具体描述
从事高科技行业的杰夫决定离开充满压力和交通堵塞的生活，离开硅谷去纳帕谷接手叔父的建筑公司。上任后，他急于回复公司团队文化，致力于打造更有效的高水平团队。在这个过程中，他认识到一个理想的团队成员应该具有三个不可或缺的品德，通过这些品德来形成公司的文化，才能拯救这个公司。为此他必须面对失去一些有能力而不太懂得如何进行团队协作的员工，并说服他偏激的运营副总裁，而不是在短期业务的压力下降低公司的招聘标准。
在故事之外，作者提出了一种实用的框架和可操作的工具，用以识别和发展理想的团队成员，无论你是一个试图创建团队协作精神的领导者，还是一个想要提高自己的团队成员，你都将从本书中获益良多。
作者简介
帕特里克.兰西奥尼（Patrick Lencioni），全球畅销书《团队协作者的五大障碍》的作者、管理咨询师。被《华尔街日报》评选为全美五大商业演说家之一，《财富》杂志评选为“你应该知道的十大新锐管理大师”之一。他的咨询、演讲和写作工作无不体现了对企业和团队管理的深刻洞见，经常见诸《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》《今日美国》等报刊杂志。他一共写作了10本书，全球销量超过500万册。
兰西奥尼是Table Group公司创始人、总裁。自1997年起，Table Group公司致力于帮助领导者提升其组织的健康，打造具有高凝聚力的卓越领导团队，促进组织绩效改善及跨部门沟通，提供员工参与度与敬业度。
从《财富》500强企业、跨国公司、高科技新型产业公司，到大学、专业运动队、非营利性组织，成千上万的高级经理从他的演讲、咨询、培训中受益。他帮助企业领导和管理团队在公司战略框架下有更出色的表现。
目录信息
1.情景??//003
2.诊断??//007
3.发现??//045
4.实施??//077
5.指标??//120
第2部分 模型与应用
理想团队协作者的三项品德??//135
定义三个品德??//137
模型的渊源??//143
实际应用 //155
理想团队协作者模型
与《团队协作的五大障碍》有效结合 //199
最后的一点想法——超越团队之外 //203
更多资源 //204
致谢 //205
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读后感
用户评价
这本书的名字叫做《理想的团队成员》，我是在一个工作坊结束后，听某位同事强烈推荐的，当时我正处于一个有点棘手的小团队合作项目里，所以抱着试试看的心态就买了下来。这本书的封面设计很简洁，主色调是沉静的蓝色，配上一个由几个不同颜色的小方块组成的、看似杂乱却又隐约构成一个整体的图形，非常符合我当时对“团队”这个概念的模糊感知。拿到书的时候，我迫不及待地翻开了第一页，我期待着能从中找到一些关于如何与不同性格、不同背景的同事融洽相处，如何在团队中发挥自己的优势，以及如何识别和解决潜在冲突的实用方法。我对书中关于“理想”的定义充满了好奇，是追求完美无瑕的合作，还是在不完美中找到最佳平衡点？我更关注的是那些能够触及人心、引发共鸣的真诚分享，而不是空洞的理论说教。我希望这本书能提供一些具体的案例，让我能从中看到自己团队的影子，或者学到一些可以立刻迁移到我实际工作中的技巧。我对书中关于“沟通”的部分尤其感兴趣，因为在我看来，许多团队问题的根源都出在沟通不畅。是信息传递的误差？还是情感交流的缺失？我希望作者能够深入剖析这些问题，并给出切实可行的解决方案。同时，我也对书中关于“角色定位”和“责任分担”的论述抱有很高的期望，毕竟一个清晰的角色划分和公平的责任分担是高效团队运作的基础。总而言之，我带着满满的期待，希望这本书能成为我团队合作路上的指路明灯。
评分在翻阅《理想的团队成员》这本书时，我最先被吸引的是其中对“责任感”的 nuanced (细致入微的) 描述。我之前一直以为责任感就是把分配给自己的任务按时完成，但这本书却让我看到了更深层次的含义。它不仅仅是关于“完成”任务，更是关于“负责”任务的整个过程。例如，书中提到了一个团队成员，即使他手中的任务已经完成，但如果他发现整个项目因为他人的失误而面临风险，他也会主动伸出援手，承担起额外的责任，而不是袖手旁观。这种“主人翁意识”和“整体观”让我印象深刻。再者，书中对“适应性”的解读也十分精辟。在当下快速变化的时代，团队成员需要具备的不仅仅是专业技能，更重要的是面对变化时的从容和灵活。作者通过一些实际的例子，展示了当项目需求突然改变，或者遇到意料之外的困难时，那些“理想的团队成员”是如何快速调整心态，重新评估局势，并找到新的解决方案的。这让我意识到，墨守成规早已不适应现代职场的需求。书中还深入探讨了“信息分享”的重要性，作者强调，一个优秀的团队成员，不仅仅是信息的接收者，更是信息的传递者和创造者。他们会主动分享自己的知识、经验和见解，从而促进整个团队的学习和成长。这种开放和分享的态度，对于打破信息孤岛，提升团队整体效率至关重要。
评分读完《理想的团队成员》，我感觉自己对“团队合作”这个词的理解，发生了一次质的飞跃。我一直以为，一个好的团队成员，只要做好自己的本职工作，不给别人添麻烦就够了，但这本书彻底颠覆了我的这种看法。它让我明白，一个真正的“理想团队成员”，是能够为团队整体的成功贡献力量，是能够点燃团队热情，甚至能够成为团队中的“润滑剂”和“粘合剂”。我特别欣赏书中关于“积极态度”的论述。作者并没有泛泛而谈，而是通过一些非常具体的场景，比如在团队遭遇挫折时，有人选择抱怨和消沉，而有人却能够看到事物积极的一面，并且用自己的乐观情绪去感染他人。这种能量的传递，对于保持团队士气，克服困难起到了至关重要的作用。此外，书中对于“解决问题的能力”的刻画也十分到位。它不仅仅是指拥有解决技术难题的能力，更是一种面对复杂问题时，能够冷静分析，找到根本原因，并提出创新性解决方案的综合能力。我从书中看到的，是那些能够跳出固有思维模式，用更广阔的视野和更敏锐的洞察力去应对挑战的团队成员。这本书让我认识到，成为一名“理想的团队成员”，是一场持续的学习和成长的过程，需要我们在各个方面不断地提升自己，用更积极、更具建设性的方式去融入和贡献团队。
评分这本《理想的团队成员》实在是太引人入胜了，让我几乎是废寝忘食地读完了它。一开始，我以为这会是一本充斥着枯燥理论和遥不可及“理想”的书，但事实证明我错了。作者的叙述方式非常生动，他没有直接灌输概念，而是通过一个个生动的故事、一个又一个鲜活的案例，将“理想团队成员”的特质悄然植入读者的心中。我尤其喜欢书中关于“主动性”的探讨，作者并没有简单地说“要主动”，而是通过描述一个项目初期，团队成员是如何自发地承担责任，如何主动发现问题并提出解决方案的场景，让我们深刻体会到主动性背后的价值和力量。书中对于“批判性思维”的阐述也让我茅塞顿开。我一直认为团队成员之间应该相互支持，但作者却提醒我们，真正的支持不是盲目附和，而是能够基于事实和逻辑，提出有建设性的意见，甚至是对现有方案进行质疑。这种“建设性质疑”的能力，在我看来，是避免团队走弯路的“防火墙”。此外，书中还强调了“同理心”的重要性，它不仅仅是站在对方的角度思考问题，更是一种能够理解并接纳他人情感的能力。我读到关于作者分享自己曾经在团队中因为误解而产生的隔阂，以及如何通过真诚沟通和换位思考来化解的经历时，深有感触。这本书让我重新审视了自己在团队中的角色，也让我对如何与同事协作有了更深刻的理解，仿佛为我打开了一扇新世界的大门。
评分《理想的团队成员》这本书，给了我很多关于如何成为一个更有价值的团队贡献者的启发。它让我意识到，所谓的“理想”，并非遥不可及的完美，而是一种不断追求卓越、积极向上、并且能够与他人和谐共处的状态。我非常赞同书中关于“尊重”的论点。作者强调，尊重不仅仅是礼貌性的问候，更是对他人观点、能力和个性的认可，即使我们并不完全赞同。这种相互尊重的氛围，是建立信任、促进合作的基石。我尤其喜欢书中关于“协作”的阐述，它不仅仅是指分工合作，更是一种主动寻求合作，并且能够将不同个体的优势整合，产生“1+1>2”的效果。作者通过一些生动的案例，展现了当团队成员能够打破壁垒，积极协同，最终如何克服看似不可能的挑战。让我眼前一亮的是，书中对“学习能力”的强调。作者认为，在一个不断变化的时代，持续学习是团队成员保持竞争力的关键。这不仅仅是指学习新的专业知识，更是指拥抱新事物、接受新观念，并且能够不断反思和改进自己的工作方式。这种开放的心态和对知识的渴求，是推动团队不断进步的内在驱动力。总而言之，这本书不仅仅是一本关于团队合作的书，更是一本关于个人成长和自我提升的指南，它引导我思考如何在团队中发挥更大的积极作用，成为一个受人尊敬和信赖的伙伴。
评分基于《团队协作的五大障碍》与《理想的团队成员》知识架构，可以梳理一版个人工作上的实践，也算是有体系的复盘呢
评分谦卑的人不是把自己看低一些，而是少想到自己一些；具有渴求品德的人几乎不用管理者推动着努力工作，他们会持续地思考下一步和下一个机会；聪慧指的是一个人对人际关系的常识，一种恰当地处理人际关系的能力。
评分“创业就是创团队”书单系列之二——《理想的团队成员》，一本在豆瓣上连评分都没有，却又明显被低估的人力资源评估书目。全书的核心就是提出了理想团队成员的三大品质模型：谦卑（Humble）、渴求（Hungry）、聪慧(Smart)。作为过来人读完后最大的感慨是——相逢恨晚！
评分基于《团队协作的五大障碍》与《理想的团队成员》知识架构，可以梳理一版个人工作上的实践，也算是有体系的复盘呢
评分基于《团队协作的五大障碍》与《理想的团队成员》知识架构，可以梳理一版个人工作上的实践，也算是有体系的复盘呢
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