不懂带人，你就自己做到死！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
石田淳，研究日本行为科学管理第一人。社团法人行为科学管理研究所所长、株式会社WILLPM International创办人、社长兼执行长、美国行为分析学会（ABAI）会员、日本行为分析学会会员。
他将科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学方法改进为“行为科学管理”。这个方法获得包括美国太空总署和波音公司在内的六百多家公司采用，在美国的企业界创造出绝佳的成绩。除了担任日本各大企业的顾问，他还协助解决人才培育和组织活化的问题，同时还举办研讨会或公司内的研修课程。截止目前为止，已指导超过六百家公司和一万名以上的上班族。
孙玉珍，辅仁大学翻译学研究所硕士。曾入围第二十九届金鼎奖最佳翻译人奖，译有《一个人的经济》、《粮食争夺战》、《上班族不买房，过富裕人生》等十部作品。
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你没办法改变别人的态度和个性
但是你可以改变他们的行为
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※编辑推荐※
★一个新理念
“行为科学”在团队管理中的使用尚属首例，而这个理论也包含了一个新的理念。我们常常执着于改善别人的态度、状态和性格，但是本书却反其道而行，认为不用改变别人的态度和性格，也能带好团队，因为行为科学理论能够让你引导、改变他人的行为，达到你所期望的目的。
★一种新的阅读方式
本书并未浓墨重彩地阐述行为科学的理论，而是将重点放在这一理论引用于团队管理的55中可行的技巧，或者说是55个小贴士。让读者随便翻开其中一页都能迅速地运用于实践中、工作中，就像一本实用的带人手册。
★一次首发
本书日版和台版的《不懂带人你就自己做到死》长期居于日本亚马逊同类书的第一名和台湾诚品书店商业书畅销榜。本书是简体中文版的首次引进。
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※内容简介※
无论是交代部下做事，带领团队工作，或是与同事一起分工合作，如何轻松地让对方做出你想要的结果，是提高工作效率、完成工作绩效亟需解决的问题。
本书根据行为科学管理和作者本人的亲身经历，针对如何沟通、如何应对不同类型的员工、如何交代不同类型的工作内容、如何称赞和训斥等，这些带队工作中最常遇到的问题，列出了55种引导别人行为的实用技术，让你成为职场上的好老师，短时间内将身边庸才变成得力左右手，让该做的事情减少一大半！
具体描述
读后感
说出来可能很多人不信，如果明天老板说，魔兽你升职了，以后向我汇报工作，那么我一般高兴不起来。升职以后薪水未必涨，涨了也未必多，但责任和压力一般是与薪水不成比例地骤然增加。我散漫惯了，要真遇到这事儿，内心其实是想逃避。这可能是多年以来一直当低端民工的重要原因...
评分 评分坦白说，这本书我应该是在去年看的。 网络上下载的台湾版PDF，同期下载的还有《最初的90天》。 这两本书至今我都常常向初做管理，以及打算跳槽的管理者朋友推荐。 作者在前言里说了一句类似玩笑的话。 因为本书是独立成篇的，所以你随便在哪一篇翻开，都可以读下去。 而且每一...
评分 评分7p 教育的“教”，就是引导对方做出你希望他做的行为；教育的“育”，则是培养其心。 11p 任何员工都希望得到认可，也希望在和上级交流中不要只有工作话题，而是能够闲话家常。 19p 每个人都有自己的价值观。务必掌握和下属对话的机会，以了解他们的目标和想法，还要让对方了解...
用户评价
好像有道理，不过写的还是好敷衍的感觉啊
评分一般，帮助不大
评分这本书是东拼西凑，外加讲一些众所周知的大道理
评分2小时看完，对我来说最有用的是彻底分解行为清单
评分方法有借鉴意义，论据无法说服人（不过无所谓）。可以训人，但不能生气。训人从行为出发，不要拿人格和个性做文章（人身攻击）
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