图书标签: 管理 商业 苹果 公司文化 美国 每天听本书 经管 营销
发表于2024-12-23
与乔布斯一起领导苹果 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
在乔布斯一生中,“创新思维、严谨态度、用户至上、不拘一格”是他作为企业家的标签;iPhone、iPad、MacBook、iPod是他对这个世界的馈赠;勇敢创业、遭到驱逐、崭新归来、优秀掌控、溘然离世是他生命轨迹的真实写照,而作为乔布斯“唯一相信的超过四十岁的商业伙伴及导师”,杰伊·艾略特所完成的著作更接近真实……
《与乔布斯一起领导苹果》是乔布斯信任之人兼左膀右臂,前苹果公司副总裁杰伊·艾略特对乔布斯一生对计算机行业的卓越贡献和经营苹果公司优秀的企业管理经验全面且深刻的记录和总结。对于创新的执着追求、对于用户体验的重视程度、对于产品开发的尽心竭力、对于杰出人才的如饥似渴是乔布斯能够创造世界科技奇迹的重要因素,那些我们所不知道的关于乔布斯和苹果公司的“商业机密”存在于方方面面,本书正是对这些要点的真实描述与深度挖掘,是读者找寻到企业管理灵感的源泉。
本书为世界级畅销书《史蒂夫·乔布斯之路》作者又一力作,不同于传记作家和随身记者为乔布斯所著的作品,作为与乔布斯朝夕相处的好兄弟,作者将全面、完整的记录乔布斯真实、鲜活的创业之路,更为读者详尽展示了苹果公司创造世界奇迹的崛起之路。
曾任苹果公司资深副总裁,掌管全公司的营运事务,直接受命于乔布斯。进入苹果之后,他辅佐乔布斯,全程参与麦金塔电脑的开发。在他执掌期间,苹果的业绩从1.5亿美元跃升至30亿美元。
进入苹果之前,他曾任IBM、英特尔的高级主管。1980年,当44岁的他被25岁的乔布斯亲自挖角到苹果时时,英特尔总裁安迪·格鲁夫给他的临别赠言是:“你这是错误的决定。苹果做不起来的。”而杰伊后来成为乔布斯的左右手及导师,乔布斯曾对人说:“除了杰伊,不要相信任何超过40岁的人。”乔布斯的助理也观察到:“只要杰伊在场,史蒂夫就变得比较冷静。”他离开苹果之后,创办了Nuvel软件开发公司,并担任首席执行官。
很好到底是乔帮主身边人写的
评分海盗精神;对自己产品的感性热爱;在理性思考下自我眼光的认可
评分经典的方法终归适用于各类需要的地方
评分听书。乔布斯打造的苹果公司是“海盗精神“,鼓励叛逆,创新,敢于冒险,崇尚自由。平庸公司则是”海军式“的。领导力并非直觉使然,也非与生俱来,而是如果你保持开放的心态,就可以从生活中总结凝练出来。
评分乔布斯参与了差不多5000多名员工的面试,为的就是找到契合海盗理念符合苹果价值观的员工
史蒂夫最重要的价值观:关注细节 我们需要能够讲述一个故事,来生动描述我们所看重的价值观。 异花授粉:最佳创意和问题最佳解决方案常常是来自有不同项目背景的人士,也许是来自完全不同经历和知识储备的人。 有些人相当幸运,可以找到一位对他个人管理风格形成及个人信仰得到...
评分史蒂夫最重要的价值观:关注细节 我们需要能够讲述一个故事,来生动描述我们所看重的价值观。 异花授粉:最佳创意和问题最佳解决方案常常是来自有不同项目背景的人士,也许是来自完全不同经历和知识储备的人。 有些人相当幸运,可以找到一位对他个人管理风格形成及个人信仰得到...
评分基本原理 1. 领导公司要做好团队管理和产品打造。 2. 团队管理要做好企业文化建设,招聘和个人领导。 3. 企业文化建设方面,苹果公司崇尚“海盗精神”,即鼓励叛逆、创新、敢于冒险、崇尚自由、追求与众不同。 4. 招聘方面,苹果公司用人不墨守成规,接受任何渠道挖掘过来的...
评分基本原理 1. 领导公司要做好团队管理和产品打造。 2. 团队管理要做好企业文化建设,招聘和个人领导。 3. 企业文化建设方面,苹果公司崇尚“海盗精神”,即鼓励叛逆、创新、敢于冒险、崇尚自由、追求与众不同。 4. 招聘方面,苹果公司用人不墨守成规,接受任何渠道挖掘过来的...
与乔布斯一起领导苹果 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024