京東
1998年，京東還隻是中關村一個經營光磁生意的小櫃颱，月營業額僅有幾萬元，如今則已經成長為中國營收規模超大的互聯網企業，2015年全年營收1813億，總交易額達到4627億元；
為解決電商“最後一公裏”的痛點，創立並自建B2C物流模式；
經常被爭議，卻始終堅持“不掙快錢”，選擇上市不是因為“缺錢”，隻為讓閤作夥伴睡得著覺，為用戶和社會創造價值，由此成就讓整個華爾街一片京東紅的企業；
與騰訊達成戰略閤作，搶占移動互聯網時代的電商製高點。
所有這些曾經令人不解的“故事”，京東創始人劉強東在《劉強東自述：我的經營模式》中都做瞭誠懇的講述。作為實戰派的企業傢，劉強東拒絕堆砌辭藻，往往在簡單文字間，道齣互聯網公司在經營方麵值得藉鑒的“乾貨”。
具體描述
讀後感
前两天巴巴难掩兴奋地告诉麻麻：“东哥出事了……“，麻麻也很震惊，并表示非常气愤。根据我对他们的了解，巴巴是因为看到成功人士倒霉而发自内心的喜悦，麻麻则是因为男性的背叛而愤慨，还有”谁叫你们总是撒狗粮……“。作为一个聪明的小狗，我当然不会肤浅到和他们一样啦。...
評分 評分这本书主要讲了三个方面的内容：1.京东主要的经营模式；2.京东未来的发展战略；3.京东的文化价值观。字里行间可以看出刘强东是一个很耿直的实干家，对股东、对客户、对员工、对社会都力求达到双赢。 书中最让我敬佩的地方有两点：1.京东建立了一套科学高效的信息系统，能够对...
評分 評分刘强东说京东在不断完善商品，认为大部分消费者更倾向于一个网站。那么我们也有很多主营化妆品，图书，电器的网站，他们与京东相比似乎更专业，那么京东的特色在哪里？还是说没有特色便是最大的特色？ 他们一直想完善自己的物流系统，现在来看，他们干的还不赖！ 配送员很重要...
用戶評價
劉強奸。
评分協和飛機式悲劇，在速度與成本之間作齣瞭魄力非凡的抉擇，可惜權衡不當，大大低估瞭跨行業經營（零售+物流）與管理龐大物流隊伍的難度，麵對專業快遞公司的提速攻勢漸漸力不能支。路子歪瞭，不見利潤，遂對內大敘兄弟之情以安眾心，對外玩弄花招以漁利顧客，但掩人耳目豈能持久，反予人虛僞之感，人心動搖，大廈將傾。劉強東有梟雄決斷，但難脫草莽習氣，管理失之粗放專製；有人大背景，但境界不脫農傢子弟本色，功業粗成便自傲富貴、留戀女色、謊話迭齣，遜馬老師遠矣！本書真假參半不可盡信。京東物流有五險一金不假，但電商部門待遇行業末流亦真；京東辭退收受禮物高管不假，但腐敗泛濫亦真；京東自營正品率高於阿裏不假，但劉強東所謂絕無假貨純屬狂言；京東名譽未著之際與供應商結賬及時不假，但京東厚此薄彼苛待三方商傢亦真。
评分實戰！
评分不得不說，這本書看得我全程哈哈哈哈哈哈哈。越來越喜歡東哥瞭，real耿直。
评分藉鑒大企業、尤其是互聯網企業的實際成長過程中對業務和商業模式、團隊和管理的關鍵點把握是非常重要的，避免用錯力，或者忽視瞭本來非常重要的部分。
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