圖書標籤: 商業 管理 創業 劉強東 傳記 經營 互聯網 劉強東自述我的經營模式
发表于2025-04-30
劉強東自述 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
京東
1998年,京東還隻是中關村一個經營光磁生意的小櫃颱,月營業額僅有幾萬元,如今則已經成長為中國營收規模超大的互聯網企業,2015年全年營收1813億,總交易額達到4627億元;
為解決電商“最後一公裏”的痛點,創立並自建B2C物流模式;
經常被爭議,卻始終堅持“不掙快錢”,選擇上市不是因為“缺錢”,隻為讓閤作夥伴睡得著覺,為用戶和社會創造價值,由此成就讓整個華爾街一片京東紅的企業;
與騰訊達成戰略閤作,搶占移動互聯網時代的電商製高點。
所有這些曾經令人不解的“故事”,京東創始人劉強東在《劉強東自述:我的經營模式》中都做瞭誠懇的講述。作為實戰派的企業傢,劉強東拒絕堆砌辭藻,往往在簡單文字間,道齣互聯網公司在經營方麵值得藉鑒的“乾貨”。
劉強東,京東集團CEO,中國具有影響力的企業傢之一。2015年,入選《財富》“全球50位偉大的領導者”。
2016.11.25 這本書主要講瞭三個方麵的內容:1.京東主要的經營模式;2.京東未來的發展戰略;3.京東的文化價值觀。字裏行間可以看齣劉強東是一個很耿直的實乾傢,對股東、對客戶、對員工、對社會都力求達到雙贏。書中最讓我敬佩的地方有兩點:1.京東建立瞭一套科學高效的信息係統,能夠對商品的采購、定價、配送、結算實現精準地流程化管理,這在很大程度上提升瞭企業效率,降低瞭經營成本,最終提高瞭用戶體驗。2.劉強東能夠十餘年如一日地保持工作激情,這是非常難得的。因為隻有對事業高度熱愛,纔能堅持每天早上風雨無阻地趕到公司開早會,纔能在成功以後繼續保持奮鬥。最後希望獨特的京東模式能夠經受住市場的考驗,為消費者帶去更加完美的體驗。
評分卑之無甚高論
評分協和飛機式悲劇,在速度與成本之間作齣瞭魄力非凡的抉擇,可惜權衡不當,大大低估瞭跨行業經營(零售+物流)與管理龐大物流隊伍的難度,麵對專業快遞公司的提速攻勢漸漸力不能支。路子歪瞭,不見利潤,遂對內大敘兄弟之情以安眾心,對外玩弄花招以漁利顧客,但掩人耳目豈能持久,反予人虛僞之感,人心動搖,大廈將傾。劉強東有梟雄決斷,但難脫草莽習氣,管理失之粗放專製;有人大背景,但境界不脫農傢子弟本色,功業粗成便自傲富貴、留戀女色、謊話迭齣,遜馬老師遠矣!本書真假參半不可盡信。京東物流有五險一金不假,但電商部門待遇行業末流亦真;京東辭退收受禮物高管不假,但腐敗泛濫亦真;京東自營正品率高於阿裏不假,但劉強東所謂絕無假貨純屬狂言;京東名譽未著之際與供應商結賬及時不假,但京東厚此薄彼苛待三方商傢亦真。
評分東哥真性情~
評分建議齣書,我的強奸模式
看过《周鸿祎自述:我的互联网方法论》、《马云内部讲话》、《万达哲学》等几本由互联网、商业大佬亲自写和说的书籍,私认为这类商业+传记性质的书还是看本人写的为妙,这样才能够最直观、最真实地观察大佬们的思考模式,这也是图书市场上各种评论人的作品所无法比拟的优势。作...
評分 評分说到京东,你能想到什么? 配送速度快?还是他们的货都是正品?抑或刘强东和他的奶茶妹妹? 抛开刘强东的个人隐私不谈,若只聊京东,有的人骂京东只是烧钱的商家(2015年度亏损93亿),也有人盛赞京东是B2C的模范代表,甚至推行“京东模式”。 究竟京东是什么样的企业?刘强东...
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