图书标签: 领导力 管理 沃伦·本尼斯 管理学 领导 成为领导者 多看阅读 组织理论/企业文化(领导力)
发表于2025-04-23
《成为领导者》(纪念版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
《成为领导者》是本尼斯最重要的一部著作,以宏大的美国历史画卷探讨了领导力的作用、形成与挑战,通过对数十位领导者的深入访谈与研究,讨论了领导力的方法论:人们怎样成为领导者,他们怎样领导,以及组织是怎样鼓励或者限制有潜力的领导者,并从中识别出领导的六个基本要素和领导者的七项重要品质。
《成为领导者》是基于这样一个假定:领导者是那些能够充分表现自我的人。他们知道自己是什么人,知道自己的优点和缺点是什么,知道该怎样去充分利用自己的优点、弥补自己的缺点。他们还知道自己想要的是什么、为什么有这样的目标,以及如何通过有效的沟通共同的目标赢得他人的合作与支持。他们知道该怎样去实现目标。充分表现自我的关键是了解自我和外在的世界,而了解的关键是学习——从自己的人生和经历中学习。
沃伦·本尼斯(1925-2014)
领导力之父,组织发展理论先驱。使领导学成为一门学科,为领导学建立学术规则的大师。
四任美国总统顾问团成员,多家《财富》500强企业顾问。
1993年、1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”之一。
被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。
被《金融时报》赞誉为“将领导力确立为受人尊敬的学术领域的教授”。
XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生,欧洲最伟大的管理思想大师汉迪的老师。
40年间撰写和编辑了近30本专著、1500多篇文章。多部著作获得蜚声国际管理界的“麦肯锡最佳管理书籍奖”。最负盛名之作有《领导者》《成为领导者》《七个天才团队的故事》《经营梦想》等。
最好的追随者,才是最好的领导者;成为一个领导者的过程正是一个人健康、全面成长的过程。而且,这也是让一个人可以顺利成熟的过程。
评分什么是领导力? 就是爱表现自己。大部分国人就缺这个,从小接受的教育就是低调低调,好表现的人往往不能被人接受,人性就是这么被压抑的。
评分大概是因为这本书比较经典,比较“老”,所以感觉都是老生常谈。
评分有时候我总觉得领导力书籍被误用的一大原因就是:下层人员看这类书籍太多,而掌权者却从不在意经典。就我过往的boss 身上看到的,他们更热爱朋友圈文章和酒席间「偷学到」的经验。于是期待值与现实总有巨大的鸿沟。但我还是很喜欢沃伦老爷子说的:成为领导者实际上就是成为自己。而过去几年我在面对巨大障碍时真正被激发所谓leader特质,完全源于我决定我应该那样工作与生活。所以这本倒更像哲学书啊。
评分正常人都有可能成为领导者,可是为什么领导者这么稀缺呢?我们不能混淆可能性和可行性,我认为,要使成为领导者具有可行性,需要有一个艰难复杂的心路历程,而这个历程是一个不断认知、反省和超越过程,我们需要承受坦诚和透明带来的各种不适,需要习惯性的变得坚忍和自信;认识世界,认识自我,施展自我,赢得人们。
管理者管理;领导者创新。 管理者关注系统和结构;领导者关注人。 管理者依赖控制;领导者创造信任。 管理者有短期视野;领导者有长远眼光。 管理者问“怎么做”和“何时”;领导者问“什么”和“为什么”。 管理者总把目光放在底线上;领导者则总是放眼未来的发展。 管...
评分在我们日常的生活和工作中会遇到各种各样的领导,每个领导都会有自己的领导风格,那么什么是领导者呢,领导者是整个团队中起主导作用的人,是整个团队的指挥官。一个团队的发展方向好不好,主要看领导着的能力如何。在一个团队中,除了员工、团队精神和企业文化之外,更要紧的...
评分管理者管理;领导者创新。 管理者关注系统和结构;领导者关注人。 管理者依赖控制;领导者创造信任。 管理者有短期视野;领导者有长远眼光。 管理者问“怎么做”和“何时”;领导者问“什么”和“为什么”。 管理者总把目光放在底线上;领导者则总是放眼未来的发展。 管...
评分 评分《成为领导者》(纪念版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025