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艾永亮

TII咨询（http://www.tii-consulting.com）董事长，“互联网+”管理与研发专家

华为、深交所、步步高“互联网+”管理顾问

星网锐捷、500万“互联网+”研发顾问；

中国互联网协会互联网研发创新小组成员；

前腾讯产品总监、首席敏捷管理教练；

前ThoughtWorks精益管理咨询师。

刘官华

TI I咨询（http://www.tii-consulting.com）CEO，“互联网+”战略与运营专家

诺普信、采招网、联邦“互联网+”战略顾问

中兴、魅族、步步高“互联网+”运营顾问

南极圈、创业邦、3W创业导师

前腾讯战略发展顾问、高级讲师

前火狐数字游戏CEO

梁璐

TII咨询（http://www.tii-consulting.com）总裁，互联网+用户与产品专家

平安、步步高、美的“互联网+”用户顾问

华为、深交所、K米“互联网+”产品顾问

腾讯项目管理顾问

光环国际、3W创投特聘讲师

前大众点评网O2O商业化总经理

前珍爱网产品总监

出版者:机械工业出版社

作者:艾永亮

出品人:

页数:272

译者:

出版时间:2016-7-19

价格:59

装帧:精装

isbn号码:9787111542650

丛书系列:

图书标签:

腾讯
互联网
企业管理
产品经理
管理
创新
互联网+
方法论

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放眼整个中国乃至全球，腾讯都是一家成功的互联网企业，它代表中国企业在世界互联网版图中竖起了一面高高的旗帜。腾讯为何能取得如此大的成就，它的成功方法和商业逻辑是什么？你是不是和无数中国企业和商界人士一样，都想向腾讯取取经，但是又不得其门而入？

腾讯一直以低调、务实著称，所以腾讯及其内部员工都极少对外界分享他们的经验；加之腾讯的商业模式多元、业务繁多且交叉、体量又极其庞大，使得从外部来系统研究腾讯的领先之道几乎成为一种不可能。这就是为何有如此多的人想要去深入了解腾讯、系统向腾讯学习，但是至今都没有可靠途径的原因。……

面对这种尴尬的现实，作为曾经资深的腾讯人，三位作者结合自己和大批腾讯“老鹅”曾经在腾讯的所经、所历、所感，从战略、创新、管理、文化、员工、用户、产品、运营、研发9个维度对腾讯的成功之道进行了解读和复盘，这是首部由腾讯人从腾讯内部视角披露腾讯成功方法和商业逻辑的著作，这也是目前能从实操层面指导企业向应该向腾讯学什么的仅有著作。

书籍专题页面：http://www.tii-consulting.com/tengxun

微信公众号：iamchaye