具体描述
约翰•科特、W.钱•金、尼廷•诺里亚、罗纳德•海菲茨等
10位殿堂级管理大师，亲授变革本质的硬性要素
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《哈佛商业评论》管理大师的顶级阵容
精选创刊近百年来重印次数最多的文章
突破变革障碍、引领成功转型的十大原则
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成功的变革将改变公司的竞争格局，然而要对主流文化进行挑战，推动组织接受新理念并非易事。约翰•科特、W.钱•金等管理大师在《引爆变革》中指出，有效的企业变革起源于基层，因此创造一个愿意接纳变革的环境，打造一支拥护变革的团队尤为重要。本书还指导你如何制定明确的转型愿景，清扫变革之路上的障碍，巩固成果，将变革深入公司文化，从而实现真正的转型。
作者简介
约翰•科特（John P. Kotter），哈佛商学院松下幸之助教席组织行为学教授。
W.钱•金（W. Chan Kim），英士国际商学院（INSEAD）战略和管理学教授。
大卫•加文（David A. Garvin），哈佛商学院工商管理系教授。
黛布拉•迈耶森（Debra E. Meyerson），斯坦福大学商学院和工程学院客座教授。
勒妮•莫博涅（Renée Mauborgne），英士蓝海战略研究院联合主管。
罗纳德•海菲茨（Ronald A. Heifetz），哈佛大学肯尼迪政治学院领导力教授。
马蒂•林斯基（Marty Linsky），剑桥领导协会合伙人。
尼廷•诺里亚（Nitin Nohria），哈佛商学院院长。
目录信息
变革是一个过程，而不是一个事件。要想提高变革成功的可能性，你需要理解变革的各个阶段，以及每个阶段都容易出现哪些问题。
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2. 创造变革环境：如何说服员工接受组织变革 大卫•加文 迈克尔•罗伯特
想要创造出愿意接纳变革的环境，终极武器是说服。
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3. 变革时机：变革要趁好时光 保罗•汉普 托马斯•斯图尔特
当公司的业务处于蒸蒸日上之际，如何让人们持有变革的热情？
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4. 变革方式：温和变革之道 黛布拉•迈耶森
如果你想在组织内推行重大的文化变革，同时不危及自身的职业发展，可以学习温和激进派的高效运作模式。
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5. 引爆变革：突破变革中的障碍 W.钱•金 勒妮•莫博涅
利用“引爆点领导力”，让变革的理念像流行病一样迅速蔓延，组织便会发生根本性变化。
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6. 应对变革反对者：领导者生存指南 罗纳德•海菲茨 马蒂•林斯基
当你带领组织进行艰巨的变革时会面临重大风险，领导者如何保护自己不受到反对者的伤害，更好地掌控局面？
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7. 扭转变革反向目标：固步自封，原因何在 罗伯特•凯根 莉莎•拉斯科•拉海
员工不愿改变并不是对抗，也非惰性使然。原因在于一种与变革目标相矛盾的，隐藏的、潜意识的反向目标。
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8. 解码变革：两种变革方式的平衡 迈克尔•比尔 尼廷•诺里亚
提高变革成功率，管理者们必须要更深入了解公司变革的实质和流程，破解变革的密码。
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9. 变革的硬性要素：变来变去，本质依旧 哈罗德•塞金 佩里•基南 艾伦•杰克逊
相比组织文化和领导力等软性因素，严格关注四大关键硬性要素，能增加变革成功的概率。
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10. 变革成效：六步实现高效变革 迈克尔•比尔 拉塞尔•艾森斯塔特 伯特•斯佩克特
企业革新最大的障碍就是误以为全面的规划可以造就变革。
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
坦白说，在翻阅这本书之前，我对“变革”这个概念，更多的是停留在表面认知。但这本书以其深刻的洞察力，让我对“变革”有了全新的认识。它不仅仅是技术层面的迭代，更是思维模式、组织结构乃至企业文化的深层重塑。我被书中关于“颠覆式创新”的案例所震撼，这些企业是如何打破行业壁垒，创造出全新的市场格局的。这让我意识到，要想在未来的竞争中立于不败之地，就必须拥抱变革，并将其视为一种常态。 书中对于“可持续发展”的探讨也引起了我的共鸣。在追求经济效益的同时，企业也应该承担起相应的社会责任。这本书提供了一些关于如何将可持续发展理念融入企业战略的思路和方法，这对于我思考企业的长期发展方向非常有帮助。它让我明白，一个真正伟大的企业，不仅要在商业上取得成功，更要在社会价值的创造方面做出贡献。
刚拿到这本书《哈佛商业评论管理必读：引爆变革》的时候，我就被它厚重的质感和封面设计所吸引。封面上的“引爆变革”四个字，仿佛蕴含着无穷的力量，让人对接下来的阅读充满期待。我一直以来都对管理学领域充满兴趣，尤其关注那些能够引领企业走向成功的创新理论和实践。这本书的名字恰好击中了我内心的渴望，我希望通过它，能够洞察到那些推动企业持续发展的关键因素，学习到如何在快速变化的市场环境中，找到属于自己的“引爆点”。 我特别关注书中关于组织文化和领导力塑造的部分。我始终认为，一个成功的企业，除了拥有卓越的产品和战略，更离不开强大的内部驱动力。而这种驱动力，往往源于企业独特的文化基因和富有远见的领导者。我希望这本书能提供一些具体的案例分析，帮助我理解如何去构建一种积极向上、鼓励创新、能够激发员工潜能的企业文化。同时，我也希望能够学习到不同风格的领导者是如何在复杂局面下做出决策，如何有效地激励团队，并最终带领企业实现突破的。
我被书中关于“客户至上”的理念深深打动。在当今竞争激烈的市场中，客户的满意度和忠诚度无疑是企业最宝贵的资产。这本书详细阐述了如何构建以客户为中心的企业战略，以及如何在产品设计、服务提供和营销推广等各个环节，真正将客户的需求放在首位。我学习到了如何通过深入的市场调研和用户访谈，挖掘客户的潜在需求，并如何利用创新的方式来满足甚至超越客户的期望。 此外，书中关于“创新思维”的探讨也给我带来了极大的启发。它不仅仅是鼓励员工提出新想法，更重要的是建立一套能够支持创新发生的机制和环境。我了解到，真正的创新往往来自于跨部门的协作和不同观点的碰撞，以及对失败的包容和从错误中学习的能力。这本书提供了一些非常有价值的框架，帮助企业打破固有的思维模式，鼓励员工大胆尝试，最终找到突破性的解决方案。
这本书的整体结构非常清晰，逻辑性也很强。从宏观的管理理念到微观的执行细节，都做了深入浅出的阐述。我特别喜欢书中关于“战略制定”的部分，它不仅仅是告诉你应该做什么，更重要的是解释了为什么要做。书中提供了一系列思考框架，帮助读者理清思路，找到适合自己企业发展的方向。例如，如何进行长远的愿景规划，如何分析行业竞争格局，以及如何进行资源配置优化等等，这些内容都非常有价值。 我从中还学到了很多关于“团队建设”的技巧。一个高效的团队是实现组织目标的关键。书中强调了建立信任、明确沟通、发挥优势以及共同承担责任的重要性。通过书中提供的案例，我看到了不同类型的团队是如何在挑战中成长，如何克服内部矛盾，最终形成强大的凝聚力。这对我理解如何更好地领导和管理自己的团队，提供了很多实践性的指导。
这本书的理论深度和实践指导性让我印象深刻。我非常喜欢书中对“变革”的解读，它不仅仅是简单的流程优化或技术更新，而是一种思维模式的根本转变。作者们通过大量的案例研究，展现了不同行业、不同规模的企业是如何在危机中寻找机遇，如何打破思维定势，从而实现成功的转型。我从中学习到了很多实用的工具和方法，例如SWOT分析的深度应用，以及如何利用数据驱动来评估变革效果。这些内容对于我目前正在负责的项目来说，提供了宝贵的参考和启示。 更让我着迷的是，书中关于“执行力”的章节。很多时候，好的想法并不能转化为实际的成果，其根本原因在于执行层面出现了问题。这本书深入剖析了导致执行不力的各种原因，并提出了切实可行的解决方案。它强调了明确目标、细化责任、持续监控以及及时反馈的重要性。通过书中生动的例子，我深刻认识到，即使是最精密的战略，也需要强大的执行力来支撑，才能最终落地生根，开花结果。
@2018-06-16 22:56:53
大师级对变革的认知，看起来还是比较有压力的，可能层次达不到这个LEVEL吧，说实在的，不太看得懂。
大师级对变革的认知，看起来还是比较有压力的，可能层次达不到这个LEVEL吧，说实在的，不太看得懂。
大师级对变革的认知，看起来还是比较有压力的，可能层次达不到这个LEVEL吧，说实在的，不太看得懂。
@2018-06-16 22:56:53
