一位经验丰富的向导,带领我在错综复杂的云技术世界里穿梭,时不时停下来,为我指点迷津,并提出一些发人深省的问题。我之前总觉得,云的部署和维护是一项极其专业的技术活,普通业务人员根本无从下手。然而,《云管理》这本书却颠覆了我的认知。它用通俗易懂的语言,阐释了云服务如何能够赋能业务部门,让他们能够更自主地进行创新和试验,而无需依赖IT部门漫长的审批和交付流程。书中关于“自助服务”和“自动化”的章节,让我看到了企业效率提升的巨大空间。我甚至开始构思,如何将书中提到的理念应用到我的团队中,去推动更灵活、更敏捷的工作方式。更重要的是,这本书让我认识到,云管理并非只是关于技术,它更是关于如何构建一个更加开放、更加协作、更加以用户为中心的企业文化。它让我看到了一个更加美好的工作未来,一个能够让每个人都能发挥最大潜力的未来。
相当好的一本书,读完之后很有收获,云管理这种创新的管理模式,无疑会在这个互联网时代发挥最大的效用,也指引着未来企业管理的重要方向,对我很有启发。
这本书无疑是迄今为止我读到关于这个话题最棒的一本。这里有作者近13年不懈努力和实践“云管理”的经验梳理、总结,也有她如饥似渴地广泛阅读、多元思考和融会贯通之后的观照与心得。
惊喜往往是最好的礼物。终于等到了这本好书,太棒了,十几年的创业经验总结,得出了这套低成高效的创业管理论。见字如见人,语言真诚、通透,感恩陪伴!
知我者紫上也!居然把我想说的很多观点都说出来了,而且系统成书!不得不服! 力争早日拜读,当面请教!
扁平化管理,协同办公,情绪化引导,在90后成为就业主力后,还要严格注意个性化的尊重,和游戏化的运营。这些在互联网圈天天见到的只言片语,第一次系统化的成为一部有趣有味有见地又可实操的著作,作者功莫大焉