京东
1998年，京东还只是中关村一个经营光磁生意的小柜台，月营业额仅有几万元，如今则已经成长为中国营收规模超大的互联网企业，2015年全年营收1813亿，总交易额达到4627亿元；
为解决电商“最后一公里”的痛点，创立并自建B2C物流模式；
经常被争议，却始终坚持“不挣快钱”，选择上市不是因为“缺钱”，只为让合作伙伴睡得着觉，为用户和社会创造价值，由此成就让整个华尔街一片京东红的企业；
与腾讯达成战略合作，抢占移动互联网时代的电商制高点。
所有这些曾经令人不解的“故事”，京东创始人刘强东在《刘强东自述：我的经营模式》中都做了诚恳的讲述。作为实战派的企业家，刘强东拒绝堆砌辞藻，往往在简单文字间，道出互联网公司在经营方面值得借鉴的“干货”。
具体描述
读后感
刘强东说京东在不断完善商品，认为大部分消费者更倾向于一个网站。那么我们也有很多主营化妆品，图书，电器的网站，他们与京东相比似乎更专业，那么京东的特色在哪里？还是说没有特色便是最大的特色？ 他们一直想完善自己的物流系统，现在来看，他们干的还不赖！ 配送员很重要...
评分平时购物接触京东较多，所以对京东商业模式也很好奇，这次买了这本书来看。 在一个学生的角度，看完之后，有很强烈的共鸣，第一感觉是京东的价值观和东哥的淳朴，书里讲的都是很正很直的东西，京东也是以“信”字立足。比如商业讲诚信，不欺骗；要讲信用，言而有信。对学生...
评分 评分看过《万达哲学 : 王健林首次自述经营之道》和马云的《阿里巴巴内部讲话》有些失望，因为这两本都是陈旧的很多年前的讲演稿集合在一起的，而且到处有重复的地方。又加上去年看过刘强东的《创京东 : 刘强东亲述创业之路》，原本以为《刘强东自述：我的经营模式》不会有太大变化...
评分看过《周鸿祎自述：我的互联网方法论》、《马云内部讲话》、《万达哲学》等几本由互联网、商业大佬亲自写和说的书籍，私认为这类商业+传记性质的书还是看本人写的为妙，这样才能够最直观、最真实地观察大佬们的思考模式，这也是图书市场上各种评论人的作品所无法比拟的优势。作...
用户评价
和《创京东》一样，如果要以人文传记或者商业评论的角度来衡量，确实还算不上什么经典之作，但对于从事相关行业或者有类似经历的人来说，我觉得还是值得一看，会有不少共鸣！
评分京东在物流和配送上的创新与建设，节省了商品成本，也让用户体验好了很多。刘强东对于保留行业老二老三生存能力的看法，还是很新颖。有竞争力，才能让自己有做好的动力，同时也防止其他行业新来竞争者进行不理性竞争。而之前也一直不知道京东金融对农村微贷有这么大贡献。这些对社会的反哺，着实才是一个成功企业家更应该做的。
评分和《创京东》一样，如果要以人文传记或者商业评论的角度来衡量，确实还算不上什么经典之作，但对于从事相关行业或者有类似经历的人来说，我觉得还是值得一看，会有不少共鸣！
评分协和飞机式悲剧，在速度与成本之间作出了魄力非凡的抉择，可惜权衡不当，大大低估了跨行业经营（零售+物流）与管理庞大物流队伍的难度，面对专业快递公司的提速攻势渐渐力不能支。路子歪了，不见利润，遂对内大叙兄弟之情以安众心，对外玩弄花招以渔利顾客，但掩人耳目岂能持久，反予人虚伪之感，人心动摇，大厦将倾。刘强东有枭雄决断，但难脱草莽习气，管理失之粗放专制；有人大背景，但境界不脱农家子弟本色，功业粗成便自傲富贵、留恋女色、谎话迭出，逊马老师远矣！本书真假参半不可尽信。京东物流有五险一金不假，但电商部门待遇行业末流亦真；京东辞退收受礼物高管不假，但腐败泛滥亦真；京东自营正品率高于阿里不假，但刘强东所谓绝无假货纯属狂言；京东名誉未著之际与供应商结账及时不假，但京东厚此薄彼苛待三方商家亦真。
评分刘强东，互联网商业人的人情，和雷军一个段位
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