具体描述
本书为知名互联网公司（明道）从市场的观察、产品的理念和自己的实践中开发的管理进步课程《高绩效团队的三个秘密》，概括了长期高绩效团队的组织与文化来源：开放透明的沟通文化、弱化科层的任务组织以及自我驱动的成员。作者认为，在现场培训中，几乎没有听众会质疑这个观察和总结的自洽度，但依然能够感受到管理者在施行中的犹豫，担心每一项来源都意味着长期投入，因此，本书在揭示管理理念的同时，更加侧重于给出行动指南，每一项行动指南都给出长期的准则和短期内可以实现的方法和路径。
作者简介
任向晖，中国互联网连续创业者，中欧国际工商学院EMBA；先后创办和参与索易、梅花网和艾瑞咨询等项目；2012年创办互联网协作平台——明道；2015年成为马云湖畔大学首届学员。
许维，知名自媒体人；毕业于复旦大学新闻系；曾任阿里巴巴《天下网商》主编、明道销售市场副总裁、WeMedia自媒体联盟创始人之一；现任优酷自媒体频道市场总监；著作：《转折点：移动互联网时代的商业法则》。
目录信息
第一章 开放沟通 / 1
破除顽固的企业沟通边界 / 002
让员工参与到决策中来 / 011
怎样做有价值的工作汇报 / 015
实例：一次由一线销售发起的销售流程再造讨论 / 018
第二章 任务型组织 / 35
从理论到实践，让你全面看懂OKR / 036
最被曲解的KPI / 051
怎样帮助团队养成任务管理的好习惯 / 056
实例：明道的产品研发是这样协作的 / 063
第三章 自我驱动的成员 / 67
怎样建设性地指出“问题” / 068
创业团队是如何建成的 / 072
为你的团队注入使命感 / 077
谁愿意让“90后”来碰个壁 / 083
实例：一个“90后”的吐槽 / 086
第四章 战略 / 101
何时应该结束一个生意 / 102
从周鸿?的六字法则“刚需、痛点、高频”说开去 / 108
为什么慢公司总有那么多理由 / 112
“免费”这张牌应该怎么打 / 116
“低价”者赢 / 121
谈谈创新 / 125
实例：一次关于品牌战略的讨论 / 132
第五章 管理 / 147
SMART原则 / 148
KPI真的过时了吗 / 150
How Google works， 是技术还是管理 / 154
失控，还是控制 / 157
工作日报，你会写吗 / 160
如何理解“领导力” / 168
企业的知识整理术 / 171
谨防企业信息化的洋务运动――兼谈互联网时代的管理变革 / 181
实例：我在万企明道这两个月 / 188
第六章 营销 / 197
文案，去哪儿了 / 198
社交时代做营销最容易犯的致命错误 / 202
明道大会全程复盘 / 208
锤子发布会笔记――建议从事销售和营销的朋友阅读 / 220
实例：朋友圈刷屏了的明道周年庆营销是怎么出炉的 / 228
第七章 产品 / 237
打造用户喜爱产品的5个“优先” / 238
到底什么才是真正的“刚需” / 246
“用户体验”的两个误区 / 250
我们为什么不喜欢微信群 / 253
实例：在中国怎样设计一款能够让普通人顺利上手的协作软件 / 259
第八章 销售 / 265
B2B增长引擎在哪里 / 266
B2B销售无捷径可走 / 273
为什么找一款CRM软件那么难 / 280
你适合做销售吗 / 287
被用户们包围是一种怎样的体验 / 292
销售到底在卖什么 / 297
实例：有营养的销售日报是长这样的 / 304
第九章 创业 / 315
关于风和猪，雷军先生只是谦虚而已 / 316
为什么我不想去创业 / 321
创业最难的四个字：勿忘初心 / 331
你能用一句话概括你的公司吗 / 334
我有点被微软感动了 / 339
实例：这是一个艰难的决定 / 343
· · · · · · (收起)
读后感
初次接触okr（Objectives & Key Results）是在去年初创业的时候，当时项目的ceo提了这个概念，以及当时刚刚接触思维导图。而真正对okr有完整的概念，是通过明道组织的活动，由明道ceo任向晖先生深度讲解了okr概念，以及运用。而这本书也是明道的销售赠送的。更有趣的是了解...
初次接触okr（Objectives & Key Results）是在去年初创业的时候，当时项目的ceo提了这个概念，以及当时刚刚接触思维导图。而真正对okr有完整的概念，是通过明道组织的活动，由明道ceo任向晖先生深度讲解了okr概念，以及运用。而这本书也是明道的销售赠送的。更有趣的是了解...
初次接触okr（Objectives & Key Results）是在去年初创业的时候，当时项目的ceo提了这个概念，以及当时刚刚接触思维导图。而真正对okr有完整的概念，是通过明道组织的活动，由明道ceo任向晖先生深度讲解了okr概念，以及运用。而这本书也是明道的销售赠送的。更有趣的是了解...
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初次接触okr（Objectives & Key Results）是在去年初创业的时候，当时项目的ceo提了这个概念，以及当时刚刚接触思维导图。而真正对okr有完整的概念，是通过明道组织的活动，由明道ceo任向晖先生深度讲解了okr概念，以及运用。而这本书也是明道的销售赠送的。更有趣的是了解...
用户评价
**评价四：** 初次看到《高绩效团队的三个秘密》这个书名，我的脑海中立刻浮现出无数关于团队合作的场景和挑战。在许多企业文化中，我们都强调团队的重要性，但真正将团队的潜力发挥到极致，使其成为持续创新的引擎，却是极其困难的。很多人会把精力放在 individual contributor 的培养上，却忽略了团队作为一个整体的协同效应。《高绩效团队的三个秘密》这个名字，让我看到了希望，它似乎要揭示那些能够让一群人爆发出惊人能量的关键要素。我非常好奇，这“三个秘密”究竟是什么？它们是相互关联、缺一不可的吗？我希望这本书能提供一套系统化的方法论，帮助我理解并实践这些“秘密”，从而提升我所在团队的整体表现，也为我个人的职业发展增添一份强有力的支撑。
**评价二：** 这本书，名为《高绩效团队的三个秘密》，其书名本身就带有一种揭示真相的神秘感，似乎要将那些隐藏在成功团队背后的关键驱动力一一展现在读者面前。我一直坚信，一个真正高绩效的团队，绝非偶然，而是有其内在的逻辑和运作规律。在许多组织中，我们都能看到团队成员能力出众，但整体产出却不尽如人意的情况，这背后究竟是什么在阻碍？是缺乏清晰的愿景，还是内部的冲突未能有效化解？或是成员之间缺乏信任？《高绩效团队的三个秘密》似乎承诺要解答这些困惑，并且以“三个秘密”这样高度概括的方式，让我对内容的深度和精炼度充满期待。我希望它能够提供一种全新的视角，去审视我们习以为常的团队运作模式，并且给出一些能够立即实践、产生效果的方法论。我更希望它能提供一些成功的案例分析，让我能看到这些“秘密”是如何在现实世界中发挥作用，从而激发我学习和应用的动力。
**评价五：** 《高绩效团队的三个秘密》——这个书名像是一把钥匙，预示着即将开启一扇通往卓越团队管理的大门。在我的职业生涯中，我曾多次亲身经历或目睹了不同团队的运作，深知一个高效协同的团队能够带来多么惊人的成果。然而，要实现这一点，绝非易事。很多时候，团队成员的能力并非问题所在，关键在于如何将这些分散的个体凝聚成一股强大的合力。这本书以“三个秘密”的简洁形式呈现，让我对其中内容的精炼和深刻充满期待。我希望它能提供一些真正具有启发性的见解，帮助我理解为什么有些团队能够持续超越，而有些团队却止步不前。我迫切地想知道，这“三个秘密”是否能为我提供一套清晰的框架，让我能够辨识出问题所在，并采取有针对性的措施，从而真正构建一个在任何环境下都能表现出色的高绩效团队。
**评价三：** 《高绩效团队的三个秘密》——仅仅是书名，就足以勾起我对深度思考的渴望。在当前这个快速变化的时代，团队合作的重要性不言而喻，但真正能够稳定地输出高绩效的团队却是凤毛麟角。我常常在想，那些在各自领域取得巨大成就的团队，他们成功的秘诀究竟是什么？是天时地利人和的巧合，还是他们掌握了某种不为人知的“游戏规则”？这本书的出现，仿佛为我提供了一个寻找答案的线索。我期待它能提供超越表面现象的洞察，深入挖掘导致团队协作成功或失败的根本原因，并且以“三个秘密”这样清晰、易于记忆的方式呈现。我希望这本书能够颠覆我以往对团队建设的认知，带来一些耳目一新的观点，并且能够为我指明一条切实可行的路径，去帮助我所参与的团队走向更高水平的绩效。
**评价一：** 这本书的名字《高绩效团队的三个秘密》一出现，就牢牢抓住了我的眼球。我一直对如何构建一个高效、协作、并且能持续创造卓越成果的团队充满好奇。在工作和生活中，我们都或多或少地参与到各种团队中，无论是公司项目组、社区组织，还是家庭内部的合作，团队的运作效率直接关系到目标的达成和成员的满意度。很多人会陷入一个误区，认为只要把能力强的人聚在一起，就能自然而然地形成高绩效团队，但事实往往并非如此。我期待这本书能打破这种简单化的认知，深入剖析构成高绩效团队的核心要素，并且用“三个秘密”这样精炼的方式呈现，让我能够快速抓住问题的关键。我尤其好奇，这“三个秘密”究竟是关于沟通、目标设定、还是领导力，抑或是更加底层、更具颠覆性的洞察？我希望它能提供切实可行的指导，而不是空泛的理论，让我能将书中的智慧应用到实际工作中，看到团队绩效的显著提升。同时，我也希望这本书的语言风格能够通俗易懂，即便是初次接触团队管理理论的读者也能轻松理解，并从中受益。
我的印象怎么谈了很多okr的用法啊
明道团队实践与反思，值得细读。
花100块预售买的，多了个打印名字的壳（“个性”溢价，或者当时期望值高或者当时营销做得好）。三四个小时翻完，水文多、干货少，引用多、个人观点少。如上面评价，看下任向晖的序言和挑他几篇文章看好了，许维的更像工作总结，其他人的多充其量为凑版面。看完开篇似有了高潮，可一路读下去与期待渐行渐远，虎头蛇尾。不推荐。本书也影响了我对明道的印象。给多一颗星因为觉得对OKR的介绍还算全面，准备在新建团队中试用。
开放透明的沟通模式、团队任务驱动模式、加上自我驱动的成员，形成强有力的团队，全是干货，收货很多，强烈推荐！
适合职场小白用户
