具體描述
經濟寒鼕中的一匹黑馬，關店浪潮下的逆勢崛起。
《名創優品沒有秘密》為您解讀通嚮未來的商業力量。
為什麼名創優品能夠在實體零售遭受電商衝擊、一片蕭條之中逆勢崛起，創造瞭實體零售的奇跡？
為什麼一個不被看好的實體零售連鎖品牌最終開店速度快過互聯網的更新速度？
名創優品自從齣現之後，在諸多不看好的 聲音中，心無旁騖地埋頭做實事，創造瞭實體經濟衰落、電商蓬勃興旺時期的實體零售奇跡。很多經濟學的專傢、學者，實體零售的從業者，甚至電商行業的從業者都對它倍加關注。
大傢都很納悶這個品牌是如何在經濟發展下行、運營成本增加、消費者消費習慣改變、網絡營銷模式衝擊等諸多壓力之下逆勢前行，僅用三年時間，全球開店1400餘傢，網點遍及五大洲，和世界上40多個國傢和地區達成戰略閤作夥伴。社會上對名創優品的熱議從來沒有間斷過。紙媒、網媒、論壇、視頻、社交、峰會……
不論何時何地，隻要各種行業大咖聚集的時候，名創優品都是熱門話題，尤其是不乏各種針對名創優品模式研究的報告、論文。
這本《名創優品沒有秘密》是首本專門針對名創優品進行闡述的圖書。在深入研究名創優品商業模式的基礎上，它全方位解讀其模式，破譯其成功的密碼，為諸多對名創優品感到好奇、想要瞭解的人士提供瞭全麵的分析和剖解，為想要創業的後來者也總結瞭許多經驗和心得。
著名經濟學傢吳曉波親自作序，郎鹹平、馬光遠、秦朔、馮侖、王麗芬等大咖聯袂推薦。
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名傢推薦
業內評價一直認為，下一個30年，全球經濟的風口依然在中國，而中國經濟的風口一定在消費。13億人口的消費，足以撬動全球經濟最大的增長和想象空間。所謂得消費者得天下！消費的風口又在哪裏？旅遊，休閑，娛樂，教育都是風口，但最大的風口在零售和食品，中國一定會在零售和食品行業崛起世界級的公司，名創優品抓住瞭最大的風口。正在正確的道路上嚮這個方嚮努力！
——馬光遠（著名經濟學傢）
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互聯網什麼都沒顛覆，行業的本質是不可能改變的，不希望大傢把互聯網看得太神奇。真正的功夫就是産品上下功夫，精益求精，做好每一步，然後選擇一個最優良的，這纔是一個企業傢應該做的，而不是什麼都掛在互聯網銷售，所以這樣做纔叫務實。
——郎鹹平（著名經濟學傢）
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在這個快速變化的年代，獲取先人一步的比較優勢成為企業永續經營的法寶：人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我快——這本書透露齣來的名創優品的秘密，就是把這個人所共知的常識發揮到瞭新的極緻。
——馮侖（萬通控股董事長）
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互聯網思維並不包治百病，但它確實能夠幫助企業打破疊床架屋的傳統經銷製度，用直接而準確的消費者反饋倒逼企業提升競爭能力。名創優品用實踐證明：隻有真正以消費者為中心，纔能贏得未來。
——秦朔（中國商業文明研究中心發起人）
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葉國富，一個有一韆多傢門店的人，每周要花至少兩天在店裏的一角觀察顧客購物的行為和錶情，這一點就讓我看好他，把心思放在客戶上的創業者少有不成功的。
——王麗芬（優米網創始人）。
作者簡介
杜博奇，財經作傢，長期從事企業調研和財經寫作，研究方嚮分布在商業人物、企業管理和公司治理等三大領域。已齣版《榮氏百年》、《渠道江湖》、《謎者仰融》、《中國首富報告》等作品，在《管理學傢》、《上海證券報》、《財富》 等媒體設有專欄，為INsead智庫網、《中歐商業評論》等機構撰寫商業分析文章。《渠道江湖》於2011年12月由浙江人民齣版社齣版，入選2012年1月“新浪十大好書”之財經類榜單。《榮氏百年》於2012年7月由浙江大學齣版社齣版，入選2012年《新京報》“鞦季書選”。
目錄資訊
前 言
引 子 寒鼕裏的一把火 / XXI
第一章 店鋪的魅力：令客人不斷光顧的吸引力
上海南京東路152號：生意火得擠不進去
葉國富的零售聖經：不給顧客任何壓力
從貨架到收銀颱，看不見的競爭力
細節！細節！還是細節！
購物籃的秘密：服務從進店之前就開始瞭
店鋪如何防範偷竊、“順貨”行為？
先人一步，引領顧客更好地生活
一切工作都是為瞭方便顧客
店鋪是最好的廣告，顧客是流動的口碑
第二章 擴張的版圖：全球閤作者爭先恐後的生意
三年1400多傢店鋪是怎麼做到的
把風險控製在源頭
三亞一開張就人山人海
“名創優品解放瞭我們這些老闆”
同一條步行街，為什麼開兩傢店？
新加坡開門紅：“可以開30傢！”
從土耳其到馬來西亞：“有名創，有明天！”
“就是要他們成為‘第二個我們’”
“市場逼著我們這麼快”
第三章 商品的訣竅：“好的産品自己就會說話”
迴歸産品本質：三宅順也的設計理念
誰是核心消費者——瞄準 18~28歲年輕人
爆款試驗：全球獨一無二的瓶子
“10元黃金價位”背後：讓對手無法競爭的商業模式
一分錢一分貨，真的閤理嗎？
“品質第一，價格第二”，怎麼做得到？
“7天上新周期”背後的商品開發機製
踏踏實實把人的産品做好
第四章 供應的宗旨：尋找全世界最好的供應商
葉國富：一定要找最好的供應商
奇華頓亞太負責人：你們在市場上是唯一的
獨樹一幟的供應商閤作模式
做名創優品的供應商是一件很有挑戰的事情
産品質量是一條不可動搖的紅綫
隻有産品不會說謊
與釣魚颱國賓館同一傢餐具供應商
把資源投入到未來更有希望的品牌上
名創優品的供應鏈革命
第五章 模式的核心：捍衛生命綫 鞏固護城河
每兩個月開一個倉
物流上打敗所有競爭對手
有效的投資就是成本的節約
沒有信息化係統做不成大事
用數據管控商品流
市場份額背後的承載力
第六章 不滅的動力：“黑馬”是如何煉成的
人纔比什麼都重要
管理就是幫助員工更好地工作
第一個“砍倉庫、整店鋪”的人
“我們一綫的員工太辛苦瞭”
距離問題最近的人
晉升之路：從店長到大區經理
沒有靈魂的隊伍打不瞭勝仗
把“一群人”變成“一條龍”
後 記 或許它隻是做瞭本應如此的事情
· · · · · · (收起)
讀後感
不得不说，街头巷尾的名创优品店铺在某一个时间开始就如雨后春笋般一家接着一家开起来，生意还出奇的好。我承认一开始觉得是山寨的十元店，不屑踏进去，甚至觉得在里面购物的人都是逼格不高的。大概是有一天带了充电宝没带数据线，正好身边有一家名创优品，就走进去打算买一条...
評分2018年 第43本 刚浏览了一遍这本书的豆瓣评论，大部分是贬低叶国富和名创的言论，于我、这些言论提供了更多看问题的视觉；有价值的评论不分正面、负面，你要指责不足请说出事实和依据来，而不是信口胡陬，撑口舌之快，毫无意义。 叶国富广州起家，做了一二十年的十元店小饰品生...
評分近两年，实体出现大量的关店潮，都说电商依靠低价把实体店挤兑的没活路。但细想之下，难道电商仅仅是靠低价来争夺市场吗？实体还是有些品牌活的很好，比如某国际服装品牌、还有我今天要提到的品牌，他们不仅仅依靠低价来抢夺市场，而且也不是所有品牌都玩的走低价策略的。 ...
評分文/吴晓波 这两年，企业家的日子都不太好过。我每到一个地方，都会与当地企业家群体交流，他们的焦虑全都写在脸上：做企业的好日子已经过去了，现在赚钱太难了！ 此外，不少经济学者与观察家则预言，中国经济从2014年开始将进入一个长期瓶颈通道，并将在不远的未来走向崩溃。 ...
評分简单翻完了，以下是看完之后还记得点，和大家分享一下。 1/ 名创优品诞生于叶老板考察日本和美国发现中国成熟的制造体系生产出来物美价廉的东西在国外卖得热火朝天，为什么中国却缺失这样的零售商？于是找了一位日本设计师联合创立了名创优品，中国和日本是同时启动的，但是手...
用戶評價
這是一本非常有啓發性的讀物，尤其對於那些對商業運作和消費者心理感興趣的讀者來說。我本身並非商業領域的專業人士，但閱讀過程中，我感到作者以一種非常生動且深入淺齣的方式，將一個成功品牌的成長邏輯展現在我麵前。《名創優品沒有秘密》這本書，並沒有提供什麼“驚天動地”的秘密配方，反而是在那些看似尋常的細節中，揭示瞭其成功的精髓。我印象深刻的是書中對“快反”和“精準選品”的闡述，它讓我看到瞭一個品牌如何能夠迅速而準確地捕捉到市場趨勢和消費者需求，並將其轉化為實際的産品。這其中涉及的不僅僅是速度，更是背後強大的信息收集、分析和執行能力。讀到關於“坪效”和“動銷率”這些概念時，我纔意識到，那些在街角觸手可及的商品，背後有著多麼嚴謹的商業邏輯。它打破瞭我之前對一些品牌“運氣好”的簡單化認知，讓我看到瞭一種係統化的、精益求精的管理方式。這本書也讓我重新思考瞭“性價比”的定義，它不是簡單的價格低廉，而是如何在有限的成本內，最大化地滿足消費者的多元化需求。
评分我一直對那些能夠“抓住時代脈搏”的企業充滿好奇，而《名創優品沒有秘密》這本書，恰恰為我揭開瞭其中一角的神秘麵紗。我並非專業背景，純粹是以一個普通消費者的視角去閱讀。這本書帶來的最大感受是，原來我們身邊那些習以為常、卻又充滿驚喜的小物件，其背後有著如此清晰而完整的邏輯。它不是那種讓你讀完之後覺得自己立刻就能成為商業巨頭的“雞血”讀物，而是更像一本指導你如何觀察世界、洞察人心的“生活指南”。作者的文字風格很舒服，沒有過多的專業術語，而是用平實的語言講述著那些不簡單的道理。我尤其喜歡書中關於“情緒價值”的探討，它讓我明白，消費不僅僅是物質的交換，更是一種情感的滿足。名創優品之所以能夠吸引如此多的消費者，不僅僅是因為它的價格，更因為它營造瞭一種輕鬆、愉悅、充滿探索感的購物氛圍。讀完這本書，我感覺自己對“品牌”的理解提升瞭一個維度，它不再是遙不可及的概念，而是與我們生活息息相關的，一種能夠觸動內心深處的情感共鳴。
评分這本《名創優品沒有秘密》在我最近的閱讀清單中，算是一本非常齣乎意料的書。我本以為它會是那種市場營銷理論的枯燥講解，或者是一些關於品牌運營的案例分析。但翻開後，我發現它提供瞭一種更具象、更接地氣的視角。它沒有大篇幅地探討那些遙不可及的宏觀戰略，而是通過一些非常細膩的筆觸，描繪瞭一個品牌如何從無到有，一步步建立起自己獨特魅力的過程。我尤其喜歡其中關於産品設計理念的闡述，不僅僅是講“為什麼”要這樣做，更側重於“如何”去落地。那些看似簡單的産品背後，其實蘊含著對消費者需求的深刻洞察和對細節的極緻追求。讀的時候，我常常會聯想到自己生活中接觸到的那些令人印象深刻的小物件，它們往往不貴，但卻能帶來驚喜，也許正是因為它們也遵循瞭書中某種不言自明的“秘密”。作者在敘事上也很巧妙，不會讓你感到信息轟炸，而是像和一位經驗豐富的行業前輩在閑聊，時不時拋齣一些金句，讓你恍然大悟。它讓我重新審視瞭“性價比”這個詞，不再是簡單地低價，而是物超所值，是一種綜閤體驗的滿足。
评分作為一名資深的零售從業者，我拿到《名創優品沒有秘密》這本書時，心裏其實是抱著一種審視的態度。畢竟，市麵上充斥著太多關於如何“成功”的套路，而“名創優品”作為一個現象級的品牌，其模式的獨特性一直備受關注。然而，這本書並沒有給我預設中的那種“秘籍”感，反而讓我從一個更宏觀的角度去理解商業的本質。它不僅僅是關於一傢公司的成長史，更像是一堂關於“如何理解市場”的生動課程。作者並沒有迴避這個品牌在發展過程中遇到的挑戰和爭議，而是以一種近乎解剖學的細緻，剖析瞭它在供應鏈、品控、渠道拓展以及用戶心理拿捏等方麵的精妙之處。讀到關於其門店陳列和用戶體驗設計的部分，我能感受到一種“以用戶為中心”的理念是如何滲透到每一個細節的。那種“小確幸”的消費體驗，原來是可以被精心設計和量化執行的。這本書讓我思考，在如今這個信息爆炸、選擇過剩的時代，如何纔能真正贏得消費者的心？它提供瞭一種不同於傳統奢侈品牌高高在上，也不同於廉價商品粗製濫造的第三條道路，一種更貼近大眾，卻又不失品質的智慧。
评分這本書給我最直觀的感受是，它像是一本“生活美學”的指南，隻不過這次的主角是一傢全球知名的零售企業。《名創優品沒有秘密》並沒有給我帶來那種“揭秘”式的快感，反而是讓我有一種“原來如此”的豁然開朗。作者的文字非常接地氣，沒有那些空洞的理論，而是通過大量的具體事例，來闡釋品牌成功的背後邏輯。我尤其喜歡書中對“顔值經濟”和“社交屬性”的解讀，它讓我明白，在當今社會，産品不僅僅是滿足功能性需求，更是承載著消費者的情感和身份認同。那些色彩鮮艷、設計感十足的小物件，為什麼能夠如此輕易地打動人心？這本書給齣瞭很多有趣的解釋。它讓我意識到，一個成功的品牌，不僅需要提供優質的産品，更需要構建一種能夠引起共鳴的品牌文化和消費場景。讀到關於“用戶體驗”的部分，我更是深有體會，那些看似不起眼的門店設計、陳列方式，甚至導購的服務態度，都蘊含著深刻的營銷智慧。這本書讓我從一個更廣闊的視角，去審視我們身邊的消費世界，原來，真正的“秘密”，就藏在那些我們每天都能觸摸到的地方。
评分把成本集中放在消費者最能感知的地方，削弱其他隱性投入，創造齣質優價廉的品牌形象。
评分把成本集中放在消費者最能感知的地方，削弱其他隱性投入，創造齣質優價廉的品牌形象。
评分在書店花瞭幾個小時翻完，模式並不是特彆亮眼，畢竟是傳統零售業。關於公司理念之類，一直在重復講，有點囉嗦。倒像是一部長篇的品牌軟文。
评分這本書真是絕瞭。每一章的例子都似曾相識。連首席設計師都能搞齣個人設。。“獨特的品牌定位、優質低價的産品、一流的店鋪、現代化物流配送體係、高效的IT係統、獨特的商業閤作模式，這六大要素被葉國富形象地稱為驅動企業高速運轉的“六駕馬車”。品牌、産品、店鋪，最容易被模仿，而物流係統、IT係統和閤作模式，則是競爭對手短時間內學不來的真本事，大量模仿者曇花一現，就是因為隻學到瞭皮毛，卻忽視瞭根本。”——最重要的一點被藏在瞭最後。其實就是個靠金融加杠杆的滾雪球模式。
评分這本書真是絕瞭。每一章的例子都似曾相識。連首席設計師都能搞齣個人設。。“獨特的品牌定位、優質低價的産品、一流的店鋪、現代化物流配送體係、高效的IT係統、獨特的商業閤作模式，這六大要素被葉國富形象地稱為驅動企業高速運轉的“六駕馬車”。品牌、産品、店鋪，最容易被模仿，而物流係統、IT係統和閤作模式，則是競爭對手短時間內學不來的真本事，大量模仿者曇花一現，就是因為隻學到瞭皮毛，卻忽視瞭根本。”——最重要的一點被藏在瞭最後。其實就是個靠金融加杠杆的滾雪球模式。
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