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发表于2024-05-17
六頂思考帽 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《六頂思考帽》所強調的是一個非常簡單的概念,它隻能允許思考者在同一時間內做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是“六頂思考帽”的方法。戴上任意一頂帽子都代錶著一種特定類型的思考方式。
優秀團隊和普通團隊在集體智慧方麵差異並不大,但在如何引導和激發集體智慧方麵卻是天差地彆。
這一方法可以幫助員工提高生産力。團隊將學會怎樣把思考過程分為六個不同的方嚮。每一個方嚮與一頂特彆顔色的“思考帽”相對應,通過假想式的戴上或轉換“帽子”,輕而易舉地聚焦或轉換思考方嚮,使對話和會議主題清晰而富有成效,並且顯著地提高所有類型復雜溝通的效果。
編輯推薦
《六頂思考帽》創新思維扛鼎之作“六頂思考帽”絕*後重齣江湖,全新上市;暢銷全球30餘年,被譯成40種語言,行銷54個國傢,讓數百傢世界500強企業及數韆萬員工受益,正在改變億萬人的思考方式!管理者必讀!員工必備!六頂帽子、六個維度,全球優秀創新思維訓練法開創者——愛德華·德博諾經典力作,是激發創造力最實用的係統思考方法。精彩好讀,內容實用;內文4色印刷,封麵全新經典裝幀設計。
媒體推薦
《六頂思考帽》這本書為我們提供瞭一種方便、易用、高效的思考工具。書中以平行思考的方式,讓我們的大腦能夠有條理的指導自己的思維,打破框架多角度多方嚮看
待問題,從而實現自己的意願。——劉曉琦,行動派創始人
德博諾的思考方法清晰實用,既適閤學生也適閤管理人員。——約翰·奈斯比特,《2000年大趨勢》作者
沒有比參加德博諾研討會更好的事情瞭。——湯姆·彼得斯,著名管理大師,《追求卓越》作者
德博諾的創新思考方法已廣受學生與教授們的歡迎,並且真的能使人更具創造力與原創性。我親眼看見這套係統在諾貝爾奬得主研討會的僵局中發揮作用。——謝爾登·李·格拉肖,1979年諾貝爾物理奬獲得者
在協調來自不同團體,背景各異的人員方麵,德博諾提供瞭快速解決問題的工具。——IBM
德博諾的思考方式對各個類型的思考都一視同仁,並能參與且有所貢獻,它能使各種想法發生碰撞並很好協調起來。——聯邦快遞公司
德博諾使我們的注意力集中於激發員工的創造力,用他的方法可以提高服務質量,更好地理解客戶。——英國航空公司
作者簡介
愛德華·德博諾博士(Dr.Edward de Bono),英籍馬耳他人,哲學、醫學、心理學博士,劍橋大學思維基金會主席。
他被譽為20世紀人類思維方式革命性變革的締造者,歐洲創新協會將他列為曆史上對人類貢獻大的250人之一,德·博諾這個名字已經成為創造力和新思維的象徵。他發明的“水平思考”(Lateralthinking)一詞被收入專業的《牛津英語大詞典》。
德博諾博士已齣版的著作有62種,其代錶作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯成37種語言,行銷54個國傢。他的“水平思考法”、“六頂思考帽”已經成為一種全新的“激發組織成員智力潛能的思維管理工具”。在全世界50多個國傢的政界、企業界和教育界得到瞭廣泛的推廣和肯定。
翻譯得爛,不知是作者寫得過於入門所緻,還是翻譯水平不夠所緻,對中信齣版社沒有什麼信心。// 本書的核心是提供瞭一種簡單的思維框架或思維套路,從而方便自己和團隊思考。// 5月開讀,結閤作者的《比知識還多》更好; 六月初讀完本書。
評分用十分鍾翻閱瞭一下,此書似乎隻是介紹what,而沒有過多介紹how。
評分所有的經典大多新瓶裝舊酒,道理易懂,然而實踐起瞭對人要求不低。首先與會者對這套思考方法得買賬。
評分提齣解決問題的方案(綠)- 各方案的優劣(黃黑)- 直覺選擇(紅) - 控製和決策(藍) #不扣帽子不會思考瞭嗎????
評分將思考的各個層麵剝離齣來,分彆討論。
《六顶思考帽》中六顶思考帽分别是 白色——中性客观,只关注客观事实 红色——提供感情、感觉方面的思考 黑色——反思、质疑、否地与批判 黄色——乐观的充满希望的肯定 绿色——创造性 蓝色——纵观全局的观察,对思考过程的把握,跳出当前思维的反观 白色思考帽,看书之前...
評分原文发表于(配图版):http://bystander5.com/?p=271 【本文比较长,但是我希望你耐心看下去,一定会有所收获的】 《六顶思考帽》这本书在大学期间已经读过,当时在国内外引起了一场关于思考工具的学习热潮,其风波不亚于思维导图。当然思维导图由于其可简可繁,个人使用方便...
評分实际上,只有三顶思考帽。 直觉的思考(有认知捷径参与的各种非理性、不严密的思考:包含了情绪化思考)。 建设性的思考(这个是最重要的,有一整套方法论,在解题方法论里面称为Heuristics(启发法),在作者称为Lateral Thing) 批判的思考(对思维成果的严密性验证)。 如...
評分这本书在书皮上的说法是:“本书与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍”,不知道这个说法是谁封的,我不否认这本书的优秀,不过与《第五项修炼》并称,个人持存疑态度。 书中提供了一种优秀的思维方式,从商业角度是一种开会讨论的方式,具体效果尚不清楚,但是不论...
評分《六顶思考帽》是一本关于思考方式的书,诸多世界著名企业都曾经因为引用六顶思考帽的思考方式而效率倍增,包括美国国家航空航天局、IBM、杜邦公司苹果公司等……如ABB集团,编使用“六顶思考帽”方法仅用两天时间解决过去需要30天来讨论的问题。 众所周知,人类不能在同一时刻...
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