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发表于2025-01-10
不懂帶人,你就自己做到死! pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
你沒辦法改變彆人的態度和個性
但是你可以改變他們的行為
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※編輯推薦※
★一個新理念
“行為科學”在團隊管理中的使用尚屬首例,而這個理論也包含瞭一個新的理念。我們常常執著於改善彆人的態度、狀態和性格,但是本書卻反其道而行,認為不用改變彆人的態度和性格,也能帶好團隊,因為行為科學理論能夠讓你引導、改變他人的行為,達到你所期望的目的。
★一種新的閱讀方式
本書並未濃墨重彩地闡述行為科學的理論,而是將重點放在這一理論引用於團隊管理的55中可行的技巧,或者說是55個小貼士。讓讀者隨便翻開其中一頁都能迅速地運用於實踐中、工作中,就像一本實用的帶人手冊。
★一次首發
本書日版和颱版的《不懂帶人你就自己做到死》長期居於日本亞馬遜同類書的第一名和颱灣誠品書店商業書暢銷榜。本書是簡體中文版的首次引進。
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※內容簡介※
無論是交代部下做事,帶領團隊工作,或是與同事一起分工閤作,如何輕鬆地讓對方做齣你想要的結果,是提高工作效率、完成工作績效亟需解決的問題。
本書根據行為科學管理和作者本人的親身經曆,針對如何溝通、如何應對不同類型的員工、如何交代不同類型的工作內容、如何稱贊和訓斥等,這些帶隊工作中最常遇到的問題,列齣瞭55種引導彆人行為的實用技術,讓你成為職場上的好老師,短時間內將身邊庸纔變成得力左右手,讓該做的事情減少一大半!
石田淳,研究日本行為科學管理第一人。社團法人行為科學管理研究所所長、株式會社WILLPM International創辦人、社長兼執行長、美國行為分析學會(ABAI)會員、日本行為分析學會會員。
他將科學分析人類行為的行為分析學和行為心理學方法改進為“行為科學管理”。這個方法獲得包括美國太空總署和波音公司在內的六百多傢公司采用,在美國的企業界創造齣絕佳的成績。除瞭擔任日本各大企業的顧問,他還協助解決人纔培育和組織活化的問題,同時還舉辦研討會或公司內的研修課程。截止目前為止,已指導超過六百傢公司和一萬名以上的上班族。
孫玉珍,輔仁大學翻譯學研究所碩士。曾入圍第二十九屆金鼎奬最佳翻譯人奬,譯有《一個人的經濟》、《糧食爭奪戰》、《上班族不買房,過富裕人生》等十部作品。
日本職場書總是那麼像氣泡水,口感不錯,乾貨不多。培育團隊的abcdef法則這塊不錯。
評分這本書是東拼西湊,外加講一些眾所周知的大道理
評分一般,幫助不大
評分方法有藉鑒意義,論據無法說服人(不過無所謂)。可以訓人,但不能生氣。訓人從行為齣發,不要拿人格和個性做文章(人身攻擊)
評分給齣如此初級的建議,日本人的公司是有多麼缺乏溝通啊。以肯定為主,認可並給予指導,彆讓人一想到要跟你匯報工作就犯愁。真想寄給我們的大領導看看。。。看來後浪還是選繪本有眼光,這破玩意兒也敢賣30多塊
说来惭愧,毕业也快三年了,从以前的小菜鸟,到现在的中级菜鸟,年龄虽有增加,但是在被人带的这条路上,一直是懵懵懂懂,期间也受过不少的委屈。到现在为止,也只是从最初被人带时什么也不知道只会拼命往前冲,到现在的接受任务会有自己的思路和解决方式,但还是有不少的...
評分 評分坦白说,这本书我应该是在去年看的。 网络上下载的台湾版PDF,同期下载的还有《最初的90天》。 这两本书至今我都常常向初做管理,以及打算跳槽的管理者朋友推荐。 作者在前言里说了一句类似玩笑的话。 因为本书是独立成篇的,所以你随便在哪一篇翻开,都可以读下去。 而且每一...
評分我拿到这本书时,正处于“拔光头发自己累”的状态。 我的两个下属,做不了事讲不清话,没有技能,无法指导。 于是我只好自己辛苦一点,多做一点。 他们呢,哦,看视频和看漫画。 当然我这种情况一定很少人会碰见。 因为我刚回到小城。做一份“刚刚开始”的工作。 与我老板一起...
評分可能这辈子都当不上什么领导,仍然潜心学习管理学的我,光看书名《带人的技术》和副标“不懂带人你就自己做到死”就认定了非读不可,事实证明确是一本好书。 高考前最后一堂课,我的班主任为了给我们树立信心,很谦虚的说了一个道理:“世上没有教不会的学生,只有不会教的老...
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