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OKR:源於英特爾和榖歌的目標管理利器

簡體網頁||繁體網頁
(美) 保羅R.尼文(Paul R. Niven)
機械工業齣版社
況陽
2017-8-1
240
59.00元
平裝
9787111572879

圖書標籤: 管理  OKR  人力資源  績效  績效管理  商業  項目管理  榖歌   


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发表于2024-11-22

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圖書描述

內在動機驅動,而非績效考核驅動

尤其適用快速擴張和轉型期組織

榖歌、英特爾、領英、推特、星佳等矽榖知名企業成功的法寶

OKR(目標與關鍵結果法)是一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求,旨在確保員工緊密協作,把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。

如何更好地將OKR集成到企業現有的績效評估體係中?

如何確保OKR由高管團隊來領導,而不僅僅是HR、IT或財務等職能部門自己的事?

在KPI已經應用多年的背景下,怎樣纔能更好地實施OKR?

可以使用哪些同時支持中英文語境的軟件來跟蹤和監控OKR?

幾乎沒有人會懷疑,OKR是企業應對不確定性的製勝法寶。但一直以來,關於OKR的理念和實操卻眾說紛紜,缺乏權威的係統性解讀。本書正好填補瞭這個空白,讓你全方位瞭解什麼是OKR,OKR能給你帶來哪些收益,以及如何在企業裏落地實施OKR。總之,一冊在手,OKR實施無憂!

OKR是聯結組織戰略和團隊、員工目標的利器。本書是OKR應用方麵的綜閤性指導,旨在幫助企業剋服各種錯綜復雜的挑戰,包括:

如何更好落地執行戰略規劃

如何更好構建高效組織

如何保持組織持續增長

如何避免顛覆式創新的衝擊

如何幫助員工確定工作優先級

為幫助您更好理解和有效實施OKR,在這本詳盡的操作指南中,兩位權威專傢將帶領您一探究竟,從20世紀80年代OKR起源於英特爾說起,到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer這類創新型企業如何藉助OKR發揮競爭優勢……通過鼓勵員工設置很有挑戰的目標並執行,OKR 成功地幫助團隊和員工重新思考並充分發揮其潛能。本書涵蓋瞭成功實施OKR的所有步驟,以及確保OKR能持續開展的長效機製。另外,本書還探討瞭近期常見的OKR軟件解決方案。工具無疑可以幫助組織更好地推進OKR,但應仔細評估它們和您組織的適配度,對此,本書為您提供瞭20個自檢問題以幫助您做好相關選型評估。

基於如下理由,本書應成為您的案頭必備手冊:

提供瞭如何獲得關鍵高管對OKR的支持的訣竅

提供瞭策劃並持續成功實施OKR的詳盡的、最新的和最好的實踐

提供瞭關於定製OKR框架以完美適配您組織目標的深度一手信息

總之,本書為您提供瞭完備的一站式服務,幫助您把這套定義、對齊和跟蹤目標的方法在您的組織中更好地落地實施。

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著者簡介

保羅 R.尼文

OKRsTraining.com的閤作夥伴。他著有關於戰略及執行方麵的5本專著,已被翻譯成15種語言。

本•拉莫爾特

OKRsTraining.com的閤作夥伴。他是國際知名的OKR教練,曾輔導全球多傢企業實施OKR。

譯者簡介

況陽

2005年加入某世界500強企業,先後從事過7年研發和項目管理工作,2012年開始專注人力資源工作,分彆從事過組織診斷、績效管理、員工關係和學習發展模塊等HR工作,對OKR有較深入研究和積纍。


圖書目錄


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用戶評價

評分

還是太粗糙

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OKR、KPI還是任何管理工具,都隻是做事情的方法,沒有對錯,隻有閤適與不閤適之分。之所以說OKR適閤創新型和變革型企業,主要是因為它把創新的相關因素體係化,提供瞭一個結果導嚮、注重協作、公開透明的目標設定及任務執行係統。本書把OKR說得很清楚,怎麼用就看各人的心法瞭。

評分

根據重要性決定2~5個定性的O和2~4個定量的KR,不是任務清單,O一定要用在最重要的任務上,KR設置自己幾乎不能達到的高標準為1,很努力纔能達到的0.7,一般就能達到的0.3。OKR與組織目標對齊,縱嚮上下級分解,橫嚮閤作部門共享。高層重視,作為績效的參考依據,不替代kpi

評分

好工具,但這本書廢話太多瞭

評分

翻瞭一遍,有點模糊,KPI和OKR的實質區彆在哪。突然被書評裏麵的一句話“阿裏巴巴 KPI考核:50%業績+50%價值觀,前者是你的工作結果,後者是你工作的態度。同樣也是KPI+OKR” 點醒。

讀後感

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二刷,发现第一遍和没读一样,还是老原因,废话太多。 内容总结很简单,O是目标,KR是关键结果,一个目标,对应不同分值的结果。少人指定,上下修改,定期回顾,及时调整。 OKR的作用在于让涉及员工知道为什么这么做,要怎么做,和整体目标对齐。不跑偏。 以前以为OKR是绩效管...  

評分

◆ 战略演进 低价或者差异化,差异化要求好的客户关系维持或者尖端设计 >> 另外一种差异化方式是在产品中提供与众不同的功能,创新、尖端设计、丰富的功能以及最新技术,都是苹果这类组织的标签,它们采取的是销售顶尖产品战略。 正如我们所看到的那样,在所有四个问题中...  

評分

評分

感觉牛逼吹大了。 1.谷歌、英特尔不离嘴,好像我们就是下一个巨头似的。而事实上,我们不是一路人,谷歌是谷歌,我们是我们。而事实上,谷歌、英特尔用的情况如何,鬼知道。 2.你是否创新型企业?中国的环境中国的国情,有创新型企业吗?我们每个人都是在应试教育中成长,只学...  

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