具体描述
互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等，该如何进行组织变革，以最大化激发员工创新和活力?人们往往希望得到确定性的结论，以此指导企业成功转型。然而，成功并不容易被复制，尤其是在快速变化的环境中，基于结果的过程解读，看起来往往路径是清晰的，每一步的选择都是有意识的、规划设计的结果。而事实上，真实的过程最大的特征很可能是不确定性的选择，很可能是"有意识的挫败，无意识的惊喜，山重水复疑无路，柳暗花明又一村"，交替、反复、纠结、清醒的过程。
应对变化的环境、不断涌现的挑战，企业组织的设计不是找到答案，而是寻找规律。寻找规律的真正意义，是为了掌握变化的原理。本书通过阐述整个组织建设过程（包括组织诊断、结构设计、规则设计和组织运营）的运行原理与核心命题，总结关于组织设计的系统框架和内在规律。为企业在动态发展变化中保持竞争力，灵活应用管理理念、工具和方法，以及持续发展壮大提供思路上与原理上的参考。
本书通过对组织管理学学科定位和研究方法的回顾、对组织定义的延伸思考，试图进一步探讨关于组织运转的真相，为组织管理学未来的研究和实践提供方向上的建议。
作者简介
李书玲
和君集团合伙人，北京大学光华管理学院管理学博士，2000年开始从事管理咨询一线工作 ，能力领域侧重组织设计、管理变革、人力资源管理。
和君集团简介
一体两翼的格局：以咨询业务为主体、以资本业务和商学业务为两翼，为客户提供"咨询+资本+人才"的综合服务。
和君咨询：亚洲最大的咨询公司之一，正式员工1500多人。持续经营十几年，累计服务数千家企业和政府客户。
和君资本：以VC、PE和PIPE的方式，为企业提供资金和资本运作的系统解决方案，为高净值人士或机构提供财富管理服务。
和君商学：新三板挂牌公司（股票代码831930），以O2O的方式提供产业、管理和金融等方面的培训。属下控股经营创业板上市公司汇冠股份（SZ300282），"和君商学+汇冠股份"形成"斯坦福+硅谷创新"的模式。
目录信息
第一部分
关于组织的基本思考 / 001
第1章 组织的定义与认识 / 002
组织的定义、特征与运转逻辑 / 002
组织观察：要素多元化与动态互动 / 008
第2章 动力因素：走向哪里，为了什么 / 020
组织发展的驱动因素 / 020
个人与组织的相互牵引与相互成就 / 024
不要用目标偷换使命 / 027
价值观是什么 / 030
价值观与使命一定冲突吗 / 033
天赋、能力与努力：实现使命的基础 / 037
职业选择与劳动精神：事业是选的吗 / 039
使命和价值观会改变吗 / 041
第3章 组织建设的实施框架 / 045
组织建设的实施框架 / 045
框架的意义 / 048
第二部分
组织建设 / 053
第4章 组织诊断 / 054
组织管理问题的系统性 / 054
理清组织管理问题的核心原则 / 056
空间维度看组织：不平衡与不匹配所引发的矛盾 / 059
从时间维度看组织：从哪里来，到哪里去 / 073
组织诊断：动态中的和谐 / 082
第5章 组织结构设计 / 085
结构的特征与意义 / 085
业务逻辑牵引管理关系 / 097
组织结构的维度构成 / 109
组织结构维度的变化规律 / 115
结构效率先于运营效率 / 120
经济基础决定上层建筑 / 124
业务链条放大驱动管理分层 / 126
结构从加法走向乘法的关键驱动力量：总部功能的价值 / 137
结构的不平衡、多样性与组织的未来 / 142
第6章 组织规则设计 / 147
责权利对等 / 148
规则体系精细化的分寸拿捏：分工与效率 / 152
纵向断裂的风险与管控 / 155
自组织与员工合伙制 / 159
管理需要回归到被管理者的原点 / 166
管人的人本基础 / 168
信息化的意义 / 171
第7章 组织运营 / 175
目标管理 / 178
意识管理与改革 / 183
目标分解与预算体系 / 189
绩效管理与激励 / 200
决策与管控：会议与分析系统 / 204
雷达、数据与信息系统 / 211
人才培养 / 214
精益改善 / 218
第三部分
组织探索的未来 / 223
第8章 何为有效的组织 / 224
理论为什么远离实践：组织管理学的学科定位 / 225
时空观与控制论：什么是拥有持续能量的组织 / 231
地图、场域与系统论 / 240
直觉的力量与工匠精神 / 244
东方文明基础的学科未来：实修证悟 / 250
第9章 组织建设的未来 / 253
组织建设实施框架的修订 / 253
新框架的意义 / 258
参考文献 / 262
· · · · · · (收起)
读后感
01 组织设计是一件很有意思的事。 它挑战极限、创造奇迹，可以完美到惊心动魄、叹为观止，可以把人生推向智慧的刀锋、成就的巅峰。 未来人工智能发展，替代部分工作，组织能力对每个人来说就更重要了。 02 这段话，何解？ 来看几个经典的案例。 1、同样的问题，不同的处理方法...
评分01 组织设计是一件很有意思的事。 它挑战极限、创造奇迹，可以完美到惊心动魄、叹为观止，可以把人生推向智慧的刀锋、成就的巅峰。 未来人工智能发展，替代部分工作，组织能力对每个人来说就更重要了。 02 这段话，何解？ 来看几个经典的案例。 1、同样的问题，不同的处理方法...
评分01 组织设计是一件很有意思的事。 它挑战极限、创造奇迹，可以完美到惊心动魄、叹为观止，可以把人生推向智慧的刀锋、成就的巅峰。 未来人工智能发展，替代部分工作，组织能力对每个人来说就更重要了。 02 这段话，何解？ 来看几个经典的案例。 1、同样的问题，不同的处理方法...
评分01 组织设计是一件很有意思的事。 它挑战极限、创造奇迹，可以完美到惊心动魄、叹为观止，可以把人生推向智慧的刀锋、成就的巅峰。 未来人工智能发展，替代部分工作，组织能力对每个人来说就更重要了。 02 这段话，何解？ 来看几个经典的案例。 1、同样的问题，不同的处理方法...
评分01 组织设计是一件很有意思的事。 它挑战极限、创造奇迹，可以完美到惊心动魄、叹为观止，可以把人生推向智慧的刀锋、成就的巅峰。 未来人工智能发展，替代部分工作，组织能力对每个人来说就更重要了。 02 这段话，何解？ 来看几个经典的案例。 1、同样的问题，不同的处理方法...
用户评价
我一直对企业管理和组织运作的深层逻辑充满了好奇，总觉得那些成功的企业背后，一定有着一套独特的运行法则，而不仅仅是靠运气或者几个明星人物。这本书的名字《组织设计：实现组织价值的规律》，一下子就击中了我的兴趣点。我迫切地想知道，究竟是什么样的“规律”能够让一个组织持续地创造价值，并且将这种价值最大化。我脑海里有很多关于现有公司组织结构的疑问，比如为什么有些部门协同起来异常顺畅，而有些则像一盘散沙？为什么有些团队能够高效解决问题，而有些却陷入无休止的内耗？这本书是否能提供一些解答，或者至少指引我思考的方向？我期望它能给我提供一个清晰的框架，去审视和分析各种组织现象，理解那些“看不见的手”是如何在组织内部运作的。这种知识的获得，对我个人在职业发展上的思考，乃至未来可能参与到更大型的组织管理中，都将是宝贵的财富。
评分说实话，我拿到这本书的时候，并没有马上打开阅读，而是把它放在了我的书架上，作为一件“待完成的任务”。我平时阅读的范围比较杂，涉猎广泛，但很少有专门针对“组织设计”这个主题的系统性著作。我经常会遇到一些关于团队协作、决策流程、信息传递效率等方面的困惑，感觉很多时候只是在“头痛医头，脚痛医脚”，并没有找到问题的根源。我希望这本书能够提供一种更宏观、更具结构性的视角，帮助我理解这些问题的内在联系，甚至找出一些普适性的原则。例如，如果一个组织想要提升创新能力，那么在组织结构上，应该如何调整？如果一个公司要应对快速变化的市场环境，它的组织设计又需要具备怎样的弹性？我期待书中能够有案例分析，或者理论模型，能够让我看到具体的实践指导，而不是仅仅停留在抽象的概念层面。
评分这本书，我拿到手的时候，就被它厚重的精装外观所吸引了，那种质感，沉甸甸的，一看就知道是经过精心打磨的。翻开扉页，印刷的字体清晰锐利，纸张也很有分量，读起来有一种踏实的满足感。我一直觉得，一本好书，从外在的呈现就已经在传达一种对内容的尊重和重视，这本书无疑是做到了。尤其是在如今快餐文化盛行的时代，还能见到如此用心的实体书，实在是一种惊喜。我平时阅读的习惯是比较慢热的，不会一口气读完，而是会细细品味，时常会停下来，回想作者提出的观点，甚至会拿出笔在书上勾画，做一些批注。这本书给我的感觉就是，它值得我投入这样的时间和精力去理解和吸收。它的分量不仅仅体现在书本的物理重量上，更体现在它所承载的知识和思想的厚度上，这让我在阅读过程中，始终保持着一种高度的专注和期待，相信接下来的篇章里，定会有让我醍醐灌顶的智慧闪光。
评分我一直认为，理解组织如何运作，是理解社会如何运作的一个重要切入点。尤其是在当今这样一个高度互联、信息爆炸的时代，各种组织形式层出不穷，其复杂性和动态性也前所未有。这本书的书名， 《组织设计：实现组织价值的规律》，点出了一个非常关键的议题：如何通过设计，让组织更好地发挥其应有的价值。我对于“规律”这个词特别敏感，因为它意味着某种稳定、可预测的模式，而在纷繁复杂的组织现象中找到这样的规律，本身就是一件极具挑战性和吸引力的事情。我希望这本书能够帮助我理解，在不同的情境下，哪些组织设计的原则是适用的，又有哪些是需要根据具体情况进行调整的。我期待它能提供一些深刻的洞见，让我能够更清晰地认识到，一个组织之所以成功，其背后隐藏着怎样的智慧和考量。
评分这本书的外观设计，尤其是书名《组织设计：实现组织价值的规律》，给我留下了一种专业、严谨的印象。我平时工作就与人力资源和团队管理打交道，对于如何构建一个高效、有活力的组织，一直有着深入的思考和实践。我经常会遇到各种各样的问题，比如如何设计合理的绩效考核体系，如何激发员工的积极性，如何优化沟通渠道，以及如何在不同的发展阶段，调整组织的战略和结构。我希望这本书能够为我提供一些更具深度和前瞻性的理论指导，帮助我跳出日常工作的琐碎，从更高的层面去审视和设计组织。我渴望从中学习到那些经过实践检验的、能够真正提升组织效能的“规律”，而不是那些浮于表面的管理技巧。如果书中能包含一些能够引发我深度思考的案例，或者能够给我提供一套可供借鉴的分析工具，那就更好了。
评分8.5分
评分体系性和实践性很好。
评分我要去做咨询
评分终于读到一本成体系的，中国人所著的组织理论！和君商学创造中国管理学派的愿景看来指日可待
评分很难得地融汇了硬OD和软OD的理论视角，除了讲组织运营那一章实在乏善可陈。
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