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出版者:中国青年出版社

作者:科丽•科歌昂;叙泽特•布莱克莫尔;詹姆士•伍德

出品人:

页数:216

译者:

出版时间:2016-6-1

价格:CNY 33.00

装帧:平装

isbn号码:9787515341132

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 管理
• PMP
• 是一本很实在的方法类书籍，对提升自我很有帮助
• PM
• 自我管理
• 方法论
• 管理、创新、营销等
• 项目管理
• 管理学
• 图书
• 职场发展
• 效率提升
• 团队协作
• 计划执行
• 时间管理
• 流程优化
• 目标设定

《领导力艺术：激励团队，达成卓越》 在瞬息万变的商业环境中，卓越的领导力是企业基石，是驱动团队走向成功的核心引擎。本书并非关于项目执行的条条框框，而是深入剖析领导者如何构建愿景、激发潜能、凝聚人心，并最终带领团队克服挑战、实现非凡成就。 第一部分：愿景的锻造与传递 卓越的领导者首先是出色的“造梦师”。他们能够洞察未来趋势，描绘出清晰、鼓舞人心的组织愿景。这不仅仅是一个口号，更是指引方向的灯塔，是激励团队成员为之奋斗的共同目标。本书将详细探讨如何识别、定义和传播一个具有感召力的愿景。这包括： 洞察行业趋势与市场机遇： 领导者需要具备敏锐的洞察力，能够预测行业发展方向，发现潜在的增长点和竞争优势。我们将深入研究分析工具和思维模式，帮助领导者从纷繁复杂的信息中提炼出最有价值的洞见。 构建清晰且富有吸引力的愿景： 一个好的愿景应该具备清晰度、相关性和激励性。本书将提供一系列框架和方法，帮助领导者将宏大的目标转化为具体、可理解且令人振奋的表述，使其能够触动团队成员的情感，点燃他们的激情。 有效沟通与灌输愿景： 仅仅有一个愿景是不够的，更重要的是让团队成员理解、认同并内化它。我们将分享多种沟通策略，包括故事叙述、榜样示范、日常对话等，确保愿景能够深入人心，成为指导行动的内在动力。 第二部分：激发团队潜能的智慧 领导力并非单打独斗，而是通过赋能他人，释放整个团队的集体智慧和创造力。本书将聚焦于如何成为一位能够真正激发团队潜能的领导者。 理解并满足个体需求： 每个团队成员都有独特的需求、动机和职业抱负。领导者需要学会倾听、观察和理解，识别不同个体最能被激励的因素，并提供有针对性的支持和发展机会。我们将探讨如何运用动机理论，并提供实操性的指导，帮助领导者成为“知心人”。 打造信任与心理安全感： 信任是高效团队的基石。当团队成员感到安全、被尊重，并相信自己的意见会被认真对待时，他们才敢于表达想法、承担风险，并积极协作。本书将深入探讨如何建立和维护信任文化，以及营造一个鼓励开放沟通和建设性反馈的心理安全环境。 赋能与授权的艺术： 授权并非简单地分配任务，而是赋予团队成员自主权和决策权，让他们有机会成长并承担责任。我们将研究不同类型的授权方式，以及如何平衡控制与自由，确保授权能够最大化团队成员的积极性和主人翁意识。 识别和培养人才： 伟大的领导者总是善于发现和培养人才。本书将提供识别潜在人才的关键特质，以及如何通过指导、辅导和提供挑战性机会来帮助他们成长，为组织储备未来的领导者。 第三部分：凝聚人心，锻造卓越团队 一个强大、协作的团队是实现宏大目标的有力保障。本书将指导领导者如何将一群独立的个体凝聚成一个高效、有凝聚力的整体。 建立清晰的角色与责任： 明确的分工和责任是避免混乱、提高效率的关键。我们将探讨如何根据团队目标和成员特长，设计清晰的角色定位，并确保每个人都清楚自己的职责和期望。 促进有效的团队协作： 协作不仅仅是物理上的聚集，更是思维和行动上的协同。本书将分享促进跨职能协作、信息共享以及冲突有效管理的策略，帮助团队成员学会互助互补，共同解决问题。 营造积极的团队文化： 团队文化是团队成员共同的行为模式、价值观和情感氛围。一个积极、支持性的团队文化能够极大地提升团队士气和工作效率。我们将探讨如何通过领导者的行为示范、奖励机制和庆祝活动来塑造和强化积极的团队文化。 管理和解决团队冲突： 冲突在任何团队中都可能出现，关键在于如何以建设性的方式管理和解决它。本书将提供多种冲突处理技巧，帮助领导者将冲突转化为成长的机会，而不是破坏性的力量。 第四部分：克服挑战，引领变革 在复杂多变的时代，领导者必须具备应对挑战和引领变革的能力。本书将帮助领导者磨砺应对逆境的韧性，以及推动组织持续进步的智慧。 培养韧性与适应性： 面对挫折和不确定性，领导者的韧性至关重要。本书将探讨如何培养个人和团队的心理韧性，以及如何在变化的环境中保持灵活和适应性。 驱动持续改进的文化： 卓越并非一蹴而就，而是持续改进的过程。我们将研究如何鼓励团队成员拥抱变化，积极寻求改进机会，并建立一种将学习和创新融入日常工作的文化。 有效管理变革： 变革往往伴随着阻力，成功的变革需要有策略、有同理心的领导。本书将深入探讨变革管理的各个阶段，以及如何与团队一起克服变革带来的挑战，确保变革的顺利实施和最终成功。 《领导力艺术：激励团队，达成卓越》 是一本为所有渴望成为更具影响力的领导者而设计的指南。它将帮助您构建强大的愿景，激发团队的内在动力，锻造协作的团队精神，并最终引领您的团队穿越挑战，实现一个又一个卓越的成就。本书不提供一套僵化的规则，而是通过启发性的思考和实用的工具，帮助您发展出属于自己的、独一无二的领导风格。

评分☆☆☆☆☆

近年来工作一直有一种郁闷。公司不给头衔，随时需要做一些“越权”的事情，时间长了自己给自己设置了个框架。阅读《项目管理精华》如梦初醒——“非职业项目经理”概述了工作的现状。认真阅读书籍明白：今天的企业很多都期许自己的员工在没有给头衔或项目管理培训的情况下，去...

评分☆☆☆☆☆

这本书写的不错，基本上把项目管理的方方面面都说到了，而且书中的工具和例子都非常实用。 比较遗憾的一点是，没有一个贯穿全书的例子。书中举的例子比较杂，对于初学的人来说不是好事。 之前看过PMP的书，而且是配合着视频一起看的。我以前一直觉得考证其实没什么用，因为你考...  

评分☆☆☆☆☆

这本书写的不错，基本上把项目管理的方方面面都说到了，而且书中的工具和例子都非常实用。 比较遗憾的一点是，没有一个贯穿全书的例子。书中举的例子比较杂，对于初学的人来说不是好事。 之前看过PMP的书，而且是配合着视频一起看的。我以前一直觉得考证其实没什么用，因为你考...  

评分☆☆☆☆☆

并不是崇洋媚外，对于能提高效率帮助个人企业起到创新发展的经验为什么不用呢？书中的理论及观点和解决办法在工作中有很强的实用性，虽然比较浅，但是对于非项目经理来说确实帮助很大。 一本书的好坏，并不是你翻一下用意识给予判刑，可能是因为当下的你和书中讲的东西不同位，...  

评分☆☆☆☆☆

这本书写的不错，基本上把项目管理的方方面面都说到了，而且书中的工具和例子都非常实用。 比较遗憾的一点是，没有一个贯穿全书的例子。书中举的例子比较杂，对于初学的人来说不是好事。 之前看过PMP的书，而且是配合着视频一起看的。我以前一直觉得考证其实没什么用，因为你考...  

评分☆☆☆☆☆

拿到《项目管理精华》这本书，我的第一感觉是它非常厚实，这让我对接下来的阅读内容充满了信心。我一直觉得，项目管理不仅仅是完成任务，更是一种思维方式和工作哲学。所以，我特别希望这本书能深入探讨项目管理背后的逻辑和原则，而不仅仅是罗列各种流程和工具。我想了解，为什么有些项目能够如期甚至提前完成，而有些项目却总是拖泥带水？书中有没有分析一些成功的项目案例，并从中提炼出可供借鉴的经验？我特别想知道，在项目启动阶段，有哪些关键的步骤是必不可少的，可以帮助我们更好地定义项目目标和范围。毕竟，“方向错了，越努力越危险”，项目伊始的精准定位至关重要。另外，我也很关注书中有没有关于项目收尾阶段的论述。很多时候，项目成功执行到最后，却因为收尾工作不充分，导致后续维护出现问题，或者经验无法有效复盘。我希望这本书能教会我如何圆满地结束一个项目，并从中总结出宝贵的经验教训。还有，如果书中能分享一些关于项目经理必备的领导力素质，那将是对我巨大的帮助。项目经理不仅要懂技术，更要能带领团队克服困难，激发成员的潜力。

评分☆☆☆☆☆

《项目管理精华》这本书的封面设计简洁有力，让我一眼就对其专业性有了期待。作为一名对项目管理理论和实践都有浓厚兴趣的读者，我一直在寻找能够系统性提升我项目管理技能的书籍。我特别关注书中是否会对项目质量管理进行深入的阐述，包括如何设定质量标准，如何进行质量控制和质量保证。我希望它能够提供一些实用的工具，例如质量检查清单、统计过程控制等，帮助我更好地保障项目成果的质量。此外，我也非常期待书中能够对项目资源管理进行详尽的介绍，包括人力资源、物质资源和财务资源的有效分配和利用。在实际项目中，资源的合理配置往往是项目成功的关键因素之一。我希望这本书能够教会我如何最大化地利用现有资源，以最小的投入实现最大的产出。另外，我一直对项目风险管理抱有浓厚的兴趣。我希望书中能够分享一些关于风险识别、风险评估和风险应对的成熟方法，例如风险登记册、风险应对计划等，帮助我能够更有效地规避项目中的潜在风险。总而言之，我希望这本书能够为我提供一个全面而深入的项目管理知识体系，让我能够将所学知识有效地应用于实际工作中，成为一名更优秀的项目管理者。

评分☆☆☆☆☆

哇，收到《项目管理精华》这本书，真是让我眼前一亮！作为一名对项目管理一直充满好奇的爱好者，这本书的封面设计就透着一股专业与严谨，让我迫不及待地想一探究竟。我尤其关注书中有没有提到一些案例分析，毕竟理论知识固然重要，但实际的项目场景往往更考验人的应变能力。我希望书中能有详细的步骤拆解，例如如何从零开始构建一个项目计划，或者在项目遇到危机时，有哪些行之有效的应对策略。我还在期待书中有一些关于团队协作和沟通技巧的探讨，因为我知道，一个成功的项目离不开高效的团队合作。有时候，即使技术再过硬，如果团队成员之间沟通不畅，也会导致项目延误甚至失败。我特别想知道，作者是如何看待不同性格的团队成员之间的互动，以及如何从中找到最佳的协作模式。此外，如果书中能分享一些关于风险评估和管理的方法，那就太棒了。毕竟，项目过程中总会伴随着各种不确定性，提前识别并规避风险，是确保项目顺利进行的关键。我希望这本书能提供一些实操性的工具或模板，让我能够直接应用到实际工作中，而不仅仅是停留在理论层面。总的来说，我对这本书充满了期待，希望它能给我带来新的启发和实用的技能。

评分☆☆☆☆☆

《项目管理精华》这本书的装帧设计给我留下了深刻的印象，简约而不失大气。作为一名长期在项目一线摸爬滚打的从业者，我深知项目管理实践的复杂性和多变性。我尤其关注书中是否对敏捷项目管理和传统瀑布式项目管理进行了深入的比较和分析，并给出了在不同场景下选择哪种方法的指导。我非常希望作者能够分享一些关于如何构建高效项目团队的见解，包括如何选拔合适的成员，如何分配任务，以及如何激励团队成员保持高昂的工作热情。此外，我也期待书中能够详细阐述项目风险管理的全过程，从风险识别、风险分析到风险应对和风险监控，希望能提供一些实用的工具和技术，比如风险矩阵、SWOT分析等。我一直认为，成功的项目管理离不开对潜在风险的预见和控制。另外，书中如果能够探讨项目沟通和利益相关者管理的最佳实践，那对我来说将是极大的价值。如何有效地与客户、团队成员、管理层等不同层级的利益相关者进行沟通，平衡各方需求，是我一直在学习和探索的课题。我希望这本书能够为我提供一些行之有效的沟通策略和技巧。

评分☆☆☆☆☆

收到《项目管理精华》这本著作，我的第一感受是它的内容一定非常翔实，厚重的书体本身就传递着一种知识的深度。作为一名经常需要处理复杂项目的职场人士，我一直致力于提升自己的项目管理能力，特别是如何应对那些突发状况和不确定性。我特别希望书中能够提供一些关于项目范围蔓延管理的策略，因为在实际工作中，项目范围的不断调整和扩大是导致项目失败的常见原因之一。我希望这本书能够教我如何有效地控制项目范围，并在必要时进行科学的变更管理。此外，我对书中关于项目进度管理的方法论很感兴趣。如何制定详细的进度计划，如何有效地跟踪进度，以及当进度落后时，有哪些补救措施，都是我非常想了解的内容。我希望作者能够分享一些实用的技巧，帮助我更精准地把控项目进度。另外，我个人认为，项目中的成本控制也是至关重要的一环。这本书中有没有详细介绍成本估算、成本预算和成本控制的方法？我希望它能为我提供一套完整的成本管理体系。我期待这本书能够帮助我更全面地掌握项目管理的各个环节，从而更从容地应对各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

学以致用，方法论。

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浅显 易读 很快翻完 适合入门

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风险控制规划、沟通计划、项目变更需求评估和4个行为准则很实用哇；最好的是“沟通计划”，加一星