具体描述
每一家企业都面临着战略制定和实现的挑战，但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。
普华永道思略特管理咨询公司对全球4 400名高管的调研显示：
半数以上的企业并不具备制胜战略；
2/3的企业能力不足以支撑其在市场中创造价值。
另一次对500余位高管的调研发现：
80%的企业，其内部员工对整体战略不甚了解；
90%的企业曾错失重大的市场机遇。
以上这些问题都会阻碍一家企业获得持续的成功，相当一部分原因是企业的发展目标和所能取得的成果间缺乏联系，从而造成战略与实施间存在本不该出现的巨大鸿沟。
本书作者团队研究了世界上最成功的一些公司，它们很好地解决了这一问题，其产品和服务在所关注的市场占据了令人羡慕的地位。事实证明，只有在战略和执行方面都见长者，才能将价值主张转化成实实在在的成果。
本书作者将这些公司的成功路径归纳为五大非凡的领导力行为：
忠于企业形象
将战略落实至日常
发挥企业文化的作用
削减成本、发展壮大
塑造未来
这些行为通过日常工作和差异化能力，帮助企业跨越战略与实施的鸿沟，促使企业不断获胜。
作者简介
林文德
普华永道思略特战略咨询的能力驱动战略及增长咨询服务的全球业务总裁，亦是普华永道美国合伙人。他为各行各业和各地区的企业提供企业战略方面的咨询服务，并曾合著过一系列有关能力驱动战略的著作，其中包括《削减成本，强劲增长》（Cut Costs and Grow Stronger，哈佛商业评论出版社，2009年出版，与Shumeet Banerji和马赛斯合著）以及《核心优势》（The Essential Advantage，哈佛商业评论出版社，2011年出版，与马赛斯合著） ，且曾在《哈佛商业评论》和《战略与经营》杂志上发表过多篇文章。他还是凯洛格商学院战略学的客座教授。
林文德以优异的成绩毕业于西北大学凯洛格商学院并荣获管理学硕士学位，并于华盛顿大学圣路易斯分校荣获政治学学士学位。
马赛斯
一位领先的商业战略思想家。他是能力驱动战略的主要奠基者，并利用该方法协助一些全球领先企业改变了命运。本书是他就此主题所撰写的第三部著作，三部均由哈佛商业评论出版社出版。在其30年的管理顾问生涯中，他曾在博思艾伦和博斯公司（现更名思略特，为普华永道战略咨询团队）担任过许多高层领导职务。2012年4月，他当选全球首席执行官，直至2015年7月卸任。他目前是西北大学凯洛格商学院客座教授兼全球顾问委员会委员。
马赛斯毕业于西北大学，荣获工业工程学学士学位和制造工程学硕士学位，并于凯洛格商学院荣获工商管理学硕士学位。
亚瑟·克莱纳
一位管理学作家，亦是普华永道旗下屡获殊荣的管理杂志《战略与经营》的总编。他曾著有《管理的异端：激进思想家令企业管理重生的历史》（The Age of Heretics: A History of the Radical Thinkers Who Reinvented Corporate Management）以及《核心层》（Who Really Matters: The Core Group Theory of Power, Privilege, and Success）。他曾携手纽约大学交互式电信课程的教师彼得·圣吉（Peter Senge），担任其畅销书《第五项修炼?实践篇》（Fifth Discipline Fieldbook）的主任编辑。
亚瑟·克莱纳毕业于加州大学伯克利分校，荣获新闻学硕士学位。
目录信息
赞 誉
译者序
第1章 跨越从战略到实施的鸿沟 ‖ 1
第2章 忠于企业形象 ‖ 27
第3章 将战略落实至日常 ‖ 61
第4章 发挥企业文化的作用 ‖ 106
第5章 削减成本、发展壮大 ‖ 129
第6章 塑造未来 ‖ 155
第7章 大胆无畏 ‖ 173
附录A 战略简史 ‖ 181
附录B 能力型企业研究项目 ‖ 187
附录C “纯音”竞争方式 ‖ 191
附录D 必备能力示例 ‖ 197
附录E 部分参考书目 ‖ 204
鸣谢 ‖ 208
作者简介 ‖ 214
注释 ‖ 216
· · · · · · (收起)
读后感
我曾在一篇文章谈及对战略的理解：“人们一方面热衷于谈论高深的话题以彰显自身对这门学科的高见，另一方面，此类话题又制约了广开言路的魄力，困惑而又心存敬畏，这大概就是战略”。在商业现实中，管理者的最高要务是制定战略并指导如何实施战略，确保组织在未来一段时间内达...
我曾在一篇文章谈及对战略的理解：“人们一方面热衷于谈论高深的话题以彰显自身对这门学科的高见，另一方面，此类话题又制约了广开言路的魄力，困惑而又心存敬畏，这大概就是战略”。在商业现实中，管理者的最高要务是制定战略并指导如何实施战略，确保组织在未来一段时间内达...
无论是过去还是现在，几乎所有的企业都面临着非常重要的战略挑战。过去可能没有现在的紧迫。当代的社会各行各业的变革非常之快。如果不能制定有效的战略，则有可能会迅速的失败，21世纪初最大战略失误无疑就是雅虎了，当它拒绝了谷歌的收购，就是一大战略失误，当谷歌迅速崛起...
无论是过去还是现在，几乎所有的企业都面临着非常重要的战略挑战。过去可能没有现在的紧迫。当代的社会各行各业的变革非常之快。如果不能制定有效的战略，则有可能会迅速的失败，21世纪初最大战略失误无疑就是雅虎了，当它拒绝了谷歌的收购，就是一大战略失误，当谷歌迅速崛起...
无论是过去还是现在，几乎所有的企业都面临着非常重要的战略挑战。过去可能没有现在的紧迫。当代的社会各行各业的变革非常之快。如果不能制定有效的战略，则有可能会迅速的失败，21世纪初最大战略失误无疑就是雅虎了，当它拒绝了谷歌的收购，就是一大战略失误，当谷歌迅速崛起...
用户评价
读完这本书的标题，我脑海中立刻浮现出无数个关于战略执行不力的场景。在我看来，很多企业在战略制定阶段做得非常出色，但到了执行阶段就显得力不从心。这中间的“鸿沟”到底在哪里？这本书的出现，仿佛是在为我揭示这道谜题的答案。我希望书中能够提供一套完整且可操作的体系，帮助企业识别并克服战略落地过程中的各种挑战。或许，它会从组织架构、人才培养、流程优化等方面着手，提供一些切实可行的解决方案。我特别好奇，书中会不会强调“敏捷”在战略执行中的作用，以及如何通过迭代和反馈不断优化执行过程。如果这本书能够教会我如何有效地连接“战略愿景”与“日常工作”，将抽象的战略目标转化为具体的、可衡量的成果，那么它将对我的工作产生深远的影响。
我是一名在传统企业里摸爬滚打多年的中层管理者，深知战略制定与执行之间的巨大落差。我们公司每年都会花费大量精力去制定看起来无比高大上的战略规划，但到了实际执行层面，往往是雷声大雨点小，最终不了了之。这本书的标题《让战略落地》简直就是为我量身定制的！我迫切地想知道，这本书是如何“让战略落地”的。它会不会提供一些实用的工具或模型，帮助我们识别战略执行中的常见障碍？例如，是关于资源分配的难题，还是部门间的协同问题，亦或是员工执行力的不足？我特别期待书中能够分享一些成功的企业案例，看看他们是如何克服重重困难，将战略真正转化为企业发展的动力。如果这本书能为我提供一套行之有效的落地方法，解决我们目前面临的困境，那它将是无价之宝。
这本书的包装很有质感，拿在手里沉甸甸的，封面设计简洁大气，一看就是一本有分量的干货。我对战略这个概念一直很有兴趣，但总觉得它停留在高高在上的理论层面，难以真正转化为日常工作的实际行动。这本书的出现，恰好填补了我这方面的困惑。它似乎不仅仅是告诉你“应该做什么”，更重要的是“如何去做”，这让我对接下来的阅读充满了期待。我希望它能提供一些具体的方法论，比如如何将宏观的战略目标分解成一个个可执行的微小步骤，如何在团队中建立起清晰的沟通机制，以及如何有效地监控和评估战略执行的进度。我尤其好奇书中会如何阐述“跨越鸿沟”这一过程，是会通过案例分析，还是会提供一套系统性的框架？总之，这本书给我的第一印象非常积极，希望它能给我带来颠覆性的启发，让我真正理解战略的精髓并将其付诸实践。
初次翻阅这本书，最吸引我的便是其直接点出“跨越战略与实施间的鸿沟”这一核心问题，这让我感受到作者的洞察力非凡。在实际工作中，我经常发现，战略制定者与执行者之间似乎存在一道无形的墙，信息传递不畅，理解存在偏差，最终导致战略执行的变形甚至失败。这本书似乎旨在打破这道墙，我非常期待它能提供一些具体的“跨越”方法。例如，书中是否会详细阐述如何建立有效的战略沟通机制，确保信息能够层层传递并被准确理解？或者，它是否会分享一些如何激发一线员工的执行热情和主人翁意识的策略？我还猜测，这本书可能会深入探讨如何建立一套灵活的反馈和调整机制，以应对战略执行过程中可能出现的各种突发情况。对于我这样一个渴望将理论转化为实践的读者来说，这本书无疑是一个巨大的诱惑。
这本书给我的感觉是一种“务实”和“落地”的基调，与市面上许多空泛的战略理论书籍不同。我非常喜欢它试图连接“战略”与“实施”之间的桥梁，这正是我一直以来在工作中遇到的痛点。很多时候，我们能够清晰地看到战略方向，但却不知道如何一步步去实现它，感觉就像在迷雾中行走。我希望能在这本书里找到关于“如何将抽象的战略概念转化为具体的行动计划”的答案。比如，它会不会提供关于OKR、KPI等绩效管理工具在战略落地中的应用技巧？或者，它会着重讲解如何建立一个高效的执行团队，培养团队成员的战略意识和执行能力？我还在思考，书中是否会探讨一些文化层面的问题，比如如何改变组织僵化的思维模式，从而更好地适应战略的实施？我对这本书抱有非常高的期望，希望它能给我带来实际操作的指导。
太空洞
以能力为核心的战略延续
阅读体验很像《金字塔原理》（麦肯锡出品），文字朴（枯）实（燥），逻辑严密，实用性强，事务所的东西质量还是有保障的。
3.5/5 实例直观清晰，但同一实例的同一特点在不同领导力下重复提及（略繁琐）
以能力为导向的架构能使得显性知识（集约型的制度化）和隐性知识（分散化的创造力）的平衡工作更加简单。
