六顶思考帽

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作者简介

爱德华·德博诺博士(Dr.Edward de Bono),英籍马耳他人,哲学、医学、心理学博士,剑桥大学思维基金会主席。

他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者,欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一,德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。

德博诺博士已出版的著作有62种,其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言,行销54个国家。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。

出版者:中信出版社
作者:[英] 爱德华•德•博诺 (Edward De Bono)
出品人:
页数:232
译者:马睿
出版时间:2016-10-10
价格:42.00 元
装帧:平装
isbn号码:9787508665344
丛书系列:
图书标签:
  • 思维 
  • 思维模式 
  • 思考 
  • 管理 
  • 思维训练 
  • 方法论 
  • 会议 
  • 软技能 
  •  
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《六顶思考帽》所强调的是一个非常简单的概念,它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。

优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大,但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。

这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应,通过假想式的戴上或转换“帽子”,轻而易举地聚焦或转换思考方向,使对话和会议主题清晰而富有成效,并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。

编辑推荐

《六顶思考帽》创新思维扛鼎之作“六顶思考帽”绝*后重出江湖,全新上市;畅销全球30余年,被译成40种语言,行销54个国家,让数百家世界500强企业及数千万员工受益,正在改变亿万人的思考方式!管理者必读!员工必备!六顶帽子、六个维度,全球优秀创新思维训练法开创者——爱德华·德博诺经典力作,是激发创造力最实用的系统思考方法。精彩好读,内容实用;内文4色印刷,封面全新经典装帧设计。

媒体推荐

《六顶思考帽》这本书为我们提供了一种方便、易用、高效的思考工具。书中以平行思考的方式,让我们的大脑能够有条理的指导自己的思维,打破框架多角度多方向看

待问题,从而实现自己的意愿。——刘晓琦,行动派创始人

德博诺的思考方法清晰实用,既适合学生也适合管理人员。——约翰·奈斯比特,《2000年大趋势》作者

没有比参加德博诺研讨会更好的事情了。——汤姆·彼得斯,著名管理大师,《追求卓越》作者

德博诺的创新思考方法已广受学生与教授们的欢迎,并且真的能使人更具创造力与原创性。我亲眼看见这套系统在诺贝尔奖得主研讨会的僵局中发挥作用。——谢尔登·李·格拉肖,1979年诺贝尔物理奖获得者

在协调来自不同团体,背景各异的人员方面,德博诺提供了快速解决问题的工具。——IBM

德博诺的思考方式对各个类型的思考都一视同仁,并能参与且有所贡献,它能使各种想法发生碰撞并很好协调起来。——联邦快递公司

德博诺使我们的注意力集中于激发员工的创造力,用他的方法可以提高服务质量,更好地理解客户。——英国航空公司

具体描述

读后感

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一个人平时可能比较偏爱用某种角度、眼光看问题。所以,我们可以看到,有些人比较乐观,有些人则比较消极、谨慎,有些人比较偏激,有的人则比较公正。   一个人自己可能很难改变到自己的这种倾向,甚至有的还以此为荣。   别人的劝说根本没有用。   看了这本书,可...  

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结合MindMap使用会更好, 可以在MindManager中之作一个模板。 这本书装订质量好差,才买两天还没有看完就散了。  

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这本书在书皮上的说法是:“本书与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍”,不知道这个说法是谁封的,我不否认这本书的优秀,不过与《第五项修炼》并称,个人持存疑态度。 书中提供了一种优秀的思维方式,从商业角度是一种开会讨论的方式,具体效果尚不清楚,但是不论...  

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原文发表于(配图版):http://bystander5.com/?p=271 【本文比较长,但是我希望你耐心看下去,一定会有所收获的】 《六顶思考帽》这本书在大学期间已经读过,当时在国内外引起了一场关于思考工具的学习热潮,其风波不亚于思维导图。当然思维导图由于其可简可繁,个人使用方便...  

用户评价

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我所接触到的很多自我管理类书籍都过于想变得有趣,所以倾向于过分武装许多概念,让人很没耐心而且食之无味,大多数对我来说,厚度都可减半,经典不经典都是如此。

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我所接触到的很多自我管理类书籍都过于想变得有趣,所以倾向于过分武装许多概念,让人很没耐心而且食之无味,大多数对我来说,厚度都可减半,经典不经典都是如此。

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六顶帽子(控制、事实、情感、乐观、谨慎、创新)分别代表六种思考问题的维度。这种多维度的思考才是真正的系统性思考,非常有益于培养我们事无巨细的看待问题症结的习惯,不遗漏,全面到位。

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想起来我还有一张1w块钱的德博诺的6顶思维帽的结业证书,会想起第一份实习工作唐老板送我去上的课。

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核心概念极具启发性,奈何行文的散乱架构与译文的距离感大大降低阅读的愉悦感。建议直接阅读每章的小结部分。

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