具体描述
经济寒冬中的一匹黑马，关店浪潮下的逆势崛起。
《名创优品没有秘密》为您解读通向未来的商业力量。
为什么名创优品能够在实体零售遭受电商冲击、一片萧条之中逆势崛起，创造了实体零售的奇迹？
为什么一个不被看好的实体零售连锁品牌最终开店速度快过互联网的更新速度？
名创优品自从出现之后，在诸多不看好的 声音中，心无旁骛地埋头做实事，创造了实体经济衰落、电商蓬勃兴旺时期的实体零售奇迹。很多经济学的专家、学者，实体零售的从业者，甚至电商行业的从业者都对它倍加关注。
大家都很纳闷这个品牌是如何在经济发展下行、运营成本增加、消费者消费习惯改变、网络营销模式冲击等诸多压力之下逆势前行，仅用三年时间，全球开店1400余家，网点遍及五大洲，和世界上40多个国家和地区达成战略合作伙伴。社会上对名创优品的热议从来没有间断过。纸媒、网媒、论坛、视频、社交、峰会……
不论何时何地，只要各种行业大咖聚集的时候，名创优品都是热门话题，尤其是不乏各种针对名创优品模式研究的报告、论文。
这本《名创优品没有秘密》是首本专门针对名创优品进行阐述的图书。在深入研究名创优品商业模式的基础上，它全方位解读其模式，破译其成功的密码，为诸多对名创优品感到好奇、想要了解的人士提供了全面的分析和剖解，为想要创业的后来者也总结了许多经验和心得。
著名经济学家吴晓波亲自作序，郎咸平、马光远、秦朔、冯仑、王丽芬等大咖联袂推荐。
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名家推荐
业内评价一直认为，下一个30年，全球经济的风口依然在中国，而中国经济的风口一定在消费。13亿人口的消费，足以撬动全球经济最大的增长和想象空间。所谓得消费者得天下！消费的风口又在哪里？旅游，休闲，娱乐，教育都是风口，但最大的风口在零售和食品，中国一定会在零售和食品行业崛起世界级的公司，名创优品抓住了最大的风口。正在正确的道路上向这个方向努力！
——马光远（著名经济学家）
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互联网什么都没颠覆，行业的本质是不可能改变的，不希望大家把互联网看得太神奇。真正的功夫就是产品上下功夫，精益求精，做好每一步，然后选择一个最优良的，这才是一个企业家应该做的，而不是什么都挂在互联网销售，所以这样做才叫务实。
——郎咸平（著名经济学家）
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在这个快速变化的年代，获取先人一步的比较优势成为企业永续经营的法宝：人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我快——这本书透露出来的名创优品的秘密，就是把这个人所共知的常识发挥到了新的极致。
——冯仑（万通控股董事长）
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互联网思维并不包治百病，但它确实能够帮助企业打破叠床架屋的传统经销制度，用直接而准确的消费者反馈倒逼企业提升竞争能力。名创优品用实践证明：只有真正以消费者为中心，才能赢得未来。
——秦朔（中国商业文明研究中心发起人）
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叶国富，一个有一千多家门店的人，每周要花至少两天在店里的一角观察顾客购物的行为和表情，这一点就让我看好他，把心思放在客户上的创业者少有不成功的。
——王丽芬（优米网创始人）。
作者简介
杜博奇，财经作家，长期从事企业调研和财经写作，研究方向分布在商业人物、企业管理和公司治理等三大领域。已出版《荣氏百年》、《渠道江湖》、《谜者仰融》、《中国首富报告》等作品，在《管理学家》、《上海证券报》、《财富》 等媒体设有专栏，为INsead智库网、《中欧商业评论》等机构撰写商业分析文章。《渠道江湖》于2011年12月由浙江人民出版社出版，入选2012年1月“新浪十大好书”之财经类榜单。《荣氏百年》于2012年7月由浙江大学出版社出版，入选2012年《新京报》“秋季书选”。
目录信息
前 言
引 子 寒冬里的一把火 / XXI
第一章 店铺的魅力：令客人不断光顾的吸引力
上海南京东路152号：生意火得挤不进去
叶国富的零售圣经：不给顾客任何压力
从货架到收银台，看不见的竞争力
细节！细节！还是细节！
购物篮的秘密：服务从进店之前就开始了
店铺如何防范偷窃、“顺货”行为？
先人一步，引领顾客更好地生活
一切工作都是为了方便顾客
店铺是最好的广告，顾客是流动的口碑
第二章 扩张的版图：全球合作者争先恐后的生意
三年1400多家店铺是怎么做到的
把风险控制在源头
三亚一开张就人山人海
“名创优品解放了我们这些老板”
同一条步行街，为什么开两家店？
新加坡开门红：“可以开30家！”
从土耳其到马来西亚：“有名创，有明天！”
“就是要他们成为‘第二个我们’”
“市场逼着我们这么快”
第三章 商品的诀窍：“好的产品自己就会说话”
回归产品本质：三宅顺也的设计理念
谁是核心消费者——瞄准 18~28岁年轻人
爆款试验：全球独一无二的瓶子
“10元黄金价位”背后：让对手无法竞争的商业模式
一分钱一分货，真的合理吗？
“品质第一，价格第二”，怎么做得到？
“7天上新周期”背后的商品开发机制
踏踏实实把人的产品做好
第四章 供应的宗旨：寻找全世界最好的供应商
叶国富：一定要找最好的供应商
奇华顿亚太负责人：你们在市场上是唯一的
独树一帜的供应商合作模式
做名创优品的供应商是一件很有挑战的事情
产品质量是一条不可动摇的红线
只有产品不会说谎
与钓鱼台国宾馆同一家餐具供应商
把资源投入到未来更有希望的品牌上
名创优品的供应链革命
第五章 模式的核心：捍卫生命线 巩固护城河
每两个月开一个仓
物流上打败所有竞争对手
有效的投资就是成本的节约
没有信息化系统做不成大事
用数据管控商品流
市场份额背后的承载力
第六章 不灭的动力：“黑马”是如何炼成的
人才比什么都重要
管理就是帮助员工更好地工作
第一个“砍仓库、整店铺”的人
“我们一线的员工太辛苦了”
距离问题最近的人
晋升之路：从店长到大区经理
没有灵魂的队伍打不了胜仗
把“一群人”变成“一条龙”
后 记 或许它只是做了本应如此的事情
· · · · · · (收起)
读后感
怀着期待的心打开，终了失望而合。 不知道最近是不是特别流行出软文书，通篇讲述的几乎都是常识性问题。干货实在少得可怜用了一个多小时草草翻过一遍，整体都在吹。其商品模式有些像小米，注重低价高质，省一切能省的钱但不在质量上省。其店铺立足根本无非就是选最好的位置，装...
评分近两年，实体出现大量的关店潮，都说电商依靠低价把实体店挤兑的没活路。但细想之下，难道电商仅仅是靠低价来争夺市场吗？实体还是有些品牌活的很好，比如某国际服装品牌、还有我今天要提到的品牌，他们不仅仅依靠低价来抢夺市场，而且也不是所有品牌都玩的走低价策略的。 ...
评分2018年 第43本 刚浏览了一遍这本书的豆瓣评论，大部分是贬低叶国富和名创的言论，于我、这些言论提供了更多看问题的视觉；有价值的评论不分正面、负面，你要指责不足请说出事实和依据来，而不是信口胡陬，撑口舌之快，毫无意义。 叶国富广州起家，做了一二十年的十元店小饰品生...
评分怀着期待的心打开，终了失望而合。 不知道最近是不是特别流行出软文书，通篇讲述的几乎都是常识性问题。干货实在少得可怜用了一个多小时草草翻过一遍，整体都在吹。其商品模式有些像小米，注重低价高质，省一切能省的钱但不在质量上省。其店铺立足根本无非就是选最好的位置，装...
评分怀着期待的心打开，终了失望而合。 不知道最近是不是特别流行出软文书，通篇讲述的几乎都是常识性问题。干货实在少得可怜用了一个多小时草草翻过一遍，整体都在吹。其商品模式有些像小米，注重低价高质，省一切能省的钱但不在质量上省。其店铺立足根本无非就是选最好的位置，装...
用户评价
这本书给我最直观的感受是，它像是一本“生活美学”的指南，只不过这次的主角是一家全球知名的零售企业。《名创优品没有秘密》并没有给我带来那种“揭秘”式的快感，反而是让我有一种“原来如此”的豁然开朗。作者的文字非常接地气，没有那些空洞的理论，而是通过大量的具体事例，来阐释品牌成功的背后逻辑。我尤其喜欢书中对“颜值经济”和“社交属性”的解读，它让我明白，在当今社会，产品不仅仅是满足功能性需求，更是承载着消费者的情感和身份认同。那些色彩鲜艳、设计感十足的小物件，为什么能够如此轻易地打动人心？这本书给出了很多有趣的解释。它让我意识到，一个成功的品牌，不仅需要提供优质的产品，更需要构建一种能够引起共鸣的品牌文化和消费场景。读到关于“用户体验”的部分，我更是深有体会，那些看似不起眼的门店设计、陈列方式，甚至导购的服务态度，都蕴含着深刻的营销智慧。这本书让我从一个更广阔的视角，去审视我们身边的消费世界，原来，真正的“秘密”，就藏在那些我们每天都能触摸到的地方。
评分作为一名资深的零售从业者，我拿到《名创优品没有秘密》这本书时，心里其实是抱着一种审视的态度。毕竟，市面上充斥着太多关于如何“成功”的套路，而“名创优品”作为一个现象级的品牌，其模式的独特性一直备受关注。然而，这本书并没有给我预设中的那种“秘籍”感，反而让我从一个更宏观的角度去理解商业的本质。它不仅仅是关于一家公司的成长史，更像是一堂关于“如何理解市场”的生动课程。作者并没有回避这个品牌在发展过程中遇到的挑战和争议，而是以一种近乎解剖学的细致，剖析了它在供应链、品控、渠道拓展以及用户心理拿捏等方面的精妙之处。读到关于其门店陈列和用户体验设计的部分，我能感受到一种“以用户为中心”的理念是如何渗透到每一个细节的。那种“小确幸”的消费体验，原来是可以被精心设计和量化执行的。这本书让我思考，在如今这个信息爆炸、选择过剩的时代，如何才能真正赢得消费者的心？它提供了一种不同于传统奢侈品牌高高在上，也不同于廉价商品粗制滥造的第三条道路，一种更贴近大众，却又不失品质的智慧。
评分这是一本非常有启发性的读物，尤其对于那些对商业运作和消费者心理感兴趣的读者来说。我本身并非商业领域的专业人士，但阅读过程中，我感到作者以一种非常生动且深入浅出的方式，将一个成功品牌的成长逻辑展现在我面前。《名创优品没有秘密》这本书，并没有提供什么“惊天动地”的秘密配方，反而是在那些看似寻常的细节中，揭示了其成功的精髓。我印象深刻的是书中对“快反”和“精准选品”的阐述，它让我看到了一个品牌如何能够迅速而准确地捕捉到市场趋势和消费者需求，并将其转化为实际的产品。这其中涉及的不仅仅是速度，更是背后强大的信息收集、分析和执行能力。读到关于“坪效”和“动销率”这些概念时，我才意识到，那些在街角触手可及的商品，背后有着多么严谨的商业逻辑。它打破了我之前对一些品牌“运气好”的简单化认知，让我看到了一种系统化的、精益求精的管理方式。这本书也让我重新思考了“性价比”的定义，它不是简单的价格低廉，而是如何在有限的成本内，最大化地满足消费者的多元化需求。
评分我一直对那些能够“抓住时代脉搏”的企业充满好奇，而《名创优品没有秘密》这本书，恰恰为我揭开了其中一角的神秘面纱。我并非专业背景，纯粹是以一个普通消费者的视角去阅读。这本书带来的最大感受是，原来我们身边那些习以为常、却又充满惊喜的小物件，其背后有着如此清晰而完整的逻辑。它不是那种让你读完之后觉得自己立刻就能成为商业巨头的“鸡血”读物，而是更像一本指导你如何观察世界、洞察人心的“生活指南”。作者的文字风格很舒服，没有过多的专业术语，而是用平实的语言讲述着那些不简单的道理。我尤其喜欢书中关于“情绪价值”的探讨，它让我明白，消费不仅仅是物质的交换，更是一种情感的满足。名创优品之所以能够吸引如此多的消费者，不仅仅是因为它的价格，更因为它营造了一种轻松、愉悦、充满探索感的购物氛围。读完这本书，我感觉自己对“品牌”的理解提升了一个维度，它不再是遥不可及的概念，而是与我们生活息息相关的，一种能够触动内心深处的情感共鸣。
评分这本《名创优品没有秘密》在我最近的阅读清单中，算是一本非常出乎意料的书。我本以为它会是那种市场营销理论的枯燥讲解，或者是一些关于品牌运营的案例分析。但翻开后，我发现它提供了一种更具象、更接地气的视角。它没有大篇幅地探讨那些遥不可及的宏观战略，而是通过一些非常细腻的笔触，描绘了一个品牌如何从无到有，一步步建立起自己独特魅力的过程。我尤其喜欢其中关于产品设计理念的阐述，不仅仅是讲“为什么”要这样做，更侧重于“如何”去落地。那些看似简单的产品背后，其实蕴含着对消费者需求的深刻洞察和对细节的极致追求。读的时候，我常常会联想到自己生活中接触到的那些令人印象深刻的小物件，它们往往不贵，但却能带来惊喜，也许正是因为它们也遵循了书中某种不言自明的“秘密”。作者在叙事上也很巧妙，不会让你感到信息轰炸，而是像和一位经验丰富的行业前辈在闲聊，时不时抛出一些金句，让你恍然大悟。它让我重新审视了“性价比”这个词，不再是简单地低价，而是物超所值，是一种综合体验的满足。
评分刚看完无印良品社长写的《无印良品世界观》，本来想对比一下，结果这本《名创优品没有秘密》完全没有干货，全书充斥着“走过路过千万不要错过，十元买不了吃亏，买不了上当。。。”的语气。真的，不要浪费时间，真想了解名创优品，去知乎上看看就行。 最后，不要买所谓财经作家的书。软广告一堆，实际经验完全没有。
评分两三个小时流畅看完，值了十几块的电子版价钱。有两个故事比较触动，一个是与传统高级供应商突破法国香水的过高溢价，一个是Bella对上海南京路旗舰店熬夜整改的故事。但是要超过MUJI，设计上还是要突破。
评分把成本集中放在消费者最能感知的地方，削弱其他隐性投入，创造出质优价廉的品牌形象。
评分我把它看作解析零售业的一本书，只是样本选择了名创优品。给你倒回5年，你能搞出名创优品么？——我不行。 书写的挺好的，店也挺好的。买了的产品，用的最多的是，40块钱的遮阳镜；和99的蓝牙音箱。
评分我把它看作解析零售业的一本书，只是样本选择了名创优品。给你倒回5年，你能搞出名创优品么？——我不行。 书写的挺好的，店也挺好的。买了的产品，用的最多的是，40块钱的遮阳镜；和99的蓝牙音箱。
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