图书标签: 管理  陈春花  商业  经营的本质  经管战略  A陈春花  经营管理  经典   

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陈教授可能没真正经验，可能没有想清楚。本书就是各种二手故事的汇编，被勉强放在一起，翻来覆去得讲，且没有实际信息。浪费了她的名声和本书的封面外观 https://book.douban.com/review/9420957/

管理的四个因素：顾客价值，合理成本，有效规模，有社会关怀的盈利 做了思维导图，以后要常常拿出来思考

后两章越写越虚。其实任何一章都可以展开一本书来讨论，这里只作概念、界定和通俗易懂的举例论证。经营的本质，顾客价值、成本、规模和盈利。本书为我建立了 比较透彻的顾客价值的创造 来源于价值链的创造和贡献。而我们不是简单去组合价值上的上下游而攫取利润，而且共同成长、1+1＞3地贡献，从而可以分享价值链价值。

非常好。入门级别的书，非常适合管理新手。

企业经营方面的书，给了我一些新的角度

在管理学没有成为一门学科之前，社会上确实存在着经营学。经营学大多数是从经营实践中总结出来的，没有明确的规律可循，全凭实业家的言传身教，因此，经营学有说教的成分，有非常独特的感性色彩。经营哲学看似把经营学上升到理论层次，但是难以脱离形而上学的窠臼。 经营哲...  

在管理学没有成为一门学科之前，社会上确实存在着经营学。经营学大多数是从经营实践中总结出来的，没有明确的规律可循，全凭实业家的言传身教，因此，经营学有说教的成分，有非常独特的感性色彩。经营哲学看似把经营学上升到理论层次，但是难以脱离形而上学的窠臼。 经营哲...  

4年前出版的书，案例明显已过时。到最后，我也不明白经营的本质是什么。按照陈老师的观点，经营的四元素为：顾客价值、成本、规模和赢利。基于以上元素，有几点思考，总结如下： 1、战略是一种选择，战略决定命运。一个企业最重要的是战略思考（选择），其次是管理思考（解决问...  

观点不错，值得学习。 挖掘客户价值，而不是一味的缩减成本，压缩员工工资。 激发一线员工的热情与潜力。 管理者要有远见。 供应商展示网页。 规模并不是越大越好。 繁琐的流程会影响效率，所以要简化，简化。。  

4年前出版的书，案例明显已过时。到最后，我也不明白经营的本质是什么。按照陈老师的观点，经营的四元素为：顾客价值、成本、规模和赢利。基于以上元素，有几点思考，总结如下： 1、战略是一种选择，战略决定命运。一个企业最重要的是战略思考（选择），其次是管理思考（解决问...