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高绩效团队的三个秘密

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任向晖
电子工业出版社
2016-6-1
276
41.30元
平装
9787121284571

图书标签: 管理  OKR  团队管理  商业  互联网  绩效  扁平化的管理  苏图   


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发表于2024-05-19

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图书描述

本书为知名互联网公司(明道)从市场的观察、产品的理念和自己的实践中开发的管理进步课程《高绩效团队的三个秘密》,概括了长期高绩效团队的组织与文化来源:开放透明的沟通文化、弱化科层的任务组织以及自我驱动的成员。作者认为,在现场培训中,几乎没有听众会质疑这个观察和总结的自洽度,但依然能够感受到管理者在施行中的犹豫,担心每一项来源都意味着长期投入,因此,本书在揭示管理理念的同时,更加侧重于给出行动指南,每一项行动指南都给出长期的准则和短期内可以实现的方法和路径。

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著者简介

任向晖,中国互联网连续创业者,中欧国际工商学院EMBA;先后创办和参与索易、梅花网和艾瑞咨询等项目;2012年创办互联网协作平台——明道;2015年成为马云湖畔大学首届学员。

许维,知名自媒体人;毕业于复旦大学新闻系;曾任阿里巴巴《天下网商》主编、明道销售市场副总裁、WeMedia自媒体联盟创始人之一;现任优酷自媒体频道市场总监;著作:《转折点:移动互联网时代的商业法则》。


图书目录


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用户评价

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明道的软书,看完向晖写的序就可以了,知乎专栏上也有,单纯讨厌这种私货中夹带少许干货的行为。书中有些许维的文章,网上应该有,有些观点不错。 总之,花了40几块买了一本夹带少许干货的广告书。

评分

把公司的工作邮件作为书的内容,也是醉了,前言还可以,后面简直太水

评分

花100块预售买的,多了个打印名字的壳(“个性”溢价,或者当时期望值高或者当时营销做得好)。三四个小时翻完,水文多、干货少,引用多、个人观点少。如上面评价,看下任向晖的序言和挑他几篇文章看好了,许维的更像工作总结,其他人的多充其量为凑版面。看完开篇似有了高潮,可一路读下去与期待渐行渐远,虎头蛇尾。不推荐。本书也影响了我对明道的印象。给多一颗星因为觉得对OKR的介绍还算全面,准备在新建团队中试用。

评分

之前听了太多的概念,扁平化管理,开放的企业文化,自我驱动的成员,但他们的都是什么样的呢?他们在一个企业中是如何执行的呢?我们又如何才能够达到所说的这些呢?一群真诚,勇敢的明道人将自己的企业作为案例,分享出来。我们能够从中找到自己的答案。

评分

记不得是哪篇文章推荐的这本书,简直糟糕透了,直接把聊天记录放上来还不带整理的……这种书只会给明道招黑

读后感

评分

初次接触okr(Objectives & Key Results)是在去年初创业的时候,当时项目的ceo提了这个概念,以及当时刚刚接触思维导图。而真正对okr有完整的概念,是通过明道组织的活动,由明道ceo任向晖先生深度讲解了okr概念,以及运用。而这本书也是明道的销售赠送的。更有趣的是了解...

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初次接触okr(Objectives & Key Results)是在去年初创业的时候,当时项目的ceo提了这个概念,以及当时刚刚接触思维导图。而真正对okr有完整的概念,是通过明道组织的活动,由明道ceo任向晖先生深度讲解了okr概念,以及运用。而这本书也是明道的销售赠送的。更有趣的是了解...

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